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企业运作管理的六部曲

运作管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标贯彻执行的具体体现。...[阅读全文]

2010-04-17 10:49:32 人气：901

经营者最忌管理层不负责任

管理阶层目前最亟待开发的能力包括领导能力、培养下属能力、问题解决能力、Teamwork的促成力（小组激活能力）、项目小组成员的评价能力、目标达成能力、业务流程管理能力、决策能力和应变管理及推进能力。...[阅读全文]

2010-04-15 10:08:53 人气：963

公司“炒鱿鱼”的经典技巧

职业发展、绩效发展计划、生涯规划……这些管理名词听来都不错，然而职场并不总是会按照你自己的意志发展的。...[阅读全文]

2010-04-15 10:07:45 人气：786

七“妙招”教你如何激励团队

为什么上学时老师天天查作业还是有人不写作业，有人抄作业？老师作业布置得不合理吗？老师没有规定作业的完成标准吗？老师没有进行检查监控吗？都不是！一句话：不自觉，不愿意。 ...[阅读全文]

2010-04-15 10:03:40 人气：1033

民企：资源短缺的管理

中国较早成立的民营企业，现在多数已走完创业阶段。在过去的这个阶段，民营企业家依靠个人能力完成了两件事：资本原始积累和业务基础初步建立。 ...[阅读全文]

2010-04-15 10:02:55 人气：938

经理经理，经营与管理

经理是做什么的?应该怎么做?经理的职责到底是什么? ...[阅读全文]

2010-04-15 09:48:56 人气：966

绩效管理成熟应用八部曲

对于企业高层管理者和人力资源管理者而言，也许碰到过诸如下列的困惑：企业注重高级人才和高学历人才的引进，却不知如何留住他们；企业存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺；企业竞聘上岗，而员工认为这是领导玩弄的人事调整“把戏”；...[阅读全文]

2010-04-12 15:41:12 人气：919

自私的员工如何管理？

在现代企业里，什么样的员工都有，但是一般的老板都比较喜欢活泼开朗的、聪明能干的、积极主动、执行力强、团队意识强的员工，反之，比较自私的员工一般都不受企业欢迎，虽然自私的员工也有他的优点所在，但是这样的员工，一般情况下很难让企业接受。&nbs...[阅读全文]

2010-04-12 15:37:07 人气：842

向曼联学员工管理

曼联不一定是世界上最好的球队，但是一定是世界上管理最优秀的俱乐部，而俱乐部是一个企业，是一种特殊形态的公司。身在曹营心在汉的C罗终于要流失到皇马了，或许对曼联来说这是个好事，毕竟8000万英镑是个有史以来最伟大的“价钱”（特别...[阅读全文]

2010-04-12 15:36:44 人气：823

八成HR不知何为人才管理？

根据CIPD发布报告《Reflections on Talent Management》中一项数据指出：虽然有51的参与者报告他们正在进行人才管理活动，但是只有20的参与者能够给与人才管理较为正式的定义。也就是...[阅读全文]

2010-04-12 15:33:57 人气：886

给员工一个向往的理由

　　成功企业的经验表明，要想让优秀员工一直留下来，就要让他们都拥有梦想，并且给他们提供实现梦想的机会。　　时下，受经济危机的影响，一批中小企业破产，不少的大企业也纷纷拼命裁人，压缩成本，以求活着过冬。“抄底”是那段时间曝光率相当高的词汇，...[阅读全文]

2010-04-09 15:38:34 人气：886

小老鼠引发的绩效管理

三个和尚没水吃的后续…… 深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀！寺庙着火了！三个和尚冲到寺外，一个下山挑水，一个泼水救火，一个用袈裟扑打，齐心协力，终于扑灭...[阅读全文]

2010-04-09 15:38:13 人气：931

左手与右手下棋，谁能胜谁却负？

参加工作那年，同室一位好友酷爱象棋，但棋风丑陋，棋艺平平，水平高者不愿与之对弈，水平低者输后又常遭奚落，时间一久，对手难逢。一日，棋瘾发作，他拉着我说：“我让你一车，如何？”我说：“你让我子（只剩老将），我也赢不了你。”无奈，只得自己摆谱，...[阅读全文]

2010-04-09 15:37:27 人气：896

绩效管理的三个显著特点

　　系统性　　　　　绩效管理是一个完整的系统，不是一个简单的步骤。无论是在理论阐述还是管理实践当中，都会遇到这样一个误区：绩效管理=绩效考核，做绩效管理就是做绩效考核表。所以许多企业在操作绩效管理时，往往断章取义地认为绩效管理就是绩效考...[阅读全文]

