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管理咨询的三个层次

管理咨询卖的是服务，产品是通过“人”来体现的，产品的效果也是通过“人”来体现的。虽然管理咨询公司极力将产品标准化、可衡量化，客户付款拿到的是量化的方案。但是客户得到的价值是多少，却...[阅读全文]

2010-03-19 10:21:07 人气：1097

企业容易走入六大薪资误区

在企业里，有一些头痛的问题让老总们不安：到底该支付员工多少薪水？金钱奖励在奖励制度中，该占多少比例？是否该降低薪水以降低成本？是否要根据个人业绩来发放奖金？许多企业总管花了很多时间建立薪资制度，但是不论是...[阅读全文]

2010-03-19 10:20:39 人气：854

公司的钱你经营到位了吗？

企业经营过程中，凡是涉及到企业花钱的地方，企业和企业领导人一定要刨根问底。案例：朋友创业，开了一家商贸公司，招聘了10来个营销人员...[阅读全文]

2010-03-19 10:20:09 人气：751

优秀管理者如何开好会？

　　人都说：共产党的会多，国民党的税多。暂且先不管国民党税多与少，多到什么程度的问题。依我看，会多并不是什么缺点。共产党正是依靠种种会议、层层会议、时时会议，把党的政策、精神传达到各级领导人心中，传达到社会大众当中，并通过会议，学习、贯彻各...[阅读全文]

2010-03-19 10:03:21 人气：1067

如何正确地理解绩效管理的理念

　　随着人力资源管理理念的深入，绩效管理越来越引起人们的重视。但是众多积极引进这一管理体系的公司，往往是乘兴开始，而草草收兵。更多的不仅没有成效，反而搞得企业内部怨声载道，沸沸扬扬，气氛紧张。之所与会出现企业实施绩效管理不太成功甚至失败，其...[阅读全文]

2010-03-17 10:31:47 人气：1272

如何正确认识和运用企业考核制度

一、企业员工考核制度的历史发展人事考核是企业人事管理的的重要内容。自从有了企业，就已有了各种各样的企业人事考核。"人事考核"在美国被称为"劳绩评价"；在日本叫做"人事考评"。随着企业管理理论从科学管理...[阅读全文]

2010-03-17 10:30:13 人气：1032

压力管理与员工激励

今天为一家房地产企业培训讲座的时候，我讲起了一个在"高压"下迅速成才的小故事：话说宋徽宗是一位喜欢书画并且有很深造诣的皇帝，他有一天问随从："天下何人画驴最好？"随从回答不出来，退下后急寻画驴出名者姓字名谁，焦急中得知一名叫朱子明的画家有"...[阅读全文]

2010-03-17 10:29:28 人气：1030

如何设计绩效管理方案

绩效管理难做，不受欢迎，不被认可，这是事实。无疑，这已经成为许多HR经理的一块心病。毕竟，绩效管理是人力资源管理的核心，毕竟，企业对HR经理在绩效管理方面的表现抱有很大期望，希望他们能在这方面有所突破，有一番作为。为挽回这种...[阅读全文]

2010-03-17 10:18:47 人气：1098

绩效管理如何促进企业战略实施

　　企业用什么样的人，是决定企业战略的重要组成部分，先有人才战略才有企业发展的战略。我想用两个企业案例，来具体说明不同企业的绩效管理问题:一家企业是百事，是以营销为主导的企业;另一家是惠普，他们以研发为主导。　　惠普的人才战略注重创新和质...[阅读全文]

2010-03-15 15:45:05 人气：1049

老员工眼中新人最缺的三种素质

去参加一个企业经理人的聚会，大伙儿闲聊起最近甄选及训练职场新人的经验。有位男性主管一脸无奈地说：“现在的这些年轻人一点工作的sense也没有，只顾把自己的事做好，别人的事则完全不在意！” 另一位主管没好气地接了口：“这种还算很不...[阅读全文]

2010-03-15 15:44:40 人气：847

绩效考核总结，不能错过的好文！！

如果要问实施绩效考核的目的是做什么？相信，十个人有十种答案。有人会告诉你，别的企业都在做绩效考核，我们当然也要做，不然我们就落后了；有人会告诉你，我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距，打破平均主义；...[阅读全文]

2010-03-15 15:44:17 人气：11631

八大关键事件练就高管领导力

　　对于成功的高级管理者来说，在职业生涯中究竟什么样的事件会令他们印象深刻，并有助于其提升管理能力和领导力?访谈中，100 位企业高级管理者敞开心扉，毫无保留地分享了他们职业成长历程中的欢笑与泪水、经验与感悟。这些高级管理者的年龄...[阅读全文]

