谁是下一个定制家具“上位者”?
在传统家居建材市场下滑,众多倒闭潮先后涌现的大背景下,有这样一群定制家居企业逆势上行,销量与规模的数量级上升,资本与市场的绝对亲睐,让这些定制企业成为家居行业毋庸置疑的新增长点。
今天,小编尝试近距离观察这个行业,将目光集中在那些处在定制风口上,正在为未来血拼的定制军团们,看看这个时代,属于中国定制家居的力量。
【第一军团:“有人 有钱 有绝技”】
作为中国定制家居的第一军团,这些企业首先必有资本的底气,无论是股市飘红、拟IPO还是一年20+亿的销量,这些都显示了他们的“身价不凡”,当然有身价还得有段位,作为第一战斗军团,这些“战士”们可都是绝技加身。
代表企业:索菲亚、好莱客、欧派、尚品宅配
索菲亚:沉稳的定制先锋派
定制衣柜首家上市公司,形式风格沉稳,注重产品、渠道和用户体验,2013开启大家居战略,并成立柔性生产线,全国共有五大生产基地,终端店铺超过1000,2014年公司营收23.61亿,同增32.39%、经销商店达1450家。
好莱客:“资本界宠儿”
上交所第一只家居股,资本市场的宠儿,国内整体衣柜引领者,现主导原态设计、全屋定制概念,2011-2014年收入和净利润CAGR达38%和42%。渠道实力雄厚,截至2014年9月30日共拥有经销商672家、经销商店面842家。
欧派:大家居战略先发制人
厨柜中的真大佬,行业中的渠道霸主,全国超3000家专卖店,覆盖所有县级市场,14年底发布大家居战略,化身综合型的整体家居一体化服务供应商,请来孙俪娘娘代言,借高端定制弯道超车。14年底开始上市计划,现已完成预披露。
尚品宅配:“互联网跨界猎手”
2004年成立,定制家居界的一匹跨界黑马,家居建材设计软件公司出身,具有天然的互联网基因,14年营业额达19亿,主打全屋定制,重视服务链,积极触网,成立电商平台新居网,打造家居O2O典范,14年新居网拿下7亿销量;加盟与直营双渠道经营,现有加盟商超900家,直营店达68家。6月发布首次公开发行股票并在创业板上市招股申请书。
【第二军团:“敢闯 敢拼 不愁路”】
他们是最早进入定制领域的军团之一,也是敢闯敢拼憋着劲的种子选手,动作快果决,行事有风格,精于分析经验,也乐于开辟新路,对资本、市场、品牌、技术有敏锐的嗅觉。整体来说,不传统,有节奏。
代表企业:顶固、维意、科宝博诺尼、劳卡、卡诺亚、联邦高登、诗尼曼、百得胜、KD整体家居、皮阿诺、我乐厨柜
顶固:技术出身“有范儿”
五金出身,拥有技术先天优势,生产衣柜、生态门及相关五金件,营销网络覆盖全国34个省市自治区,标准化终端网点突破1000家,全国四大生产基地,产能以千万计。2014开启亿元媒体投放计划,携代言人范冰冰走高端定制路线,以智能产品战略撬开大家居之门。
维意:“定制界的初生宜家”
尚品宅配的兄弟品牌,同属维尚集团,主打数码化定制,信息化工业化融合,突出定制云时代。免费上门设计,全国500多家连锁专卖店,发展势头迅猛,目前全球销量4亿+,年轻有活力。
科宝博洛尼:生活方式贩卖者
1999年,科宝进入厨柜行业,以强设计感的意大利风格拿下中高端市场,并于01年成立中意合资科宝博诺尼公司,从单纯厨柜品牌变成家居生活方式品牌,04年开始布局整体家装和整体家居,15年正式发布全屋定制,终端店铺突破1000。线上构筑博洛尼家居商城。
劳卡:精明的“外脑整合者”
1999年,劳卡登陆广州,并以原创意大利设计之风打开市场。作为一名精致的“外脑整合者”,劳卡引进了德国工业生产标准技术、意大利设计以及日本精细化管理。11年启动十万智能信息化工厂,现有专卖店500家。
卡诺亚:体验营销支持者
成立于2001年,15万平米信息化基地,专卖店覆盖国内外600多座城市。2012年,定制家网上商城上线,线下部分开辟3000平米的定制家居体验馆。4年获13项专利技术,无不体现创新实力。
联邦高登:稳军作战有节奏
联邦家私旗下壁柜品牌,绿色全屋定制,坚持原创设计,拥有员工6000多名,在海内外设有十余家全资或控股子公司。近年来大动作投放设计与环保事业,稳抓用户体验,忌盲目大家居,强调自身的品牌节奏。
诗尼曼:风口上的弄潮儿
