高端家具逆袭传统市场 企业如何稳中求胜

    红木家具销售在北京已经形成了比较完整的市场，无论从规模上、成交额上，还是从细分市场占有方面，远远走在了全国前列，成为最具优势的、也是众多红木家具经销商争相占据的一个高地。据保守估计，即便是在销售不景气的2014年，北京终端消费市场销售额也已经达到百亿级别，经销商数量上千家。这样一个庞大的市场，无疑成为众多红木家具经营企业的一个巨大诱惑。那么，红木经销商进京的门槛究竟有多高呢?

    一言难尽的租金

    红木家具经销商如欲进京，首先要确立自己的经营地址。目前，北京各个区县都设立了红木家具卖场，这些卖场按照销售种类分为综合性卖场和专业性卖场。综合性卖场是指那些种类比较齐全的家具卖场，红木家具只是这类卖场经营品种的一个门类。比如红星美凯龙、居然之家等。专业性卖场是指那些以专门经营红木家具的商场。比如红木街、家和家美、红博馆、红木第一楼等。

    经营场地的租金情况，并没有因为分出综合卖场和专业卖场，就显得价格差异巨大。红木家具卖场的租金价格往往根据其所在的位置，人流情况区分。人气较高的卖场价格会高一些，人气较低的地区会低一些。郊区县的卖场价格多在2~3元/平米之间。市区的价格悬殊比较大，大概在3.5元~13元/平米之间。比如，红木街的平均租金价格6.5元/平米，而红博馆四季青店的平均价格在12元/平米左右。城外城家居广场楼层不同价格也不同。其平均价格在5元/平米左右。而家和家美虽然是专业卖场，价格在3.5元/平米左右。上述租金均为每天的价格。而租金缴纳期限大部分以半年为期，还有的地方是三个月为期。

    由于红木家具这种商品的特殊性，其经营场所面积不低于300平米，按照最低租金价格，大约每月的租金成本3万元左右，高的则达到每月10万元左右。以半年缴纳一次计算，租金成本在18万~60万之间。再加上押一付三、押二付六等规矩，租金额度还会高一些。

    如再加上装修费用，红木家具经营企业资金准备最低应该超过百万。

    红木家具卖场“潜规则”

    这是一个红木家具经销企业不得不回避的问题。北京的各个卖场，大多都有自己定制的参与规则，有些规则是在合同里明文规定的，有一些则根据卖场的具体情况，表现出一定的随机性。那么，红木家具卖场究竟有哪些“潜规则”呢?

    首先是公摊面积。通常情况下，红木家具经销商进入卖场以后，在承租场地面积外，还要加上一条公摊面积的规定。这些公摊面积占全部租金的6%~10%。虽然这些资金纳入租金里面，但不熟悉的经销商往往由于不知道这个规则而尴尬。

    其次，在一些卖场还会出现销售扣款的潜规则。这个规则基本情况是，经销商在销售额中拿出3%~5%作为给卖场的利润回报。只要有销售额，这个扣款就不可避免。2014年以后，由于红木家具销售整体情况不好，市场冷清等因素，这条规定已经被一些卖场放弃，但还有一些卖场采用这个规则。这需要红木家具经销商们高度关注。

    第三，有些卖场规定，只有在北京地区开设了工厂的企业，才有资格进场经营。而且设立了最低租赁面积。有的是300平米，有的是400平米。因此，一些经销商为了满足这个条件，不得不和一些红木家具生产企业合作。相对来说，这种情况比较少见。只有一两家卖场有如此规定。但随着市场环境的改变，这个门槛被撤销的可能增大。

    第四个潜规则对于红木家具经销商来说无疑是个好消息。目前红木家具零售市场惨淡情况下，一些经销商交不起租金或者经营困难时，纷纷要求撤店。通常卖场不会同意。会以一种租金延期缴纳的形式来维持。同时也会将一些收钱的项目取消。

    关于租金的潜规则还有一点，即：卖场租金价格往往是招商价格，如果真正要谈的话，还有一定空间下降。至于下降的幅度有多大，各个卖场有自己的底限，要根据各个卖场的情况决定。

    我所认识的经销商中，多半手中有点闲钱，不去炒股的，倒显得小众异类。作为散户的中坚力量，他们也算得上是我国中产阶级的典型代表。最近在广州碰到一个以前的安徽经销商，过去在我心中还算得上是一个求知若渴的人，平时有空就去看各类营销网站的文章、买相关营销书籍、参加各类营销培训。这次碰到他，闲聊中发现已然变了一个人，满嘴都是股票，那些网站、书籍早就没有心思逛了，最后还不停地感叹：“做经销商赚钱太慢，还是股市来钱快!”

