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了不起的经理会做的十件事

现在，关于好老板应该做什么、不应该做什么有各种各样的说法。我猜这是好事。不幸的是，这些说法里绝大部分都非常简单，或者是各种观点的简单汇集。...[阅读全文]

2011-10-13 16:34:45 人气：690

如何做一名微观管理者

你是一个微观管理者还是只注重细节？你如何才能做到参与其中而又不被看做是一个微观管理者？确定如何参与每天的日常工作是永恒的管理问题之一。...[阅读全文]

2011-10-13 16:29:42 人气：802

“3+3模式”助企业成功转型升级

现在网络上不断有企业老板“跑路”的新闻，目前大多数的企业老板可以说处于水深火势之中，上至中央官员下至企业管理人员；一直在热衷于谈的话题是“产业转型升级”“企业转型升级”，企业到底如何才能成功的“转型升级”呢？...[阅读全文]

2011-10-13 09:18:20 人气：999

世界顶级HR主管教你成功的六大策略

2001年9·11袭击之后，美国航空CEO唐纳德·卡迪面临着前所未有的危机。在这段困难时期，卡迪的HR副总裁苏·奥利佛不仅承担着HR职能，还兼任着高管的幕僚和顾问。...[阅读全文]

2011-10-08 14:13:33 人气：854

苹果公司创始人乔布斯在人间最天才的悟败者

当这场注定到来的结局在2011年8月24日拉开序幕，不用等到最后，一个时代已经结束。这是苹果的时代、乔布斯的时代、甚至全球商业与高科技界的某个时代。...[阅读全文]

2011-10-06 17:13:09 人气：1428

“自我管理”的管理哲学

“自我管理”的管理哲学理论，是当代管理学家德鲁克在1954年提出来的，它的出现似乎告诉了我，我未来的成长是怎样的一条路。我从1983年开始接触管理哲学，使我在茫然的工作生涯知道自己的方向。...[阅读全文]

2011-09-26 11:47:31 人气：795

管理者们需要保持联系的三种方法

沟通对于管理人员来说一直很重要。毕竟，可能你现在的工作就是因为你认识可能雇佣你的人而获得的。如今我们的工作都是在网上，在虚拟世界里完成，沟通就比以前变得更加重要。...[阅读全文]

2011-09-26 09:56:30 人气：567

用简单的方法提升你的情绪

你听过最新的好消息吗？我也没有。从醒来到睡觉的时刻，我们都面对着坏消息和悲观主义的冲击。每时每刻，一天又一天，这种消极情绪产生普遍的恐惧和焦虑感，很难摆脱，并会导致疏离，迷惑，抑郁及全面的都会感到麻木和发呆。...[阅读全文]

2011-09-23 15:00:03 人气：695

以服务员的角色去管理

某公司从成立以来，始终奉行这样的原则：“员工与顾客都是企业的上帝，企业应为员工提供优质服务，员工应对产品质量高度负责”。其管理制度明确表示，管理层就是服务层，管理者就是服务员。...[阅读全文]

2011-09-22 00:00:00 人气：743

业绩评价：时时提醒企业的发展离目标还有多远

业绩评价，是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。...[阅读全文]

2011-09-21 14:07:54 人气：727

数据化管理：流程、财务和管理数据三股流合为一股流

数据化管理是将企业管理由粗放向精细转变的一种管理方法，数据化管理的核心是将财务数据反过来使用，由事后核算和稽核，转化为事先战略决策的核算依据，数据化管理是对传统财务账簿和运营管理的深化，是随着计算机技术的发展及普及...[阅读全文]

2011-09-21 14:07:16 人气：888

持续改善：让企业管理“瘦身”

领导班子的功能是保持改善成果与公司目标一致,包括现行的技术以及工作有关的标准更加完善，员工都能按照标准的流程工作, 在此基础上完善和提升现有的标准。...[阅读全文]

