2015年，全国家具经销商的现状
家具消费市场持续疲软行业产能过剩
去年年的“金九银十”，家具市场并未出现像以前一样的繁荣景象，这反映出家具经销商的生存环境没有任何改善。主要表现为以下几点：
家具消费市场持续疲软。“十一”黄金周期间，旅游市场可谓火爆，但家具市场就相形见绌。所有家具经销商都在节日期间做足了准备，期望能“火”一把，但现实与愿望却是相去甚远。
房地产市场风光不再。“十一”期间，有人笑言：房地产市场也放假了。试想：如果房子都卖不出去，还有谁买家具呢?
行业产能过剩。中国家具行业和中国经济一样，过去都经历了一段超高速的增长周期，但随着这种超高速增长的戛然而止，中国家具行业已经深陷产能过剩的泥潭。
连锁家具卖场的扩张步伐未止。目前，虽然在很多城市出现了经销商撤场、卖场倒闭的现象，但部分全国连锁巨头，依然继续执行他们年初定下的扩张计划，一些二线卖场也紧跟其后。
家具经销商也面临着各种压力和困境
生存环境未见好转，家具经销商也就面临着各种压力和困境。
一是来自厂家的压力。现在的家具生产企业，为了最大限度地占领市场，产品系列越做越多，对经销商的销量要求越来越高。特别是年底将至，部分厂家为了完成全年目标，对经销商不断施压。于是，不少经销商通过向银行贷款来向厂家进货追求返点，这样就导致经销商库存增加，现金流短缺，利润减少。
二是自身发展方向迷茫。一般在年末，各经销商都会制定来年的经营目标与方向。但今年低迷的市场表现，让广大经销商迷失了方向，不知道未来的发展道路该怎么走。此前，家具经销商都是到各大家具展会看产品，了解产品流行风格与市场发展趋势，与家具企业洽谈合作事宜。但今年的秋季家具展，到场经销商数量明显减少，即使来了的，也是观望者居多。在广州家具展期间，有一个北方城市的经销商花了很多精力和财力来观展，并与多家企业进行了洽谈，但离开时一个合作计划也未落实，因为他不清楚未来应该经营何种产品。
三是营销手段缺乏创新。现在的家具经销商，在营销时大多是盲目跟风，缺乏创新和个性特色。如有的经销商看到别人的实木家具好卖，就舍弃原来经营的产品而转向实木家具;有的经销商看到“爆破营销”好使，就跟风“爆破”;还有的经销商听说“电商营销”管用，就不作调研地跟进，等等。这导致现在的家具市场，不光产品同质化严重，甚至营销手段也出现雷同，其结果可想而知。
四是店面管理混乱。市场疲软，经销商的信心受到打击，对自己的店面也疏于打理，进而出现管理混乱、形象不良等状况：导购员在店内抠脚丫子;天花板摇摇欲掉，却没有人去修整;吊灯不亮了，没人去换;产品标价牌放错位置，没人去调整过来……这样就使得其店面在消费者心中的形象大大受损，久而久之，对家具销售将产生极大的负面影响。
面对以上困境，家具经销商在发展逆境中如何寻找商机?业内人士建议，慎重选择代理品牌，并做好售后服务，方能变逆境为顺境。
在这骄阳似火的季节，近日蝶依斓广东公司组织部分优秀员工前往具有“东方夏威夷”之称的巽寮湾旅游渡假区及周边景区旅游，让优秀员工充分享受工作之余的快乐和幸福。
蝶依斓优秀员工幸福出游 这样的背景美美哒！
在短短几天时间里，蝶依斓广东公司优秀员工们既漫步了洁白海滩，充分享受了蓝天、白云、碧海、银沙带来的惬意，又浏览了天后宫岭南风情商业街和富有奥地利风情的小镇，充分领略了不同风格建筑带来的美的享受，还参观了妈祖文化馆，深入了解妈祖的千年之光，为自己和家人祈福祈求平安。几天的休闲渡假幸福时光，进一步促进了员工之间的沟通和交流，让员工更加互爱互助、友善关爱。
蝶依斓优秀员工幸福出游 一起快乐，一起珍惜
“一起工作，一起快乐，一起珍惜”是蝶依斓一直以来贯彻的文化理念。在蝶依斓公司高层看来，“旅游也是生产力”，因此，每年公司都会分期分批组织员工外出旅游，让员工在紧张的工作之余快乐出行，放松心情，陶冶情操，进一步提高员工的归属感，提升员工的团队意识和凝聚力，为公司的发展和自身的幸福事业作出不懈努力。
蝶依斓家居布艺创立于1994年，致力于“为更多人创造幸福家居生活”的著名家居布艺品牌，旗下拥有广东佛山市蝶依斓家居用品有限公司、湖南株洲蝶依斓布艺有限公司，产品涵盖布艺沙发、布艺窗帘、软体床三大系列，在全国拥有120多家加盟连锁专卖店。
“你们去过东莞大岭山了吗?那边一半的工厂都搬到东南亚了，你们应该去那问问。”在为期半个月的家具业生存大调查中，一东莞家具材料城供应商面对调查时回答道。