    其实，历史的一幕又何其相似。2008年的股灾以前，我认识的经销商中，也有那么一批 “弃商从股”。销售完成得一塌糊涂，你和他讲政策落地、讲市场整改，他和你扯能不能把店里的货都退了，换成现金好去炒股票，最后自然是放弃经营权。当时倒是欢天喜地，08年次贷危机爆发后，估计输得只剩个裤头，又开始死乞白赖地缠着区域人员，要拿回当时放弃的经销权。生意又不是过家家，分分合合只是拉个勾的事儿。

    国内的市场和股市一样，上半年政策出台、资源投放，全力确保年度和半年度目标，利好消息自然会刺激上半年的销售目标达成。总部的政策和意图都是积极的，但是在区域执行上，由于执行力的问题也好，由于理解误差也好，甚至是区域利益也好，任何方案在执行上都会被打上好几个折扣。尤其是到了下半年，丑媳妇最终要见公婆了，真金白银的进账、一清二楚的数据就无法再糊弄了。虎头蛇尾的销售曲线，在销售进度的管理上也并不罕见。

    上半年难，下半年似乎更难。股市是一面镜子，既预示了股市下半年不会风平浪静，也反映了实体经济暂时面临的窘境。作为实体经济商品管道的延伸，经销商要找一个好的活法，确实是一个很现实的问题，更何况那些上半年还溜号了的经销商?

    第一步：知己知彼，百战不殆。

    所以，下半场要扭转颓势，咱得先摸清今年市场行情怎样?找几个上半年做得好的同行业、同品牌的经销商朋友聊一聊，看自己所在行业、所经营品牌今年上半年的情况。虽然是朋友，人家指定不会告诉你上半年赚了多少、厂家暗地里给了多少政策;既然是朋友，告诉你上半年整体销售感觉是好是坏、今年看涨哪些品类销售、看好哪些渠道、厂家哪些政策比较宽松等基本信息还是问题不大的。

    有了上半年的市场参照，掂量掂量自己的资金和库存，经销商再给自己划根底线。保全年销售是理想目标，力保下半年销量是现实目标，最后给自己订个最低目标，干好了是运气加努力，没干成，对得起自己就行。

    第二步：确认销量的增长点。

    首先，干完这两件事，就可以找区域负责人探口风、表态度了。大品牌的区域负责人估计上半年已被你弄得焦头烂额，此时正是一肚子怨气的时候;小品牌见你浪子回头，却多半会拍手欢迎。无论是贬是褒，区域销售人员刚刚冲完了上半年的销售业绩，估计很多配合的经销商仓库都不同程度存在压货情况，所以一般七月份(除了明显的应季商品)的进货都不会太好。

    而你经过半年左右的清仓销售，仓库正好会有一定缺口，这既是你表现的机会，也是优化库存结构的机会。至于选择哪些产品、哪些品牌，就要看你和区域人员的沟通结果了。一般来说，大品牌资源比较充裕，市场的拉力也比较强，但是管理比较规范，特殊政策一般小户拿不到，但在关键时刻冲量的经销商，区域人员也不会忘记投桃送李;小品牌虽然资源比较灵活，有时候也能有一些针对特殊客户的大力度资源，但是由于管理不规范，容易沦为空头支票。

    其次，重新梳理重点网点和重点关系，将短期(半年内)能够出量的网点和关系重点维护。并把他们分为囤货能力比较强的网点、门店推广能力强的网点、有特殊关系的网点。囤货能力强的，一般来说是资金和销路都没有问题的网点，订货之前优先满足他们的订单是重中之重;门店推广能力强的网点，这种店一般周转快而存货少，可以考虑给一些货品、甚至资金上的支持，人家卖你的东西才更上心;对于有特殊关系的网点，多半会有些工程和团购订单，他们赚这种钱就希望省时省心，那么你就尽量给他提供方便，按他的套路和节奏走。与人方便，自己方便。

    第三步：确认市场推广的重点。

    常规推广要偏重和捎带上中小企业。以终为始，没有过程就没有结果。如果你只想从小品牌那里忽悠点政策和资源，进进货、搞搞分销，重新梳理下现有渠道资源，甚至自己还投点资源搞搞推广活动、再开发几个新网点，小品牌的区域人员就会把你列到积极配合的客户类别了。

    对于品牌企业，市场拓展得展现独特价值。一方面你要把原有的那些关系重新捡拾起来，零售网点也好，特殊关系人也好，但靠着原来那点资源显然不足以完成下半年的任务。更为重要的是，你得明白品牌企业今年的工作重点是什么?

    每个企业，尤其是品牌企业，每年都有新的业务模式和架构的调整，这种调整在初期都是吃力不讨好的事情，所以区域经销商多半不愿意及时跟进，这个时候，上半年溜号的经销商要迅速看清形势，对这种边缘机会要进行快速取舍和判断。也许现在看起来吃力不讨好的事情，在未来就是机会，这样的事例在很多企业的成长过程中不胜枚举。

    在新业务模式上的试水有两个好处：一是处于摸索期，企业有一定的专项资源投放，同时又能允许失败，自己如果用心，还能积累很多别人体验不到的经验和教训;二是新业务模式的拓展，是业绩亮点的另一种表现形式，也是给区域人员汇报工作加分的动作，这在某种程度上比做更多的销量更让区域人员兴奋，尤其是注重个人在企业发展的销售人员。经销商多种善因，自然会多结善果。

    最后，还得提醒各位经销商的是，如果把生意当作一件事，技巧和策略可以加分;如果把生意当作一门事业，踏实和勤奋才是经营之本。