2010-04-09 14:24:59 人气：1311

民企如何突破管理危机

　　1 大企业管理幻觉　　民营企业多是中小企业，虽然有些企业的产品占据了市场的很大份额，在这个领域里承担着“老大”的角色，但其规模、销售额和资产都属于中小企业，理论上分析这些企业已经具备了稳固的发展基础和良好的市场认知度，具备进...[阅读全文]

2010-04-07 10:50:57 人气：1179

管理故事：因小失大不可取

　明知故犯更可怕。　　长远利益被损害，企业如何能长大。　　据报道，日本三洋电机株式会社在2...[阅读全文]

2010-04-07 10:49:56 人气：1078

管理就是服务辨

　　在一次企业内部的管理调查中，某集团下属子公司纷纷埋怨总部职能部门在不同程度上存在着“门难进、脸难看、事难办”现象，呼吁总部带头搞好管理，在这些基层领导者看来，呆板的管理面孔并不意味着严谨，一味的“管卡压”也没有减少漏洞的发生，还是多一些...[阅读全文]

2010-04-07 10:49:16 人气：847

企业管理变革中的六大误区

A企业的吴老板讲起企业营销管理理论一环套一环，严谨而有章法，对目前世界上流行的管理理念以及一些管理模式的熟悉程度令笔者吃惊。吴老板参加过多个MBA培训班和营销管理培训课程的学习，并高薪聘请了一位台湾籍的营销管理讲师做企业的营销总监，但在导入...[阅读全文]

2010-04-07 10:45:29 人气：908

目标管理的八要素和七步骤

先和大家分享一个故事—— 我们时常听到关于不少鲸鱼搁浅海滩的报道，有些新闻说是这些鲸鱼在集体自杀，并对它们自杀的原因感到困惑。鲸鱼研究专家在对鲸鱼进行跟踪研...[阅读全文]

2010-04-02 16:24:46 人气：1086

如何提高“管理者”的领导力

许久没有下过雨的澳洲平原上，刚刚长出来的草尖一经酷热的阳光照射，瞬间就失去了生命力似的萎顿下来。伴随着神秘而遥远的土著的鼓声和吟唱，两队鸵鸟的首领在荒原上展开了它们的争斗，雄鸵鸟们伸长着脖子挥舞着两米多长...[阅读全文]

2010-04-02 16:18:12 人气：1233

领导者必备：指挥能力

一个人到花鸟市场去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标有：这只鹦鹉会两种语言，售价300元。另一只鹦鹉前则标着：这只鹦鹉会四种语言，售价600元。到底该买哪一只呢？这两只鹦鹉都是毛色光鲜，模样可爱。他想啊...[阅读全文]

2010-04-02 15:26:20 人气：1131

如何加强绩效管理实施效果

对于大多数企业而言，绩效管理是企业人力资源管理的重要模块，也是提高员工绩效、提升企业经营业绩的主要手段之一，然而，很多企业绩效管理的效果并不是很显著。其中有些企业是由于理念存在问题，有些企业则存在操作过程中的误区，其中理念方面的问题目前有许...[阅读全文]

2010-04-02 15:22:16 人气：1210

“无为”的企业管理境界

领导者运用“无为”思想修身 ,“道法自然”的组织结构 ,战略选择上的“无为”立场　　根据道家思想，“道法自然”是“无为”思想的根基。老子的“无为”并不是什么都不做,而是含有不妄为、不乱为、顺应...[阅读全文]

2010-03-31 10:48:18 人气：1216

“经营过度，管理不足”ＶＳ“管理过度，经营不足”

　　在企业的发展历程中，管理和经营两个方面相辅相成。今天许多企业进一步发展遭遇到的瓶颈，是因为这两个方面的协调出现问题：　　(1)“经营过度，管理不足” 　　“中国的企业和企业家从来不缺少对中国市场的把...[阅读全文]

2010-03-31 10:46:19 人气：1470

全胜经营学：经营管理的太极拳

最近一段时间来，我跟随一位来自陈家沟的师傅学习太极拳。我学拳的目的，一是健身，更重要的是领悟中华文化的根，更加深入地研究全胜经营学。一段时间的学习，我越来越体会到全胜经营学有点太极拳的味道，说...[阅读全文]