“东南亚地皮便宜，建厂也容易，而且人工工资低，劳动力廉价，这边少说平均普工的工资都要在4000-6000左右，那边的工资只需这边的1/4，所以很多做外单的工厂都搬到东南亚去了。现在大岭山很难找到1000人以上的大工厂了，都搬走了。”供应商继续补充道。
大岭山镇是中国家具出口第一镇、中国家具出口重镇，在面对国外市场剧烈变化时，也难敌劳动力资源萎缩的现状。
相比东南亚地区，近几年来国内人口红利期渐渐褪去，加上物价不断上涨，人工成本、物业成本、生产成本也在不断上升，而东南亚等地则刚处于社会经济发展的上升期，相对劳动力便宜，生产成本低，很多企业迫于现状不得不“逃亡”到东南亚“开荒”。
雁行模式
早在20世纪80年代就有日本经济学家提出“雁行发展模式”，即日本在把握了核心技术的做领头雁的同时，把劳动密集型等比较劣势的产业往东南亚迁移，在东亚地区建立了以自己为核心的“东亚雁行国际分工体系”。
“雁行发展模式”的提出，对于日本经济发展的巨大推动无疑是有目共睹的。如今，随着国内经济的快速发展，中国也在不断摆脱“代加工”的命运，很多劳动密集型产业开始外移到以越南、泰国、柬埔寨、老挝等东南亚国家。
据有关报道统计，跨国公司中，最受欢迎的外迁国是东南亚地区的国家，尤其是印尼和泰国两地。而从报道中的工资对比，也可以看出东南亚的绝对优势。中国大陆东部沿海地区工人月薪大约是500美元(约3000人民币)，印尼大约300美元(约1800人民币)，而越南只有250美元(约1500人民币)左右。如果是一个1万人左右的工厂，在东南亚等地区的劳动力成本一年可以节省2000万-3000万美元(约1.2-1.8亿人民币)的人工费用。
特别是在当下，市场饱和竞争激烈，拼品牌更拼成本，很多大工厂都在寻找降低成本的办法，就如一从事出口的老板所说：“实际上，我们也是迫于劳动力价格上升才搬到这里(东南亚)的。”家具工厂也不例外，特别是对外出口的家具工厂，面对国内劳动成本上升，极大降低了自身的出口优势，势必也需要仿“雁型模式”，往东南亚搬迁。
东南亚“这块肉”不好啃
一半以上的家具工厂往东南亚搬迁，对于国内的家具供应商来说是致命性的打击，有供应商反应，之前很多东莞家具供应商的货都供应给出口的家具工厂，但自从工厂搬迁到东南亚后，拿货量急剧下滑，相比前几年下滑了50%，目前光靠国内的订单很难存活。
但部分供应商对于家具工厂的“投奔”东南亚，表示不看好，一来，东南亚的人工成本确实低于国内，在部分城市我国劳动力成本较越南、缅甸等东南亚国家高出5-7倍，劳动力是很大的“诱饵”，但东南亚国家治安差，劳动力整体素质不高，经常发生罢工事件，多数劳动者对拿到的低工资很反抗，之前也有其他跨国大企业如阿迪达斯等发生过“血汗工厂”事件，“金窝银窝不如自己的狗窝。”
二来，东南亚有人工成本的优势，但如果要效仿日本的“雁型模式”，需要在国内有核心的技术力量作为后盾，做领头雁，如果还是依旧遵循在国内的“粗制滥造”，这种低端产业走到哪都势必会被市场淘汰。
从市场现状看，家具工厂搬迁东南亚是形势所迫，为了在激烈的是在竞争中保有优势，搬迁也是必然趋势。
制造业大地震
此次调查于东莞家具大道所拍摄，随处可见的招租信息。
7月初，东莞市长面对外界传言的“东莞倒闭潮”做出了回应，他表示，去年东莞倒闭了428家企业，可能也有一些企业倒闭后也没到工商登记。但他否认了“倒闭潮”一说，认为“市场经济社会里企业有生有死、有走有留，非常正常。我最担心的是企业死水一潭，不死不活，那这个城市肯定要出大事。作为东莞来讲，倒闭的企业是存在的，并且我们相信永远会存在下去，但是倒闭潮是没有的。”
家具企业作为东莞制造业的重要一环，势必也在428家这一数字中有所“贡献”。劳动力的上涨，压缩了东莞制造业的优势，导致一批制造业倒闭，有人称之为“东莞大地震”，引申到东莞的家具行业，大环境的变化，也势必将引起一场“地震。”
除了东莞以外，深圳的供应商也表示深圳地区很多家具工厂都在分两步搬迁，一部分往东南亚搬迁，一部分往深圳以外的城市搬迁，如惠州等地。
结语
不管是东莞还是深圳，作为珠三角地区的家具重地，搬迁也势必会成为这个区域未来的一种行业走向，一部分企业走向倒闭，一部分企业则“逃亡”搬迁。
只是，东莞大岭山家具工厂的搬迁更为大规模、更具代表性而已。