03年成立,连续九年保持70%的增幅,拥有超过500家专卖店,15年年初签约海清,业务上新增门窗项目,向大家居方向进一步发展,同时携手资本大鳄红塔创新,引进资本,走出上市第一步;O2O上新布局,成立家居100电商平台。
百得胜:资本创新 IPO的冲锋号
成立于2001年,中国首批整体衣柜企业,2012年引入国际资本,引进新鲜血液,成立新公司百得胜家居,走全屋环保定制路线,2015年加大品牌推广,签约平安,同时继续IPO战略,目前已到第二轮PE.全国拥有三大生产基地,近800家专卖店。
KD整体家居:实木高端定制王者
京派定制家具代表,97年以滑动门拉开中国定制家具市场序幕,专注高端“量身定制”。09年推出KD高级实木定制,从此走向全屋实木定制,目前拥有三家产品加工中心,并在全国建立了500多个销售专卖店。15年华日家居强资本进驻,KD迎来新的扩张时代。
皮阿诺:进击的橱柜巨人
IPO之路开启,现已出现在2015证监会预披露的名单上,皮阿诺从橱柜起家,把定制橱柜的经验复制到衣柜中,定位精准 ,因此衣柜方面也发展迅速,现有加盟店1000家。
我乐厨柜:从橱柜到全屋的华丽转身
主打欧洲设计,标准化模块定制,经销店超1000家,15年宣布从厨柜单品定制转入全屋定制战场,同时建立线上定制服务平台,崇尚信息化与工业化。近日还与IBM合作,引进SAPEHR系统,启动智能工厂计划,系列动作强化工业4.0转型方向。[NextPage]
【第三军团:花样 扩张 有技巧】
他们属于定制家居市场的花样军团们,各自保留自身优势,寻找攻坚方向,有扎实产品,专注高端定制的“较真”队员,有以设计制胜的高冷选手,还有“后台”撑腰,全线发力的实战选手。百般花样,圈地有声,品牌力和资本力将成为下一个突破口。
代表企业:艾依格、诺维家、史丹利、科凡、箭牌、大自然柯拉尼、伊仕利、新标、冠特
艾依格:大自然的信使
自有私营林场;打造“艾家网”,实现“网络+实体”模式,线上连接线下700多家实体店,客户线上预约,线下获得上门服务。签约许晴为代言人,加大投入电视/网络/户外广告等平台,宣传攻势强劲。现正准备财报,预计2016年筹备上市事宜。
诺维家:极速交货小王子
诺维家在设计软件、自动化生产等方面投入不少,在实现全流程100%信息化系统后,首次提出T+3极速定制模式,以最快3天的时间交货,实现极速定制模式。此外诺维家还推出了高端实木定制品牌,覆盖中高低档产品,全面迎合消费者需求。
史丹利:来自国际大佬的入侵
美国标准普尔500强企业之一,在全球二十多个国家和地区建有工厂,业务遍布全球一百多个国家和地区。在中国拥有5个制造厂和3个分支机构,第一个将壁柜门引进中国。
科凡:设计魅力派
产品是竞争力所在,科凡一直强调他们的设计魅力。总经理林涛兼任设计总监,在设计上亲力亲为,产品还获得德国红点设计大奖。在80、90等年轻人成为消费主力的市场上,美感和功能绝对是赢得他们青睐的有力法宝。
箭牌:强势切入的大家居品牌
箭牌大家居战略的重要成员,依托箭牌陶卫品牌的影响力和渠道力,发力定制橱柜衣柜市场,14年签约朗朗为代言人,提出品牌新主张, 进一步升华品牌形象,携手挺进国际市场。 工程业务突出,产品针对性强,面向大众人群。
大自然柯拉尼:珠联璧合齐上阵
柯拉尼曾是一家做德式风格橱柜衣柜的定制企业,沿袭德国严谨工艺,但无奈品牌张力一直不足。2014年,大自然与柯拉尼合作成立“大自然柯拉尼”,借大自然的资本平台,柯拉尼加大引入德国智能化生产线;同时借助大自然的品牌效应,弥补了其品牌张力不足的尴尬。未来大自然柯拉尼主打中低端市场,以优质性价比抢占定制细分市场。
伊仕利:老牌衣柜的定制进化
2001年成立,现在全国200多个城市拥有近400家品牌专卖店,传统衣柜品牌,目前正在从定制衣柜慢慢转变成定制家居。
新标:门窗能手切入全屋定制家
国内首家推行从“门窗就开始”的全屋定制企业。从门窗到衣柜,注重工艺,三度签约古天乐为代言人,机场、地铁站、电视等多地可见其广告形象,宣传势头颇为强劲。
冠特家居:从衣柜到卧室的进入者
源起于丹麦,03年引进中国,产品线从衣柜延伸到涵括房门、墙板、床及其它配套家具,并提出卧室健康系统概念,当前专卖店数量300余家,是绿色定制家居的代表。
【定制新军:定制家居市场外来军】
他们是定制家居市场的新加入者,也是各大家居领域的领军品牌,成品家具转型定制家居的先行者和探索者。渠道、体量以及品牌是传统的优势,定制经验和思维转变是一大挑战。