2010-03-31 10:45:33 人气：1202

管理不等式：99+1=0

一、“99+‘1’=0”管理理念的内涵 ,二、“99+‘1’=0”管理理念的分析 ,三、“99+‘1’=0”管理理念给我们的启示一、“99+‘1...[阅读全文]

2010-03-31 10:44:48 人气：1129

管理的七板斧

1、点面兼顾 ,2、懂与不懂 ,3、完善报表 ,4、信息畅通 ,5、人的差异 ,6、VIP客户 ,7、啃硬骨头 &nb...[阅读全文]

2010-03-31 10:43:00 人气：1194

项目管理之“马儿好，并且不吃草”

“要马儿好，又要马儿不吃草”这句话不知是谁“发明”的？发明这句话的人，想来是项目管理的高手。为什么？因为项目管理的精义，就是“又要马儿好，又要马儿不吃草。”　　　一个成功的项目，通常有三个要素：　　　时间的要素...[阅读全文]

2010-03-31 10:41:57 人气：1313

少点管理，多点领导

笔者以“少点管理，多点领导”为题阐述这个问题，首先想到的是我在20年前读过的一本小册子，它是由肯尼斯·布兰查德和斯宾塞·约翰逊合著的《一分钟经理人》，在这篇管理寓言中，作者向我们揭示了“一分钟...[阅读全文]

2010-03-31 09:37:03 人气：1335

日本HR管理是用“资历”说话

从日本HR管理是用“资历”说话说起，一研究学者邢晓东曾致力于研究日本人力资源管理模式，日本传统的人力资源开发情况。日本传统人力资源管理模式是在20世纪后半叶，日本经济恢复和高速发展时期逐步形成的。在日本，传统的人力资源管理中融入了东方人文思...[阅读全文]

2010-03-27 10:34:58 人气：1261

经济复苏期，谨防“跳槽潮”

　尽管时下一些宣称经济出现复苏萌芽的言论，总会遭到不同程度的质疑，但华信惠悦亚太区人力资本咨询业务总监Russell Huntington认为，中国经济业已好转，并进入复苏期。　　Russell的根据来源于《经济学人》新近所做的...[阅读全文]

2010-03-27 10:34:27 人气：1286

上司如何分配工作给属下员工？

员工工作不到位，有很大部分原因在于上司在分配工作中没有交代好工作，同时员工对上司分配的工作任务没有完全理解而就进入“工作”。上司如何分配工作，员工如何理解与接受上司分配的工作任务呢？我认为“5W3H”可以用于这方面的训练。　　What：什...[阅读全文]

2010-03-27 10:30:43 人气：2225

管理就是算帐

我们作为管理者每天都要做决策，而决策的依据很多时候就是算帐。计算我们每个人都会，但不是每个人都会算账。比如说，大部分人不算大账，只算小账。举一个例子来说，...[阅读全文]

2010-03-27 10:22:23 人气：1189

目标管理的八要素和七步骤

先和大家分享一个故事—— 我们时常听到关于不少鲸鱼搁浅海滩的报道，有些新闻说是这些鲸鱼在集体自杀，并对它们自杀的原因感到困惑。鲸鱼研究专家在对鲸...[阅读全文]

2010-03-27 09:38:23 人气：1158

管理到极致是一门艺术

为什么许多企业都具有良好的程序员工精神状态心情舒畅。而某些企业员工互相倾扎，甚至互相拆台，导致纪律松懈和人心涣散呢？有一句话说得好：你怎样对你的员工，员工将怎样回报你。 ...[阅读全文]

2010-03-27 09:24:03 人气：1109

绩效管理中的“管”和“理”

众所周知绩效管理是一个闭循环的系统。而绩效管理中的“管”和“理”又如同硬币的两面，相互支撑，有机统一且各有不同的侧重。“理”不顺，自然“管”不好；相反“管”不好势必难以“理”顺。可是要确保企业绩效管理活动真正发挥功效且支撑企业战略，hr又将...[阅读全文]

2010-03-27 09:17:19 人气：1081

怎样管理最难管理的人？

1.管理者自己就应在某一领域或方面是个“行家”，这可在心理上获得他们的认同。很难想象，一个无所专长的人会管理好一批专家，一个业务不精的人能领导好一批业务尖子。　　　2.以品学兼优、技有所专为基础，诚心诚意地对待他们，多为他们提供服务，多替...[阅读全文]

