誓不当“老油条” 家具企业发展要“求变”
随着互联网的发展，家具行业的发展环境也在不断的变化，对于家具企业来说，市场需求在变，家具企业要想在市场立足，就需要及时有效的做出会有，才不容易掉进发展困境。
消费需求已经超越简单的物质需求
随着时代的逐渐发展，以及人们物质文化生活水平的不断提升，消费者的消费需求已经逐渐超越简单的物质需求。对于家具企业来说，随着人们生活水平和消费水平的不断提高，对家具产品的需求也在发生着变化。因此，企业必须及时改变产品的“内容”，不断增加产品的附加值，从而更好地满足消费者的需求。
市场竞争加剧，市场消费需求变迁
国内家具市场的环境也在不断地发生着变化，市场竞争加剧，市场消费需求变迁，国家利好政策出台，楼市开始回暖等等。这一系列的变迁因素都将影响着家具行业的发展走向，因此，家具企业要想更好地适应市场环境的改变，必然也要改变自己。企业要根据市场的实际情况，调整自己的发展战略和品牌定位等。
家具企业要求变誓不当“老油条”
一个很重要的因素就是营销渠道的问题。大家都知道，近年来随着互联网的迅速发展，各种电商也是此起彼伏，家具行业等多个家居行业都开始触电，开拓网上营销渠道。面对引进成为发展趋势的触电行为，传统的家具企业也必须要改变固有的营销模式，开拓线上服务，并配合线下实体店的销售网络形成一个包括线上线下营销渠道的完善的销售体系。
万物都是处在不断地变化过程中的，没有什么事物是一成不变的，未雨绸缪总是行业生存发展的必然规则。只有不断的求新、求变、求发展，生产力才能演变成竞争力。
现阶段，随着橱柜行业发展的趋势愈渐成熟，行业之间的同质化现象也依旧严重。就目前而言，同质化竞争状况依然严重，而有实力的橱柜品牌却保持了继续扩张的步调，但这并不意味着一味扩张就能解除企业的竞争困局。在橱柜企业扩张的过程中,各种问题开始浮出水面。
一、招商支持不落实到位
招商作为企业分销的重要渠道，对企业发展意义巨大。企业扩张的一大目标自然是力求将加盟店覆盖到国内重要地域。因此，很多企业为了寻求招商规模，盲目拓市，有的为了招到加盟商，甚至降低招商要求。最终的结果是，招商量达到了，地域覆盖面积上去了，但是，经销商的抱怨也多了。据了解，近年来诸如经销商指责商家不履行承诺的新闻频频发生，大多是商家与加盟商签订加盟协议后基本对经销商置之不理，很多支持无法落实到位。
造成此类现象的根本原因在于：企业的招商规模已经远远超出其控制规模，企业管理能力不能及了。“这种现象不足为奇，因为招商量过大势必会影响到后续招商质量。”业内人士说。
二、产量上去了，质量却下降了
相比成熟型企业而言，新锐精英型企业更具创造力，它们能在传统模式的基础上，利用新型营销方式快速突破市场，抢占市场份额。但这类企业毕竟规模有限，生产能力受制，如果快速扩张，其结果是：产量上去了，质量却下降了。而事实上，这类例子屡见不鲜。
“所以，沉得住气的企业继续前进，而急躁的企业则被甩在后面。”业内人士说。专家提醒：国内新锐型橱柜企业还需能沉得住气，表现出鲜有的沉着稳重之气。
三、后续服务出现纰漏
对于一些企业的迅速扩张，“受伤害”的不只是产品，还有企业的后续服务。因为当企业扩张过快时，团队的管理将跟不上发展速度，致使对接出现问题，这样容易导致后续服务出现纰漏，或质量低下等问题。另外，产品的过度倾销也会造成服务成本的快速增长，使得企业在资金支持和服务人员储备等方面都会显得力不从心。所以，橱柜企业在发展之际，应该制定相匹配的营运策略，以将众环节统一起来，避免超前和滞后现象。
新锐型精英橱柜企业正处于高速的发展时期，有其不足之处，但这属于企业发展过程中的常态。只要这类企业能有好心态，做好积极面对未来的决心，定能在行业中有所成长和突破。
家具行业最近可谓跌宕起伏，有些企业陷入资金困境甚至破产，有些企业逆势增长成绩喜人，为何会呈现这种状况呢?业内人士表示，今天的家具企业正在面临转型升级。转型的成败决定了企业的未来。如何才能活下去并活得精彩是家具企业不得不思考的问题。
听进去才能走出来
家具行业是个传统的行业，技术含量低，进入门槛不高，部分入行者眼界短浅，没能融入当今开放的信息一体化世界。在产品研发时，有些企业过分追求高大上，不听经销商和业内人士的建议，没有完善现有产品、加大产品研发。企业老总固步自封，听不进市场信息，才造成了如今无法挽回的局面。
开放，不单指对市场信息的开放，更是企业老总思维的开放。思想不开放，企业发展必然落后于市场。企业主应该以开放的思维去面对消费者、面对自身的企业情况，听得进去市场信息的反馈，刷新自己的思维模式，预知未来的发展方向，从而明确当下的决策。
脚踏实地才能走下去
前几年，因经营家具企业而获利的企业人不在少数。有了钱的家具企业老总们开始买豪车、购土地、置厂房，钱不够，就从银行去贷款、就从高利贷去借。如今，在利润下滑时，家具企业偿还债务的能力不够，只能宣告破产。
家具企业的竞争已经在慢慢转型，表面功夫时代已接近尾声。家具企业要在产品、终端店面管理、团队建设和售后服务体系等方面多下功夫，建立体系化的企业运营机制和更加务实的投资发展规划，才能活下去。
担当责任才能走上去
企业格局决定了企业未来的地位。一个不以消费者自身健康为己任的企业会在竞争中逐渐趋于劣势，一个以短期利益为目的企业，也注定不能长久。一个社会型的企业只有担当起更多的社会责任，才能成为被社会所认可的企业。担当行业责任是一种勇气，更是一种能力。有担当的企业应更加关注消费者的健康和舒适体验，引领行业的发展。
主动求变才能活下去
随着互联网思维的高速发展，传统家具企业面临新鲜事物的适应挑战。就拿电商来说，家具企业都明白未来的趋势是发展互联网，可真正落实、投入的时候，就暴露出了诸多不适应性。
拥抱变化，不单指全民皆电商，而应该在产品方向、新品类产品开拓、企业经营管理、市场模式和店面营销模式等方面做出创新和改变。建立市场危机意识，把阻碍企业市场化发展的阻力变化为企业的动力和合力，才能更好地活下去。
精细管理才能赢下去
中国家具企业80%的管理模式还处于粗放式，在营销、品牌运营、生产、团队建设和文化倡导等方面的经营模式都比较传统，相对落后，营销缺乏基本的系统运营，团队建设简单地靠人情，生产管理更是凌乱等等。随着市场竞争压力加剧，房地产市场收缩严重，市场利润空间的变小，人工成本呈现30%以上的递增，家具土豪的日子已经没有那么好过，粗放式的管理必须要改变，要想活下去，精细化的企业运营思路势在必行。