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可靠管理保平安

走出Orica石化公司总部大厅的电梯进出口处有一个电子公告牌，上面列出了自上次工伤停产后企业恢复安全生产的累计天数。上次工伤事故起到现在安全生产已有200多天了。对...[阅读全文]

2009-10-26 16:11:32 人气：1416

产品协同商务延伸企业

产品协同商务(CPC，Collaborative Product Commerce)是继ERP（企业资源管理）之后的新概念，由现任PTC的首席技术官（CTO）兼执行副总裁的James Heppelman...[阅读全文]

2009-10-24 16:22:07 人气：1002

质量控制离不开客户

Armand V. Feigenbaum博士是General Systems公司总裁兼首席执行官。该公司为世界著名生产企业设计并运行管理操作系统。Feigenbaum首创的"全面质量控制（Total Q...[阅读全文]

2009-10-24 16:18:16 人气：1366

风险管理三大原则

战争和恐怖活动、经济萧条、公司管理不善及倒闭、行情变化不定：这些因素构成了当今脆弱的市场环境。如果说公司在过去没有把足够的注意力放在风险管理上，那么现在他们显然已经这么做了。 &n...[阅读全文]

2009-10-23 15:55:29 人气：1316

进入国际市场的捷径

北京欧博音响技术公司在1994年初创时，一定没有想到，10年之后，公司居然能够做到中国高端Hi-Fi行业的前几名，毛利润达到50%-60%。而位居山城重庆的隆鑫集团，1999年才开始做出口，在"摩托车之...[阅读全文]

2009-10-23 15:27:28 人气：1106

向企业榜样看齐

缅因纸制品和食品服务公司（Maines Paper & Food Services）的经理们被难住了：他们的对标数据显示，公司内两个区域的运营表现...[阅读全文]

2009-10-23 15:22:15 人气：1222

只有创新才有光明

每个金曦初现的清晨，在家门口的送奶箱里取出一只小小的玻璃瓶-这大抵就是十年前，鲜奶给国人留下的印象。短短二十四小时的产品保质期，一直束缚着中国液态保鲜奶的消费空间，却在1995年打开了光明乳业（前身上海...[阅读全文]

2009-10-22 16:49:50 人气：982

业务持续管理三步走

在过去几年里，危机管理在中国已经成为热门话题。同样热门的是一种叫做“业务持续管理（Business continuity management，BCM）”的危机管理技...[阅读全文]

2009-10-22 16:44:00 人气：1115

宝洁的库存管理变革

对绝大部分公司来说，分销体系中的大量库存都是个令人头疼的问题，因为它占用了巨大的流动资金。对于宝洁（P&G）来说，这意味着38亿美元的成本。 &nb...[阅读全文]

2009-10-21 15:22:53 人气：961

白领团队的质量管理

在计算机领域有一个十分流行的术语："垃圾进，垃圾出（GIGO）"，不过它也同样应用于质量管理运动中。因为，不管流程有多棒，你都无法利用有缺陷的原材料生产出高质量的产品。同样，无论...[阅读全文]

2009-10-21 15:14:52 人气：1052

质量改进，人人参与

为改进质量，不少企业全力以赴，使出了十八般武艺。怎奈员工却常常置身事外，袖手旁观，缺乏主人翁精神。然而，有一家公司却另辟蹊径，找到了解决这一问题的良方。 ...[阅读全文]

2009-10-20 16:11:43 人气：1449

精益生产除浪费

精益生产是众多制造商最为推崇的生产方法之一。精益的理念能够帮助企业消除浪费，将节约下来的时间与资源投入到增值活动中去。本文介绍了一些实用的原则，辅之以生动的案例，将帮...[阅读全文]

2009-10-20 16:09:09 人气：1567

标杆管理建立差异化优势

目前，标杆管理已成为公司战略实现的重要手段，被90%的500强企业所采用。但是，多数企业在进行标杆管理的时候，往往会选定行业内与自己业务相近的一家或多家企业作为标杆学习的对象，将企...[阅读全文]

2009-10-20 15:57:21 人气：1226

1+1+1：民营企业家的产业布局

　　一个人的成功，首先是眼光和投资的成功　　中国改革开放三十年的一个巨大成就，就是中国诞生了一大批民营企业家。中国的民营企业发展今天，已经初步完成了第一代创业的过程，大部分的民营企业家，有了两种资产：一是公司发展壮大以后的公司资产，一...[阅读全文]

