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五位亿万富豪分享白手创富的秘诀

有几位全球最富有之人反而推崇失败的经历。为编写《白手创富的秘诀》（Secrets of the Self-Made）这份特别报告，《福布斯》请五位亿万富豪指出每位创业者应必备的一种经历。...[阅读全文]

2010-11-11 00:00:00 人气：750

如何用好低价知识型员工？

中国低廉的蓝领工人成本，是中国制造竞争力的主要支撑。”　　正是在这样一群聪明廉价的中国工程师团队的努力下，迈瑞的产品能够做到定制化、高性价比，同时还拥有更快更便宜的服务。...[阅读全文]

2010-11-11 00:00:00 人气：834

成功的产品经理高级实务培训

3.2.1 产品线业务计划的定义3.2.2 产品线业务计划的目的和途径3.3 市场管理流程的几个阶段3.3.1 阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）研发内部各职能领域的互动（研发项目经理）9.4.2. 研发与产品线的各职能领域的互动9.4.3....[阅读全文]

2010-11-11 00:00:00 人气：988

我的销售经理是个失败者

如果你的经理有6个季度都没有完成销售目标而其他的销售经理们都完成了销售任务，然后，行政管理层们不仅知道情况，并正在着手解雇这名经理，那他的情况说明了，他给了他们强有力的证据，证明并不是他的错误，或者行政管理层的人们并不关心这个事件。...[阅读全文]

2010-11-11 00:00:00 人气：942

学国学管理，从《弟子规》开始

时下掀起的阵阵“国学风”，首先，我希望不要成为一种形式。比如，《弟子规》是儒家的一本经典读物，最近不少企业在学习，我也接触过很多老板，他们都希望能通过中国传统文化的学习与宣讲，引导员工形成“忠诚、敬业”的道德品质。...[阅读全文]

2010-11-08 00:00:00 人气：1046

如何提高会议效率

如果你正致力于探究为什么开了很多场会议而实际情况没有发生任何改变的原因时，就会发现自己并不孤单，很多人也关注这一问题。这种现象不仅导致时间被浪费，也让人们的情绪受到了消极影响。...[阅读全文]

2010-11-05 00:00:00 人气：1026

经理是穿出来的吗？

每个早晨，你汗流浃背地醒来，浑身上下一团糟，你在房间里洗漱打扮，为了让自己看起来神采奕奕一些，更像一个商业社会的人。至少理论上如此。问题是：你走出家门时候的样子，是否会影响别人对你的看法？人要衣装。但是经理是靠衣服装扮出来的吗？我以前的一...[阅读全文]

2010-11-01 00:00:00 人气：857

工作终身制：德国的良药为什么不能在美国奏效？

曾经，工作是一辈子的事。在诸如日本之类的国家，历来如此，而且甚至到目前为止依然大抵如此。即使是在美国，虽然从来没有过类似的保障，但是回头看看，我们的父辈或者爷爷奶奶辈的人（当然，这也取决于你的年纪。）很多都是这样看待工作的。前些天，德国电...[阅读全文]

2010-11-01 00:00:00 人气：893

女性管理者在行业中有起有落，你的行业中情况如何呢？

刷新你选择的咖啡因输送系统：我们来聊聊美国统计局的最新数据，好吧？今天的菜单上：参与管理的女性（头条都是她们的了！）：女性管理者的表征、特点和薪水。很可口！但这道是凉菜，虽然今天发布，但这个政府问责局的报告是基于2000年和2007年的数...[阅读全文]

2010-11-01 00:00:00 人气：884

企业家课堂：学会平衡流程改进和官僚主义

官僚机构效率低下，成本高昂，办事惰怠。绝大部分的政府机构都证明了这一点。然而，组织需要有效的流程，并希望效率的提升。找到一种恰当的平衡，知道什么时候应该做出改变是每个成功的企业家或商业领袖都要面对的最大的挑战。例如，当公司规模还很小的时候...[阅读全文]

2010-10-22 00:00:00 人气：936

你知道CEO、COO、总裁、董事长之间的区别吗？

——现代企业管理职位的名称和职能分析某日，大雨倾盆，数人聚于屋檐下避雨，彼此攀谈，互相介绍自称李总、赵总、王总、孙总，大家热情握手，互致亲切问候。稍顷，雨停，旁边蹭听的街道大妈自言自语道：原来是修鞋的...[阅读全文]

