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佛山家具营销管理

管理故事：兔子如何吃掉狼

说的是员工的技巧，其实也可以用在那些初创企业的创业者身上，因为在市场上，相对很多大型企业来说，就是狮子和兔子的关系，如何与他们合作相处或者说不被竞争者吃掉也是一门很深学问。...[阅读全文]

2013-09-11 00:00:00 人气：1080

如何做好销售规划管理

在销售规划管理方面，销售总监主要要做四件大事：市场潜力的计算、销售队伍规模的确定、销售区域的设置和销售指标的分配。...[阅读全文]

2013-09-11 15:55:31 人气：1293

营销活动运营的六大法则

作为企业推动信息流动扩散、吸引用户注意力最常采取的策略，各种活动在微博、空间、微信上一直都被琳琅满目地展开。...[阅读全文]

2013-09-02 17:39:32 人气：1181

如何寻找最适合的职业道路？

每个职场人都希望自己能有平坦顺畅的职业发展道路，然而，很多职场新人却频繁换工，短短时间踏足多个行业却反而一无所获，就算是在职场打滚几年的中层员工，也难免会面临职场困惑和迷茫。...[阅读全文]

2013-08-27 13:55:57 人气：808

内容营销：怎么说才是关键

内容营销是一种越来越风行的策略。事实上，B2B品牌正更多地关注内容，并为其分配更多的时间和预算。这一说法可能看上去很空泛，但统计数据证明了一切。内容营销机构最近发现，有91%的B2B公司投资在内容营销上。...[阅读全文]

2013-08-21 17:46:30 人气：1048

管理需要守住底线

管理者必须坚守的底线就是——员工刚开始提出离职，管理者或许可以挽留，一旦批准并走完流程，就坚决不能挽留，否则，就会丧失基本的底线，“离职”就会蔓延成为一种表达诉求的行为。守不住这条底线。管理就会失去所有威信，就会让管理成本大幅度上升，最终让...[阅读全文]

2013-08-19 00:00:00 人气：1058

管理故事：20美元你能买到什么？

如果你是一线员工，工作再忙也别忽视了身边最在乎你的人。如果你是老板，更不可忽视了你的员工身边最在乎他们的人。不错，工作是重要的。可工作为了什么？为了财富。那财富又为了什么？为了幸福。...[阅读全文]

2013-08-19 00:00:00 人气：1024

小故事大道理：留有余地

左边这家店的问话很有艺术性，“加一个鸡蛋，还是加两个鸡蛋？”增加了客人选择的权利，因为有的人喜欢吃，自然就会要两个鸡蛋，这样无形中鸡蛋会卖出的多。...[阅读全文]

2013-08-19 00:00:00 人气：1090

小故事大道理：成功源于自己

当年，还只是一名矿泉水推销员的戴刚，为了推销罐装矿泉水，每天骑着自行车奔波在城市的大街小巷、公司厂矿。因为当时罐装矿泉水刚刚推出，人们还都不是很认可，他的收获不是很大，最初的一个月，他只推销出去了16罐。...[阅读全文]

2013-08-19 00:00:00 人气：1124

小故事大道理：迎合顾客

只是一句赞扬的话，让年轻女子的心理得到满足，激发起顾客的购买欲，不但促成了交易，而且给人以自信。...[阅读全文]

2013-08-19 00:00:00 人气：1061

企业管理铁律经典20条

企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。...[阅读全文]

2013-08-19 00:00:00 人气：853

驾驭“能力”的是“人格”

不言而喻，对企业而言，人是财富。所以人员聘用和人事管理是经营者最重要的工作之一。但是，没有什么问题比人的问题更难处理，这也是事实。在盛和塾，塾生们也向我提出许多有关人才方面的问题。...[阅读全文]

2013-08-14 14:08:49 人气：1239

你的沟通力对你公司很重要

在实际工作中，一个人的沟通协调能力是很重要的，善于沟通，良好的沟通效果往往会使人很快在工作中打开局面，赢得宽松的发展空间，并且有较高的成就感，而不善于沟通，沟通不畅则经常会让人感到举步维艰，有较强的挫折感。...[阅读全文]

2013-08-14 14:06:53 人气：965

小故事大道理：树枝财富

小小一根树枝，不仅为韩振远带来了财富，而且改变了他的人生。抓住机遇也是一种能力，它会帮助我们在人生道路上，苦苦跋涉时来一次转折性的飞跃，品尝到成功的快乐。...[阅读全文]

2013-08-09 00:00:00 人气：1086

企业管理：找客户与找对象

正统的中国人对感情方面的事情有一种严重的误解，似乎感情是受理性制约，收放自如，想要的时候召之即来，禁止受到干扰与伤害的时候也是可以挥之即去的。...[阅读全文]

2013-08-09 00:00:00 人气：939

小故事大道理：成功属于有心人

由于年纪小，没有哪个工厂肯聘用他。流浪几年后，他找到一个贵族家庭，在他的苦苦哀求下，贵夫人让他在厨房里当了一名小杂工。他每天的工作就是杀鸡、杀鱼、拖地、扫厕所，几乎包揽了全部脏活累活。...[阅读全文]

