龙江家具整治动真格！7天一过停水电
7月6日,龙江三联工业区的32家经排查证实违规的企业代表接到一个这样的通知：龙江镇政府将给该批违规企业7天的整改时间，7天之后则会对没有进行整改的违规企业实施停水停电的强制执行措施。
这是在昨日召开的家具行业整治三联工业区待整改企业约谈会议上的一项决定，“龙江的家具产业已经发展了30多年，我们将坚定不移的将这项产业继续做大做强。但在此之前，我们必须要经历整改的阵痛，才可以更好的提升。”龙江镇副镇长、龙江镇经济和科技促进局局长黄勇基如是说。
会议中龙江镇专职消防队队长黄俊斌还以图片案例的形式，向在场企业代表展示了第一批采取强制措施企业的整改效果，以及这一批违规企业的违规之处。顺德城市网记者发现，会议现场32家企业全部都存在占用厂房之间的防火间距，违规搭建锌铁棚以作他用的问题。
据了解，在6月24日下午至6月25日上午，龙江镇家具行业整治提升办就已经联合龙江镇人社局、龙江市监分局、龙江环运城管分局、龙江公安分局、龙江镇专职消防队、供电所及旺岗村和沙富村等七个单位一起，对三联工业区多次发责令整改通知书仍拒不整改的第一批13家违规企业采取强制措施。
来参加此次会议的企业代表高先生告诉顺德城市网记者，“之前，政府的执法人员已经去我们企业排查过几次了，当时也指出了我们在消防安全方面所存在的问题。目前，我们已经和房东沟通过了，近期会开始进行整改。”
高先生的公司主要是以生产沙发和床上用品为主的，材质相对比较易燃，因此，消防安全尤为重要。再加上此次会议中所展示的其他企业整改后的效果，让他们更加意识到安全生产的重要性。不过会后，也有一些企业代表提出，7天的时间有些仓促，他们担心来不及整改。
对此，黄勇基表示，此次工作的主要目的在于整治和提升龙江的家具产业，因此，在7天之后，执法人员会到企业进行排查，针对比较配合工作，已经做出相应整改的企业，工作人员会将其具体情况进行记录，并根据目前的整改进度，规定截止日期，要求其继续整改。
“我们的企业应该学会承担相应的社会责任。”黄勇基也在会议中提醒各企业，要有自觉整改的意识，并提前做好准备，对自己企业的生产计划作出调整。
近日，中国建筑装饰协会在北京举办了第二届中国建材家居产业发展大会。记者从会上发布的《2014中国建材家居产业发展报告》中获悉，在经济新常态背景下，建材家居行业的日子并不好过，去年71家建材家居上市公司整体业绩出现了“增收不增利”的现象，而且亏损也在扩大。
报告显示，随着经济增速的放缓以及建材家居需求的减弱，去年在深沪港上市的71家建材家居公司虽然营业收入同比增长7.19%为3713.7亿元，但净利润却同比下降3.93%为210亿元，出现了“增收不增利”的现象。同时企业亏损数量还出现了扩大的局面，亏损企业比上年同期增加4家，除ST景谷和*ST国创之外，大自然家居、江泉实业、永安林业、中国家居4家均由盈转亏。
从行业整体规模看，去年建材家居行业市场规模同比增长9.3%，达到4.07万亿元，其中贡献力度前三的分别为家具、人造板和陶瓷，分别贡献7187.4亿元、5285亿元和4827亿元。
作为市场化最高、市场竞争最激烈的行业之一，由于进入门槛低，当前建材家居行业是中小企业的天下。报告显示，去年建材家居企业总数约为52万家，其中资产在5000万元以下的占主流为67.5%，亿元以上的企业仅占8.5%。
由于行业以中小企业为主，这使得大部分建材家居企业的存活时间并不长，行业每隔一段时间就会出现新面孔。其中存活时间低于5年的企业有19.6%，存活时间在10年以上的企业只有21.5%，58.9%的企业存活时间在5年到10年之间。
企业数量多、平均规模小给我国建材家居行业带来的发展现状是产业集中度偏低，这间接导致了行业竞争的无序。如由于进入门槛低，砂浆行业平均投资不足200万元，小微砂浆企业占比高达八成。而由于企业规模偏小、品牌影响力弱，行业中产品同质化、经营模式雷同、假冒伪劣产品屡禁不止等问题层出不穷。市场环境的不完善制约了建材家居行业做大做强，市场环境秩序急需改善。
