给孩子的家具首先要牢靠
国家质检总局网站昨日公布了2014年第3季度组织开展儿童家具等29种产品质量国家监督抽查的结果。其中，儿童家具不合格产品检出率为32.1%，而问题产品中68%是因为结构安全不合格。记者在采访中了解到，家长为孩子买一套放心的家具，往往会关注甲醛是否超标、功能如何多样，对于结构安全关注、了解甚少。
不合格产品检出率为32.1%
国家质检总局此次抽查了11个省（市）78家企业生产的78批次产品，包括柜类、椅凳类、桌台类和床类四大类儿童家具产品，对结构安全、有害物质释放量和警示标识等3大类52个项目进行了检验，不合格产品检出率为32.1%。儿童家具的突出质量问题是，产品结构安全和警示标识不合格。在25批次不合格产品中，有17批次产品结构安全不合格，13批次产品警示标识不合格，2批次产品甲醛释放量超标，1批次产品塑料邻苯二甲酸酯超标。
在国家质检总局网站公布的儿童家具抽查不合格名单中，不乏长沙妈妈们熟悉的品牌。其中，东莞市恒实木业有限公司生产的“多喜爱”小圆凳，问题是“凳任意方向倾翻试验”；江西家有儿女家具有限公司生产的“家有儿女”儿童床头柜，问题为“边缘及尖端，产品甲醛释放量和警示标识”。
买儿童家具先看专业标准
“小宝宝的家长会构买防撞条等包住家具的边，防止宝宝被尖角碰着。大孩子的家长一般都不会注意这一点。”在三湘大市场一儿童品牌家具店里，正在选购儿童家具的陈女士说，孩子买床、买桌子，主要是看板材质量，也关心甲醛含量是否超标。“家具的结构不安全？没有听说过。”陈女士甚至反问记者，儿童家具结构安全包括哪些要素？
记者从长沙质监部门了解到，2012年8月，我国首个针对3岁到14岁儿童出台的家具专业标准《儿童家具通用技术条件》，并正式实施。这一标准针对儿童特点，对儿童家具的结构安全、有害物质等进行了详细的规定。比如，儿童家具棱角及边缘部位应经倒圆或倒角处理，避免儿童磕碰；为了避免家具的孔或缝隙卡住儿童手指或身体其他部位，该标准对儿童家具的孔洞和间隙的尺寸也有相应要求。此外，对于衣柜等封闭式家具，该标准要求必须设立通风口，门不能有自动锁定装置，且门的开启力要小。
据悉，2014秋季国际家具批发订货会将于11月1日在广州、深圳、武汉、江门等地全球家居集散平台省级批发中心——金海马家居品牌工厂批发城盛大开幕。
本次批发订货会充分发挥全球家居交易集散平台展销一体化，以及大商贸、大流通的家居平台优势，云集来自全国乃至全球上千家家具工厂入驻，直接以出厂价批发展销，大幅减少流通环节，助力厂商进一步打开终端市场、提升销售。
据介绍，本次订货会有四大亮点：一是高，即高端规格。本次大会主办方首创规模联展模式，为广大厂商以及采购商打造史上辐射力最大的家居交易订货会。各地全球家居交易集散平台省级批发中心——金海马家居品牌工厂批发城联袂开展，广东、湖北、江西等地多省市布局，以点汇面，充分发挥全球家居交易集散平台展销一体大商贸、大流通家居批发展销平台优势，全国乃至全球发展。
二是精，即精英展商，国内外知名家居厂商加盟备战。本次大会由工厂直接进驻，大量缩减流通环节，以工厂价批发交易。金海马家居品牌工厂批发城与驻点工厂联手，以普遍低于市场价50-70%的工厂批发价对外批发订货。
三是尖，即顶尖展品。本次大会参展品类囊括客厅家具、卧室家具、餐厅家具、书房家具、儿童家具、软体家具、古典仿古家具、办公家具等家居产品。品牌家居工厂驻点各地金海马家居品牌工厂批发城，订货会上所有家居新品均为厂家一手货源，品质价格均有保证。
四是专，即专业采购。本次展会将组织各分展点周边相邻城市采购商组团参会，并将邀请中亚、中东、俄罗斯、欧洲、美国、日本等境外专业买家到场参观洽谈，为厂商打造一个业内人士了解行业内最新市场动态以及与国内外买家进行良好沟通机会，为家居厂商和采购商搭建一个购销平台。使本次大会成为中国家居产品对外展示的窗口，成为中国家居企业走向全球的交易平台。
据介绍，本次订货会除了面向全国乃至全球采购商、代理商批发订货，有一个更大的特点就是它也是面向普通市民的，参展的所有家居厂商接受本次大会品牌厂商提供的工厂批发价。让消费者畅享大卖场的实惠价格，品牌工厂的出品。
1、充分了解企业的员工，每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对企业的管理者来说尤为重要。
2、聆听员工的心声，企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
3、德才兼备，量才使用，“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。 在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
4、淡化权利，强化权威，对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
5、多表彰员工，成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
6、适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……