2013-08-07 00:00:00 人气：1181

领导者永远不该做的十件事

是什么让企业高管和商业领袖们面临着巨大的自我毁灭的风险？是他们自己的行为。...[阅读全文]

2013-08-02 14:20:34 人气：1075

关于职场你应该知道的七个窍门

这篇文章包含了七种技巧，这些技巧能够帮助你应对商业世界中一些常见（但是却难以对付的）问题。...[阅读全文]

2013-08-02 14:00:05 人气：1005

如何寻找最适合的职业道路？

2013-07-30 16:53:45 人气：900

当你不幸遇到“坏老板”

“好老板”，通常在安排任务时明确有序，能够准确定位员工的能力，可以在下属的工作结果中赏罚分明，并且可以在适度的方位内理解自己的手下兵。...[阅读全文]

2013-07-30 16:20:26 人气：1062

销售是一种爱的表现

销售意味着帮助客户，而不是征服一块领地或者摧毁竞争对手。...[阅读全文]

2013-07-18 11:23:20 人气：1210

管理者如何调动老员工的积极性？

很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。...[阅读全文]

2013-07-15 15:11:19 人气：1312

如何赢得更多的尊重

如果你曾做过管理者，你的下属和他们的行为就肯定有你看不惯的地方。但或许你并不知道，他们很可能也有一肚子的怨气。...[阅读全文]

2013-07-08 15:51:26 人气：925

如何和员工保持最佳距离？

寒冷的天气迫使几只刺猬要聚拢取暖，但是靠得太近却忍受不了对方的刺，于是他们通过不断调整终于找到最适中的距离，这就是所谓的“刺猬法则” 。在职场上同样如此，领导和员工保持密切关系，就会利于营造和睦的工作环境，提高员工工作积极性。...[阅读全文]

2013-06-24 16:02:23 人气：1127

如何走出职场倦怠期？

在充满市场竞争的现代社会中，工作倦怠(JobBurnout)已经成为世界范围内的普遍现象。这种症状在国外职场人身上经常发生。...[阅读全文]

2013-06-24 15:50:14 人气：958

如何利用客户的谎言打造销售优势

客户会说谎是因为他们暗自希望你会向他们销售点什么东西。...[阅读全文]

2013-06-21 14:16:17 人气：908

销售流程的真相

销售流程并不在于你如何推销，而是关于客户如何购买的。...[阅读全文]

2013-06-21 14:12:50 人气：1127

内外兼修的“冲突”营销

穿比基尼表演京剧？这个看似不可能的组合，日前却在北京“国际比基尼小姐大赛”出现了。一群佳丽身穿蓝色清凉比基尼、脚踩高跟鞋，但头上却顶着京剧头饰，同时扭腰摆臀，这段表演引起极大争议。...[阅读全文]

2013-06-09 14:46:52 人气：1102

管理故事：一条鞭子

关于如何经营企业，以及成功的企业最需要什么样的素质的问题，也许不同的人有不同的回答。比如有人强调要有具有创新精神的企业家，有人看重充足的资金和高素质的人才，还有人倚仗良好的市场大环境和国家政策的倾斜，等等。...[阅读全文]

2013-06-06 00:00:00 人气：1162

企业管理的十九大黄金定律

在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。...[阅读全文]

2013-06-06 00:00:00 人气：1177

管理寓言故事：黄蜂、鹧鸪与农夫

言而有信，是中华民族的优秀传统。但是事与愿违，我们在跟人打交道或者处理业务时，却频频遭遇诚信危机。要不就是对方承诺后，忘记得干干净净，似乎他从未说过这样的话。要不就是原来准确时间兑现承诺的，却拖拖拉拉，延长时间很久，才兑现承诺。...[阅读全文]

2013-06-06 00:00:00 人气：868

管理寓言故事：徒劳的寒鸦

做为一名合格的管理者，要以学习者的姿态向别人请教，要坚持不断的学习。增长个人知识与见识，提升能力与才干。三人同行，必有我师，谦虚谨慎地学习，再学习。进步是必然的。...[阅读全文]

2013-06-06 00:00:00 人气：857

销售的五个基本原则

真正的销售是什么？问10个销售人员，你将会得到10个不同的答案。问10个高管，你会得到另外10个答案。但是真正的销售是什么？恕我直言，销售可以归结为以下几个基本原则：...[阅读全文]

2013-06-04 17:37:18 人气：1204

领导者最经常遭遇的八大投诉

作为一名领导，你使用的管理方式会不会让下属感到无法承受？如果答案是肯定的话，你或许就应该认真阅读一下本文给出的这份清单了。...[阅读全文]

2013-06-04 17:32:06 人气：854

领导者如何改善与下级的关系

尽管是人就在谈论员工应当保持敬业并且具备基本情感智力，但如果领导者盼望团队业绩能够获得实际提高的话，必须要做到的工作就是确保自身言行一致。...[阅读全文]

