家具行业将日益规范 实现经济常态化
现在的家具企业正处于稳步增长的阶段，并且从长远的角度看，家具行业仍然具有很大的发展潜力，在家具行业展露出无限的发展潜力时，外界的"约束"也变得越来越严格，最近推出的“最严环保法”让不少家具企业心生畏惧，然而，这并非"约束"，反而是一种“鞭策”，鞭策着行业愈加走向规范化。在国家的强制性规范之外，要想获得良好的口碑和持续性的发展，行业还更加需要的是加强自我规范。
实现明码实价成首要
对于现今中国家具市场无法明码实价的现状，无论卖场、商家、销售人员还是消费者，都有不可推卸的责任，当然，这也是市场发展还不成熟的一个阶段性表现。明码实价在行业内一直是饱受争议的话题，其实商场中不少高端品牌都在慢慢步入明码实价阶段，然而，就整个行业来说，实施"价格透明化"依旧存在着一定的难度。"市场经济下政府不可能事事巨细，这时，就需要有一些敢于担当的、负责任的一些企业，率先做起来，做起来以后行业规范，大家的认可度才会更高，况且，对于卖场来说也是完全可以做到的。"业内人士分析，明码实价有利于避免一些商户利用虚高标价套取政府补贴，只有实现明码实价，才能为政策落实扫清障碍，也才能有效保护消费者权益，否则以旧换新就投有实质意义，商家仍可暗箱操作。
经济常态化落到实处
虽然行业规范化道路任重道远，但是只要获得行业自身、包括企业、卖场、消费者的支持，在新常态的经济轨道下定会落到实处。
“新常态”之“新”——品牌升级与电商、“新常态”之“常”——观念质量、环保与设计，家具行业的未来离不开“新”，亦离不开“常”。2015年国家的经济形势也在新一轮的改革中，家具行业仍然要保持一个稳步发展，新常态经济的格局已经形成，家具行业应重点从观念、质量、环保与设计四大方面进行转型升级，并结合全国各大会展进行资源整合，优势互补，先做区域市场，以区域带动全省，以全省带动全国，实现共同提升，最终实现家具经济的新常态。
随着国内家具行业竞争越来越激烈，国内家具企业间的竞争也是越发的“火药味”十足。而企业获得成功的机率也是越发的显得“渺小”。那么在市场压力如此大的情况下，家具企业要想获得成功，就必须让自己的品牌能代表家具的这个大的品类，或者人们一说起家具就能想到这个品牌，那么才可以说你的品牌成功了。
2015年，家具如何营销出自己的特色呢?
2015想必各家家具企业也是各有各的打算，开拓市场，细化终端或者顺应时代潮流推出新的项目，但是无一例外，都是做着积极向上的准备，全面打开未知的市场让自己的品牌更上一层楼。
那么在未知的2015年家具如何营销出自己的特色呢?目前有些家具企业重营销而有些家具企业重渠道已经不可否认的事实了，那么这些家具企业该如何最大限度发挥自己的优势呢?企业的营销和战略要获得成功，必须首先考虑并结合潜在顾客的心智特征。家具企业要想获得成功，必须要让自己的品牌能代表家具的这个大的品类，或者人们一说起家具就能想到这个品牌，那么才可以说你的品牌成功了。
家具企业需要一定程度上加强产品定位
这不禁让我们想到了王老吉，一听到这个名字我们马上就能想到是凉茶，而一说起凉茶类饮料我们马上在脑海中跳出王老吉这个名字。依此，我们可以推断他是成功的，至少他的品牌是成功的，他成功地让世人记住了他的名字，他的品牌所带来的经济价值也是不可估量的。作为家具是否能做到只要消费者一说起自己的品牌就能想到家具或者一说起家具就能马上跳出自己品牌的名字呢?
