未来30年家具业发展预测
1、生产
过去30年(1978年到2008年)，家具业生产力提高了5倍左右，大约是20万/人/年，但我们仍然只达到发达国家的五分之一。今后30年我们能达到100万/人/年，这是今天日本的水平。
家具的从业人口中，有一半从事商业活动，比如出口、运送、店员，另外是生产工人。假如我们生产力每10-12年翻一番，到2038年或者更高，我们可以达到100万/人/年。现在的劳动力平均年龄大概是40岁左右，20年内他们全部会退休。我们要研究这些工人在退休之前和退休之后的劳动力供给情况。
2008-2018年，我们先看第一个10年。假如我们的生产力达到了40万人/年的程度，我们劳动力会有30%左右退休，因此劳动力供给基本平衡。虽然说，有30%的人退休，但因为我们生产力提高，所以劳动力还是基本平衡的。这个期间，会有一些年轻人加入。今后的10年、8年，建筑业不是太兴旺，会有一些工人到各行各业，直接参与生产的工人有200万左右的工人在行业里面从事生产。这些都是计算的，并不一定是这样的数目。
2018-2028年的这10年，我们的生产力可能达到80万/人/年，原来劳动力会减少50%以上，他们到了退休的年龄，那时候参与生产的工人应该是120万左右。
2028年到2038年的第三个10年，人均生产力应该达到100万左右/年，工人数应该在100万人以下，这时候都是“新工人”。他们受过比较好的教育，懂电脑、数控等新设备。留下的传统木工非常少，产品的形式应该是拆装的，组装需要木工技术。这时候，很多零部件应该是外包，甚至到东南亚地方生产，工人数会进一步降低，不会有100万，会更低。我的这个猜测比较保守一些，可能在第二个10年就逐渐发生了。我们的目标，每个工人的产值是100万，这是我们的目标。
怎样提高生产力?根据发达国家的经验，生产自动化，大量使用廉价自动化的设备。自动化，不是昂贵的，必须要加两个字“廉价”，一定要“廉价”。很贵的自动化，不值得我们学习。设计统一化，我们今天生产力低和设计有关。全社会只有10多种设计，这样才能量产，才能分工，主要设计可能是新中式及现代国际。你做餐桌椅、他做卧房等等。他做抽屉，可能误差只有0.2毫米。生产分工，地区产业集群发挥效用。现在的产业集群是假的，不是工业区或者是把工业放在一起就叫集群，所以说现在的集群是假集群，只是工业区。
我在这里，周边有很多和我配套的企业，这是集群。
2、销售。分为出口及内销：
(1)出口。中国目前已经占全世界家具总贸易量的40%左右，达到最高峰，像过去30年那样快速增长的情况不会发生，并且可能处于守势，如何保住出口份额?因为其他落后国家，像越南、印尼和印度，工资比中国低，印尼工人一个月500、600元，现在我们呢?5000、6000元。所以，他们有很多的优势。印尼，木材不要钱，可以偷砍，偷砍来卖给你，你可以讲价，可以很便宜，工资又是我们的1/10，所以比我们有更好的优势。
还有贸易保护主义抬头，像美国对中国木质卧室家具反倾销等措施，最近又在重新审判了。还有，不可替代的资源性产品，比如藤家具，中国没有这种资源，而资源国限制出口。资源会限制你的发展。还有定制家具，要量身订作的，只能在当地做，或者特殊设计的家具。还有一些偏好，比如中国家具做得很好，但中国人要买意大利家具，这就是偏好。
因此出口家具今后的发展：
从OEM走向ODM，自行设计。否则利润越来越低，甚至低过银行利息，当然能够走上自主品牌更好。如果一个企业利润低过银行的利息，没有存在的意义。
会走向两极化，生产ODM或者OBM家具，或者自动化生产大众产品，中间产品，可能得让东南亚国家生产。我们现在的家具企业还没有一家像苹果那样，单一产品卖全世界，中国还没有发生，但日本发生过。日本70、80年代有一家公司，生产的打字机的椅子，一个设计卖全世界，很便宜。现在我们还没有这样的大众产品，千奇百怪，越做越多。
我们希望有几个国际知名品牌在中国出现，但现在还没有一家。中国没有一家真正的家具品牌，我们要把品牌的概念弄清楚。
(2)内销。
