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佛山家具营销管理

真正的就业机会是如何创造的

在一场辩论中，候选人询问她的竞争对手，“你会采取什么措施来创造一次就业机会？”对方散漫的回答显得杂乱无章，基本上是在围绕对激励和保护工作的政府政策进行辩解。然后，最初提出问题的候选人说，“企业家在提供良好的服务时需要面临风险。”...[阅读全文]

2010-11-24 00:00:00 人气：2478

马化腾：做企业要考虑整个产业发展

2010年11月24日，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾在“2010(第八届)中国企业竞争力年会”上表示，对于前一段时间的纷争，整个事情做反思，做企业不能考虑自己本身你的生意好，你的菜有口碑了，其他的事情我们不管了。...[阅读全文]

2010-11-24 00:00:00 人气：2391

为何大家都讨厌人力资源管理？

所有领导者都知道员工是企业最宝贵的财产。每一位领导者也都应该知道对人进行投资比对技术进行投资带来的好处多得多。并且百分之七的首席执行官认为，他们并不拥有有效地执行其战略的必备能力。...[阅读全文]

2010-11-24 00:00:00 人气：1753

四两拨千斤：小技巧解决大问题

无论你是否是产品经理、HR专业人士、CFO，我们都面临着不同的挑战。这是普遍存在的现象。但是有时候，最重要的问题也是最难解决的问题，因为它们超出了你的专业知识范围，或者仅仅是缺少相应的培训帮助你解决这些问题。...[阅读全文]

2010-11-23 00:00:00 人气：2060

马云的天下

马云以天下为己任的商道，其特点在于，不是就企业办企业，而是跳出企业办企业，靠把文章做在企业外边的天下而使企业自身无敌。...[阅读全文]

2010-11-23 00:00:00 人气：1672

李东临：“牛仔”很忙

“黑牡丹虽然一直以传统的纺织服装业务为主，但打造自己的品牌，打造民族牛仔品牌一直是集团的愿望。” 作为旗下电子商务品牌ERQ的“掌门人”，李东临正带着他的团队在这条追逐民族牛仔品牌的路上前行。...[阅读全文]

2010-11-23 00:00:00 人气：1478

如何撰写有效的电子邮件讯息

上周，我和大家分享了我在电子邮件标题方面的建议，这在今天上午从销售大师基思·罗森那里引出了电子邮件标题的帖子。基思对一般的电子邮件营销也有一些很好的建议。...[阅读全文]

2010-11-23 00:00:00 人气：1749

除了钱员工还需什么激励

员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但我认为钱以外的员工激励更重要、更有效。...[阅读全文]

2010-11-22 11:32:45 人气：1538

格鲁夫:有一种管理陷阱最诡异

在翻阅关于管理和管理者的多姿多彩的故事时，我回想起了自己的管理生涯。尽管我努力不去这样想，但还是不能摆脱这个过程有点像随机漫步(数学术语)的想法。我成为管理者的路途也是这样跌跌撞撞的。...[阅读全文]

2010-11-22 11:31:29 人气：1666

重新发现销售技巧

早在具有传奇色彩的零售先驱MarshallField公司的时代，零售商就曾经非常重视消费者走进商店后的盯人式销售法。但近年来，零售业一直没有太多机会来进行店内促销。...[阅读全文]

2010-11-22 11:28:34 人气：1634

业务员“放养”还是“圈养”？

国内企业对业务员管理大多采用“放养”方式。分散到各地市场，一人负责一片区域。或大或小，或贫瘠或富庶，但在自己的一亩三分地里，业务员“一脚踢”，事无巨细都要管。...[阅读全文]

2010-11-22 11:26:29 人气：1513

从员工那里得到更多的两条简便之法

你是否曾为解决一个问题而大把掏钱？当时这似乎总是个好主意，而且很容易做到，但通常是一个可怕的错误。在过去几周，我们几乎两次犯了同一错误，但幸运的是，在无谓地开销之前，我们清醒了过来。...[阅读全文]

2010-11-22 00:00:00 人气：1522

企业员工心理危机紧急干预与防范

职场是否总与亚健康联系在一起？亚健康仅仅是疲倦体质弱吗？健康是什么？心理健康又是什么？心理亚健康呢？是不是到了该注意我们的心理亚健康的时候了？...[阅读全文]

2010-11-19 14:29:47 人气：1809

员工关怀也需要“对症下药”

员工关怀在富士康发生“十二连跳”事件之后，被国内越来越多的企业所重视，并纷纷开始建立企业自己的员工关怀体系。但随着一哄而上的员工关怀体系建设“风潮”，不排除有些企业在形式上设立了员工心理辅导室，加强了与员工的沟通平台建设，改善了员工后勤服务...[阅读全文]