代表企业:华日家居、曲美、迪信、城市之窗
华日家居:苏醒的狮子
成品家具老牌子华日借助资本,投资KD整体家居,发力定制家居。公司现已改制成功,正式被批准为股份制公司;并在香港创业板运作上市。
曲美B8:创意定制新玩家
曲美旗下定制品牌子公司,成立于2012年,专门为年轻人打造的创新型家居解决方案的提供商,B8主张创意定制和百分百全定制,提出打造家居三维电商第一品牌口号。标准的线上销售、线下体验模式,现已在全国布点。
迪信:将私人定制进行到底
34年品牌历史,从空间定制、家装方案定制再到家具定制,迪信可谓全屋定制的另类深度选手,还有一个设计亲力亲为倍受圈内认同的董事长梁少禧。在互联网家装风潮涌动之际,迪信的家装工业化道路值得思考。
城市之窗:不可忽视的定制黑马
成立星级酒店固装工程分公司,面向公装渠道开展大宗家具集团采购及定制业务,渠道方面优势突显。整合活动家具、固装家具、定制家具、软装设计等四种资源,以旗舰店和体验中心的方式,直接面向终端消费者销售。
日前,四川成都新会展中心举行了全年最大的家具行业盛会,深度探讨了未来家具行业的发展趋势。在这期间“智能家居”、“整体定制”、“年轻化”、“移动互联营销”这几个词汇被多次提及,“移动互联网营销思维”更是成为了此次会议探讨的重点。
互联网越来越多的改变着人们的生活,以“家具专搜”为代表的电商平台开始崛起,他们又将以怎样的模式了来创新呢?让我们一起来解读一下,家具行业是如何打破传统思维困局,快速成长并被公众所接受。
科技的发展和进步无疑推动着整个行业的发展和变迁,人们以往选购家具的时候,多是逛逛家具市场,那时候大多是厂商占主导,消费者只能在现有的基础上选择,厂商生产什么,消费者就选择什么,而现代人越来越追求个性化,定制家具应运而生。
随之而来的就是高昂的定制费和选择的不透明,导致行业乱象,消费者获取信息狭隘,厂商定制信息不对称,导致资源浪费,进而抬高定制家具的价格,公众迫切的需要一个公开透明的环境,最大化的按照自己的喜好购买物美价廉的家具,家具行业的电商模式正是抓住了这一痛点,整合资源,通过平台来保证价格的公开透明,在保证质量的同时通过提高厂商的生产效率来降低价格,让消费者放心选购。
在这里我们也期望家具行业能够走出传统发展之路,让人们免于装修选购之苦,轻轻松松在家也能选到称心如意的家具。我们有必要相信在推进家具产业链整体升级,提高整体的效率和竞争力的道路上,电商将起到巨大的作用。
若问起近期最受民众关注的大事,莫过于自6月26日开始的股市暴跌,在短短的几个交易日内就将今年以来所取得的涨幅全然抹去,并且创出去年12月初以来的新低。众所周知,资金是企业运转的血液,一旦出现“资金荒”,就很容易“病危”。
股市动荡 衣柜企业遇“资金荒”
为避过这一持续暴跌的风潮,自7月8日起,有超过1200家上市公司股票停牌,至此,上海、深圳两市停牌股票占比将超40%。如此形势,不免让人唏嘘不已。衣柜行业中上市企业同样不少,这意味着这一批企业也必然要更注重资本管理,以更谨慎的态度面对资金风险,否则企业将面临严重的“资金荒”。
做好规划 摆脱“资金荒”局面
若衣柜企业面临“资金荒”,首先需要做的是提高资金周转率,盘活库存特别是呆滞库存,增加现金的流转率。在终端经营中,切记高投入操作渠道和品牌。因为现阶段的市场不同于行业高速成长的时代,高投入是无法带来高回报的,反而对企业和品牌充满巨大的风险。
由于衣柜行业是一个低关注度和高卷入度行业,无论是消费者还是经销商,对于品牌、产品都有一个理解的过程。通过巨额资金的投入,是可以带来短期知名效应,但对于那些没有衣柜购买意向的客户,是留不下品牌记忆的。信息时代,留下记忆的最好方法,就是让品牌有更多的消费者。因此,在资金荒时代,对于衣柜企业来说,需要进行合理的资金规划和排程。在市场竞争洪流愈发汹涌的市场上,衣柜企业唯有正视问题,有规划地做好前瞻准备,才能不至于被严峻的市场竞争所淘汰。
总而言之,市场如战场,考验重重,衣柜企业在当下要做的就是稳定好信心,除了对大局形势的密切关注之外,还要保持住企业的根本——产品质量和服务水准。在这些不会被股市所影响的硬性竞争力的根基支撑下,衣柜企业才能有更多机会平稳度过这一次的“大考”。