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张近东的新焦虑

2010年国庆节前，应导演张瑜的邀请，张近东难得地走进电影院，看了《庐山恋2010》在南京的首映式。进电影院这样的经历几乎是他创业20年以来的孤本。20年来，他心无旁骛沉浸在一件事里：苏宁电器。...[阅读全文]

2010-12-14 00:00:00 人气：1832

Ryanair找到新方向？

Ryanair的老板Michael O’Leary让自己的名字频繁出现在粗鲁的广告中，成功地让自己变成了一个讨厌的公众人物。他获得了大量的新闻报道，我确信他的讲话推动了该公司收入的上升。...[阅读全文]

2010-12-14 00:00:00 人气：1643

九型人格领导力的方法与学问

“九型人格”中的每一种人对这个世界的看法都是不一样的，但是通常，我们并不知道别人的看法。我们只是根据自己的看法来判断他人的思想。“九型人格”的教义所强调的，就是要走出自己的固有观念，去感受他人的思想。...[阅读全文]

2010-12-13 00:00:00 人气：1870

CEO们对员工为何如此严厉

在英国航空公司乘务员罢工结束后的一天乘飞机从伦敦返回的途中，一位员工说：“我们知道公司正面临困境，我们也愿意帮忙。但他们不知道表扬比恐吓更有效吗？”我也曾从美国的其他员工那听到类似的说法，在美国对病假有单独的处罚政策，而且不仅仅是存在于航空业中。...[阅读全文]

2010-12-13 00:00:00 人气：1721

从波兰总统失事看领导风格团队力量不可忽视

波兰总统莱赫•卡钦斯基 (Lech Kaczynski)和其他95人在俄罗斯境内的空难是波兰历史上空前的灾难。但对事实的调查也使领导才干存在危险的重要性和警惕性凸显出来。...[阅读全文]

2010-12-13 00:00:00 人气：1808

为什么你不应成为企业家

我们有多少人都在梦想成为一位收入很高，花钱有地方报销，还有豪华办公室的大腕级CEO？或者更好的是，创办并掌管自己的公司，你说那多爽？...[阅读全文]

2010-12-13 00:00:00 人气：1428

外向的人一定是最成功的领导人吗？

传统观念总是认为领导者都是那些积极表现、勇于发言、擅于发号施令、制定计划的人，通常在人群中处于最主导的地位。然而事实未必如此。...[阅读全文]

2010-12-11 11:30:48 人气：1906

标致雪铁龙集团：法式加速度

几乎所有国际汽车巨头都分享了中国汽车市场井喷的盛宴,除了早早进场的标致雪铁龙。强势高管的到来能否改变其配角命运？...[阅读全文]

2010-12-11 00:00:00 人气：1581

美铝中国关系学：氧化铝生产商扮演最佳盟友

赢得信任与好感只能靠技术转让或巨额投资？当许多跨国公司抱怨在华生意难做之时，全球最大的氧化铝生产商则在努力扮演中国的最佳盟友。...[阅读全文]

2010-12-11 00:00:00 人气：1513

你的员工不爱他们的工作！

John Hagel III和John Seely Brown认为，只有不到20%的美国员工认为自己对工作有热情。虽然不同的行业这个比例不同，但没有一个行业超过25%。这个数字并不意味着剩下的人痛恨自己的工作，只能说明他们并没有真正投入自己的工作之中。...[阅读全文]

2010-12-11 00:00:00 人气：1552

李东生：企业家的领导力要在竞争中培养

TCL集团股份有限公司董事长兼总裁李东生表示，作为一个企业的领导人，除了要具备从事这个行业的业务管理能力之外，你还要培养自己的一种所谓领导力，这种领导力就是综合的素质能力，特别是管理一个比较大的企业，比较多的人的时候。...[阅读全文]

2010-12-10 00:00:00 人气：1344

陈义红：真正的职业经理人不被利益驱使

中国动向(集团)有限公司董事会主席陈义红表示，真正的职业经理人在进入一个企业之前，要先了解企业对自己的要求是什么?未来五年或者几年的发展是什么，能够给这个企业带来什么样的价值，而不会看重企业给自身的利益。...[阅读全文]

2010-12-08 00:00:00 人气：2014

吴长江：创始人想直接控制企业是不负责任的

雷士照明股份有限公司董事长兼首席执行官吴长江表示，一个创始人想绝对控股公司的想法是对企业不负责任的，尽管这个公司是你创办的。你可以上市、有资本积累，如果说一个人从小到一直成功，我认为是英雄。...[阅读全文]