2010-11-19 14:18:46 人气：1840

马化腾周鸿祎：大战之后是反思

腾讯与360的战争将中国互联网黑色基因一面揭露到淋漓尽致。这个产业不乏“大公司”，但谁能成为“伟大公司”？...[阅读全文]

2010-11-19 00:00:00 人气：2153

如何写一个有效的电子邮件标题

你的电子邮件被删除了？也许问题出在你的标题！开发一个足够引人注意的电子邮件模板，以便引起潜在客户的注意是很困难的。不幸的是，这只是挑战的一部分。...[阅读全文]

2010-11-18 00:00:00 人气：1770

进军新领域时如何改进销售措施

开发全新领域的时间，在销售方面面临的挑战是几乎没有什么可供参照的模式。幸运的是，只要你遵循了一个分为两步的简单过程，就可以保证成功。...[阅读全文]

2010-11-18 00:00:00 人气：1596

英国商业大臣凯布尔如何营销英国

同样，对寻求全球化的中国企业而言，英国作为一个开放的经济体，可以提供它们在欧洲和其他地区进一步扩展业务的平台。英国有着欢迎各种各样外来投资的悠久传统，这就是为何在英国设立其欧洲总部的公司数量比其他任何国家都多，英国占中国投资欧盟总额的十分之一。...[阅读全文]

2010-11-18 00:00:00 人气：1611

境外上市备忘录十

在第二批互联网企业成规模境外上市的同时，传统行业的民企也在2004-2006年间迎来了境外上市的高峰期，并且诞生了一批非互联网行业的明星企业。”　　随着2005年12月15日无锡尚德的纽约上市，又一位新首富诞生了——施正荣，而他日后常被人戏称为“新首富，政府造”。...[阅读全文]

2010-11-18 00:00:00 人气：1611

高管团队如何招聘销售副总裁？

销售副总裁是公司中最重要的人物之一，因为这个人负责一个组织的最重要的资产：客户以及由客户带来的收入。每一个销售组织都可以根据其规模（小型、中型以及大型）以及是处于“构建”、“竞争”、“维持”还是“精炼”阶段来分类。...[阅读全文]

2010-11-18 00:00:00 人气：1623

后管理时代的管理模式创新

哈默通过介绍全食品公司、戈尔公司和谷歌公司的管理创新实践，向读者展示了未来管理的蓝图。通过研究中国企业，我们发现，中国企业的问题就是，传统的管理还没有掌握，就要去创新—这的确也是一个很大的误区。...[阅读全文]

2010-11-18 00:00:00 人气：2045

三星的人力资源风险管理

三星电子其品牌竞争力迅速提升背后的原因其实得益于管理上的一些独特之道，尤其是三星的人力资源风险管理，从人才的吸纳、培训，到激励，无不渗透着三星“人才第一，”的理念。去年有一天，在三星电子总社大楼，两位被列入出入禁止者的三星电子合作企业的高级职员，由于上年发生供货违规而被拒之门外。...[阅读全文]

2010-11-18 00:00:00 人气：1053

如何激励才干出众的员工?

很多情况下，主管经理都无意间让他们的明星员工气馁。如果你的团队有幸拥有这样的明星员工，不妨参考以下三条建议，以充分发挥这类员工的才能：　　1. 敦促他们迈入下一个台阶。...[阅读全文]

2010-11-18 00:00:00 人气：2074

INSEAD新研究：如何衡量CEO价值？

INSEAD企业治理研究的首要议题是CEO的薪酬机制。”　　戴维·扬认为，金融危机及其所暴露的高管巨额薪酬及奖金方案所引起的公愤足以敲响警钟，促使董事会更加谨慎地审视薪酬制度。...[阅读全文]

2010-11-18 00:00:00 人气：839

土豆网营销秘籍：网络营销4i原则

根据CNNIC(中国互联网络信息中心)2010年7月15日发布的第26次互联网报告，截至2010年6月，我国网民规模已达4.2亿，互联网普及率进一步提升，达到31.8%。“互联网百万富翁”和“一笑赢千金”的巨大成功，说明了整合营销这条路我们走对了，我们将携手广告主一直探索下去。...[阅读全文]

2010-11-18 00:00:00 人气：779

使你的演示更出色的20条快速规则

演示是让决策者理解你的议事日程的大好机会。不幸的是，普通的商业演示往往要么无聊透顶，要么惹人厌烦，甚至兼而有之。...[阅读全文]