2010-10-22 00:00:00 人气：16593

成功意味着永不忘记失败

有些人从来都不会失败。他们一定是那些胸无大志，甘愿平凡，同时又胆怯的人。但每个会看到这篇文章的人应该都经历过失败，而且很可能是不断的失败。我们都希望把失败抛到脑后，然后永远地忘记它曾经出现在我们的生命里。在失败对我们的自信心造成实质性伤害...[阅读全文]

2010-10-22 00:00:00 人气：789

接电话——是你的客户在找你

如果在25年前，有人告诉你，这个世界上有一天一年能够卖掉1亿台电脑你会怎么想？你可能会感到非常吃惊。如果同样的人告诉你最大的电脑制造商会是按照订单订做电脑，但同时又能够比任何人速度都快，价格都便宜的一家公司的话，你也许会说这是不可能的。但...[阅读全文]

2010-10-22 00:00:00 人气：832

女性为何更喜欢影响力而不是权力

女人为什么不想要拥抱权力？power表示‘权力’。男性没有这个问题。他们热爱它，这解释了整个戈登·盖柯戈登壁虎的特许经营权。当顾问马迪·戴特沃德开始关注崛起的女性经济力量时，发现她们厌恶‘P’这个词以及‘I’这个词的相应影响，她对此并不感...[阅读全文]

2010-10-22 00:00:00 人气：801

为什么不能一辈子只做打工者

有人的地方就有利益，有利益的地方就有恩怨是非，有恩怨是非的地方就有江湖。毫无疑问，财经圈是个大名利场，是最残酷的江湖。 ...[阅读全文]

2010-10-18 10:40:54 人气：999

用人要疑，疑人要用

　　国美电器大股东与经理人之间的较量暂时有了一个结果，以微弱优势胜出的陈晓与贝恩资本一方似乎可以以票决形式的正当性掩饰动机和目的的不当性，黄光裕也因与贝恩资本联手夺下了陈晓手中的增发屠刀，双方可以歇口气容后再议，容后再战。但国美大战留给创业...[阅读全文]

2010-10-12 09:36:18 人气：969

自己折的千纸鹤看上去更漂亮

投入劳动会产生依恋，这种看法当然不是今天才有的。过去几十年里，很多研究表明各种领域里劳动的增加都会导致价值的提高。①...[阅读全文]

2010-10-12 09:31:44 人气：1034

企业管理，要学会种庄稼

最近在给某企业做绩效管理，做到指标体系设计的时候，我们的技术路线是首先研究企业的价值链，通过各个关键价值环节成功要素与风险因数的分析，形成每个关键价值环节的考核指标，形成完整的指标体系。...[阅读全文]

2010-10-09 09:54:43 人气：1155

战略管理热点：企业的“盗梦空间”

备受瞩目的好莱坞悬疑片《盗梦空间》终于和影迷见面了，该片被誉“好莱坞最难懂的电影”，很多影迷对此趋之若鹜。其中的名词也很有启发性：...[阅读全文]

2010-10-06 09:51:05 人气：1000

老板掌控局势的技巧

斯坦福大学管理学教授Bob Sutton称，所谓老板真正掌控着局势其实是一种幻觉，他还提出了增强这种感觉的7个“技巧”：...[阅读全文]

2010-10-05 11:46:57 人气：1037

坏老板的相处之道：相处大忌

审查不良的管理行为是改善的唯一途径。而有些时候，我们需要学习一些东西来应付功能紊乱的老板。不过，大部分关于坏老板的博客迅速恶化成为发牢骚的酒会，听起来就好像孩子在哭诉父母有多刻薄，这样完全不得其法。...[阅读全文]

2010-09-29 10:28:47 人气：961

失败领导的最大问题

一个领导所能够犯的最大错误是让自我战胜谦卑。这通常是由于个人膨胀造成的，领导会自认为是老板，人们会听从于自己，自己就代表了整个组织。...[阅读全文]

2010-09-29 10:26:03 人气：1216

自我管理八戒

年前，很多学员问我：“谢老师怎么才能获得实质的成功，我们听过很多成功学大师谈过怎么获得成功，同样我也尝试了很多方法，可是依旧没有成功！那怎么才能成功了？获得一种持续的成功了？”...[阅读全文]

2010-09-27 11:37:35 人气：927

高效管理在于“抓大放小”

笔者在多个企业的顾问访谈中都会遇到这样的一种现象，管理者喜欢挑大梁，无论大事小事都要亲自过问，这就导致管理者在时大家忙忙碌碌，管理者不在时大家无事可做、精神懒散，什么工作都停滞不前。...[阅读全文]

2010-09-26 11:43:58 人气：946

从“烧水”谈管理

一位刚刚大学毕业不久的年轻人，带着着青春赋予的激情和一份天真好奇的梦想，走出了象牙塔，步入了这个纷繁复杂的社会。初出校园的他，带着一点孩稚气，梦想有一天能够成为一个很有作为的人。...[阅读全文]

2010-09-24 11:46:23 人气：981

领导者是否应该少管闲事?

