太平园国际家居博览城明日入伙签约盛大开启
刚刚过去的国庆黄金周，对于太平园集团的扛鼎力作—太平园国际家居博览城而言，可以说是建设、招商全线飘红。国庆大假前夕，太平园国际家居博览城1期主体工程全线封顶，而在大假期间，太平园国际家居博览城招商优惠政策一经正式公布，便引来上千家商户挤爆项目现场。明天，太平园国际家居博览城将举行盛大签约仪式，太平园国际家居博览城这一艘西部家居巨擘正式扬帆。
租一年 送一年
太平园国际家居博览城造福引擎全线启动
“我考察太平园国际家居博览城这个项目很多次了，一直在等他们会出怎样的招商政策。”经营实木家具生意多年的段先生对太平园国际家居博览城一直充满着期待。国庆期间，像段先生这样在“等政策”的商家终于等来了好消息。据悉，太平园国际家居博览城秉承太平园集团20余年的经营理念，为首期入驻的品牌厂商家推出了重磅优惠政策：凡在2014年10月11日至10月31日期间入驻签约的，可享受“租一年，送一年”的超级优惠政策。该政策刚一对外公布，便在各商家的朋友圈中迅速传开。
10月3日一大早，太平园国际家居博览城项目现场就停满了路虎、奔驰、宝马等各种豪车，引来路人驻足观望，不明就里的还以为是在举办车展。“今年国庆我都没出去耍，就是在等太平园这个优惠政策。”代理了多个品牌的曾先生表示，他此前的目标是在太平园国际家居博览城拿下1000多个平方，现在政策这么优惠，他决定至少要拿2000平米。但他逛了一圈下来得知，有可能拿1000平米的愿望都难实现，因为想入驻的商家太多了。而做儿童家具的黄女士也是一大早就赶到了项目现场，她担心此前自己看了好多次的位置被别人抢走，专门跑来给招商经理打招呼，将自己看好的位置锁定。
据太平园国际家居博览城相关人士透露，从10月3日至7日，项目工作人员从早上一直忙到深夜，接待了数千个商家。尽管签约要等到明天，但很多商家已经等不及了，提前把款都交了。
坐拥五大优势
造就太平园国际家居博览城一铺难求
太平园国际家居博览城火了，除开优惠的招商政策之外，还有什么原因造就其一铺难求？
据太平园国际家居博览城相关人士介绍，该项目之所以被外界一致看好，与其坐拥五大不可比拟的优势密不可分。首先，口岸、口岸、还是口岸，项目地处成熟的外双楠商圈，口岸优势突出。发达的交通网络，成熟的基础设施、5A级钻石交通口岸、5分钟机场经济圈、三环、绕城、双楠大道等城市主干道无缝对接，成就太平园国际家居博览城绝佳的口岸优势。30分钟辐射成都天府广场、龙泉、青白江、郫县、温江、华阳等7区12县；1小时辐射雅安、乐山、内江、宜宾、重庆等中国西部地区100余市县，4000万余人口；项目周边目前已汇聚全球商业巨头九龙仓时代奥特莱斯、金恒德、美国城、城南优品道广场、新希望地产、佳兆业地产、远大地产、北京城建、博瑞地产等数十家地产大鳄。其次，与太平园强大的品牌优势密不可分。“跟着太平园，就能赚大钱。”这在家居业界已成为共识。太平园集团坐拥家居十里长街之首，拥有中国西部家居商贸之都殊荣，已成为西南家居行业的品牌象征，此番太平园集团大手笔再度出发，其强大的实力和品牌保障，是对入驻商家的最大信心；另外，太平园在资源、综合实力和运营管理这三方面也有着强大的优势。20年来 ，太平园集团与万千厂商家共同成长，由小到大，由弱到强，共同成就了财富梦想，也为其新项目—太平园国际家居博览城形成一呼百应之势奠定了坚实基础。
一期主体全线封顶
家居巨擘正式扬帆
在太平园国际家居博览城招商火爆的同时，项目建设也取得了突破性的进展。据悉，太平园国际家居博览城一期主体工程在国庆前已全线封顶，预计明年初将正式对外营业。目前，诚意金收取已超2000户。
