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管理

经理人如何做好授权

授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。...[阅读全文]

2010-07-27 17:46:28 人气：838

管理秘籍：《管好最难管理的人》

知识工作者常被人们称之为“最难管理的人”。其主要原因是：在管理知识工作者的时候，管理者一方面迫切需要有创造力而且能独立思考的人，一方面又需要用一定的纪律来约束他们；一方面他们总的说自我管理意识比较强，对被人“管着”这一点有所反感.........[阅读全文]

2010-07-26 11:05:12 人气：905

如何管理糟糕的老板

这个世界只有三件事情无法逃避：死亡，纳税和糟糕的老板。如果你遇到一位差劲的老板，这个帖子提供了一些帮助你应对的重要指标。...[阅读全文]

2010-07-24 11:55:13 人气：849

如何解决渠道冲突

中国企业分销渠道模式大多还处于交易型，或正向双赢型渠道模式转变的过程中，把企业渠道成员之间的关系视作一种短期利益关系，而非长期的合作关系，从而使渠道冲突成为企业渠道关系中的一种普遍现象。其表现主要为两大类冲突：...[阅读全文]

2010-07-24 10:24:39 人气：1211

经理不能当好好先生

对于任何员工、经理或者主管来说，主要的批评意见来自他们的直接领导。没有这些意见，具有领导潜力的未来领导者永远也不会成为明天的领导者。...[阅读全文]

2010-07-23 10:16:23 人气：892

管理的箴言：不要无故责怪狗

当动物的行为不端，大部分业主怪动物。好吧，我会告诉你一个小秘密。动物训练其实和培训业主有关系，而不是动物本身。严肃地讲，一个非常好的教练是如何第一次看见违规狗？她可以指挥狗，并让狗去找她立即想要的任何东西。...[阅读全文]

2010-07-22 17:42:33 人气：868

如何有谷歌创意的十分之一？

众所周知，想要使自己的企业在竞争中占据优势并有自己的特色，其关键就是创新，但在当今这种竞争日益激烈的商业世界中，所谓创新究竟指的是什么？ ...[阅读全文]

2010-07-21 11:10:45 人气：995

售后服务市场掘金之道

随着人民生活水平的日益提高，马斯洛的需求五层次理论越来越被消费者认知，并被不断地进行着现实化的演绎。消费者需求意识的觉醒和层次的提高，使他们对产品所提供的满足感要求越来越高，从而，保障产品功能出色发挥作用的售后服务体系，就成了企业获得竞争优势的一种重要来源，同时也成为了企业新的利润增长极。...[阅读全文]

2010-07-20 11:57:44 人气：865