市场会有翻天覆地的变化。从美国的内销市场经验，分四个阶段：
一是供不应求，二战后的市场，中国是70-80年代初，市场供不应求。
二是销售年代，相当于中国的80-90年代，这时候大卖场出现，铺越多，生意越多。这时候，也是各位发达的时候。
三是营销年代，2003年前后，家具市场出现严重供过于求，这时候进入了营销年代，但是我们还是停留在第二阶段，停留在销售的年代，被大卖场困住了手脚，没有发展。如果不脱离之前的销售年代进入营销年代，会把自己拖到关门，这是很残酷的时代，我们必须要这么做。
四是关联的年代，2003年前后，市场出现供过于求，而且越来越严重。在成熟的市场，一家企业没有能力拓展品牌，甚至没有能力应付市场、顾客的需求，因此将相关联的企业联合在一起，使用一个品牌，使用一个设计和市场运作工具，比如美国的La-z-boy、FBI等公司。
我们的市场早过了销售年代，并应该进入营销年代，但我们第一代的企业主，被大卖场拖住，大多停留在销售的年代中。销售的年代，是拼命开店、布点，几乎没有自己的市场营销战略，因此产品没有太多的差异化，被大卖场拖着走，市场被越分越薄，利润也越薄，很多企业因此倒闭。大卖场，刚刚朱长岭说4000万平米，7000万平米，我觉得差不多接近1亿平方米。我们总是说6000亿，除1亿，1平米是多少6000块，国外有的是10多万一平米，这是我们要面对的情况，用数据来说话。
电商(e-commerce)的引进，并且蓬勃发展，会彻底改变这种市场生态。像美乐乐、林氏木业等成功案例，被市场充分介绍并夸大，会造成更多企业想与电商沾边，目的是减少开支、降低成本，把货卖出去，做到能够生存。这是大实话。
我预测将来的市场会分为三大块：
1、小企业，脱离大卖场，投身IT人搞的电商平台，或者是O2O，形成低成本形式的大卖场，绝杀了原有传统大卖场。不会在市区，会是一个廉价的大卖场。
2、中型企业，形成关联企业，一些质量差不多、品类不同的企业会联合在一起，共用一个平台，进行线上线下的业务，中性企业如果不联合在一起，就很难生存。这类企业生产高档产品或者是有特色的产品。
3、大企业，建立自己的线上线下，将来的消费人，就是我们的90后或者是2000后，习惯上网查找，这是差别的习惯。将来一般的企业也会用到电商的手段，不管你多大多小，不用到这样的手段，一定会被淘汰出局。
电子商务，将来可能不会被另列出来，所有的公司，大、中、小都会使用这项技术，因此将来的业态会公平、公开、公正。电子商务使信息不对称的程度大大降低，产品的质量、材料、结构、价格都会公开化，你可以骗消费人，但骗不了同行，人家会检举你。你猪皮当牛皮卖，消费者不知道，同行会指出。电商时代如果你失去了信誉，别想混下去，交易会更公平、公正，顾客会货比30家、300家，迫使你的产品走向差异化。
对家具行业来说，2014年可谓是相当的煎熬，"旺季不旺"的市场环境下，令家具企业陷入极为尴尬的境地。然而，经历了暴风雨的家具企业，在新的一年还是要振作起来，整装待发。
家具行业利润空间正在进一步缩小
"今年没希望，希望在明年"，这或许已经成为大多数家具企业人士的心声。但是，2015年真的会是家具企业由逆转顺的一个拐点吗?不难看出，2014年"金九银十"时节并没有给企业带来太多惊喜，众多的家具商家都表示生意遇冷，就连促销活动也没能挽救人气。这意味着，全行业的利润空间正在进一步缩小。
而造成这些结果的原因可归结为以下几点：首先，需求疲软，房地产市场的持续冷淡令地板市场雪上加霜;其次，家具企业不断扩张带来高库存，一二级市场已经趋于饱和;第三，外资企业的涌入加大了家具市场竞争，部分外商已经在中国设立代理商，把国外家具产品直接引入中国市场，红海一片的中国家具市场充满更多血腥;第四，2014年环保压力迫使家具企业要么转型、要么关停。
2015年家具企业需不断改革
在竞争激烈，并且市场环境愈发低迷的大环境下，家具企业想要在2015年达到预期目标，还需洞悉市场情况，以积极的心态应对市场。2015年的家具行业充满变数，以变应变的企业才能够在来年的市场中争得一席之地。但是，具体出路在哪里?
