职场距离是门学问 不可小视
不想天真的想着走“群众路线”而远离领导，和同事打成一片。有人以为只要认真做事，就能在公司立足。可是领导可能会觉得你“表现平平”而炒你鱿鱼。也不可频频在领导眼前晃悠：开会抢坐他旁边，隔三岔五主动汇报工作……这时会受到同事们的鄙视，给领导的感觉也是太爱出风头……所以离得太远，会被忽略;离得太近，会被伤着。要保持恰当的一个度，让自己再公司立稳脚跟。
不要和自己最亲密的同事议论对公司或者某人的不满。职场上，最可能出卖你的那个人，往往就是知晓你秘密最多的“密友”。要知道，很多时候，同事之间除了合作伙伴关系，还是潜在的竞争对手：当你们目标一致时，同事是你最亲密的战友;当你们利益发生冲突，这种关系就变得摇摇欲坠。言多必失，在与同事保持安全距离的同时，务必管好自己的嘴。
没有任何显性的或隐性的利益冲突，是成为“朋友”的必要条件之一。工作中的客户，即使私下相处再好，也是因为利益走到一起的，而且这种利益时常会发生冲突。所以，客户注定难以成为你真正意义上的朋友。(与客户之间保持适当距离，务必要记住“吃人嘴软，拿人手软”这句话，守住与人交往的心理底线，坚决不做违反原则的事——这是你与客户保持平等对话权利的前提条件。
在求职职场中要时刻警惕自己的角色，遵守职场中的游戏规则。而且在面对公司利益时，要站在大局的角度去考虑问题，必要时学会适当的忍耐和包容。与领导、同事和客户都要保持适当距离，不搞小团体，同时要学会尊重别人。
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1、任何一个决策永远不是采用最优的方案，而是最合适的。选择员工也是一样，不一定要选择最优秀的，可能会选择最合适的。所以让自己变得憨厚一点，往往有意想不到的结果。
2、阎王好斗，小鬼难缠。尊重每一个你遇到的公司员工，很可能他能决定你是否被录取的命运。
3、面试之前你要确定一件事情，大部分情况下你并不是一个人才。
4、一定要踏实的去做一个工作，获得累积是最重要的。年轻并不是收获的时候，而是要付出、吸收和爬升。
5、能力只有在极强的情况下才能发挥巨大的作用，它会让你不断的从底层找到越来越强的老大，最终走上高位。如果没有，你就要多下功夫在人际交往上。
6、不要把钱挂在嘴边，多付出必定有收获。我免费给很多人做过很多事，后来找的人多了，就开始收费了，更多了，就贵了。
7、你唯一可以骄傲的时候，就是谈到你专业的时候，一定要明示或者暗示，这个领域，我是专家。
8、不管你之前做过多久，有多少经验，都要保持相当的谦虚，面试中很大的一个因素就是看你的性格是否能很好的融入团队。有可能破坏团队团结的，再优秀，也可能被舍弃。
9、一定不要多说太多的话，但再让你说话的时候一定说的非常精彩。言多必失，说多了，你的水平就一览无余。而关键时刻的让人眼前一亮的发言，往往会让人印象深刻。
担任创业公司CEO并不总是很有趣。前期，你总是在灭火，通常情况下CEO要跑在其他人前面第一个潜入火海。同时，你担当的不仅仅只是管理的角色。很可能你也是市场营销、销售或者工程部门的领导者。最重要的事实是，你可能第一次担当这样的角色，而且你也有适合自己做的工作。
现在，我担任自己的创业公司的CEO已经有一年的时间了，在这段时间里我了解到什么才是最重要的事情。有时人们真的很难理解创业公司的CEO们面对的挑战。只有在你担任过这个角色一段时间之后，你才能开始了解如何做CEO。从你的创业公司成立到实现新的里程碑的过程中，以下三件事情是你最应该注意的。如果你是你们的创业公司的CEO，我希望你能够亲身体验这三件事情。
1、你想让你的管理团队成员成为你最好的朋友。
在我们第一次招聘员工的时候，我以为作为CEO，我的工作就是把自己的情绪放在一边，严格按照技能招聘人才。只要他们能把工作做好，谁在乎我个人是否喜欢那个人呢？渐渐地我了解到，如果我的管理团队成员是一群我最好的朋友，我的工作就会容易得多。
考虑你最亲密的朋友的特征。很可能他们就是总是在背后支持你的人。最好的朋友是我们在生活中信任的人，是我们可以承认错误的对象。他们也是我们希望获得成功的人，不管他们的成功对我们来说意味着什么。而当CEO们通过培养出比自己更优秀的人才来定义自己的成功时，他们也就成为了优秀的领导者。
2、你创办创业公司是想让它持续100年。
在旧金山，我总是能从创始人那里听到的一件事情就是有关退出的一种幻想。对于刚刚成立的公司来说，如果刚开始就考虑这个问题，这确实让人感到悲哀。你最高兴的一天也是你放弃辛辛苦苦创办的公司的那一天。其实，早些时候我也曾经梦想着拥有我自己的创业公司，得到一张巨额支票，再也不用担心钱的问题，实现创业的荣耀。但是我在我的创业公司工作得时间越长，我就越多地开始思考我为什么如此热爱这项事业。
