深谙品牌化经营之道 衣柜企业发展更快更好

    2015年的上半年对于家具企业来说是一个“煎熬”的时间，家具行业的内外围环境都不利于企业的发展，一边是家具企业老板跑路破坏行业的诚信经营规则、经营十几年的企业倒闭、日元的跌跌不休更是让出口家具雪上加霜、房地产行业的持续低迷更让家具企业叫苦难言。

    家具企业面临的困境何止这些，家具电商对家具行业冲击是让企业难以言表的“痛”，大型家具企业及早期试水电商的企业，如林氏木业已经过得非常滋润，而中小企业开展电商之路无疑是盲人摸象。没有设计灵魂，抄袭成风的习惯更让国外家具占据优势，意大利、韩国等国外家具开始不断冲击中国市场，面对物力人力的上涨，企业的利润空间几乎被压缩成“白菜钱”，那么面对这一系列的问题，家具企业到底该怎么办?

    转型互联网+才是新出路

    “站在风口上 ，猪都能飞起来”，互联网+不再是概念，“站在‘互联网+’的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。”李克强总理的论述，让“互联网+”成为国民经济的新引擎。面对这个崭新时代的来临，传统企业该如何做好“加法”、再度起飞?

    如营销模式的转变，以前家具从实体店到线上点的变化，另一个，在互联网的作用下，终端的用户的需求分析，数据采集等不会让一个企业盲目生产，造成货物积压，以致影响资金链。

    互联网+的大数据，如现在的购买人群到底产生了什么变化?购买力?我们可以借助互联的大数据对家具设计，产品的定位，研发，销售，宣传等方面做出相应的调整。

    互联网+并不是传统简单的把产品搬到网上销售，而是要让产品从设计，研发，销售让用户感到人文关怀，让用户的生活完全在一个智慧生活中。

    家具互联网+模式代表

    家具专搜于2011年成立，其定位免费帮用户找到最便宜的家具供应商，如家具企业需要的原材料，不再需要花费时间找供应商，家具专搜会通过其线下信息员为采购方提厂家信息及报价，采购方只需要线上选择供应商，后寻问题有家具专搜负责。依托具人同行五年的行业经验及用户资源的积累，强大的的运营研发团队，集中订单采购模式，成熟的物流配送体系，企业金融服务。家具专搜已与第三方银行合作，为采双方提供金融服务，保障了供应商的权益。目前交易业务已扩展至广州、深圳、佛山、东莞等6个城市，赢得平台三方认可为家具专搜插上了腾飞的双翼。

    “‘互联网+’，对家具产业不是颠覆，而是转型升级与优化重构。而电子商务，正成为‘互联网+’风口下的新突破口。”如果家具企业抓住了“互联网+”这个跟救命稻草，或许是柳暗花明。

    众所周知，当一个企业进入衰退期时，可以通过三种路径退出市场，包括转移、清算和放弃。我认为，家具企业之所以出现跑路现象，最大的原因就在于企业资不抵债，或者抵债之后根本没有剩余资产。之所以出现资不抵债，就在于企业主缺乏前瞻眼光盲目经营，错过了及时转移和清算的机会，结果才造成了害人害己的局面。因此，家具业在面临衰退期时，最好优先选择转移策略，其次才是清算，最下策才是放弃，但是，放弃的方法也不应该选择跑路，而应该以敢于担当的精神，尽量给员工、供应商、渠道商、消费者一个满意的解决方案。

    首先，由于受到宏观大环境不景气的严重影响，家具业经营者需要随时关注产品的市场状态，并紧密结合自身的人力、财力、物力、生产能力、供应能力、销售能力，做好形势分析研判，一旦发现行业整体利润无法提升，而且长期销量下滑，自身又找不到更好的发展方法时，不妨趁着经营状况尚好，寻找规模较大的企业前来收购，在员工、供应商和消费者毫无感知的情况下迅速变现资产，实现全身而退。收购行为一般都发生在企业经营良好的时候，被收购企业普遍都能够卖到较好的价位。因此，这是家具企业在衰退期经营乏力时最好的选择。

    其次，家具企业在错过收购时机后，要尽早选择清算策略。清算策略一般在家具企业确实看不到任何发展希望，而且在全部资产变现后，不仅能够偿还债务，还有剩余。虽然清算对家具企业董事会经营能力形象影响不大好，但由于其无损于合作伙伴和员工，一般不会产生过多的不良连锁反应，而且还能够为经营者以后东山再起奠定重合同守信用的形象。因此，清算也不失为濒临倒闭的家具企业撤离市场的重要方法。

    最后，家具企业在各种自我解救办法都失灵后，面临资不抵债的局面时，唯一的一条道路就是选择放弃。但在实施放弃策略时，仍然得为以后的发展留下退路，不应该选择一跑了之。如果确实无法全面及时地偿还债务，家具企业主不妨主动通过司法途径选择破产，由司法机关介入，最大限度地降低经营不善所带来的社会影响。