粉嫩韩式飘窗 成全你象牙塔公主梦

    2015年4月，蝶依斓窗帘2015新品发布会在湖南株洲成功举办。在发布会现场，一位中等个头、略带吴侬软语口音、在整个发布会期间极其认真细致地品鉴新品的中年男子吸引了小编的注意。直觉加上职业素养告诉我，这肯定是位有故事的人。果然，8日晚上颁奖答谢晚宴现场，这位中年男子以2014年业绩第一的佳绩登上了领奖台，他就是东阳蝶依斓窗帘专卖店的总经理张田华。下面，就请大家和小编一起与这位成功人士分享他的喜悦吧。

东阳蝶依斓布艺窗帘专卖店-张田华

    小编：“张总，您好！在这样一个草长莺飞的季节，您获得了这样的大奖，心情一定非常嗨吧？”

    张总：“是的，真是太高兴了。对于加入蝶依斓这个大家庭时间不算太长的我来说，今天能拿到这样的大奖，除了高兴，更多的是感谢和感动。我能够取得这样的成绩，离不开蝶依斓的领导和兄弟姐妹们的帮助，也离不开广大“蝶粉们”的厚爱，是你们给了我坚定的信心，给了我强力的支持。我谨代表我们东阳店的全体员工，代表我的家人，向大家表示衷心的感谢！“

蝶依斓布艺窗帘-产品图

    小编：“您是什么时候加盟蝶依斓的？当初又是怎样想到要选择这个品牌的呢？”

    张总：“我是2010年5月加入蝶依斓这个大家庭的。如果说眼睛是心灵的窗户，那么窗帘则是家居的眼睛。正因为窗帘对于家居生活有着如此重要的作用，而且经过充分评估后我认为这个行业有着很好的发展前景，因此，5年前创业时我就选择布艺窗帘作为我的事业，并且在几经权衡后，决定走加盟这条道路。我记得当初在选择窗帘加盟品牌时，面对市场上纷繁庞杂的品牌，我也像大多数人一样有点“乱花渐欲迷人眼”。一个偶然的机会我接触到蝶依斓这个品牌，她那种“把幸福带给千家万户”的经营理念，追求细节完美和产品独特的企业精神，最贴近市场需求的产品和完善的服务体系引起了我极大的关注，可以说，蝶依斓让我一见钟情。自那时起，我就决定加盟蝶依斓。”

蝶依斓布艺窗帘-产品图

    小编：“创业至今已有5个年头，想必您也和绝大多数的创业人士一样，期间肯定不会是一帆风顺，您又是如何克服这些困难的呢？”

    张总：“的确，从最初的蹒跚起步，到中间的逐渐成长，再到今天的收获，创业的过程肯定充满艰辛。不过我觉得我很幸运，5年来，我不但有家人的大力支持，有东阳店全体员工的辛勤努力，有广大客户的由衷喜爱，更重要的是，我还有蝶依斓总部的鼎力相助。自2010年开业至今，从最初的店面设计、装修、布样、摆场、开业培训，到经营期间全过程的促销支持、品牌推广等等，蝶依斓总部给予了我很大的支持，最大可能地消除了我的后顾之忧，让我省力又省心。我庆幸我当初的选择，是蝶依斓成就了我的事业。”[NextPage]

蝶依斓布艺窗帘-产品图

    小编：“经过5年的发展，目前蝶依斓这个品牌在东阳的市场认可度怎么样？”

    张总：“对于贴近老百姓生活的产品来说，一个好的品牌，不仅要有过硬的产品质量，还要有时尚靓丽的款式，更要有贴心的服务。5年来，蝶依斓始终以“为更多人创造幸福家居生活”为企业愿景，我们的产品不但有着其他品牌无法比拟的质量和设计，还有着一脉相承的“6S”售后服务、窗帘无尘安装以及保姆式套装盒等贴心服务，这种高大上的产品一进入市场便赢得了广大客户的青睐。目前，蝶依斓这个品牌在东阳已被市场高度认可。可以说，我们的产品已成了当地窗帘市场的风向标。”
 

蝶依斓布艺窗帘-产品图

    小编：“对于今后的发展，您有什么想法呢？”