此外，产业集中度低还间接导致了建材家居行业产能过剩问题突出。报告指出，建材家居行业的产能过剩问题主要表现为，产品结构不合理，中低端产品较多，高档产品较少，产品质量稳定性与发达国家相比有一定差距，低能耗、低排放、高附加值的产品还未成为主体。面对环境污染，行业必须调结构转变经营方式。
建材家居行业属于劳动密集型产业，随着人口红利的逐渐消失，当前行业人才梯队开始面临青黄不接的尴尬局面。中国建筑装饰协会调查显示，有89%的企业认为中高端人才的缺失是当前企业面临的最大挑战，其中对高级技工、营销和研发设计人才有需求的企业分别占比68%、55%和42%。而未来5年，高级技工、产品设计师和复合型跨界人才严重短缺将给行业带来巨大挑战。
此外，制约行业发展的主要问题还有，科技创新能力不足，战略新兴产业产值占全行业的总量只有10%，新兴产业发展缓慢；信息化创新不足，大量小微企业信息化水平偏低，甚至一些企业内部都无法统一设备、原料和物品的代码，“信息孤岛”问题严重；建材家居业涉及生产、流通、设计、施工、应用等个环节，部门多，协调难度大，缺乏专门的行业主管部门等。
报告显示，想要解决上述难题，未来建材家居行业有几个可以突破的方向。
第一，在国家住宅产业化政策推动下，整体家居是一个大趋势。企业应该延伸产业链并尽可能多地占有产业链高端，从单纯原材料供应商转变成整体、系统解决方案提供商；
第二，随着国家实施绿色建筑行动计划，企业应该抓住机遇，加大研发、生产、销售绿色建材的力度，促进建材家居业向“绿色化”转变；
第三，在新常态下，服务业作用更加凸显，生产制造小型化、智能化、专业化将成为产业发展的新方向，因此智能化、服务化、个性化应该成为企业未来发展的关键点；
第四，目前整个建材家居产业还处于自由竞争状态，产业集中度偏低，未来随着资本的进入，产业整合将提速，家居装饰将实现一体化发展。
市场竞争日趋激烈，橱柜企业纷纷直呼“压力山大”。的确，近年来，卖场租金上涨，橱柜企业运营成本正在逐年上升。并且，当下消费者的需求有了很大的改变，橱柜企业不得不做出调整，这其中也增加了部分运营成本。但是，究竟橱柜企业渠道成本上涨具体有哪些原因?企业应该如何应对呢?
渠道成本上升已成不争事实
在业内人士看来，促使橱柜企业渠道成本上升有两个方面的原因：首先，是运营成本的不断提高。根据目前市场发展的情况来看，随着市场竞争日益加剧，橱柜企业的工人成为“香饽饽”。众所周知，产品是企业的生命线，而工人是生产产品的主体。从购买原材料到变为成品，工人的作用可以说是举足轻重的，没有工人就意味着没有产品。为了留住优秀人才，企业也不得不提高工资和提成，这必定导致企业渠道运营的人力硬成本继续上升。
其次，大卖场的无序扩张也是导致成本增加的重要因素，目前很多城市橱柜卖场的数量已经接近饱和，甚至出现过剩现象，对于橱柜企业而言不但增加了开店成本，如果卖场经营不好，造成倒闭关门，企业还要承担高额的损失。橱柜卖场过度扩张，在一些城市的布局也不合理，导致出现了虚假繁荣，而这些产生的不良后果也要企业来承担，企业的渠道成本自然水涨船高。
建立成本管理机制 控制渠道成本
对此，在控制渠道成本方面，专家认为，渠道成本上升问题不容忽视，橱柜企业要建立完善、有效的成本管理机制。
据了解，某橱柜企业为避免人才流失，造成人工成本上升，特别重视企业文化的建设，希望通过营造良好的企业氛围，留住人才。同时，还推出一系列员工福利政策，让员工感受到企业的关爱。另外，企业还有一套完善的员工管理机制，经常奖励优秀的员工，提高员工的积极性和凝聚力。再则，企业特别注重人才储备，为抢先一步进行人才储备，抢先一步利用人才资源，企业加强对员工的相关培训，提高员工素养和技能。
另一方面，对于橱柜卖场过度扩张的现象，首先，企业了解当地市场情况和消费者需求，确保卖场销量稳定。再则，企业还会规划各卖场的距离，避免卖场数量过多，造成资源浪费和成本增加。现如今，橱柜行业竞争愈加激烈，企业渠道成本也不断上升。面对这两难的局面，橱柜企业除了建立有效的成本控制机制，还要结合自身情况，调整相关策略，增强自身实力，才能在橱柜行业越走越远。
综上所述，面对运营成本和渠道成本骤升的现象，橱柜企业若一味逃避，消极对待，那么企业元气将逐渐被消耗殆尽，最终成为空壳儿。这就迫使企业应势而变，不断调整营销策略和管理机制，用最少的渠道和运营成本，获得最大的利润。