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企业领导班子要跑好“接力赛”

近日，某集团公司董事长在下属公司班子建设考核时，在干部大会讲道：企业如同部队，铁打的营盘流水的兵，企业领导班子也是如此，一茬接一茬，不断更替，“长江后浪変前浪，一代新人换旧人”。后一届班子要肯...[阅读全文]

2010-02-05 14:51:46 人气：813

关于领导者的错误观念

我们要剖析一些常见的错误观念。这些错误观念充斥了管理学教育领域，而且使潜在的领导者很难对自己的组织“负起责任”。这些错误观念包括： ...[阅读全文]

2010-02-05 14:48:43 人气：870

月度绩效考核管理办法

1、总则： 1.1、制定目的：为使本公司绩效考核管理规范化，改善员工的工作绩效，以达企业经营管理之目标。特制定本办法，以作为绩效 &...[阅读全文]

2010-02-03 10:25:45 人气：2720

领导干部要提升三种能力

作为领导干部，对领导素质与能力的的要求是很高的，其中辨别是非的能力、平衡情势的能力和平衡协调的能力，都是不可或缺的。辨别是非的能力可以保障我们作正确的事，控制情势的能力可以避免工作失去理性而导致失误，平衡...[阅读全文]

2010-02-03 10:22:18 人气：1020

如何培养领袖气质？

趋势于全球化的经济体系要求每一个职场人员，要有超凡的领导能力和良好的协调能力。越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象，如何培养自己的“领袖气质”。可是树立权威形象，培养领袖气质，并...[阅读全文]

2010-02-03 10:21:48 人气：1040

说服下属的八大“攻心法”

一、适度褒扬，顺水推舟。每个人的内心都有自己渴望的“评价”，希望别人能了解，并给予赞美。身为领导者，应适时地给予鼓励慰勉，褒扬下属的某些能力，引导他们顺水行舟，更加卖力地工作。当下属由于非能力...[阅读全文]

2010-02-03 10:15:07 人气：972

老板固执己见怎么办？

对于如何制订下一年度的招商政策，q企业内部分歧严重。新组建的营销管理层一改过去凭感觉决策的方式，进行了大量的基础调研工作。不但深入...[阅读全文]

2010-02-03 10:12:35 人气：880

中层管理者，到底该管理什么？

伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者，试图和大家探讨中层管理者，到底该管理什么？分享经验，以...[阅读全文]

2010-02-03 10:06:09 人气：1012

企业经营战略：简单经营管理

百年盛世咨询的主张：企业经营管理的决策，根本不可能完全正确，准确率才是企业经营战略的核心。什麽是把握准确率的关键？...[阅读全文]

2010-01-30 10:12:07 人气：842

经典案例：小规模企业创业发展阶段的管理问题

　　凯蒂公司从事路桥工程材料的销售，公司配备了一辆桑塔纳作为业务车辆。针对车辆管理，公司老板李泽楷制定了基本规定，大概内容如下：　　1. 汽车由张文化负责监管，驾驶员未经张总同意，不得擅自驾车外出。　　...[阅读全文]

2010-01-30 10:10:58 人气：1069

营销管理笔记之权谋：破解法不责众的管理尴尬

代理制销售模式下，售后服务是渠道代理商的“额外负担”，他们总想少做这种费力不赚钱的工作，逐渐形成了“重销售轻服务”的倾向。法不责众，厂家如何扳回这一程？...[阅读全文]

2010-01-30 10:08:14 人气：1342

经销商为何难以实施真正的公司化管理？

　　笔者在培训经销商过程中，经常发现这样一种有趣的现象，一个是经销商注册了公司后，不知道下一步如何去做公司化管理；二是进行了公司化管理后，却不彻底，基本上徒有形式，有“壳”无“芯”，公司化前后没有较大的改变，员工们依然故我，公司化、规范化，...[阅读全文]

2010-01-30 10:04:25 人气：1157

给招商连锁加盟运营管理的几点建议

一、如何解决连锁加盟遇到的问题 ,二、塑造适宜的品牌 ,三、招商加盟 ,四、加盟商扶持 ,五、加盟商管理 ,六、加盟商沟通 ,七、制定好未来规划连锁也困...[阅读全文]