2011-09-21 14:06:43 人气：785

长效激励：数据管理成果的体现

激励体系的建设首先要遵循几个原则：结合目标、物质与精神相结合、引导为主、适度原则、激励要明确要有时效性、正面激励与负面激励都需要。...[阅读全文]

2011-09-21 14:05:32 人气：631

有效的管控体系：数据管理效果的保障

企业有效的管控体系主要有8大系统。分别是：战略管控体系、研发设计管控体系、生产运营管控体系、质量管控体系、营销管控体系、人力资源管控体系、财务管控体系、信息化管控体系。...[阅读全文]

2011-09-21 14:04:40 人气：743

定向分工：数据管理的前提

分工最早是1776年，亚当•斯密在《国富论》中提到的观点，他说：一个劳动者，如果对于这职业没有受过相当训练，又不知怎样使用这职业上的机械，那末纵使竭力工作，也许一天也制造不出一件产品，要做二十件产品当然是决不可能了。...[阅读全文]

2011-09-21 13:48:43 人气：873

经营分析：数据管理的起点

数据管理的起点就是经营分析，经营分析借助企业内现成的管理资料，比如：销售、生产、材料、成本、人事等各种报表进行综合分析，找出企业经营瓶颈问题，通过流程管理研究造成问题的原因，并提出具体可行的改善方案，达到综合提升企业业绩的目的。...[阅读全文]

2011-09-21 13:44:53 人气：719

用数据说话企业管理才有效

企业运营管理若要有效，数据管理是关键。数据不仅运用在财务核算上，更能在从研发到采购、生产、物流、营销、质量、人力资源管理等等一系列企业运营上发挥作用。...[阅读全文]

2011-09-21 13:43:45 人气：1187

管理者的困境：不可示人的消息

对于一个管理者来说这是最艰难的情况之一：你知道影响你的员工工作状态的信息，但是你不能透漏给他们。...[阅读全文]

2011-09-21 11:49:55 人气：636

中国历史上最经典的7个人才管理案例

中国历史悠久，各种人才智慧的学说纷呈，而人才智慧的典范更是举不胜举。中国是一个智慧大成的民族，人才智慧的经典案例，让人拍案叫绝，下面精选几例，供大家借鉴。...[阅读全文]

2011-09-10 00:00:00 人气：781

企业管理者做好人不做老好人

一位员工上班经常迟到，做事也不认真，经常出现不该出现的错误。开始时部门经理经常给这个人暗示，希望他能够改正，但一直没有什么作用。...[阅读全文]

2011-09-10 00:00:00 人气：814

七步建立定制化标杆管理流程

在一家大型的石油和天然气公司，负责公司呼叫中心运营的经理曾表示他正在争取重新控制整个部门。该部门内大多数人都认为自己在创造价值，然而，那位经理却从客户与其他股东那里得到一份服务质量下降的预警报告。...[阅读全文]

2011-09-10 11:42:02 人气：782

没有管不好的员工，只有不会管的上司

因从事咨询工作和做快销品经销商，我常常与老板们在一起，一起聊天，特别喜欢聊一些管理话题，多数老板都诉说现在的员工难管理，特别是80后和90后员工更是令人头疼。...[阅读全文]

2011-09-07 00:00:00 人气：677

数据化管理企业成功的关键

2011-08-25 17:18:10 人气：6717

每个老板都应该具备的两大品质

过去的两周是我生命里最艰难的时刻。我看到好几位商业领袖做出了非常糟糕的决定，这些决定很有可能会把他们领导的公司带入长达几十年的衰退之中。...[阅读全文]

2011-08-18 15:21:28 人气：611

你在破坏自己的事业吗？有可能

当事情没有按预想发展时，更容易将之归咎于其他人，而不是对发生的事情承担个人责任。拜托，不要坐在那里，告诉我你从未做过这种事情。你当然做过。所有人都做过。...[阅读全文]