2010-03-15 15:43:56 人气：814

有效降低企业员工流动成本的方法

企业所处的环境在不断变化，企业本身也在不断变化。在现代竞争激烈的社会中，员工跳槽很正常，工作三至五年，尤其是五年之后，离职是一种正常的选择。　　 &nb...[阅读全文]

2010-03-15 15:41:55 人气：1190

老公司怎样开创新业务？

从“美盾”门窗诞生看团队成长进军节能门窗领域是一次看似偶然却是必然的行动，07年我们在建设日月坛·“微排”大厦时，德国节能门窗研究所所长、门窗专家Hohe...[阅读全文]

2010-03-12 09:28:01 人气：1126

有影响力才是领导

　　在近日公司高管会议上，我进一步号召我们的高管人员要做公司快读书运动的前驱者，要做接受新知识的前卫者，学习新技能的探索者。以80-90后为代表的新一代员工，不再喜欢简单权威、先定规则、刻板道理与专制指令，他们需要更多的更好的解决角度、令人...[阅读全文]

2010-03-12 09:27:28 人气：996

为什么上司着急的事下属不急？

【现象】 q企业营销中心为了赶在年底前发起最后一次促销战役，全体市场干部加班至深夜。 ...[阅读全文]

2010-03-12 09:23:20 人气：1019

企业管理中“仁”学的启

孔子是伟大的教育家和思想家，其德行、思想如日月经天，成为中华民族道德和智慧的化身，其所创立的儒家学派对中国历史和文化产生深远的影响。孔子思想的核心是“仁”，这一点对于现代人的人格塑造及现代社会...[阅读全文]

2010-03-10 09:35:46 人气：954

“末日管理”放飞“小天鹅”

无锡小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业，几年来，在市场竞争中劈波斩浪，在企业内部推行"末日管理"，围绕"市场"下功夫。他们认为，市场经济的核心就是竞争，市场有竞争但无"末日"，而企业...[阅读全文]

2010-03-10 08:59:48 人气：934

员工异动管理方法与流程

　　劳动经济学博士，现任教于北方工业大学，长期从事企业组织与人力资源管理的研究、咨询与培训工作。　　为建立健全企业正常的人才流动秩序、保持员工相对稳定性，企业都会建立员工异动管理制度。一般来讲，员工的晋升、降职、内部调动、调薪等均涵盖在员...[阅读全文]

2010-03-09 09:38:56 人气：1089

老板的六大通病--影射人事经理为何短命？

最近我的一位朋友王皓（化名）约我一起喝茶，闲谈间他吐露自己的困惑，让我帮他分析原因。今天我想把这件事情写出来，供同行深思和参考。　　王皓是一位非常出色的HR工作者，从事了将近10年的HR工作，从人事助理到人事专员，再到人事主管，一直到人事...[阅读全文]

2010-03-09 09:38:03 人气：1090

从战略层面思考原产地战略

　　原产地营销不能红杏出墙　　从营销的角度看，原产地不仅是传播手段和口号，也不仅仅是为了让消费者了解产品来源，其实它突出的是企业个性和核心竞争力。如果在东北开海参店，只要声明是大连海参，那么海参肯定好卖；如果在沈阳，声明是长海海参则比大连...[阅读全文]

2010-03-09 09:32:12 人气：981

企业管理授权中的注意问题

做过管理者的人都应该知道，授权在企业中是非常重要的。适当的授权也是必须和必要的。授权前必须做好准备。但许多经理没有系统的授权计划，导致工作分配不当，或挑错了人。 &nb...[阅读全文]

2010-03-06 11:20:20 人气：959

如何消除管理中的讨好现象

在管理中，在上级和下属之间有一种讨好现象。因为上级掌握着优势资源，下属想取得晋升、取得加薪，于是就出现一种非常普遍的下属刻意极力讨好上级的现象。这主要表现在以下两个方面： &nbs...[阅读全文]

2010-03-06 11:19:57 人气：891

建议不被采纳，怎么办？

虽然你做对了每件事情，但是方案却不被采纳，你有很好的构思，很周全的考虑，也在合适的时间做了这些事情，但是结果仍然可能是不采纳。原因可能有很多：...[阅读全文]