市场上没有永远畅销的产品，任何一种产品在市场上的存在都有时间长短之分，这是由产品生命周期理论决定的。市场上没有永远畅销的产品，任何一种产品在市场上的存在都有时间长短之分，这是由产品生命周期理论决定的。
在技术不断变革、产品生命周期大大缩短的新经济时代，惟有新产品能够带来持续发展的活力。当然，仅有好的产品并不够。是金子也要挖出来才会发光，是好酒也要叫卖出去才能闻到其香，尤其是同质化现象比较严重的家具行业，不通过渠道卖出去变现就是一堆废铁。
在竞争日益激烈的市场环境下，家具企业唯有对未来发展做好计划，按照符合自身发展的策略进行部署，才能更具竞争力，想在2015年抢夺更大的市场，依然要重视产品的塑造，根据消费者需求不断做出创新。
深圳华仁实业工厂倒闭、华源轩供应链断裂导致资金困难、富之岛家具工人罢工……种种迹象表明，传统家具制造业正面临集体困境。
2014年，是中国从经济、政治、社会进行全面深度改革的一年。2014年对中国制造业而言也是转型的关键之年。一方面随着国家积极推进制造业节能减排，家居行业掀起“绿色革命，企业面临着生产工艺的升级改造;另一方面，互联网思维的渗透、信息化技术的发展，传统家居企业面临着企业管理模式、营销模式、生产科技的多方位升级;再者，近年来越来越多的家居企业开启上市融资之路，这也预示着未来家居行业的竞争格局将加速变革。
制造为基
家居行业作为传统的制造业，生产能力是根本，产能和规模是衡量一家企业能否壮大的重要考量标准。不少知名的品牌企业都受困于生产制造能力的匮乏，导致品牌缺乏市场竞争力，难以二次腾飞。
2014年4月22日，曲美家具首次公开发行股票招股书，招股书显示曲美拟募集资金约10.87亿，其中4.88亿将用于曲美东区生产基地项目。此前有业内人士分析，曲美的产品销量增长迅速，而生产力是其发展的最大瓶颈。2010年，曲美家具集团东区生产基地宣布奠基，该基地占地507亩，计划总投资10.9亿元，全面投产后，曲美家具将新增产能30亿元。而此次募集资金的首要投资项目就是该生产基地。
欧派家居是中国家居行业开启大家居战略的先行者，同时也是以制造带动品牌升级的实践者。从中国橱柜大王到综合型家居企业，再到家居行业第二次革命的引领者，欧派总是站在消费需求观察者的位置，不断发现新趋势，适时地推动行业迈上新的高度。姚良松表示：中国家居产业已经到了转型升级的关键时期，外部环境与内部条件都已具备，家居产业必须要有开创者，引领行业企业从“产品经营者”，转变为一体化解决方案的提供者。
前不久，中至信家具新的生产基地落户安徽六安叶集，占地面积546亩，总建筑面积42万平方米，计划投资10亿元，打造中至信家具叶集大型生产基地。并全线引进国际先进的技术及生产设备，将新产业园打造成为世界级一流集家具设计、研发、生产、销售为一体的现代化、集成化的家具产业园区。
环保升级
2015年1月1日，新年伊始，被称为“史上最严”的新环保法正式实施。为配合新环保法的实施，环境保护部还陆续出台《环境保护按日连续处罚暂行办法》、《实施环境保护查封、扣押暂行办法》、《环境保护限制生产、停产整治暂行办法》等配套文件，让法律规定的罚则不再是一纸空文，意味着今后企业的违法成本将会非常高，家具行业将展开一场环保生存战。
