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    LinkedIn CEO Reid Hoffman

    好的创始人，到底要具备哪些能力？

    1.组建“优势互补”的创始团队（Form a Great Founding Team）

    创始团队最好2-3个人，能力优势互补，而不是一个人。因为初创公司成长过程中面临的问题会非常多，需要一个“具有多方面能力”的团队一起来解决，这样竞争优势更强大，初创公司才有可能活下来。

    2.选择最佳创业“地点”（Location，Location，Location）

    你一定要选者一个“最适合你的创业方向和领域”的环境，包括人才资源圈、融资环境、市场环境、产业生态链，等等。硅谷的环境很适合软件公司、移动互联网应用、轻科技公司等，但可能就不适合其它的一些创业方向。

    例如Groupon团购网，幸好在芝加哥起步。团购网在硅谷就会不受待见，因为他们起步时要依靠大量的销售人员，超过80%都是销售推广，而这不是硅谷喜欢的模式。还有，假如你跑到硅谷来做时装设计公司，肯定是跑错地方了。要想清楚“最适合你的创业方向”的人才资源圈和生态圈在哪儿。

    3.善于“逆向正确思考”（Be a Contrarian）

    “逆向思考”并不难，难的是“逆向正确思考”。很多时候，当你周围的聪明人都不认同你的创业想法和模式时，要静下心来仔细分析他们为什么不认同，有没有你所了解的东西/价值点被他们所忽视；当你确认那些被忽视的价值点时，你就很可能是对的。

    LinkedIn的起步就是很好的例子。当时，我的朋友圈超过2/3的人都反对，不认同它的发展前景，而我确认我看到了这里“被忽视的专业人士社交网络的需求和价值点”。LinkedIn 的增长模式，也与Facebook等社交网络的爆炸式增长不同，我们一直是稳步持续增长，并没有爆发点。

    4.掌控全局，还是尽量放手？（Do the Work or Delegate？）

    这个问题，常常让创始人困惑，到底是掌控全局还是尽量放手，将任务传递给团队？我的建议是：两手都要抓，两手都要硬，既要掌控全局，尽量解决问题，同时要充分信任团队，放手让他们发挥，承担责任。

    5.灵活善变，还是坚持不变？（Being Flexible or Persistent？）

    什么时候应该灵活求变？什么时候应该持续坚持？这个把握非常重要。要仔细分析当碰到公司发展碰到难处时，你和团队的信心是持续下降还是保持不变？如果你和团队的信心一直持续下降，就要好好想想如何求变，怎样做才能增长信心。

    6.向内为主，还是向外为主（Internalor or External？）

    创始人也常常困惑：到底我是应该把主要精力放在公司内部事务上，例如产品开发、团队成长、日常营运等等，还是把更多精力放在外部事务上？如公司的市场开拓、品牌宣传、联盟企业、公共关系等等。

    答案同样是：两者都需要100%，都非常重要，必须同时兼顾，并根据具体情况和需求，及时调整精力分配和策略。

    7.坚持使命，还是聆听数据？（Vision or Data？）

    在初创公司成长过程中，面临的“不确定性”，经常会让我们怀疑“自己的使命是否是空想”。聆听数据很重要，更重要的是“如何正确聆听数据”：什么样的数据值得聆听；还要知道，什么时候听数据，什么时候听从直觉和自己的内心。

    8.冒险，还是规避风险？（Take Risk or Minimize Risk？）

    大家都觉得，创业者是敢于冒险的人，但聪明的创始人知道“什么样的风险，多大的风险”值得去尝试。在什么时候要冒险？绝不能无畏的冒险。通常，要在“对公司面对的状况有了清楚的了解，对风险的大小有了冷静的评估”之后，再去冒险。

    好的创始人不是天才，而是在“某一两个方面”超出常人，极具竞争优势的人。他们要善于组建“优势互补”的团队，要善于选择最适合他创业的“地点”，要善于逆向思考，要能掌控全局也要敢于放手，要坚持使命也知道如何求变。

    优秀的创始人各不相同，他们最突出的优势就是：快速学习和不断成长的能力，只有具备这个能力，才有可能创造奇迹。

    记者连续3日暗访家具黑作坊报道一经刊登，引发不少市民强烈反响，他们呼吁，希望相关部门能早日清理这些无证家具厂。近日，晚报记者到情况较集中的经开区管委会了解到，目前经开区城乡工作局下属林业局已根据昆明市政府下发的《昆明市主城区林产品生产加工企业联合清理整顿行动方案》开展整顿工作，目前经过前期摸底调查，经开区500多家家具厂中，只有10家证照齐全。

    一问许可证，都说在出差老板那儿

    “什么许可证?我没文化，不知道你在说什么。”“证件在老板那儿，他出差去了，不知道什么时候回来。”“我们去办了，但好几次都没办下来。”当记者在白水塘的各个家具小作坊询问并要求查看《木材经营(加工)许可证》等相关证件时，均得到这样的答复。其中一家规模中等的工厂还在记者刚离开，便心虚地关上了大门。

    记者随后又来到一家有门牌，厂房建设看起来较正规的公司，也提出了相同要求。一位看似负责人的女士称，证件都在办公室墙上挂着，让记者自己看。可看来看去，记者只看到《税务登记证》和《个体工商户营业执照》，当问及《木材经营(加工)许可证》时，问题又转到了“老板出差去了，我们不知道”这个回答上。同时，记者还发现，这家公司营业执照登记的是“木材生产”，而实际6个厂房中，不少是在进行家具加工。

    “听老板说，他去办了好几次都没办下来。”另外一家加工餐椅的小作坊工作人员在记者追问下这样回答。“为什么办不下来?”记者追问，“不知道。”任记者再怎么追问这位工作人员都对这个问题避而不谈，但他显然对周遭普遍恶劣的加工环境有自己的看法：“如果能像成都、广东那些地方一样，形成片区管理，有完整的链条，对大家都好。

    经开区只有27家家具厂进行正常年检

    记者从经开区城乡工作局下属林业局处了解到，今年初，《昆明市主城区林产品生产加工企业联合清理整顿行动方案》就已出台。今年8月再次下发《关于进一步加强主城区林产品生产加工经营企业清理整顿规范工作的通知》等文件。

    根据《方案》，目前第一阶段，即宣传动员阶段已结束，各区对辖区范围内的林产品生产加工企业基本情况进行摸底调查，同时对企业进行上门宣传，动员引导企业进入园区发展。“经过初步调查和摸底，辖区内从事林产品生产加工的企业及个人共有500多家，其中2013年度进行正常年检的木制品生产经营企业有 27户，而27户中能提供完整材料的企业有10户。”经开区城乡工作局下属林业局的工作人员张发瑜告诉记者。

    在厚厚一卷《经开区林产品生产经营加工企业调查表》中，绝大多数企业的《工商营业执照》、《税务登记证》、《木材加工(经营)许可证》、环保手续、消防合格证、安全生产证都登记为“无”，少数企业有《工商营业执照》和《税务登记证》，而土地类型也几乎登记的都是“无建筑、规划许可”。

    记者还了解到，相对昆明其他主城区，经开区范围内从事林产品生产加工的企业可以说最多，所以清理整顿工作难度也很大。“例如阿拉片区木材加工(经营)企业集中现象形成时间较长，部分企业及个人的证件属于托管前官渡区发放。”同时，企业利益、务工人员利益、村小组利益、出租方利益互相关联，也是造成清理整顿的阻力。

    “下一阶段，我们打算再对辖区内木材生产经营企业进一步摸底调查，同时加大宣传力度，入户执法，引导这些企业进驻林业产业园。”