2010-01-27 11:01:25 人气：1173

淡季还有什么招？

金融风暴仍然没有探底，尽管消息面的利好消息不断出台，但市场的表现仍然差强人意。白酒行业在09年度也比以往任何一年都变得沉寂，鲜有品牌在这个时候鼓捣出大动作，尤其是随着传统意义上的淡季到来，白酒行业过往的一...[阅读全文]

2010-01-27 11:00:24 人气：1013

一堂受益终身的经管课

　　“不听我的课，不会导致你企业亏损，也许，你只是少赚了很多而已……。” 　　这是王磊先生在2009年清华MBA总裁班授课时讲的第一句话。他的课程被安排在一周学时的最后一天，由于很多老总们订了当天返程的机票，不免归心似箭，更有些...[阅读全文]

2010-01-27 10:59:44 人气：894

企业如何从“卡位”经营中获益

攻方队员反越位成功，迅速启动，带球突破，直指本方禁区。此时，本方一名后卫迅速回位，该队员判断好时机，没有猛然上抢断对方脚下球，而是看准攻方队员的移动脚步，采用合理站位，紧紧跟随，对方移动他移动、对方扯边他扯边，注意力高度集中，不急不躁。...[阅读全文]

2010-01-27 10:59:08 人气：881

方太管理的有为与无为

　　茅忠群内向、理性，似乎过分谨慎，在遇到“新问题”时略有停顿，不知道就是不知道，不会像圆滑的外交官，把话题“扯”到“吹嘘”方太的产品上。　　但是，这绝不是他的全部。“我们了解到国内同行最大的实验室大概600平米的面积，我们后来一拍脑袋就...[阅读全文]

2010-01-27 10:57:17 人气：934

童装经营新思路亲亲草案例分析

五花八门的品牌，大大小小的工厂，各式各样的小店，遍及各地的商场、市场，于是，有人说在服装业已发展到较高水平的今天，竞争已十分激烈，再想涉入如同咀嚼鸡肋。...[阅读全文]

2010-01-27 10:52:01 人气：1056

销售管理中的问题及诊治方法

年初制定销售计划时，企业踌躇满志，轰轰烈烈，可实施过程中每个月都完不成。原因何在？下面给您说说销售管理中的问题及诊治方法。误区一：资源管理误区。在目标实施过程中，企业...[阅读全文]

2010-01-20 14:20:59 人气：1173

如何做好深度营销的渠道管理

深度营销模式的本质是谋求企业营销价值链的系统协同效率，并以此为基础建立在营销领域的竞争优势。那么，企业如何才能在深度营销中做好渠道管理？应该注意哪些问题呢？ ...[阅读全文]

2010-01-20 14:18:03 人气：1969

连锁经营管理方法实用谈

一、连锁经营的首要特征连锁经营是一种商业组织形式和管理模式，是由在同一经营字号的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业经营活动。连锁经营的特征主要是总部负责采购、配送，店铺负责销售，并通过企业形象的标准化，经营活动...[阅读全文]

2010-01-20 14:17:02 人气：1030

酒店经营管理方法

代表方法一：合法传销式经营(口碑营销)。有一家广东餐馆的老板突发奇想，匠心独运，采用了传销式的经营策略，而且效果很好。他的具体做法是：当A顾客第一次到该餐馆用餐时，他收取全部餐馆费，而当A第二...[阅读全文]

2010-01-20 14:16:29 人气：1102

管理员8条让员工尽职尽责工作

有关提升员工敬业爱岗方面的培训是越来越多，说明企业越来越重视人才的培养。但如果只是从员工单方面的改进，而不是企业系统性地提高，那是“拔苗助长”，适得其反。瞧，不少员工把企业的培训...[阅读全文]

2010-01-16 14:48:37 人气：1077

销售管理：江湖深浅怎度量

“人在江湖漂，怎能不挨刀”为了少挨刀，我们业务员在行走江湖前，首先就要学会如何度量江湖的“深浅”。在销售人员的销售管理学习之中，我们要懂得哪个是“陷阱”哪个是“馅饼”。 ...[阅读全文]

2010-01-16 14:47:38 人气：1082

如何经营服装加盟品牌

　　高级服装加盟是一种奢侈消费品，高级服装加盟品牌经营有其自身的法则。　　作为与一般大众服装加盟品牌的对比，高级服装加盟更能够体现女人的身份、奢华生活，是远离一般阶层女人的消费品，因此从其本质来说，高级服装加盟是一种奢侈消费品。基于这个认...[阅读全文]