这与定位是密不可分的，王老吉之所以能长久地占据消费者的内心是因为它依靠成功获得消费者的青睐，作为凉茶的发明者人们心里非常地亲近，当它卷土重来时很多人都马上轻车熟路地站到了它的行列。家具如果能依靠自己的定位能成功获得消费者的信任，站在家具食物链顶端的机会也会大大增加。
特色成为家具企业获取市场份额的前提
如何具体实施呢?当然首先必须要有自己的特色，目前家具越来越多，也越来越五花八门，要有自己的特色才能首先在家具行业占有一席之地，才能为未来的发展制定好方向。就像王老吉，虽然目前国内不乏新式的饮料，比如奶茶、营养快线等，但是王老吉却开发了凉茶，最终将凉茶推向全中国，乃至要进军世界。它不满足于“中国的可口可乐”这个称号，而要做“世界的王老吉”，足可以看出它凭借着自己的特色走向世界的决心。其次营销和推广是必不可少的，一定力度的推广才能让消费者了解自己的品牌，让自己的品牌在不知不觉中，在潜移默化中成为消费者的心头好。
因此，2015年，家具行业要想获得成功，就需做好相应的规划，多借鉴和学习别的品牌的特色和优点，不走寻常路，引领行业，成行业中的佼佼者。
近几年，家具行业备受关注。各种信息铺面而来。都预示着整个家具行业有种山雨欲来风满楼的征兆。家具行业的走势很不乐观，面对这种情况，家具卖场的发展也面临着变革，力图打造更和谐的买卖环境。
辞旧迎新家具卖场迎“三变”
2015年是中国经济在新常态背景下实施大变革的一年，家具业的产、供、销体系脱胎换骨的变革也在所难免。谁能变得快，变得好，谁就能继续引领中国经济第二阶段发展的潮流，否则，经济大势的巨变必将淹没无数的不适变新水性的游泳者。
工厂旗舰店是由生产企业主导，主要服务于精装房的市场需求。据判断，未来的房地产市场精装房的比例会进一步增加。而有能力直接跟开发商对接，并能为开发商提供样板房设计、下单和各类售后服务的，只能是工厂。下面就让我们看一看何为“三变”。
卖场租金将于业绩好坏挂钩
有些品牌的专营店业绩极佳，以前卖场对于这类店铺的政策是稍稍提高租金，未来对这一类店铺不但不提高租金，反而给予现金奖励。同时，还会提供其它方面的经营帮助。这一正一反体现出卖场对每个“家”人的仁爱政策，鼓励商户自我进取以及合理竞争，刺激终端营销良性循环。
卖场内部设“营销小讲堂”
在卖场内部开设“员工营销小讲堂”，无保留地传授销售技巧与知识，培训员工，让各家店铺经营人员都可以成长。同时把所有店面的店长和部分营业员变成商场的营销队伍、企划队伍，所有活动都将通过店长和营业员来传递。
打造工厂旗舰店应市场变化
工厂旗舰店的建立可谓适应市场变化，满足大客户的实际需求;扶助旗下商户品牌，体现的是集团责任感，对终端商户扶强扶大，让适应市场发展的力量不断壮大。只有品牌专卖店壮大了，商场才更具实力，市场占有率才能更高，与竞争对手相比才更有影响力;开设“营销小讲堂”体现的是整合内部优势，壮大整体经营竞争力，是内部挖潜增效的举措。
当然，任何变革都意味着利益的调整，利益的再分配，也会面临着结构再造所带来的人、财、物的重新配置，甚至绩效考核的办法需要改变，面对新一年的家具行业行情，卖场没有“吃老本”，积极对未来的前景进行预测和构建，在商潮中引领变化主流，提供所有行业内品牌的发展方向，希望提供新思路，最终让自我品牌价值提上到更高的段位，同时也使用户群体得到切实的实惠和便利。
总之，市场在变，不管是家具企业还是卖场，都应该顺应时代的要求，与时俱进，才能迎来更大的发展空间。