2010-03-25 11:52:14 人气：1109

战胜＂世界性＂管理困难——绩效考核的九大困惑及其分析

在绩效管理中，绩效考核是其中最重要的工作之一，也是最困难的工作。因此，它被称为是“世界性”的难题。绩效考核之所以难，首先表现为在绩效工作过程中，经常有许多疑难杂症使人们困惑不解。我们可以预料，在我们的客户未来的绩效考核中，可能也会出现一...[阅读全文]

2010-03-25 11:50:32 人气：1561

绩效管理，警惕“表格依赖症”

绩效管理，警惕“表格依赖症”绩效管理不是表格上的舞蹈，仅仅填写表格是没有意义的！绩效管理的意义在于绩效沟通，经理与员工之间的持续沟通是绩效管理取得成功的关键！一、值得警惕的“表格依赖症” 在企业当中，当某个特殊的时间到来的时候，比如年末岁...[阅读全文]

2010-03-25 11:50:14 人气：997

绩效管理，警惕“表格依赖症”

2010-03-25 11:48:59 人气：1013

KPI与BSC其实都是分解战略的方法

这几天在看绩效管理方面的书籍，结合下一步公司即将推行的绩效管理体系，有一点想法和大家分享一下，不知道正确与否 1、绩效管理和绩效考核虽然有明显的区别，但是我们不能完全把他们区分开来，为什么这样说呢？首先绩效管理包括绩效计划、绩...[阅读全文]

2010-03-25 11:48:29 人气：1320

绩效衡量的四个陷井!

淘课网资深培训研究员梁老师指出：在企业绩效管理中，绩效衡量扮演着一个举足轻重的角色：使用得当它可以成为大幅度提高组织绩效的助推器，使用不当则会变成组织变革和绩效提升的拦路虎。有效地使用绩效衡量方法可以对企业运营状况进行及时的反馈。根据这...[阅读全文]

2010-03-25 11:47:57 人气：1047

什么才是真正的绩效管理

管理者不是管人，而是服务！著名的“横山法则”说：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。员工的绩效就是管理者的绩效，员工没有绩效，是因为管理者的管理方法不是恰当的，管理者应当是员工业绩改善和提高的推动者，而不仅仅是员工业...[阅读全文]

2010-03-25 11:47:29 人气：1079

像抓考勤那样抓绩效管理

绩效管理是管理者比较不愿意做的事情，至少不会主动去做，他们经常采取拖延战术，以工作忙，没有时间为借口，逃避绩效管理的责任，即便逃脱不过，最后也只是敷衍一下，随便给下属打个分，交到人力资源部就算是交差。一、原因分析提到绩效管理，许多经理都...[阅读全文]

2010-03-25 11:46:31 人气：1039

负激励在企业管理中的运用

众所周知，激励制度是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分。激励一词，在《辞海》中，将其解释为“激发使振作”，即激发人的动机，诱导人的行为，使其产生一种内在的动力，朝着所期望的目标努力的过程。顾名...[阅读全文]

2010-03-22 16:52:59 人气：1015

压力管理与员工激励

今天为一家房地产企业培训讲座的时候，我讲起了一个在"高压"下迅速成才的小故事：话说宋徽宗是一位喜欢书画并且有很深造诣的皇帝，他有一天问随从："天下何人画驴最好？"随从回答不出来，退下后急寻画驴出名者姓字名谁，焦急中得知一名叫朱子明的画家有"...[阅读全文]

2010-03-22 16:52:27 人气：782

给员工一个向往的理由

2010-03-22 16:51:41 人气：727

咨询公司绩效管理案例

有一个绩效管理的案例，大家都来看下，发表下意见： 11月底一个寒风凛冽的早上，哈尔滨康美食品加工厂。　　凛冽的北风在略显空旷的厂区里恣意地刮着，其间偶尔夹杂着的几片雪花让这个冬天多了几分寒意。像这样零下三十几度的低温让早已适应了北京暖冬气...[阅读全文]

2010-03-22 16:50:57 人气：1047

绩效管理实施中的细节

绩效管理实施中缺乏细节管理引发的案例：案例一：工作任务为什么没有完成? 主管：月初布置给你的工作任务完成了吗？员工：我的工作需要财务部提供数据支持，但财务部未提供，所以没有办法完成。主管：财务部为什么不提供数据？员工：财务部的人说，...[阅读全文]

2010-03-22 16:50:23 人气：884

左手与右手下棋，谁能胜谁却负？

2010-03-22 16:49:48 人气：811

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