红木家具卖场逆势扩张，市场是冷是热?

    当前，许多新兴家具企业崛起，新兴品牌想要快速成长不是一件容易的事，从历史的长河中我们不难看出，品牌的成功需要具备无数条件，新兴家具企业如果不注重品牌打造难免会过早夭折。那么，新兴家具企业应该如何操练，才能快速创建出一个完美的品牌呢?下面阐述三大捷径助力新兴家具企业获得成功。

    一、家具品牌塑造要“起点高”

    家具企业要对新品牌进行战略规划，运用科学的品牌技术，对品牌长远规划，以品牌高度贯穿每一个环节。一般来说，新兴家具品牌处于产品阶段，因此，家具企业必须熟悉产品，并对其提炼和分析，让产品说话，实现口碑传播，比如做好市场调查、消费者痛点需求分析、产品和竞品的SWOT分析、差异性卖点、诉求点、支持点、广告语提炼等等。然后，结合企业实际情况，制定适合的营销战略。新产品设计和体验，起点也要高，做到“时尚化、个性化、高端化”。新产品刚开始设计和互动体验时，必须充分考虑目标消费者时尚化个性需求，否则，很难赢得目标消费者认同与共鸣。

    二、家具品牌塑造要“速度快”

    信息化时代，互联网不断地改变着我们的生活，以“快”制胜，成为了市场竞争的新常态。而新的家具产品要想迅速建立品牌，速度就必须要快。首先，通路建设要快。家具企业无论选择哪种模式，都要争取短时间内，完成通路或终端体验店建设，大力推广和发展新品牌。其次，家具品牌传播要快。家具品牌传播必须结合企业资源，做好媒介策划及广告预算等方案。家具企业要充分利用互联网和社区媒体传播速度快的特点，从软、硬两个方面考虑，坚持“节省、快速、有效”的原则，针对目标消费者，全方位、立体式、多层次品牌传播。再次，家具产品更新要快。随着高科技迅速发展，产品很容易别人模仿和超越，家具品牌只有利用自己技术研发优势，不断更新和推出新的更好的产品线。同时，企业要深耕终端体验店，根据不同需求，策划多层次、全方位的营销活动，以及销售促进计划等等，主动同目标消费者沟通，提高新品牌认知度和忠诚度。最后，营销执行要快。家具品牌营销执行中，除了建立执行力强的团队之外，市场反应和执行速度也要快。我们知道，小米手机成功的重要原因之一，就是分销执行速度快，这是小米品牌竞争力。家具企业在新品牌建设中，也可以借鉴。

    三、家具品牌塑造要“服务好”

    对于家具企业而言，服务是必不可少的重要环节。因此，家具企业必须重视产品服务，尽量提供最好的服务。首先，家具产品体验专业化。新产品体验宗旨，往往突出“专业、有效、时尚、满意”。体验店的终端形象，做到“标准化、专业化、品牌化”，场景设置更加人性化、生动化，给目标消费者多角度美妙的体验感受。同时，家具企业还要通过体验店注入更多品牌元素，潜移默化地告诉消费者，新产品具有明显功效性，实用、方便、更加安全等知识，并且质优价廉，进一步提升品牌价值。其次，员工培训常态化。正如说：“员工是企业的重要财富”。企业建立员工培训常态化制度，是提高员工服务素质和认同感的有效手段。

    再次，消费沟通平台化。新品牌企业建立网络沟通平台和全国服务热线，实现网络化管理，它不但加强了同目标消费者互动沟通，而且有利于信息收集、反馈及提升服务水平。从长远来看，新品牌企业最好自己建立大型网络云端平台，顺从“互联网+”应用的发展趋势，采用比如o2o商业发展模式，即“线上线下互动”模式，利用物联网的发展机遇，走国际化道路，迅速发展全球市场，成为国际品牌。最后，服务体现公益化。公益活动是品牌美誉度有效手段。参加和制定多方面公益活动，更能体现消费者对新品牌好感，比如每年不定期举办公益免费服务活动，有利于增加品牌正能量。另外，家具企业可以采用“整合营销”的方式，做到“1+1>2”，提升品牌竞争力。比如同社区、医院、学校、政府、公益等部门合作，借助媒体力量，提升品牌美誉度，扩大品牌影响力。

    总之，新兴家具品牌处于品牌建设的初级阶段，家具企业还需不断努力。所以家具企业制定品牌和营销战略必须起点高，市场营销与推广的速度必须要快，提供的服务要更加好，只要采用这种策略，利用好企业资源，才是快速打造新品牌的捷径，才能让家具品牌迅速成长!