2010-11-17 00:00:00 人气：628

李书福：我和沃尔沃管理层没有分歧

应该用正确的方法去理解什么叫分歧，实际上是讨论。吉利汽车是香港上市公司，格局是全球资本化，控股股东是浙江吉利控股集团有限公司;沃尔沃是个非上市公司，控股股东也是浙江吉利控股有限公司，他和沃尔沃管理层没有分歧。...[阅读全文]

2010-11-17 00:00:00 人气：1851

若说电子邮件已死，谁能替代？

人们痛恨电子邮件。我们总是在看电子邮件，此时也是如此（但是我对此抱怨很多）。很多人认为电子邮件是我们工作中最主要的一种恶意工具，我们最好逐步摆脱它。听起来不错，起码刚听起来的时候确实是感觉不错。...[阅读全文]

2010-11-17 00:00:00 人气：1851

如何与潜在客户进行有效沟通

怎么做才能获得客户的真实想法？怎样避免在一开始就用拍马屁、夸耀等手法（如果必须的话）来欺骗或说服客户？...[阅读全文]

2010-11-16 00:00:00 人气：2154

销售提案清单将节省时间和金钱

正在为销售提案绞尽脑汁？这里是一个简单的清单，让你弄清楚你是否在浪费时间和金钱，以及你的提案是否有赢得机会的可能。...[阅读全文]

2010-11-16 00:00:00 人气：868

案列分析：六西格玛定价法

许多公司已经非常擅长于管理成本和掌控生产效率了。定价部门的一名经理被任命为项目经理，在来自制造部门的一位六西格玛专家（或称黑带大师）的帮助下，负责实施六西格玛项目的五大步骤：界定、衡量、分析、改进和控制。...[阅读全文]

2010-11-16 00:00:00 人气：1014

微软中国：用商业流程管理CSR

在中国的社区培训项目中,洪军和他的团队最后选定的是帮助农民工群体,此项工作的决定恰好是应用了微软在商业合作时的逻辑经验。洪军和他的团队对此事进行了逻辑推演,推演认为中国的长远进程,就是城市化的进程,也就是农民工进城的问题,也就是农民工找工作,找工作就是技能问题,技能就是培训问题。...[阅读全文]

2010-11-16 00:00:00 人气：918

如何具备超强的执行力

执行就像爬坡一样，我们在爬坡的时候一般会出现三种状态，一种是前进、一种是停止、一种是倒退。”　　实战指南：一项工作要能很好的被执行，我们首先要推动，推动到一定程度要坚持不能产生下滑，坚持一段时间后再推动。...[阅读全文]

2010-11-16 00:00:00 人气：900

如何提高供应商在零供关系的地位

供应商与零售商的博弈关系　　供应商和零售商既是合作伙伴，更多的是竞争对手，而维持这两者之间关系是否融洽的则是“利益”。这句老话即说明了渠道的重头地位，也反映出零售商与供应商在商业协作上面的强势地位所在。...[阅读全文]

2010-11-16 00:00:00 人气：1071

如何激发“我行我素”的职场慢性子

反应迟缓的雇员令人沮丧，尤其当其置身于一个必须迅速应对并适应变化的环境中时。但不要仓促认为这些慢性子的人就是试图破坏改革进程或抵制改变，他们反应慢或许有很好的理由。当你下次等待这些人给你答复时，不妨直接过去和他面谈。...[阅读全文]

2010-11-16 00:00:00 人气：927

陈黄“有限和解” 国美前景未明

陈黄之间的矛盾，或者说现任管理层与大股东方面的矛盾，仅仅被暂时的让步掩盖了，而并未真正解决。再次，在“陈黄之争”中背负累累骂名的陈晓，也确实需要以某种形式让步，而不能仅仅以“铁人”形象示人。...[阅读全文]

2010-11-16 00:00:00 人气：1780

CEO最痛恨的十种员工

多年以来，我发现有很多行为真正能够激怒经理们，特别是高级执行官们。我们说的不是那些让人烦恼的小问题，比如频繁地打断或者持续不断的牢骚等等。我们在这里谈论的是那些真正会给职业带来限制的行为，那些对企业、对业务有害的行为，那些无论你为公司带来什么价值，都无法弥补的行为。...[阅读全文]

2010-11-16 00:00:00 人气：1923

你能推销你的想法吗？

你有伟大的想法吗？你真行！但要给你打个预防针：推销一个想法不像推销一件产品。对于一件产品，客户能看到他们买的是什么。而对于一个想法，除了你和你描绘出的未来愿景，看不到其他任何东西。...[阅读全文]