2011-08-12 09:13:21 人气：727

自以为是会毁灭所有企业家的人类本性

自以为是是人类最丑陋的天性。它不仅仅会破坏你的社交生活，我相信它还会破坏你在生活中成功的机会。...[阅读全文]

2011-08-11 00:00:00 人气：728

真正使老板可怕的是什么

在过去，我们已经介绍了如何才能成为优秀的老板，如何与糟糕的老板相处，以及你或许没有像你认为的一位天才经理那样，但是该电影确实有点让我考虑我从未考虑过的事情：使老板真正可怕的是什么？...[阅读全文]

2011-08-10 00:00:00 人气：750

达芬奇眼里的中国消费者:很童真

如果没有被揭发作假的丑闻，或许达芬奇家具应该在很多人眼里是一家成功的企业……...[阅读全文]

2011-08-10 00:00:00 人气：762

为什么美国的经理是全球最好的经理

虽然这个观点并没有形成广泛共识，但是却非常有趣：为什么美国的企业是世界上管理得最好的企业呢？...[阅读全文]

2011-08-09 00:00:00 人气：777

从马语者身上学到的5条管理启示

Brannaman的方法和他的生活教训也适用于商业世界，管理者和领导人们往往是到处寻找管理的方法，但并不在自己身上寻找治愈组织疾病的根源。...[阅读全文]

2011-08-06 00:00:00 人气：1030

导致销售培训失败的五大原因

在商业领域中，公司每年花费在销售培训的资金总量达到数十亿美元之巨。然而，对于很多销售专家来说，开展此类培训活动就如同例行看牙医一样令人头疼。...[阅读全文]

2011-08-06 00:00:00 人气：775

女性市场营销活动的必胜秘笈

对于女性来说，开展市场营销活动的秘诀是什么？“带她们到里约热内卢”显然不是正确的答案。正确的选择应该是：不要针对她们开展市场营销活动。找到一种方法，将选择的品牌定位在她们深深热爱的事件中心，隐藏在背后并倾听，然后对获得的信息进行分析并作出决定。...[阅读全文]

2011-08-05 00:00:00 人气：749

20条强有力的管理常识

有些人看到了一个苹果中的自然之美。他们将之咬一口，随着他们的牙齿穿透苹果的表皮，感觉到咀嚼声和汁液，品味酸甜的平衡，他们感到了不安。...[阅读全文]

2011-08-05 00:00:00 人气：695

如何让你的企业像哈利波特一样备受欢迎

我永远不会低估《哈利波特》这本书及其让哈利波特这部电影获得成功的表现，很多孩子的电影世界是从这部备受爱戴的畅销书和这部群星云集但又不持续的电影开始的。那么哈利波特系列是如何保证它的质量和对观众的承诺的呢？...[阅读全文]

2011-08-05 00:00:00 人气：624

商业知识的四个层次

在回顾我和销售咨询公司霍顿国际的总裁赖安·库巴齐谈话的笔记过程中，我碰巧看到这个“知识统一体”的灵巧定义。根据赖安的说法，商业知识有四个层次。...[阅读全文]

2011-08-05 00:00:00 人气：688

英特尔公司如何看待IT对自己的商业价值

IT商业价值对于英特尔公司自身而言，也许也是一个值得思考的话题。虽然一直都在为其他企业提供最新的IT技术和IT产品，但这些高科技产品和对他们的应用真正可以为企业带来什么？...[阅读全文]

2011-08-05 00:00:00 人气：681

来自运动场的十条领导力经验

无论你是否意识到，作为一个孩子，你学习是成功成为管理者或领导者基础的事物。问题就在这里。成长的行为可能将这些宝贵的经验教训抢走。...[阅读全文]

2011-08-03 00:00:00 人气：731

认错的艺术

“911事件”原是少数恐怖分子所为，但美国硬是将矛头指向阿富汗，阿富汗被美国打下来了，却找不到本拉登。于是再打伊拉克，认为伊拉克有大规模杀伤性武器，在支持恐怖分子，伊拉克也很快被拿下，却找不到它有大规模杀伤性武器的证据。...[阅读全文]