    作为房地产行业下游的家具行业，受上游房地产市场的影响，今年的家具行业继续“低迷”。目前的家具行业，明显是“僧多肉少”，楼市清淡，国内大型家具卖场关闭、家具市场过剩的新闻不绝于耳，不少经销商感到“压力山大”。

    分析报告显示，2008年金融危机以来，家具行业出现“换血”现象，价格战已经无法再满足消费者，老经销商改行或者更换品牌，新经销商不断闯入家具行业。

    在家具业竞争愈演愈烈的形势下，经销商如何选择适合自己的品牌，才可以在竞争中脱颖而出呢?

    看品牌的核心价值

    随着经济的发展，我国的家具产品消费催生了千千万万的中小家具企业，不过如今的消费者需求已经不同以往，他们的家居需求相比上一代更注重品质和档次。

    数量庞大，但同质化严重、营销策略雷同、竞争水平低下、品牌附加值不高的中低端家具产品，显然难以满足当下消费者的口味。供给与需求的错位，将成为今后一段时间家具行业长期存在的难题。

    在中国的家具行业，有数万家生产企业，品牌数量更多，令人眼花缭乱。

    家具品牌从纵向的发展过程来看，可分为成熟品牌和未知名品牌。

    成熟品牌在家具行业中已经打出了名气，拥有了属于自己的消费者市场，不过，成熟品牌在各大城市拥有的专卖店较多，经营竞争压力大。

    未知名品牌虽然推广及宣传少，但开发新的消费者的空间很大，经营前景也相对充满希望。

    品牌的选择并不是品牌越大越好、越成熟越好。很多做成熟品牌、大品牌的人被其经销政策套在里面脱不开身，或者销量大而利润低。

    相对而言，未知名的品牌的缺点是：产品质量是未知的，产品的供应也常常出问题，售后服务的工作量难以预计。

    面对优劣并存的两类品牌，经销商应该根据自己的经营实力，市场需求，审慎选择。

    据业内人士分析，现在家居行业已经到了一个变革时期，未来几年更是一个大浪淘沙的过程，中低端市场惯用的纯促销、价格战等手段已经难以生效，家具行业的竞争需要从价格竞争转移至种类、品质、服务的竞争。

    说到底，家具业的品牌化竞争是大势所趋，家具业的市场份额日渐向大品牌集中，品牌的核心竞争力才是未来立足市场的基石。

    家具的品质保证源自工厂

    一个工厂，相当于一个品牌的心脏。一个好的品牌是靠产品来说话的，而好的产品源自工厂。经销商在选择品牌时，一定要先看看这个品牌的生产能力。

    参观工厂在家具展览会上的展厅只是第一步。展览会上所展示出来的产品，一般来说都是合格的成品，只能算是品牌显示实力的一方面。最直接有效鉴别品牌实力的方法是实地考察厂家。了解厂家的工厂场地是租赁还是自有产权，了解办公室、员工、生产设备等，还有原材料的备货、流水线，通过这些考察对厂家的综合实力作出评估。

    关注工厂的规范管理其实非常重要。工厂的管理决定了一个品牌是否能长远发展。作为一个经销商，当然希望能够和品牌一起稳定发展，长久获利。一个品牌的工厂管理是否规范，其实可以从很多方面看出来，特别是一些细节部分，更能看出管理的火候。

    一个管理混乱、杂乱无章的生产车间是不可能生产出优良产品的。经销商在考察工厂时也有小窍门，比如仓库是最容易被忽略的角落，一个厂家如果能做到仓库也井然有序那管理应该不会太差。

    认真细致的考察，不仅可以降低经销商加盟的风险，而且和有实力的品牌合作肯定会增强经销商的信心，同时也能获得较大的支持。

    品牌对未来的发展规划也是一个重要考量元素

    除了关注品牌的宣传推广方向和力度，经销商也应该重视企业对品牌未来的发展规划。其中品牌设计的理念对于品牌的未来发展起着决定性的作用。

    在产品同质化的激烈竞争中，一个品牌的创新程度决定了其能否达到发展目标。

    抄袭和盲目跟风实际上会阻碍一个品牌的发展，会导致品牌在竞争中失去有利的位置，会让经销商的市场越来越狭小，直接损害未来的实际收入。

    一个好的品牌，只有不断学习不断创新，运用原创设计，不断推出好的产品，才能够在家具行业引领风尚，立于不败之地，它与经销商之间的合作才能达到和谐共生，合作共赢。

    一个成功的经销商在选择品牌时，除了注重以上的几个要点外，在与品牌企业老板交谈合作中，也应当把老板的诚信度加入考虑因素。

    经销家具最根本的就是讲究诚信，诚信度不高的老板，对品牌企业、经销商和消费者都会带来严重的损失。经销商和品牌企业之间属于合作共生关系，只有两者价值观一致，诚信互助共同进退，才能更好、更长远地发展。