2009-10-20 14:48:06 人气：928

领导的创意如何“粘”住下属？

　　斯坦福大学商学院的齐普希思（Chip Heath）教授长期研究为什么有些沟通能够成功而有些沟通却会失败，他解释了企业高管怎样才能使他们的创意“粘住”方方面面的受众。研究表明，粘性创意都具有下列六个基本特性：　　1. 简明性。如果信...[阅读全文]

2009-10-19 15:37:06 人气：1212

经理的四项职责

　　如果你是一名经理，必须拥有领导一支有责任、有激情的团队百战百胜的自信。这就要求你担负起团队建设的四项主要职责：始终发挥领导角色的模范作用；制定恰当的团队架构；制定合理的计划；挑选合适的人。　　当员工的生活与工作发生冲突时，作为领导...[阅读全文]

2009-10-19 15:17:45 人气：1205

管理太多，自由太少

　　虽然大部分管理者都承认进取、创造、激情的价值，但他们却面临着一个棘手的、进退维谷的难题。他们被训练并培养成为管理者。公司花钱请他们来专门从事监督、控制和执行。而如今最有价值的人类能力——创造力，几乎不可能被“管理”。虽然很多管理工具可以...[阅读全文]

2009-10-19 14:56:47 人气：1308

如何进行有效授权？

　　现在许多企业的管理出现了奇怪的背离现象，管理者越来越忙，往往从早忙到晚，节假日也不休息。而许多员工的责任心好象越来越差，缺乏工作激情，整个企业的工作效率日渐低下。这种现象发生后，主管们有没有考虑过，当自己忙不过来的时候，是不是做了许多下...[阅读全文]

2009-10-19 14:46:41 人气：1420

减轻员工对金融危机的恐惧

　　面对金融危机，很多企业都采取了裁员、冻薪或冻结招聘计划等方法应对，一时间人心惶惶。如果员工因为担心失业，以致无法安心工作的话，经理人可能也会觉得头疼。　　一切照旧。作为领导者，你现在要做的第一件事就继续保持以往的工作习惯，平时是怎...[阅读全文]

2009-10-19 14:44:59 人气：1066

减少现场管理的错觉

　　丰田生产方式的根本理念是：“必要的产品，只在必要的时间，生产必要的数量”。不过在这本书中，大野耐一还加上了一条：尽可能地降低成本。大野提出，控制成本只能依靠生产现场来实现，因此，生产现场的管理就变得尤为重要。　　大野还指出，管理现...[阅读全文]

2009-10-15 15:17:37 人气：1013

小企业怎么建制度？

　　小企业的薪酬本来就不具备竞争力，如果再建立一套制度约束员工，是否不利于激励和留住员工？本网用户“highspeed”提出了问题：小企业该不该建立制度？该如何建立制度？如果老板认为没必要建立制度，该怎么办？　　“麻雀虽小，五脏俱全”...[阅读全文]

2009-10-15 15:14:25 人气：1178

坚守一种产品比多元化更危险

巴茨女士成立于1982年的欧特克公司（Autodesk）是全球第4大PC软件公司和全球最大的PC设计软件公司。Carol Bartz（巴茨）女士1992年加盟欧特克以前，公司只有一个产品Auto...[阅读全文]

2009-10-15 15:04:46 人气：1080

锻造卓越供应链

　　3A模式　　李效良教授通过15年对60多家知名公司的研究，发现卓越供应链一般都包含三个特性：敏捷性（acuity）、适应性（applicability）和一致性（alignment），三个词在英文中都以A开头，所以李教授将其简称为...[阅读全文]

2009-10-15 14:54:05 人气：1691

创业企业的增长战略

　　聚焦本土/延迟全球化战略　　首先提出一个框架跟大家分享，就是我们想找到增长来自哪些地方，可以进行树型图分析，从三个纬度去看它。　　增长树第一个是现有客户和新客户这个纬度。你会有一些现有客户，一些现有的客户的发展会获得更高的...[阅读全文]

2009-10-15 14:44:05 人气：1675

史玉柱15条成功创业经典语录

1。90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。 2。团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。 3。如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！ 4。做连锁经营业...[阅读全文]

2009-10-15 14:39:53 人气：1220

管理关键知识

　　知识被广泛认为是第四生产要素。当今世界，资源通常流向那些能够最高效地利用资源的地方，所以，相比土地、劳动力和资本，知识可能是最难管理的要素。假如上述假设成立，那么，一个有效的企业评估框架评估的，应该是企业管理其关键知识的能力。尽管相比其...[阅读全文]

2009-10-14 17:20:33 人气：976

创新秘诀“三步曲”