2010-01-14 14:50:33 人气：996

经营户外用品店有绝招

　　根据目标消费群选店址　　一位经验丰富的店主告诉记者，光顾户外用品商店的，一般是专业人士或白领，尤其是外贸公司和IT行业，年龄在20岁到40岁之间，月收入在两三千元以上。选址应首先考虑交通和泊车是否便利，可以选在次商业地段，租金比人流量...[阅读全文]

2010-01-14 14:49:32 人气：1335

怎样才能经营好内衣专卖店？

在服装行业中内衣行业是公认的暴利产业、朝阳产业，在近几年有非常好的发展态势。随着人们生活水平的提高和消费者品牌消费观念的加强，投资经营内衣专卖店的也日益增多。...[阅读全文]

2010-01-14 14:48:47 人气：1813

民营企业如果管理有所创新

　中国民营企业的成长，是改革开放最重要的成果之一，每年数以万计的民营企业倒闭和新生，民营企业在市场竞争中的优胜劣汰，是一种正常的经济现象，但有一些民营企业的倒闭则是一种非正常“死亡”。这种非正常“死亡”形成的原因多种多样，主要...[阅读全文]

2010-01-14 14:42:42 人气：949

突破营销管理瓶颈中小企业成长必由之路

相对于大中型企业而言，中小企业对市场信息的反应是相对迟缓甚至是迟纯的。营销管理无疑又是中小企业发展过程中面临最严峻的考验，中小企业通常是靠人在运作，而大中型企业是靠一套体系一套制度在运作。...[阅读全文]

2010-01-12 11:00:49 人气：1049

销售管理：江湖深浅怎度量

2010-01-12 10:59:06 人气：1024

成长型企业销售管理的“兵将法”

如何理顺销售管理中的“兵、将、法”三要素，建立适合的销售管理体系，有效避开“创业者陷阱”和“家族陷阱”，是企业能否顺利成长到稳定期的重要挑战。 ...[阅读全文]

2010-01-12 10:57:43 人气：1383

销售经理运用时间12个特点

1.销售经理们大部分时间用于与人交往，个人单独工作的时间仅占整个工作时间的24%。这部分时间通常是他们在家里、飞机上或外出乘车时间。绝大多数销售经理都将工作日中的绝大部分时间用于与别人交谈或倾听别人的谈话，有的销售经...[阅读全文]

2010-01-12 10:57:02 人气：1045

如何进行企业营销战略管理？

企业营销战略是指把战略的思想和理论应用到企业销售管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。战略制定固然重要，战略实施同样重要。那如何进行企业战略管理呢？ ...[阅读全文]

2010-01-12 10:54:15 人气：1056

管理高手擅长“后”下手为强

大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室后，便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏分子...[阅读全文]

2010-01-07 15:56:10 人气：1014

提升团队沟通效果：不要依赖电邮

有一天在公司，我打开电脑里的邮箱，看见了一些同事c.c. 给我的邮件，当中有一个主题的邮件，前前后后发了过来好几遍。我打开了其中一个邮件，里面大概是几个同事在为一件工作的内容在讨论...[阅读全文]

2010-01-07 15:30:24 人气：1061

管理8C：让员工尽职尽责工作

有关提升员工敬业爱岗方面的培训是越来越多，说明企业越来越重视人才的培养。但如果只是从员工单方面的改进，而不是企业系统性地提高，那是“拔苗助长”，适得其反。...[阅读全文]

2010-01-07 15:28:08 人气：963

明星产品营销之渠道管理策略

明星产品是企业利润的增长点，是企业快速占领市场和提升品牌的有力武器。...[阅读全文]

2010-01-04 10:33:58 人气：1375

酒店餐饮渠道管理的“八项注意”

对于酒类来说，能够有效地占据一方餐饮销售渠道终端，也是产品市场推广中的重点所在。作为酒类消费的重点场所，酒店既是酒类产业链中一类实现销售的重要餐饮渠道，又是即饮消费的重要终端环节。...[阅读全文]

2010-01-04 10:20:05 人气：1637

项目管理：三角平衡术

项目管理是一个复杂的系统，在房地产业被概括为“四控两管一协调”，其中“四控”指质量控制、进度控制、投资控制和安全控制；“两管”指合同管理和信息管理； “一协调”指现场的各种综合协调事宜。对于房企而言，最关键就是进度、质量和成本的平衡。 ...[阅读全文]