2013-05-28 17:32:31 人气：908

如何应对销售低迷

在每个企业的经营中，销售低迷都会出现。客户取消订单，销售机会被延期了，目标客户情况发生了变化，前景变成了死路一条。在最糟糕的情况中，你会经历一场“完美风暴”，一切都变得不对劲了。...[阅读全文]

2013-05-28 17:27:38 人气：1255

销售人员应该知道的19件事

多年以来，我曾经听过数十位专家和教练向我解释在销售过程中获得成功需要做什么。以下就是他们曾经告诉过我的事情，我把它们的精髓提炼如下：...[阅读全文]

2013-05-28 17:23:25 人气：1152

如何消除销售与会计之间存在已久的冲突

而销售人员往往认为会计是一群迷恋让人们很难走出去销售摆弄文件的人，而会计们认为销售人员是不愿意遵守程序酬劳过高提交文书过多……或者甚至想象除了他们自己别人都不存在的人。...[阅读全文]

2013-05-22 00:00:00 人气：1019

如何让潜在销售客户重新参与

在最近的一篇文章中我曾经谈到销售培训和销售策略往往弊大于利，尤其是你遵循的建议需要让你远离你的优势的时候。网站营销语言设计公司精准商务通讯（Accurate Business Communications）的钱德勒•特纳（Ch...[阅读全文]

2013-05-22 00:00:00 人气：1041

你从来没有用过的最佳面试技巧

你问的问题越多，你对于求职者就了解的越多，不是吗？错了。这里有更好的方法。...[阅读全文]

2013-05-22 00:00:00 人气：998

拜访客户要注重的细节和技巧

有计划且自然地接近客户，使客户觉得有益处，从而顺利地进行商洽，这是销售人员必须事前努力准备的工作与策略。首次拜访客户一定不可千篇一律公式化，事先要有充分准备，要注重细节和技巧，从而使销售工作水到渠成。...[阅读全文]

2013-05-17 16:14:15 人气：957

领导者需要有坚持不懈的决心

人们究竟是如何对待新年伊始才下下的各种决心呢？实际执行过程中所出现的具体效果是不是不太好？实际上，这样的失败一点也不令人奇怪。各项重大调整的执行过程——必然会涉及到公司业务、工作日程、个人健康……以及所有一切——都将属于极为困难的工作。...[阅读全文]

2013-05-16 00:00:00 人气：914

如何应对销售低迷

2013-05-13 00:00:00 人气：1033

求职者在接受新工作之前必须了解到的情况

说起软件工程师，以前有过这样一个笑话：当前往地狱参观时，他发现里面配备有极为出色的便利设施，于是就做出了选择此处的决定。但在正式安营扎寨之后，他却看到，相比高尔夫球场以及晚霞，烈火与拷问才是最普遍的情景。...[阅读全文]

2013-05-13 00:00:00 人气：1071

伟大的领导从不说9件事

　　《韦氏词典（Merriam-Webster）》将“领导层”定义为“领导者的办公室或职位”。但你并不必须是老板才能是领导。因为领导层有一个特点，就是在决定给谁升职时会密切观察，所以你要显示出自己拥有能够成功地引导可以帮助你获得那...[阅读全文]

2013-05-13 00:00:00 人气：988

管理中的“方圆之道”

在管理中，主管常常会有不同的风格，有的主张“外圆内方”，有的主张“外方内圆”，有时候大家争论不休，各据己见。但是，到底谁做的对，各自的效果究竟如何呢?好像没有太多人的关注这个问题。...[阅读全文]

2013-05-09 00:00:00 人气：829

企业管理的“人管”与“仁管”

西方的管理注重制度和流程，主要是靠严格的制度在管理企业，因为制度是人定的，所以西方管理其实更多的是“人管”，而中国企业注重是人情世故和相互和谐平等的文化氛围，所以中国企业更多的是“仁管”。...[阅读全文]

2013-05-09 00:00:00 人气：939

小故事大道理：逆向思维

英国伦敦的一条街上有三家裁衣店，为了招徕更多的生意，三家裁衣店先后在自己的店铺前立起一块广告牌。其中一家最先挂出一块醒目的广告牌，上写“本店有伦敦最好的裁缝”。另一家见了生怕落后，马上挂出一块同样大小的广告牌，上书“本店有英国最好的裁缝”。...[阅读全文]

2013-05-09 00:00:00 人气：1297

管理者最大的忌讳是什么？

眼里没人、心中没数，此八个字堪称对一名管理者最刻薄之评价。但令人沮丧的是，其不仅适用范围甚广，而且使用频率非常之高。...[阅读全文]

2013-05-09 00:00:00 人气：1173

管理无围墙

前两天参加一个研讨会，主题是讨论社交网络发展对企业管理的影响。会上争论得很激烈，欢迎者有之，认为社交网络可以改变管理者与员工、员工与员工之间的沟通方式，带来新的更开放和平等的管理文化；...[阅读全文]

2013-05-09 00:00:00 人气：870

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