　　创新有秘诀吗？　　寻找创新的源头、营造创新的环境、激励创新的行为三个步骤，是IBM、谷歌及3M等公司创新的秘诀。　　拥有了一支充满创造力的团队，便抓住了创新的源头，接下来，营造创新氛围及对创新行为的激励同样关键，只有三个环节相互...[阅读全文]

2009-10-14 17:19:20 人气：1471

运作管理“六部曲”

　　运作管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标贯彻执行的具体体现。运作管理，要坚持“一、二、三、四、五、六”：　　一个中心——以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标、月度目标、旬目标...[阅读全文]

2009-10-14 17:18:19 人气：1443

产品开发的精益之道

　　不久前在上海，在PTC软件公司主办的一个关于产品开发的高层研讨会上，精益管理的研究专家、美国密歇根大学教授莱克（Jeffrey K. Liker）问了两个问题。他先问：“多少人的工作跟产品开发相关？”有一半的人举起了手。他又问：“多少...[阅读全文]

2009-10-14 17:16:34 人气：1071

企业管理中的木桶理论

　　木桶理论是一个具有代表性的管理性质的理论，值得我们从中得出自己的管理观点。本文是笔者的经验之谈，全做参考。　　我们可以把木桶的每个板看做：　　木桶四周的箍/木桶底：企业　　木板一：生产人员　　木板二：质量人员　　木板三：管理人员...[阅读全文]

2009-10-14 17:12:40 人气：1004

广东家具痛定发力 “粤军北伐”再次独领风骚

　颜面尽失　　那个1998年才真正起步，在2005年前，还被广东家具人看作是讨厌“盗贼”的四川家具，通过三年的时间，一路攻城略地，全占了中国几乎全部的二三级以下的城市。年营业额做到数亿...[阅读全文]

2009-10-14 10:40:31 人气：1236

细节体验企业管理能力

　　在企业中，人们最容易忽视的就是细节。如果说管理的一般法则是科学，那么对细节的管理就是艺术，企业处理细节的能力就形成企业管理的能力。一个企业崩溃往往是因为在细节上出现了巨大的问题，千里之堤，溃于蚁穴，讲的就是这个道理。　　不久前笔者...[阅读全文]

2009-10-13 16:36:58 人气：1079

全球供应链管理三法则

　　遵循全球竞争规则，进行全球供应链优化。　　全球供应链管理的渊源并不长。十多年前，只有有限的一些大型跨国企业在整合企业内部信息和资源时，对于供应链进行系统性思考和战略性管理。三年前，麦肯锡在全球开展供应链的调查，大多数受访者已经意识...[阅读全文]

2009-10-13 16:14:03 人气：1493

知名企业的公益原则：公益必须营销！

　　知名企业的“公益”活动到底要不要“营销”，这是一个没有标准答题的选择题：企业是一个赢利组织，如果企业做雷锋不留名，与企业的经营宗旨相悖，对企业股东对企业员工有什么理由交待？如果企业对自己所做的公益活动期待回报，公益活动是不是就变味了？ ...[阅读全文]

2009-10-12 15:26:50 人气：1053

浅谈兔子是怎样吃掉狼的——笑话中的管理哲学

　　一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。　　过了一会，兔子独自走出山洞，...[阅读全文]

2009-10-12 15:17:27 人气：1218

名人谈创业集锦：马云谈创业部分语录

小企业成功靠精明,中等企业成功靠管理,大企业成功靠的是诚信。最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间...[阅读全文]

2009-10-12 15:09:52 人气：1307

张瑞敏：国际化品牌，全员化管理

　　张瑞敏的主题演讲　　品质是品牌的基础　　时至今日，张瑞敏砸冰箱的故事在民间及商界广为流传。当年，为了断绝不合格的产品流入市场影响声誉，占据海尔合格产品的市场份额， 76台冰箱在张瑞敏的一声令下被当众砸烂销毁以作为警示，当时一...[阅读全文]

2009-10-12 14:58:02 人气：1019

领导力的三堂课

　　几乎每个领域都发生过下课事件，不论是政界、体育界还是企业界。昨天他们还是自信满满的赢家，今天却成了千夫所指的失败者。　　当然，你认为这些灾难性的失败永远不会发生在自己身上。你经过不懈努力才坐到目前的领导位置，当然不会轻言放弃。但问...[阅读全文]

2009-10-10 15:20:18 人气：1572

卓越领导看过程

　　领导和管理一家企业的实际过程有多重要？这个过程真的很关键吗？如果你已经建立了一个正确的团队，那你还需要担心别的东西吗？　　让我用一个令人震惊的调查结论来回答这些问题。通过在世界各地开展的工作态度调查，盖洛普公司发现那些得分最低的企...[阅读全文]