2009-12-30 15:19:55 人气：1047

蚂蚁式管理——另类高效分工

蚂蚁式管理是制度经济学的一种体现。著名的企业管理顾问邦纳保(Eric Bonabeau)和梅耶(Christopher Meyer)在《哈佛商业评论》上分析，从蚂蚁和蜜蜂身上，我们可以学到很多管理学知识。...[阅读全文]

2009-12-30 15:18:59 人气：1146

企业要升级管理先升级

在传统意义上的企业升级谈何容易，尤其是针对民营企业来说，政府的支持，资金的储备，技术研发的力量，团队的管理水平，文化的正面支持作用等等方面，都存在着一定的难度，所以，我在这里提的是，另外一个意义的企业升级，那就是：管理升级。...[阅读全文]

2009-12-30 15:16:43 人气：1061

管理中的宽容与惩罚

做管理工作多年，经常会面对对员工宽容和惩罚两个问题，相信很多的管理者都会同我一样，最近我的很多咨询客户和学员较多地提出这个问题，看得出，很多人还会在这个问题上混淆。...[阅读全文]

2009-12-24 16:53:22 人气：1180

安全干部不能只做“传话者”

当前，在我们的煤矿生产工作中，一些安全干部和管理人员，不管安全形势严峻与否，总是以会议传达会议，以写在纸上的措施落实上级的文件、上级领导的讲话，说到底，仅仅是起到了一个“传话者”的作用。而事实上，安全干部仅当一名“传话者”是远远不够的。 ...[阅读全文]

2009-12-24 16:52:36 人气：1155

莫让老板累死员工闲死

在给一家企业做培训的时候，人力资源经理反映员工对工作热情不高，散漫拖拉。我反问他，你们老板也不管管。...[阅读全文]

2009-12-22 16:10:09 人气：994

让员工做流程推动者

　　让员工做流程推动者　　能够符合业务流程需要的员工，无论是作为个体还是作为团队成员，其工作都更有效率。通过五项简单措施，企业可以将员工与业务工具以及需要他支撑的业务流程结合起来。　　当企业储备了足够多的可用来有...[阅读全文]

2009-12-22 16:05:20 人气：1037

中小制造型企业流程管理中容易忽视的几个问题

由于市场竞争的激烈，过去我们对订单获取的关注度高于对订单实现的关注度，当我们开始期望通过提高实现能力来提高获取竞争力时，我们首先应该关注的是业务流程的梳理。但往往我们缺乏对业务流程的理解以及对业务形态的准确描述。...[阅读全文]

2009-12-18 16:59:07 人气：1370

中国式管理漏洞百出

关于中国历史和中国哲学，我恰恰都曾经有过一段时间的研究。而中国式管理的倡导者曾仕强先生的理论，无外乎都出自于这两个范畴。...[阅读全文]

2009-12-18 16:54:26 人气：1058

莫让老板累死员工闲死

在给一家企业做培训的时候，人力资源经理反映员工对工作热情不高，散漫拖拉。我反问他，你们老板也不管管。...[阅读全文]

2009-12-18 16:47:40 人气：1179

提升技巧活跃队伍

针对顾客与此同时，公司的社会形象、产品品牌的推广方式同样至关重要。有一个准则不知苏刚做广告宣传时是否关注过：企业要明确目标顾客群的生活方式以及消费习惯是怎样的，然后设计适合他们的广告内容。一切的营销举措都应该在充分认识市场的前提下，有的放矢地针对顾客来进行。...[阅读全文]

2009-11-30 14:59:56 人气：1186

如何变劣势为优势？

鲨鱼是一种不适合海洋生存的动物，应为他没有鳔，并身体庞大，在水里浮不起来，并且一缺氧就死亡。所以，鲨鱼为了生存，就得不停的游动，保证自己不缺氧，不死亡。这种不停息的游动，倒使鲨鱼变得无比强壮，使最不适合在海洋生存的动物，打败了自身适应海洋生存的各种有鳔的鱼类，一举成为了海上“巨无霸”------鲨鱼是变劣势为优势的典型代表！...[阅读全文]

2009-11-30 14:45:20 人气：1231

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