当有人要插手你的事务时，你可能会说：“少管闲事。”如果你真的不高兴了，你甚至可能会在什么地方加上一个感情丰富的语气词。...[阅读全文]

2010-09-18 13:52:20 人气：822

企业的“盗梦空间”

2010-09-17 10:11:09 人气：957

11种方法激励技术人才

每一位领导都希望组成一个强有力的团队。但许多人发现激励技术员工与激励其他员工有很大的区别。下面我提供一些这方面的建议：...[阅读全文]

2010-09-16 09:55:28 人气：978

别让你的生意被条条框框阻碍

有一天，我的一位朋友跟我说了一件我之前从没注意过的事情。很显然，在那之后我花检验我道德标准上的时间比以前稍微多了一些。首先，我从来没想过这件事。...[阅读全文]

2010-08-31 14:38:55 人气：912

经理人应该学会深入思考

　　我们生活和工作在一个节奏快速、媒体泛滥、压力巨大的世界里。互联网分秒之间提供无数观点和数据，任何你想得到的东西都可以在这里查到无尽的信息，谁有时间再数以GB或TB计的数据间徜徉呢？所以，无论你是否喜欢，我们都越来越适应于根据浅尝则止的方...[阅读全文]

2010-08-25 14:21:27 人气：1008

从精益制造到精益服务

　　最近由于工作需要频繁进行航空旅行，深受航空延误的困扰，少则延误1小时，多则延误4、5个小时，时间浪费不说，工作计划常常被打乱。机场等待之余，开始关注起航空公司及服务行业的精益服务之道，按照精益制造的咨询思路，如果想要提高某方面的绩效，那...[阅读全文]

2010-08-25 13:58:47 人气：1015

七个不为人知的领导者特质

怎么样成为一个领导者，许多的关于领导者的培训对你最多说一半的实话。...[阅读全文]

2010-08-21 14:58:16 人气：1073

卧底老板折射管理盲点

著名管理学家卡特·罗吉斯曾说：“如果我能够知道他表达了些什么，如果我能知道他表达的动机是什么，如果我能知道他表达了以后的感觉如何，那么我就敢信心十足且果断地说，我已经充分了解他了，也能够有足够的力量影响并改变他了。”...[阅读全文]

2010-08-20 10:55:45 人气：1002

管理变革的轨迹

英国《金融时报》前不久发布的全球五百强企业排名中，中石油以3293亿美元市值排名第一，中国企业首次成为全球市值最大的企业。令人尴尬的是这一标志性事件在国内受到了广泛质疑，企业组织效率也再次成为民众关注的焦点。 ...[阅读全文]

2010-08-16 10:19:58 人气：1084

如何打造优秀员工的忠诚度？

　　只要给别人打过工的人都能够有这样的体会,一开始参加工作是特别的卖力气,恨不得使上全身劲,也恨不得愿意将自己卖给了企业,为什么?有时做好一份工作之后,心里非常的舒畅,好像是做了一次皇帝,为什么?这与人信任感有一定的关系,无论是老板的信任,...[阅读全文]

2010-08-14 14:17:27 人气：967

高管们要赢得竞争需要六种特质

技术已经完全改变了商业世界。不幸的是，很多公司高管和董事们并没有十分明白接下来要怎么做。这就是为什么一些类似摩托罗拉、索尼和诺基亚这样的商业巨头发现它们在陌生领域完全一窍不通，同时又被无所不在、更为灵活的竞争对手困扰不已的原因。...[阅读全文]

2010-08-12 17:17:50 人气：1027

以创造力应对复杂时局

一轮危机高峰已经滑过，但是企业家们并没有因此而解脱。全球市场仍然在波动、资源继续匮乏、颠覆性技术不断涌现……诸多的不确定因素，导致企业家们置身的经济环境，复杂性还在不断上升。...[阅读全文]

2010-08-11 15:49:58 人气：855

企业做大，要解决团队问题

要把企业做大，首先需要解决的是企业的持续发展问题，要解决管理团队的三个关键点：...[阅读全文]