2010-03-06 11:18:35 人气：1145

管理咨询的三个层次

管理咨询卖的是服务，产品是通过“人”来体现的，产品的效果也是通过“人”来体现的。虽然管理咨询公司极力将产品标准化、可衡量化，客户付款拿到的是量化的方案。但是客户得到的价值是多少，却不是由方案的...[阅读全文]

2010-03-04 10:03:16 人气：945

让员工“服从”管理

营销人员是企业中最难管的人群，纵观现在所有的企业，不管他有多么先进，也不管他有多么落后，能够真正处理好销售管理的并不多，更不用说让销售人员“服从”管理，所谓“服从”是真的服从，而不是假的服从，...[阅读全文]

2010-03-04 09:56:17 人气：1042

老板为什么不相信员工

在多年为成长型企业提供顾问服务的经历中，我们在进行内部访谈中，经常听到员工这么反映对老板的看法，我们老板总是不相信自己的员工，经常用怀疑的眼光或是怀疑的思想对待员工所做的一切的，有一位老板甚至已经到连自己...[阅读全文]

2010-03-04 09:55:45 人气：903

民企老板的病根

民营企业创建得快，倒得更快；民营企业招人难，留人更难……一时间想数落民营企业的困境还真有点难，民营企业的困境究竟在哪里？我想我的答案和大多数的人是一样，民营企业的最大困境在于老板，成也老板，败...[阅读全文]

2010-03-04 09:55:16 人气：850

外行怎样领导内行

管理之道:刨根问底法子夏曰：“博学而笃志，切问而近思，仁在其中矣。”中国国际模具网不少老板或主管最怕管自己不熟悉的行业，遇到部门...[阅读全文]

2010-03-04 09:53:59 人气：936

管理者亲和力五项演练

这是笔者（佟天佑）在某企业顾问案中关于管理者其行为文化（ti）的策划要点，其着陆点就在于一句话的归纳：激励优于叱责，商讨胜过盘问。以下是管理者“亲和力”五项演练提要： ...[阅读全文]

2010-03-02 11:07:14 人气：964

给招商连锁加盟运营管理的几点建议

一、如何解决连锁加盟遇到的问题 ,二、塑造适宜的品牌 ,三、招商加盟 ,四、加盟商扶持 ,五、加盟商管理 ,六、加盟商沟通 ,七、制定好未来规划连锁也困...[阅读全文]

2010-03-02 11:06:29 人气：1360

如何提高核心研发技术人员离职门槛

　　某高科技集团人力资源总监盛先生站在窗前不断徘徊，桌上放着一份研发技术人员的离职申请报告，虽说从统计数据上来看，该公司的离职率并不高，在5%左右，远远低于行业平均值。但每个核心和骨干研发技术人员的离职都会对公司产生巨大的经济损失，这时他脑...[阅读全文]

2010-03-02 11:05:44 人气：1065

丰田给中国的汽车企业上了一课

近日，丰田汽车可谓麻烦不断。丰田汽车因为刹车门事件而饱受批评，遭遇广泛的信任危机。同时有内部文件显示，美国丰田汽车公司的主管曾经与美国监管部门磋商，限量召回部分汽车的脚垫，成功为公司省下一亿美元。文件中还列举了，丰田...[阅读全文]

2010-03-02 11:05:11 人气：1037

谈连锁经营企业的标和本

　　连锁经营从本质上说是一种追求规模经营和规模效益的经营方式。但企业的本身一定要突破产品营销的瓶劲，很多企业规模化扩展，使加盟大大增加，但只是停留在产品营销与市场占有的层面上，其实稍微成熟的连锁管理者都明白。但是是什么原因使企业走向追求加盟...[阅读全文]

2010-03-02 11:04:11 人气：928

全胜经营学：经营管理的太极拳

最近一段时间来，我跟随一位来自陈家沟的师傅学习太极拳。我学拳的目的，一是健身，更重要的是领悟中华文化的根，更加深入地研究全胜经营学。一段时间的学习，我越来越体会到全胜经营学有点太极拳的味道，说...[阅读全文]

2010-02-27 09:43:16 人气：767

企业管理中“仁”学的启示

2010-02-27 09:42:19 人气：828

一点一滴培养你的领导气质

一：沉稳（1）不要随便显露你的情绪。（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 &nb...[阅读全文]

2010-02-27 09:41:42 人气：977

经销商在经营管理中的十大难点

国内传统的经销商实质在只是流通商。其主要功能主要定位上仓储和配送两个方面。正因为经销商职能的弱化，部分企业更是将经销商定位为“搬运工”.对经销商功能的弱化，一方面是企业很难选择到合适的经销商的无奈之举；另...[阅读全文]