2011-08-02 09:46:13 人气：771

3种途径即刻提高工作效率

你是否总是第一个冲进办公室，最后一个离开？没有比夏季工作50小时以上更恐怖的事了。为了能够使用夏日星期五（无论是正式的或非正式的），你应该在这个季节里尽可能地提高效率。...[阅读全文]

2011-08-02 09:45:02 人气：814

要成功，还得慷慨大度

如果要你选出哪些关键技能对事业成功至关重要，你列出的清单中不可能没有远见卓识、领导力、进取心、远大志向或智力。当然，这份清单中也不可能有慷慨大度这一条，更不用说这一条排在前几位了。...[阅读全文]

2011-08-02 09:43:00 人气：743

最冒险的提高生产率的指导

设定优先顺序也并不像它看上去那么安全和简单。拖延通常是你不承认自己真的想要做什么的征兆。...[阅读全文]

2011-07-30 00:00:00 人气：794

女性管理者如何找到正确的发展方向

从女性占据了管理和专业类岗位中的51.4%，以及在财富五百强公司中，只有14.4%的女性首席执行官这两条具体数据的对比中，大家看出了什么问题没有？...[阅读全文]

2011-07-30 00:00:00 人气：771

如何让平凡的员工变得不凡

如果你有一群能力超群的人，你就能够马上创建出一家卓越的公司来吗？我对此非常怀疑。想想运动队吧：在很多时候，充斥着超级明星的队伍仍然无法取得胜利。每个人都说了不起的公司是由了不起的员工组成的。但是这句话真正的含义是什么呢？...[阅读全文]

2011-07-29 00:00:00 人气：724

今天你对话了吗？

最近，《纽约时报》（New York Times）一篇有关中学课堂使用推特之类工具的报道，让我颇感惊恐。这个项目的出发点很好：他们希望数字工具能够让孩子们更加畅所欲言。...[阅读全文]

2011-07-28 14:22:19 人气：554

能力养成的五个等级

在工作或生活当中，我们不断地在学习各种事物或技能，而随着对同一件事物运作得更熟练、了解得更透彻、应用得更广泛，一个人的能力也跟着逐步提升。...[阅读全文]

2011-07-28 14:19:23 人气：560

商业成功十二条法则

GoDaddy的创始人及CEO Bob Parsons有16条商业和生活成功的法则。如果他以20亿美元的价格把GoDaddy出售给私人股权投资公司的话，他就会成为一名亿万富翁或者差不多是一名亿万富翁。这是否会让他的“商业法则”显得更有价值？...[阅读全文]

2011-07-28 00:00:00 人气：546

如何提升公司的价值

在作出了将自己创建的公司出售的决定后，我就收到了大量的书面报价。在这些报价中，都提出了为了获得公司控制权而愿意支付的价格，但却没有一份就潜在买家是如何得出相关报价的过程进行解释和说明。...[阅读全文]

2011-07-20 00:00:00 人气：672

你应该打破的五条规则

当今商业世界里的肮脏的小秘密是：如何运营公司已经没有一种大家都认同的方法。每家公司都有自己不同的做事方式，你无法比较这些做法，因为没有控制性的实验能够证明这些方法。这不是一门科学。...[阅读全文]

2011-07-18 00:00:00 人气：674

如何让订单员变成向上推销员

接受订单和推销之间存在巨大的区别。文中是来自一位想通过向上推销增加其平均订单数额的Sales Machine读者的电子邮件，但他手下的人还不具备合适的技能。...[阅读全文]

2011-07-18 00:00:00 人气：768

汉武帝的管理实践

管理归根到底是一种实践，其检验的唯一标准就是成就——德鲁克。通过古代帝王的成就及其取得如此成就的原因的分析，所得出的成果可以用于我们实际工作生活学习中的指导。...[阅读全文]

2011-06-15 00:00:00 人气：827

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