此外，北京市发布《北京市工业污染行业、生产工艺调整退出及设备淘汰目录(2014年版)》，家具、建材在其中占了很大的篇幅。而在此前，北京还出台了多项关停、迁移家具企业的政策法规。可以说，家具行业成为了治霾环保大战的重点目标之一，引起了全行业的关注。
2014年6月，曲美家具率先宣布全线产品启用水性漆，成为行业首家，也在家具行业掀起一股“油改水”环保热。曲美家具董事长赵瑞海表示，曲美家具用了两年时间进行科技研发、生产线改造，除了更环保外，水性漆在家具上的使用效果和传统油漆并没有明显区别。
据了解，早在两年前，曲美家具就开始对工厂进行改造，对水性漆工艺进行摸索，终于克服一个个难题，实现全线产品水性漆。曲美家具彻底告别油性漆生产之举，引起了北京市环保局的关注，几次进入工厂实地视察，最后将曲美家具作为百项技改之水性漆推广项目的试点示范单位，改用水性漆后，曲美家具对比油性漆挥发性有机化合物(VOC)的排放要直接降低90%左右。
对此，中国涂料工业协会副秘书长谭春雷则认为，无论从环保健康还是高效减排的角度考虑看，水性漆都将是行业发展的趋势。“曲美率先全线启动水性漆的举措，对于家具行业的发展和进步将具有里程碑式的意义”。
另外在陶瓷卫浴行业这个一直被公众认为高能耗、高污染的行业，新环保法带来的政策压力也颇为明显。业内认为新环保法倒逼陶瓷企业转型升级，迫使企业加大环保设施投入，行业的平均生产成本上移，但由于产能过剩，难以向下游消费用户转移成本。最终，环保成本将大部分由企业来承担，因此淘汰落后企业，实行兼并重组将成为今年行业的新常态。
科技推动
随着移动互联网、电子商务等信息化技术的发展，传统家具企业正在向现代化企业转型，家具行业从制造到品牌连锁经营和终端服务的优化。
在互联网思维浩浩荡荡渗入传统家具行业的时候，传统家居行业的生产、营销模式也面临着逐渐被互联网蚕食。最近，互联网企业小米携智能家居理念先后进入空气净化器、医疗设备、电视机、餐饮外卖等领域。雷军称其为构建小米生态圈，即“硬件+软件+互联网服务”。对于小米这种新型商业模式，有部分观察人士认为，其将引领国内传统产业转型升级。
得到雷军A轮千万投资的互联网木匠丽维家便是深谙此道。据丽维家创始人周宇翔介绍，丽维家采取扁平化轻快省的高配中价模式，思路像小米一样，整合顶级供应商，利用互联网绕过传统的家具经销商渠道，直接把同等配置的家具价格砍到传统渠道的二分之一甚至三分之一。所有产品直接从工厂到用户，不用产生任何中间费用。
掌上明珠引入IBM，联邦引入神州数码，衣柜龙头企业索菲亚也宣布与全球最大的企业软件公司甲骨文公司的合作，可见传统家具企业与高科技企业的联合正在高速进行。家具作为传统制造业，引入更多的电子高科技元素，以更加“准确、效率”的方式，联动工厂、经销商与消费者之间的沟通与交付，通过现代化、科技化和信息化寻找企业新的发展动力、提升竞争力，是一种与时俱进的表现。