2010-02-27 09:40:56 人气：875

现场主管与上下级沟通的技巧

(一)如何与下属协调 ,（二）如何获得上司的认可　　管理技巧是协调上下级关系的润滑剂，可以促进现场管理工作的顺利进行。　　(一)如何与下属协调　　主管除了指挥的能力以外，还需...[阅读全文]

2010-02-24 17:17:50 人气：1059

物流企业经营观（一）发展定位和管理架构

　产品、市场与价值定位　　　　无论公司大小，企业定位都是投资方考虑的首要问题，在此基础上构造本企业的经营模式。而公司经营层将据此运作。因而，战略定位是企业发展中以点带面、画龙点睛之笔。　　基层工作人...[阅读全文]

2010-02-24 17:16:45 人气：1208

经销商如何有效反“被杀”？

大客户是厂家案头上的一块肉，饿了可以“充饥”，饱了可以“切割”。借助大客户的力量，很多企业实现了跳跃式发展，但厂家同时也注意到，当客户越做越大，有时就成了“养虎为患”，一些大客户“携市场以令厂家”，与厂家公然对立，于...[阅读全文]

2010-02-24 17:14:49 人气：1118

哪种激励对员工最有效？

中国自古就有“宁为鸡头，不为凤尾”的古训，说明在一般人的心理定位中，能够“当家作主”无疑是一件爽事，不过虽然都是作主，不同级别或类型之间的内涵差别还是很大的。 &nbs...[阅读全文]

2010-02-22 14:19:20 人气：1045

奖赏员工是重要的领导艺术

企业领导者一般全神贯注于谋划新的战略，从而控制成本和增长收入。然而，在努力地进行战略和运营上的正确措施关注于实现成功的经济复苏，为走出经济危机的困境的同时，千万别忘了腾出时间来奖赏那些一直以来努力工作的人...[阅读全文]

2010-02-22 14:18:21 人气：921

用艺术心理疗法解决组织人才问题

缘起：在本文中，我想与你探讨的主题涵盖如下：如何将心灵成长与现实的企业需求融合起来？企业人他们真正所关心是什么？什么样的方式是真正...[阅读全文]

2010-02-22 14:17:32 人气：859

浅议在产品的成长期如何加强全员的保护意识

众所周知，每一个产品都有生命周期，从产品引入期、成长期、成熟期、衰退期而以上的描述也只是一种理论上的描述，如何做到在每一个不同的时期采取针对性的市场营销手段，我想已经有很多的前辈实践过并做了不少的理论总结...[阅读全文]

2010-02-22 14:14:59 人气：955

营销管理：给经销商的费用哪去了？

伸手向厂家要支持，是很多经销商的家常便饭。而厂家给经销商在钱物方面的支持，相当有一部分被浪费，真正用在市场上的，却实在是不多。厂家如何做好营销管理减少费用浪费呢？　　伸手向厂家要支持，是很多...[阅读全文]

2010-02-22 14:11:07 人气：1234

员工管理的“五字绝”

威——树权威，立威信。管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威；二是靠自己的能力，显威力；三是体贴关心下属，展威信。这样，才能让下属心...[阅读全文]

2010-02-05 15:02:29 人气：966

管仲拜相：领导要有大度量

春秋时期齐国国君齐襄公被杀。襄公有两个兄弟，一个叫公子纠，当时在鲁国（都城在今山东曲阜）；一个叫公子小白，当时在莒国（都城在今树东莒县）。两个人身边都有个师傅，公子纠的师傅叫管仲，公子小白的师傅叫鲍叔牙。...[阅读全文]

2010-02-05 15:01:51 人气：997

如何构建融洽的厂商关系？

无论在笔者所在的太阳能行业还是其他行业，和谐融洽的厂商关系必能促进厂商双方合作关系的发展，保持厂商双方关系的稳定性和可持续性。在市场上的开拓上，良好的也是厂商开拓市场的“推进剂”，使其产品能在...[阅读全文]

2010-02-05 15:00:25 人气：881

经理=经营+管理？

记得一则笑话，讲的是现在，如果从空中往下扔鞋子，砸到的10人中有9人是经理，还有一个是副经理。看来，中国大陆的经理很多啊！但是，真正能称得上是经理的，恐怕...[阅读全文]

2010-02-05 14:59:58 人气：941

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