    张总：“在今后的道路上，我将怀着感恩之心，继续借总部之力，开拓创新，积极向上，争取用更好的业绩来回馈总部，回馈帮助和支持我的兄弟姐妹，回馈喜爱蝶依斓产品的广大客户！”

    小编：“请您用简短的语言对蝶依斓大家庭的成员以及广大‘蝶粉们’表达您的祝福吧！”

    张总：“幸福相依蝶依斓！愿大家幸福长相依，快乐永相随！”

东阳蝶依斓布艺窗帘专卖店-实景图

    浙江东阳蝶依斓布艺窗帘店联系地址：东阳市汉宁东路10号 
    浙江东阳蝶依斓布艺窗帘店联系电话：张总： 159-6791-2027

    以下是一位管理专家领导一群聪明人的方法。

    管理比你聪明的人——或者是那些自认为比你聪明的人——真的是一个挑战。无论是管理机构精简的创业公司、财富500强公司还是5000强公司，把员工的智慧、抱负和信心转变为日常的发展进步都是你的责任。

    想象这样一个场景，你受雇监管一个拥有1500多名研究人员和科学家的团队，其中的大多数人都有医学博士学位，他们为了一个共同的目标而努力：介绍突破性的科学发现。这样的情况即使是马克·扎克伯格也会感到头疼。

    这正是Chris Czura的角色，他是范因斯坦医学研究院（Feinstein Institute for Medical Research）科学事务副总裁。该研究院可谓是北岸医疗集团（North Shore-LIJ Health System）的拳头部门，旗下运营18家医院，拥有5万多名员工，在所服务区域向700多万个患者提供服务。

    我与Czura联系是想搞清楚，他是如何让这些才华横溢的人高效地履行各自的职能的。虽然他确实拥有博士学位，但是他并没有工商管理硕士学位，也没接受过正式的管理培训。不过，他最初做过汽车修理工，所以他知道各部分零件如何一起发挥作用。以下是他管理比自己聪明的人的4种方法。

    1. 让他们学会同一门语言。
    Czura说：“渗透到我们组织内部的共同特征就是，我们都对科学拥有热情。每个在这里的人都是为了一个共同目标，大多数的领导团队成员都拥有在这个领域的背景”。 Czura能够使用共同的背景建立起内部成员都可以使用的共同语言。这就使大家都能互相理解，从而减少了沟通问题。然后他们可以一起决定如何向外界解释他们的发现。

    2. 减少对智商的关注，更加注重协作的智慧。
    Czura称，范因斯坦的秘密武器就是协作。他解释说，所有的招聘面试都更加关注工作风格和理念。他认为，人们要么是非常愿意协作，要么就不愿意协作。他们招聘并留住那些从根本上和本质上愿意协作的员工，而且他们还有严格的“不招混蛋”的规则。他们甚至会因为不能与他人很好地协作而解雇以前的候选人。

    3. 让他们以“我们”而不是“我”的方式说话。
    Czura指出，团队的荣誉高于个人荣誉。在他们做的每一件事情中，他们都尽量体现出“我们”的力量。他们举办小型座谈会，把来自不同学科的医生和科学家聚到一起，让事情取得实质性的进展。Czura指出，很多科学家、尤其是分子生物学和生命科学领域的科学家可能天生就不擅长交际，所以冲突时有发生。Czura正在创造一个鼓励问题和建设性冲突出现的开放环境。

    4. 学会什么时候放手，什么时候监管。
    Czura解释说，在与聪明人打交道的过程中，创造出聪明人向其他聪明人提出挑战性问题的情况真的很重要。要想有效地做到这一点，你必须要努力搞清楚，坐在桌子对面的人看到的问题是什么以及他们重视什么。但是在所有的事情都说完、做完并且下了执行命令之后，能否顺利实现就是他的工作了。

    他说最好的情况是：“我希望我们的员工只关注他们自己的技能，而且我非常支持让人们去做他们最擅长的事情的想法。企业和管理人员对科学家过分监督和施压从未产生重大发现。

    给人们智力自由，让他们按照自己的判断找出解决方案很重要。我自己主动承担起支持我们的科学家的责任，确保他们能得到他们所需要的东西，确保那些正当理由对企业和执行部门都有利。他们最好是只做他们可以无可匹敌地做得最好的事情”。