2010-12-08 00:00:00 人气：1881

你是领导者还是管理者？

当以英国腔调说话时，你说的一切都听起来更睿智；领导力是管理的对立面。“几乎没人有能够同时把这两件事情都做得很好”，白金汉告诉CEO听众们。当然，所有公司既需要管理者，也需要领导者，而白金汉坚持认为没有涉及差别的等级制度。两者的角色在根本上是不同的。你是哪个角色？...[阅读全文]

2010-12-07 00:00:00 人气：2035

我们的生产力去了什么地方？

长时间以来，美国公司的劳动生产率和资产回报率（ROA）一直处于持续下降的状态中，现在数字已经几乎接近1965年水平的四分之一了。这一切都是由于（或者说因为）新技术、因特网、个人计算、移动连接和我们疯狂的工作时间造成的。...[阅读全文]

2010-12-07 00:00:00 人气：1909

好老板会做的十件事

老板们通常意识不到自己是坏老板。事实是没有人希望相信自己就是问题。然而，任何事物都有一个钟形曲线，这意味着会有一些真正坏的老板，一些真正好的老板，而绝大部分的老板都在曲线的中间。...[阅读全文]

2010-12-06 00:00:00 人气：2177

张亚勤：外企或者内企都要有平常心

微软公司全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤在2010环球企业家高峰论坛表示：我觉得外企的定义不是很准确，任何一个企业做强之后都是跨国的企业，什么是本土企业，什么是外国企业，这种定义越来越模糊。...[阅读全文]

2010-12-04 00:00:00 人气：2061

高管十大职业怪癖

最近，在半夜醒来时发现，我在睡梦中一直在编辑一篇博客帖子。不是开玩笑。当我醒来的时候，我刚好在考虑一个段落中的措辞。...[阅读全文]

2010-12-03 00:00:00 人气：2442

让公司错失重大机遇的七大误区

企业经常会毫无必要地将自身绑定一个狭窄的细分市场之中，这样做的同时，其实是将自己隔离在巨大的发展机会之外。这种现象如此普遍，简直像传染病一样。...[阅读全文]

2010-12-03 00:00:00 人气：2297

在请“病假”时远程工作人员是否遇到双重标准

在伤风和流感盛行的时间，管理者应该了解如何怎样处理团队中不可能避免出现的病假情况。最近，有一位在家庭中办公的朋友向我抱怨，他都到了鬼门关的面前了，还被要求参加会议。对于管理者和团队同事来说，是不是也是这样看待那些远程工作人员，并且用同样的方法将他们拖到办公室里？...[阅读全文]

2010-12-03 00:00:00 人气：2357

智利矿工的四条领导力经验

和数以百万计的普通人一样，当营救仓将首位智利旷工在69天后带到地面，看到他的妻子和孩子，我的眼睛专注地看着屏幕。尽管有所有媒体的关注和充满感情的气氛，但真正打动我的是我没想到会看到的东西。当第一批救援人员下了井，并出现在营救仓内，去迎接33名受困矿工时，我被他们的纪律严明、组织有序、坚韧不屈和精神抖擞所震撼了。他们每个人都是如此。...[阅读全文]

2010-11-29 00:00:00 人气：2886

有史以来的十大蠢材CEO

尽管主流商业媒体喜欢花费大量时间将首席执行官们描述为无所不知的上帝，但实际上他们也是人。和普通人一样，他们也会犯错误。并且即使浮躁的首席执行官们经常可以获得来自金色降落伞（高级职员去职补偿费）的保护，但有些时间他们也要为不应有失误导致的错误付出代价。...[阅读全文]

2010-11-29 00:00:00 人气：2547

用人所长容忍所短，管理者的心胸

有的企业家把个人魅力看得很重，这或许比直裁更稳妥一些，不过弊端也是存在的，如要真正达到个人魅力，光靠说说，和做一些体现自我魅力的事情是远远不够的，要迎合全局才行。...[阅读全文]

2010-11-27 09:09:59 人气：3094

管理：身先士卒是必要的手段

“喊破嗓子，不如做出样子。”老百姓对领导总是“听其言观其行”的，其行善，其言才有力。“以正德临民，犹树表望影，不令而行。”...[阅读全文]

2010-11-27 09:04:50 人气：2780

一个好汉三个帮，团队力量体现于集体

在距今两千多年前的那个动乱的年代里，有两位英雄式的人物被历史记录了下来。他们一个是上一个朝代的终结者，一个是下一个朝代的创立人。一个出身于贵族的后裔，一个混迹的村野之间。...[阅读全文]