2010-11-13 00:00:00 人气：988

CEO应该利用公司资源为个人生活买单吗？

假设一下这样的情况，当一名业务负责人前往圣弗朗西斯科开展工作时，偶尔会选择在丽思卡尔顿酒店呆一晚上。尽管俱乐部每晚房费高达529美元，但她认为自己这么做是值得的。...[阅读全文]

2010-11-13 00:00:00 人气：1604

“共享文化”时代的领导力

技术的进步是否让成功领导人应该具备的素质发生了改变？也许基本素质没有发生任何改变，例如使命感，谦逊和对人们能力的信任。但是技术确实改进了我们借以领导团队的工具。但是显然，现代的通信工具才是现代领导人在工作时应该使用的，在现代通信工具中，听与说同样重要。...[阅读全文]

2010-11-13 00:00:00 人气：1632

集体决策为何有名无实

关于央企“三重一大”须集体决策，笔者对其感受有两条：一是集体决策在国企甚至全社会普遍有名无实；二是集体决策普遍效果较差。这从中央连决策的基本程序都做出了具体要求可见一斑。集体决策在中国失效的背景因素是什么？...[阅读全文]

2010-11-12 00:00:00 人气：1554

让工作关系变糟？我来说说方法

每个人都会认出忧郁、暴虐、自恋、被动攻击型和肛门期人格[注：这种人不是过于放肆、无礼，就是极度吝惜、保守]。不过，也还有更细致的分类，比如：心理投射、愤世嫉俗、指责他人、依赖型人格、暴露狂、引起关注而自残、虚伪、压抑。一种症状往往掩盖了另一种。正像我们所知道的那样，欺善怕恶往往会不定时出现。而浮夸的性格的人可能有欺骗综合症，而表现出强制竞争的人真是让人特别讨厌。 ...[阅读全文]

2010-11-11 00:00:00 人气：895

职场必修：白领如何管好自己的老板？

你作为下属受到的压力、挑战和“气”，你老板都受过，而且，也正在受着(相信我吧，你老板受到的压力，绝对比你大得多的多的多)。老板非常明白事理，看了我的短信，立刻明白了我的想法并且读出了我想法背后的原因，立刻调转自己的意见开始往“正确”的方向靠拢。...[阅读全文]

2010-11-11 00:00:00 人气：830

稻盛和夫成功方程式的威力

李锦恭：成功方程式的三要素，我觉得思维方式、理念人格是最重要的一个要素，因为这个要素有正和负之分。金董：实际上这个方程式我理解的，还是回到我演讲的那方面，做好人、做好事，做真实的人才能做善事，就这么一种结合，谢谢。...[阅读全文]

2010-11-11 00:00:00 人气：887

A3纸与学习型组织管理

在舒克眼里，A3过程的第一步是找到结论，即以提供一个解决方案的需求来驱使着问题的所有者。舒克在丰田的职业生涯中，意识到A3不仅仅是一种有力的工具，它还体现了活生生的争论精神，体现了相互理解的建立和一致意见的确立。...[阅读全文]

2010-11-11 00:00:00 人气：1079

中国式商战中的CEO对决

日本企业家对《论语》中道德因素的经济功能之重视令我们深思。...[阅读全文]

2010-11-11 00:00:00 人气：813

成功企业家的"第三只眼睛"

张永舵把这句话重复了两遍，他的企业净雅集团在低迷的经济中逆势增长，可是他对未来永远保持着一份警觉。没有唐太宗的贤明大度，就不会有魏征的忠直；而没有魏征的忠直，唐太宗就少了一面文治武功的镜鉴。...[阅读全文]

2010-11-11 00:00:00 人气：823

五位亿万富豪分享白手创富的秘诀

有几位全球最富有之人反而推崇失败的经历。为编写《白手创富的秘诀》（Secrets of the Self-Made）这份特别报告，《福布斯》请五位亿万富豪指出每位创业者应必备的一种经历。...[阅读全文]

2010-11-11 00:00:00 人气：753

联邦快递：用企业教练培养人才

我今天就是和大家分享我的故事，希望可以对你们有个参考，也希望大家给我提意见。我想联邦快递实践的重点是我们挑选一个对的项目去实施，说服公司把EPP和企业教练带到公司里。...[阅读全文]

2010-11-11 00:00:00 人气：975

如何用好低价知识型员工？

中国低廉的蓝领工人成本，是中国制造竞争力的主要支撑。”　　正是在这样一群聪明廉价的中国工程师团队的努力下，迈瑞的产品能够做到定制化、高性价比，同时还拥有更快更便宜的服务。...[阅读全文]

2010-11-11 00:00:00 人气：837

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