2009-10-10 15:13:08 人气：1614

四种下属和四种上司

　　绝大多数经理人都身兼上司和下属两个角色，对他们来说有两个决策至关重要：我应该做怎样的上司？我应该做怎样的下属？　　要决定做怎样的上司，先要知道有怎样的下属。一般说来，下属可以分为四种：一、爱上司的批评者，二、不爱上司的批评者，三、...[阅读全文]

2009-10-10 14:55:04 人气：1060

创业必须坚持,但成功的真谛是开心

论语中曾经有这样一句话，发愤忘食,乐以忘忧,不知老之将至，大概意思是讲：“当一个人找到一件自己真正喜欢做的事情时，他可以整天做这件事而忘记了吃饭，却并不会注意到自己已经一整天没有吃...[阅读全文]

2009-10-10 14:47:14 人气：1093

谷歌如何读懂中国

　　谷歌的中国搜索引擎Google.cn恢复联想词(即Google Suggest)功能。6月份，该功能曾因被互联网违法和不良信息举报中心曝光存在隐晦色情和低俗信息而暂停。据报道，谷歌相关人士认为，此次恢复联想词功能意味着“谷歌低俗门”风波...[阅读全文]

2009-10-10 14:40:05 人气：1088

通用中国：平衡游戏开始了

　　眼下，上海世博会的筹办俨然已经将整个浦东区变成了一个硕大的工地。每次从金茂大厦10层的办公室眺望，通用中国总裁甘文维的视野总是会被环绕四周的高楼大厦所遮挡，领略不到远处的风景。　　过去的两年，甘文维的主要工作就是如何带领通用汽车（...[阅读全文]

2009-10-10 14:35:26 人气：1295

八成港商有女性任管理高层

　　临近国际妇女节，均富《国际商业问卷调查报告2009》最新调查结果显示，八成香港私营企业有女性出任高级管理人员，在全球36 个受访地区中名列第五。而有关比率在中国内地更达81%。　　台湾在过去两年表现大跃进　　若对本年度及20...[阅读全文]

2009-10-09 16:02:14 人气：1054

管理者的学习力

　　两千多年前，孔子在《论语》中开口说的第一句话，“学而时习之，不亦说乎”，讲的就是学习―为什么？因为孔子当老师的目的，就是为社会培养管理者，而管理者最重要的能力就是学习力。　　关于管理者的能力，比较有影响的一种说法，出自管理学者罗伯...[阅读全文]

2009-10-09 15:56:47 人气：1080

中国企业管理创新如何实现

　　约2500年前古希腊哲学家赫拉克利特就说过“人不能两次踏进同一条河流”，说明了变化是永恒的这个道理。2500年后的今天，随着技术的进步、随着互联网带来的沟通方式的革命性变化、随着全球化带来的竞争加剧，这个世界比以往任何时候变化得都快，比...[阅读全文]

2009-10-09 15:44:46 人气：1242

危机下如何管理员工情绪？

　　女性领导者一直是中国商界不可忽视的力量。在当下经济低迷、百业萧条的危机时期，女性领导者更是以其坚韧、了个、稳健、细致和独有的女性魅力，在引领商业走向复苏的过程中展现出独特的优势和能量。　　王卫华：善待核心员工　　无论在什么情...[阅读全文]

2009-10-08 15:54:54 人气：1270

超越榜样:标杆管理的实施之路

　　英国一次调查表明，英国有60％～85％的企业参与了标杆管理活动；在中国，很多知名企业也应用了标杆管理。为了更好的使用标杆管理这一工具，这里介绍标杆管理实施的六步法：　　明确目标　　明确目标，统一思想，成立相关组织机构，制定工...[阅读全文]

2009-10-08 15:46:44 人气：1092

品牌与责任相生互依

　　为什么是品牌与责任，责任到底是什么？每个消费者是一个生命个体，有一种生命状态，你所生存的社会也有一种生命状态，个体生命状态和社会生命状态之间的这种联系，如果品牌能够让它得以实现，让它社会化，得到尊重和肯定，那么品牌将实现它的价值。个体生...[阅读全文]

2009-10-08 11:53:58 人气：1286

唐骏：微软给我的管理启示

　　流进大海的小溪　　我在微软上班的第一天是星期一。微软公司每周一会安排一场新员工报告会。早上9点钟我和其他新入职的员工来到一个房间，由人力资源部的人向我们介绍微软公司的历史、产品、公司文化以及员工注意事项等等。接下来每人领到一张门卡...[阅读全文]

2009-10-08 11:43:16 人气：1728

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