2010-11-27 09:03:46 人气：2827

无法做决定？真的吗？

在我看来，有些人并没有看清楚这个真实的世界。高效率的经理们必须能够看到世界的本质，也就是灰色世界，看到其中遍布的博弈和冲突，但同时仍然要能够快速地做出重要的决定。...[阅读全文]

2010-11-26 00:00:00 人气：2887

揭秘高管人员的三大神话

事实是，高管们的生活并不完全象展示的那样。在很大程度上，现实和理想之间的差别来自于这样一项事实，就是只有极少数管理人员是为大公司服务的，大部分人是为很多规模较小的公司工作。这导致在生活方式领域出现了极大的差别。...[阅读全文]

2010-11-26 00:00:00 人气：2502

为何CEO从政将是一件可怕的事情

从来没有这么多的前首席执行官投身政坛。梅格•惠特曼、卡莉•菲奥里纳、卡尔•帕拉迪诺、里克•斯科特和琳达•麦克马洪都在谋求成为政治领袖。但是如果历史可以作为镜子的话，就会证明假设他们真的当选的话，将会搞砸一切。...[阅读全文]

2010-11-26 00:00:00 人气：2182

真正的就业机会是如何创造的

在一场辩论中，候选人询问她的竞争对手，“你会采取什么措施来创造一次就业机会？”对方散漫的回答显得杂乱无章，基本上是在围绕对激励和保护工作的政府政策进行辩解。然后，最初提出问题的候选人说，“企业家在提供良好的服务时需要面临风险。”...[阅读全文]

2010-11-24 00:00:00 人气：2477

马化腾：做企业要考虑整个产业发展

2010年11月24日，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾在“2010(第八届)中国企业竞争力年会”上表示，对于前一段时间的纷争，整个事情做反思，做企业不能考虑自己本身你的生意好，你的菜有口碑了，其他的事情我们不管了。...[阅读全文]

2010-11-24 00:00:00 人气：2391

为何大家都讨厌人力资源管理？

所有领导者都知道员工是企业最宝贵的财产。每一位领导者也都应该知道对人进行投资比对技术进行投资带来的好处多得多。并且百分之七的首席执行官认为，他们并不拥有有效地执行其战略的必备能力。...[阅读全文]

2010-11-24 00:00:00 人气：1752

四两拨千斤：小技巧解决大问题

无论你是否是产品经理、HR专业人士、CFO，我们都面临着不同的挑战。这是普遍存在的现象。但是有时候，最重要的问题也是最难解决的问题，因为它们超出了你的专业知识范围，或者仅仅是缺少相应的培训帮助你解决这些问题。...[阅读全文]

2010-11-23 00:00:00 人气：2058

马云的天下

马云以天下为己任的商道，其特点在于，不是就企业办企业，而是跳出企业办企业，靠把文章做在企业外边的天下而使企业自身无敌。...[阅读全文]

2010-11-23 00:00:00 人气：1670

李东临：“牛仔”很忙

“黑牡丹虽然一直以传统的纺织服装业务为主，但打造自己的品牌，打造民族牛仔品牌一直是集团的愿望。” 作为旗下电子商务品牌ERQ的“掌门人”，李东临正带着他的团队在这条追逐民族牛仔品牌的路上前行。...[阅读全文]

2010-11-23 00:00:00 人气：1477

格鲁夫:有一种管理陷阱最诡异

在翻阅关于管理和管理者的多姿多彩的故事时，我回想起了自己的管理生涯。尽管我努力不去这样想，但还是不能摆脱这个过程有点像随机漫步(数学术语)的想法。我成为管理者的路途也是这样跌跌撞撞的。...[阅读全文]

2010-11-22 11:31:29 人气：1663

业务员“放养”还是“圈养”？

国内企业对业务员管理大多采用“放养”方式。分散到各地市场，一人负责一片区域。或大或小，或贫瘠或富庶，但在自己的一亩三分地里，业务员“一脚踢”，事无巨细都要管。...[阅读全文]

2010-11-22 11:26:29 人气：1510

从员工那里得到更多的两条简便之法

你是否曾为解决一个问题而大把掏钱？当时这似乎总是个好主意，而且很容易做到，但通常是一个可怕的错误。在过去几周，我们几乎两次犯了同一错误，但幸运的是，在无谓地开销之前，我们清醒了过来。...[阅读全文]

2010-11-22 00:00:00 人气：1519

马化腾周鸿祎：大战之后是反思

腾讯与360的战争将中国互联网黑色基因一面揭露到淋漓尽致。这个产业不乏“大公司”，但谁能成为“伟大公司”？...[阅读全文]

2010-11-19 00:00:00 人气：2149

后管理时代的管理模式创新

哈默通过介绍全食品公司、戈尔公司和谷歌公司的管理创新实践，向读者展示了未来管理的蓝图。通过研究中国企业，我们发现，中国企业的问题就是，传统的管理还没有掌握，就要去创新—这的确也是一个很大的误区。...[阅读全文]

2010-11-18 00:00:00 人气：2043

如何激励才干出众的员工?