2010-08-09 13:53:51 人气：977

管理者，怎样才能管理好公司？

最近常常有人问到这样一个问题：到底怎样才能管好一个企业?带好一个团队?我们常常遇到这样的问题:一个企业在创业的时侯一切都很顺利，当企业做到一定的程度，就发现管理下面的团队越来越难了。...[阅读全文]

2010-08-09 13:51:27 人气：1249

高层管理者的风格

我们每个人都不是天生的管理者，我们是在管理实践中学习，并不断地进步。开始我们只是一个实习生，后来成了一个初级员工，再后来成了业务骨干，并被委以初级的管理职责，慢慢地成为中层管理者，后来因为有独特的长处而成为了高层管理者。...[阅读全文]

2010-08-06 14:52:18 人气：991

向下属提出期望的技巧

箫伯纳指出："人类的行为不是受经验而是受期望所影响。"专门的研究证明，期望是组织领导最能影响下属的有效管理方法之一。期望是对理想的期待，它使人感到振奋、充满憧憬、增强活力并产生自觉的行动。在奥林匹克运动...[阅读全文]

2010-08-06 11:26:33 人气：961

以老带新，为何带出高离职率?

员工流动频繁几乎成为现代民营企业的一大难题，无论是从事制造业、商贸流通业、还是知识服务业，这其中有一怪现象不得不考究，那就以老带新引起的高离职率，师傅带着徒弟一起跳槽，一走走一群；...[阅读全文]

2010-08-05 14:01:51 人气：1024

小公司如何做品牌

　　随着我国市场经济建设的发展，商品时代逐渐发展成品牌时代，许多行业开始由产品竞争转向品牌竞争，消费者的消费行为也逐渐从商品消费进入品牌消费。在品牌时代下，品牌对企业在提升形象、提高市场占有率、提升盈利能力等方面的作用已显露无遗，谁拥有消费...[阅读全文]

2010-08-05 11:04:31 人气：968

批评下属时，请投表扬的票

作为管理者，不仅仅是要能够掌握批评别人的艺术，更重要的是还要有接受别人特别是接受下属批评的胸襟与涵养。无论是作为管理者还是下属，我们都免不了接受别人的批评，也会去批评别人，但是无论是批评别人，还是接受别人的批评，都不要忘记亮出自己那张表扬票...[阅读全文]

2010-08-04 11:49:38 人气：850

小变化如何带来大进步

我们已经在过去的历史里见过成千上万遍这样的事了。有人想到了一个全新的点子，但出于某些原因，他失败了。接着，另一个人利用跟那个点子差不多的概念，重新包装之后再推广出去，成功了！那是一个值得铭记重要成功时刻。...[阅读全文]

2010-08-03 14:49:45 人气：837

管理的第一秘决是先管好自己

管理的第一秘决绝不是如何去管理别人，那是管理好自己，只有管理好了自己，得到了人心，得到了下属的敬佩，那以后的基他任何管理技术方面的工作就将事半功倍。...[阅读全文]

2010-08-03 14:44:16 人气：1201

领导力“五境界”修炼

约翰·马克斯维尔是美国领导力研究专家，也是一位多产作家，已经出版了30多部有关管理和领导力的著作，如《培训你身边的领导》、《成功版图》、《领导力21法则》等。在影响力日增之余，他也拥有了一些“招牌”名...[阅读全文]

2010-08-02 10:37:30 人气：820

如何给别人建议的七条规则

很多人都写过关于如何做出反应的文章，因为这些反应常常会伴随着愤怒。老板们通常会逃避那些负面的批评部分，尽管他们也知道应对这些反应是他们的责任。但是很少有人写文章谈谈如何给出好的，老式的建议。...[阅读全文]

2010-07-30 11:51:42 人气：1006

如何真实评价自己？

"知己知彼，百战不殆"，这是我们知道的至理名言。其实，了解和认识一个人很难，但这个相比了解和认识自己还显得相对容易些。很多人以为自己非常了解自己，那是因为当局者迷。其实只需要用一些很简单的测试，我们就可以真正知道自己对认.........[阅读全文]

2010-07-29 14:10:26 人气：1018

好老板需要小事糊涂,大事认真

什么样的老板就有什么样的企业.一家企业能不能做强、做大,跟老板的做事风格有很大的关系.为什么有的企业一直做不大呢?因为这些老板的心胸太小,他只把自己当人看,其他的外人他都不信赖....[阅读全文]

2010-07-27 17:51:55 人气：1085

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