当我使用我们创造的产品时，我会很着迷。实际上，我每周五和每周六的晚上都用在了研究我们的每一项产品上。我喜欢发现错误，喜欢搞清楚我们可以创造出什么样的新功能。我之所以做这些并不是因为我在考虑退出。我做是因为这让我感到快乐。在一个CEO实现了这样的过渡之后，企业文化就开始改变了。
领导者会开始考虑将来让谁来取代他以及公司长期的成功等问题。类似于公司愿景和使命这样的事情开始变得更加重要。你开始问为什么你的公司需要退出。我认为一个CEO并不需要特定的技能才能够成功。但是我真的认为优秀的CEO们要喜欢让他们的公司与众不同。实现这个目标的唯一可能就是，你想要建立一个在你不在的时候仍然会继续存在的组织机构。
3、不强求非要做到完美。
在我们的公司创办早期，对我来说最难的事情就是在我犯错误的时候承认自己错了。我觉得，作为CEO我应该尽可能隐藏自己的错误。在我刻意不向团队成员寻求帮助最终陷入困境的时候，事情发生了变化。我意识到，在我把事情搞砸的时候不承认自己的错误，作为领导者我将永远不会有所提高。
所以现在我已经养成了习惯，每当我把事情搞砸的时候，我都会向我的团队承认错误。最初，我很犹豫是否要这样做，而现在我总是这样做。不仅仅是因为这会让其他人更容易承认自己的错误，而且这也会在我们的组织内部建立更大的信任感。
上周，我把组织的任务搞砸了，我把这件事告诉了客户服务部门的领导者。本以为他会很生气，我发送邮件给他并打电话道歉。他做的第一件事情就是回复我的邮件告诉我不要担心，他当时已经在解决问题了。我再次发送邮件给他说我多么感激的时候，他只是回复说：“不用担心，我会一直支持你的”。这些就是CEO们在自己的职业生涯中永远都会记得的小事。
幸福是什么？“面朝大海，春暖花开”，这是诗人海子眼中的幸福；“在康桥的柔波里，随青荇荡漾”，这是徐志摩眼中的幸福；“五花马，千金裘，呼儿将出换美酒”，这是李白眼中的幸福……。关于幸福，虽然每个人都有不同的理解，但是幸福却是每个人永恒的追求。特别是近年来，国内家居企业都纷纷打出品牌文化的幸福牌，顾家家居定义为“幸福的依靠”，左右沙发定义为“幸福不远，就在左右”，蝶依斓十年前就定义为“幸福相依蝶依斓”，可谓是幸福之先见，从蝶依斓的品牌起源故事，就打上了幸福的烙印，2009年推出的品牌歌《蝴蝶花开》更是把幸福文化推向高峰，而今“为更多人创造幸福家居生活”成为了每个蝶依斓人的动力源、方向标。
以工匠精神做产品
蝶依斓人是如何打造他们的幸福事业的呢？其实，答案非常简单，那就是让消费者在购买产品的时候，除了享受到产品本身的价值外，还让其充分享受到产品以外的价值。家是每一个人幸福的港湾，作为家居生活组成必不可少的家居布艺产品，无疑在其中扮演着重要的角色。蝶依斓目前的产品主要包括三大系列：布艺窗帘、布艺沙发和软体床。其产品无论是设计、选材，还是生产、安装，蝶依斓在每一个环节处处为消费者考虑，以消费者的眼光和心态来认真对待每一道工艺，将每一件产品都当成艺术品来打造。以工匠精神做好产品，把产品做到极致，在他们心里，让客户拥有美观、实用、舒适、大方的布艺家居，充分享受现代工艺技术带来的美的享受，这就是他们从事的幸福事业。
以嫁女儿理论做服务
除了让消费者充分感受到物超所值外，蝶依斓还在产品服务方面下功夫，因为他们深知，这是让消费者充分享受到产品以外价值的另外一个重中之重。他们用松下幸之助的“嫁女儿理论”指导服务，为了消除消费者在购买产品前关于风格搭配等方面的顾虑，蝶依斓在行业内首创布艺沙发销售预知系统、布艺沙发自助搭配系统，利用现代科学技术，为客户创建一个直观式的体验平台，使家居实物与真实场景效果图同步体验，让客户在购买产品前就能看到家居产品与实际家装风格的搭配效果。为了让消费者在购买产品时舒适、舒心，蝶依斓在国内家居行业率先推行“6S”售后服务，将微笑、清洁、整理、高效、专业和安全贯穿到送货上门、安装调试、使用培训、维护维修、上门回访、信息反馈等全过程，让消费者在愉悦的环境中充分感受到蝶依斓人无微不至的关心。为了消除消费者在购买产品后的顾虑，蝶依斓自创了保姆式套装盒，其配备的魔术贴、清洗剂等贴心的小物件，不但赢得了广大消费者的好评，还引起了其他家具企业纷纷效仿，有效提升了行业的整体服务水平。
履行企业社会责任更幸福
在为客户提供物超所值的产品和服务的同时，蝶依斓还把充分履行社会责任作为自己幸福事业的重要组成部分。多年来，蝶依斓除了履行企业的基本责任外，还积极参与到各类公益事业，包括连续多年参与株洲市“年货送低保”活动、“金秋助学”活动、“关爱农民工子女与留守儿童”活动，在湖南工业大学设立“蝶依斓奖助学金”，爱心赞助“我的事业是父亲”大型公益演讲活动，参与捐建罗霄山区“爱心图书室”、“抗震救灾”等一系列爱心活动，累计捐款、捐物达百万余元，积极传播大爱奉献的幸福文化，得到了社会各界的一致好评。2014年，公司荣获 “中国家具行业慈善公益荣誉企业”、“株洲市光彩事业先进单位”等光荣称号。
“为更多人创造幸福家居生活”，追求幸福，创造幸福，蝶依斓人永不停步！