很多情况下，主管经理都无意间让他们的明星员工气馁。如果你的团队有幸拥有这样的明星员工，不妨参考以下三条建议，以充分发挥这类员工的才能：　　1. 敦促他们迈入下一个台阶。...[阅读全文]

2010-11-18 00:00:00 人气：2073

李书福：我和沃尔沃管理层没有分歧

应该用正确的方法去理解什么叫分歧，实际上是讨论。吉利汽车是香港上市公司，格局是全球资本化，控股股东是浙江吉利控股集团有限公司;沃尔沃是个非上市公司，控股股东也是浙江吉利控股有限公司，他和沃尔沃管理层没有分歧。...[阅读全文]

2010-11-17 00:00:00 人气：1848

若说电子邮件已死，谁能替代？

人们痛恨电子邮件。我们总是在看电子邮件，此时也是如此（但是我对此抱怨很多）。很多人认为电子邮件是我们工作中最主要的一种恶意工具，我们最好逐步摆脱它。听起来不错，起码刚听起来的时候确实是感觉不错。...[阅读全文]

2010-11-17 00:00:00 人气：1848

陈黄“有限和解” 国美前景未明

陈黄之间的矛盾，或者说现任管理层与大股东方面的矛盾，仅仅被暂时的让步掩盖了，而并未真正解决。再次，在“陈黄之争”中背负累累骂名的陈晓，也确实需要以某种形式让步，而不能仅仅以“铁人”形象示人。...[阅读全文]

2010-11-16 00:00:00 人气：1779

CEO最痛恨的十种员工

多年以来，我发现有很多行为真正能够激怒经理们，特别是高级执行官们。我们说的不是那些让人烦恼的小问题，比如频繁地打断或者持续不断的牢骚等等。我们在这里谈论的是那些真正会给职业带来限制的行为，那些对企业、对业务有害的行为，那些无论你为公司带来什么价值，都无法弥补的行为。...[阅读全文]

2010-11-16 00:00:00 人气：1923

CEO应该利用公司资源为个人生活买单吗？

假设一下这样的情况，当一名业务负责人前往圣弗朗西斯科开展工作时，偶尔会选择在丽思卡尔顿酒店呆一晚上。尽管俱乐部每晚房费高达529美元，但她认为自己这么做是值得的。...[阅读全文]

2010-11-13 00:00:00 人气：1601

“共享文化”时代的领导力

技术的进步是否让成功领导人应该具备的素质发生了改变？也许基本素质没有发生任何改变，例如使命感，谦逊和对人们能力的信任。但是技术确实改进了我们借以领导团队的工具。但是显然，现代的通信工具才是现代领导人在工作时应该使用的，在现代通信工具中，听与说同样重要。...[阅读全文]

2010-11-13 00:00:00 人气：1629

集体决策为何有名无实

关于央企“三重一大”须集体决策，笔者对其感受有两条：一是集体决策在国企甚至全社会普遍有名无实；二是集体决策普遍效果较差。这从中央连决策的基本程序都做出了具体要求可见一斑。集体决策在中国失效的背景因素是什么？...[阅读全文]

2010-11-12 00:00:00 人气：1551

A3纸与学习型组织管理

在舒克眼里，A3过程的第一步是找到结论，即以提供一个解决方案的需求来驱使着问题的所有者。舒克在丰田的职业生涯中，意识到A3不仅仅是一种有力的工具，它还体现了活生生的争论精神，体现了相互理解的建立和一致意见的确立。...[阅读全文]

2010-11-11 00:00:00 人气：1076

中国式商战中的CEO对决

日本企业家对《论语》中道德因素的经济功能之重视令我们深思。...[阅读全文]

2010-11-11 00:00:00 人气：810

成功企业家的"第三只眼睛"

张永舵把这句话重复了两遍，他的企业净雅集团在低迷的经济中逆势增长，可是他对未来永远保持着一份警觉。没有唐太宗的贤明大度，就不会有魏征的忠直；而没有魏征的忠直，唐太宗就少了一面文治武功的镜鉴。...[阅读全文]

2010-11-11 00:00:00 人气：820

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