据了解，太平园国际家居博览城地处成都航空港新城，项目总体建筑面积约100万平方米，将分批次逐次呈现。1期建筑面积约35万㎡，以沿海及四川精品家具展示销售为主体，由4个独立家居馆组成，4000㎡超大购物中庭、8大主题风格体验区、灵动合理的动线设计、汇聚全球家居大牌，打造全球体验式家居直销MALL。全面建成后的太平园国际家居博览城，将涵盖家具、建材、家电、灯饰、家饰等家居用品，以及餐饮娱乐、休闲办公等商务配套，通过品牌辐射力，吸引众多业态参与组合，进而突破家居单一的经营概念，形成一个多功能、高效率的综合体。 据悉，从去年年底开始建设，太平园国际家居博览城首期项目主体工程已于今年9月全线封顶，明年初开业指日可待。“工程建设进度可以彰显出企业的实力和做事效率。”已打算入驻太平园国际家居博览城的宋先生一直关注项目的进展情况，对其建设速度也非常满意。
据了解，该项目凭借其钻石地段、雄厚实力、强大品牌、丰富资源、专业团队等众多优势，秉着100%物业全自持、一铺不卖的整体运营体系与五星级的投资保障，目前在业界已成为炙手可热的生意扩展之处。明天，太平园国际家居博览城与入驻商家将举行盛大的签约仪式，一个欲改写成都家居流通市场格局的家居巨擘也将正式启航。
清代明式黄花梨大画案
清紫檀簇云十字龙纹卷草纹浮雕洞月床
清紫檀海水江崖蓬莱仙阁浮雕工大型座屏
10月12日，由南京红星美凯龙中央路商场、凤凰国际书城等主办的“陈咏华明清紫檀黄花梨古家具精品展”将在中央路红星拉开帷幕，展期为1个月。与此同时，红星美凯龙中央路商场古家具部隆重成立。
据了解，陈咏华先生不仅是国家一级作家、诗人，在收藏界也颇有声望，被誉为金陵第一私藏真品堂主。三十余年以来，他与瓷器、木器、玉器、字画等结缘，编创之余收藏颇丰。四年前他创办的南京真品堂文化艺术品有限公司坐落南京湖南路凤凰国际书城，已成一道文化风景，全国各地观购者纷沓而至，口碑良好。扬子晚报记者 王颖
来感受明风清韵历久弥珍
据悉，陈咏华这次展出的明清紫檀、黄花梨家具一百二十余件（套）是从他收藏的二百多件（套）中选出的。所有展品经南京林业大学、江苏收藏家协会等专家过目首肯，南京、南通等行家里手品鉴，专家一致认为展品为明清古家具，材质对且好，工艺精、品相、包浆等上佳完美。精彩的浮、透雕相衬得体让人叹服。明代的简洁素雅，清代的庄重华贵尽现其中，真可谓古色古香，明风清韵美不胜收，类型上桌椅、条台、櫉柜、床榻、屏插乃至香几等一应俱全。
如资深收藏家马未都先生所说，紫檀家具独有的绸缎面光，雕塑感十分鲜明。此次紫檀家具展品中，紫檀特有的牛毛纹、绞丝纹、蠏爪纹、黑亮温润油性十足等一一具备。其中有不少物件为名贵稀有的上等金星紫檀，普通光线下器身随处可见的金星金丝交相辉映。黄花梨家具独有的金黄色底，油性好，行云流水若隐若现扑朔迷离的美丽纹理、鬼脸纹、琥珀光等都抢人眼球。
罕见珍品让你开眼
展品中不乏被行家认为国内罕见的珍品，如明末清初具有明风的紫檀簇云十字工四洞月大床，其气派工艺令人震撼，且金星金丝密布；清紫檀满工山水楼台亭阁纹三箱顶柜工手不凡，同样金星金丝耀眼。清紫檀狮纹工大案、数对龙纹工多宝阁等都令人称道。二米三长，一米一宽的清代明式黄花梨超大画桌，明代黄花梨交椅等都使人过目不忘，讨人喜爱。有资深内行藏家数次观看后也不由自主地说，他走了全国二十多家家具博、展馆，如此珍品尚未见得。
陈咏华告诉记者，他不惜重金及数十年之辛勤收藏紫檀和黄花梨家具，是基于对古家具文化的倾心护爱。此次古家具精品展的举办还要感谢江苏收藏家协会第一副会长，原南京市文化局副局长，文化收藏界德高望重的行家里手施正东先生的指导支持，以及风凰出版传媒集团的关怀。
管理者的风格不受员工的认同,直接导致35%左右的员工离职。一般来说,员工直接接触到的管理者,往往是员工选择离开的最直接原因。
“员工离职和领导及管理风格之间存在着明显的关联。”专家认为一般员工都会以工作环境、工作氛围不好为由而提出离职,这样的比例可以达到40%~50%。其实在这样理由背后,最直接的原因可能来自于管理者的性格和风格,管理者的风格不受员工的认同,直接导致35%左右的员工离职。一般来说,员工直接接触到的管理者,往往是员工选择离开的最直接原因,所以才会有这样的说法:员工选择离开的是老板而不是公司。
员工离职的成本可以分为有形和隐形两种。一般的人力资源管理者关注的往往可能是有形的成本,比如支付员工离职时付出的经费、形成法律行动的费用、再次招聘的费用等,这样的费用是可计算的,一般相当于离职员工全年薪酬的50%左右。但陈国涛先生认为员工离职达到一定比例后,企业更应关注的是隐形的离职成本,因为如果有太多的员工选择离开公司,首先是公司的声誉受到了影响,其次是相对于竞争对手而言竞争力下降了,第三是企业的生产率下降了。离职员工走前的一至三个月中,他的生产率会下降到40%~50%,而招聘到的新手,前三个月的生产率只能达到60%,也就是说一个员工的离职可能会使企业在某一岗位上的生产率在半年时间内只能达到一半。
流失率的可控范围
每一个企业的性质各不一样,因此,对可控范围的离职比例,专家认为不可能得出一个“放之四海而皆准”的数据,但一个行之有效的方法来检视具体企业的离职率是否属于正常范围,就是和同行对比,如果同一行业的其他企业员工离职率都在5%左右,而自己企业却达到15%,这样就可看出企业的离职率肯定是“超标”了,这10%的超标比率会让企业丢失一大笔的利润。他举例说联合利华的员工离职率比它的竞争对手高6%～8%,那么该公司的离职成本就比竞争对手高150万美元,该公司总计要支付250万美元的离职成本。这明显不利于企业在竞争中取得优势。
企业如何有效地监控员工的流失比率,并降低流失率?首先应对流失的员工进行分门别类,因为不同部门的员工,可控范围的流失率也是不同的。此外,不同发展阶段的企业,对可控流失率的范围也是不一样的。刚起步的企业的员工流失率可能要比成熟企业高。陈国涛先生同时也指出,谈可控范围,并不意味着员工流失率越低越好,如果一个企业的员工只进不出,那可能意味着更大的问题,只是这样的问题往往是潜伏的,等它爆发,危害性也就更大。
积极与消极并存
对员工的离职,专家认为并非全是消极结果,也存在着积极因素。对企业来说,借助于个体员工的离职,通过离职反馈,可以发现管理方面存在的缺陷:人力资源的运作、招聘筛选过程、绩效管理、人才发展培训等方面都可作进一步的改进。另外,企业应该意识到,员工流动是现代社会的常态,员工流失率如果控制在一个合适的范围内,不但无害而且有利,因为这也是企业“吐故纳新”的一种方式。
对员工而言,选择离职意味着适当调整自己的职业规划,寻求更大的发展空间,有时也意味着一种创新。但陈先生警告说员工离职也要慎之又慎,离职并不就意味着升迁和加薪。在企业的高层管理人员中,一般都会在企业服务十五至二十年以上,工作很短年限就得到管理高位的人员,毕竟少之又少。对企业来说,也要把可观的机会给内部人员,以奖励他们的忠诚度。陈国涛提醒那些片面追求薪酬的跳槽者,这是一种危险的举动,如果是因为技能或技术的原因而选择离职那还可以接受,但如果仅是因为薪酬而选择离职,则太过危险。