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微商模式崭露头角 橱柜企业试水需谨慎

时间:2015-08-31     人气:841     来源:中华橱柜网     作者:
概述:前段时间,罗莱家纺发布了“微商招募令”,面向大众公开招募品牌代理,并以分销返佣金的方式将一些消费者变成销售人员。据悉,好友只要通过分享成功购买,分销商就可以获得15%的提成,下线成功销售,上线还能有5%的分成。其实,微商的营销模式一直被众多企业尝试,微商势头虽然,但是否真正适合橱柜企业,这还有待商榷。......

    前段时间,罗莱家纺发布了“微商招募令”,面向大众公开招募品牌代理,并以分销返佣金的方式将一些消费者变成销售人员。据悉,好友只要通过分享成功购买,分销商就可以获得15%的提成,下线成功销售,上线还能有5%的分成。其实,微商的营销模式一直被众多企业尝试,微商势头虽然,但是否真正适合橱柜企业,这还有待商榷。

    微商模式兴起 家居企业不敢贸然试水

    “微商属于电商的一种。目前我们企业还处在探索网购这块。”某家居品牌负责人表示,短期内不会贸然涉足微商。“目前来看,家居建材企业在微商这一渠道中,小品牌可能尝试得更多,知名品牌不太敢做。”

    业内一家定位中高端消费市场的家居产品品牌负责人并不看好这种类似传销的销售方式,“包括橱柜、衣柜在内,家居产品的重点在体验,触摸实物的质感、感受材质,真实的产品和网上经过处理过的照片所带来的体验感是不一样的。”谈到微信营销,他还表示,企业的微信公众号很少推促销、特卖等产品信息,内容多是推送生活方式和品牌历史文化。

    管理和售后成为企业尝试的难点

    为什么“不太敢做”?难点在于售后服务——出了问题管不管?谁来管?怎么管?

    业内人士表示,以橱柜行业为例,从签定订单、组织生产到安装完成,直至后续的服务等,都需要充分的沟通交流。上门安装、维修等,在离开经销商的情况下,如何得以实施,相关衔接过程并没有像家电那样有统一的售后,这些都限制了橱柜企业在微商这一移动社交电商领域的发展。

    “微商不像厂家或可靠经销商维护运营的网络平台,可以让消费者和厂家直接对话,而中间环节可能会涉及一些从未经过厂商组织培训的人,从厂商的角度来看,这不便于管理,而且还容易给假冒伪劣创造温床。“某橱柜品牌的负责人分析认为,微商的优势在于快速拓展,因为微信的普及率高,且朋友圈都是熟人关系,但难点在于管理和售后。“对中间分销的那个人来讲,这可能是一次性或几次的生意,代理了这个牌子做不下去,再换下一个牌子。如果终端用户使用产品时有何问题,还可以选择撒手不管,后果无非是‘友尽’,没准当他(她)对其朋友自称受害者的时候,还能将责任推给原厂家。”该人士还表示,“微商适合的领域跟产品的形态有关,比如橱柜、衣柜、木门等涉及到铺装和售后维护的产品,就不太适合。”

    橱柜企业发展C2C微商需适度

    何为“微商”?在商业层面,百度百科给出了两种定义:在微信朋友圈内销售商品、做“熟人生意”的人;移动社交电商,企业或者个人基于社会化媒体开店的新型“电商”。对橱柜企业而言,微商是去中心化的电商形态。C2C微商是由个人端实现商品的社交分享、熟人推荐与朋友圈展示等,而这也是更多人眼中的“微商”。

    家居资深业内人士认为C2C微商需有度。他说:“目前C2C微商主要就是微信朋友圈发九宫格照片,体验比较差。如果微信里有朋友做微商,经常满屏产品信息。微商需要适度。如果是微信订阅号,关注的人愿意看的看,不愿意看的也不碍眼,这就无所谓了。”

 

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  •     橱柜行业作为传统的制造业,一直以线下实体店的经营为主。不过,近年来,由于租金过高、销量又不明显,加之互联网的普及,低成本、高推广的优势让一些企业开始看重这个新兴渠道。的确,互联网的渠道能够省去租金、水电等费用,且展示空间更大,但橱柜企业在转型互联网的同时还要注重转型的路径,兼顾好产品、渠道、服务才能更快的制胜市场。

        家居行业刮“互联网风”

        业内人士认为,当前全国家居行业相对往年都显得不景气,不但年初制定的增长目标难以实现,不少企业甚至还面临亏损倒闭的威胁。在这个时间节点上,企业转型的动力最强。对于电子商务,许多传统行业的企业都经历了“看不见、看不起、看不懂、追不上”的历程。因此,许多家居企业开始对刚冒出头的互联网潜在机遇采取迅速关注并跟进的策略。

        不过,互联网真的就是传统企业的“救命稻草”吗?对于不少传统家居企业老板而言,传统意义上的转型升级难度不小,尤其是让一些对电脑和互联网没有兴趣的大龄企业家向互联网转型,更是一个难题。

        产品、渠道、服务缺一不可

        在向互联网转型成大势的背景下,橱柜企业的转型路径是什么?业内人士指出,路径主要围绕三个方面展开:产品、渠道和服务。“电商以及其他互联网技术是非常有用的工具,但最根本的还是产品品质和产品是否能够满足消费者的需要。如果基础做好了,再辅以互联网的思维和技术,就能实现企业的快速发展。”

        橱柜企业是传统制造型企业,营销方式往往是发展渠道经销商。但目前已经有越来越多的橱柜企业开始建立官网,开通微信公众号,建设互联网人才队伍等。的确,互联网上没有时间和空间限制,橱柜企业利用互联网从事市场营销可以达到传统模式所不能到达的效果。

        除了渠道和产品之外,服务也同样不容忽视。但是,橱柜产品因为体积大,重量重,对售后服务和体验的要求较高等问题限制了橱柜电商的发展,这在橱柜业内被称为“最后一公里难题”。不过,巨大的市场蛋糕有着无穷的魅力。自2011年开始,名为“落地配”的服务模式开始兴起。这种模式是指第三方服务商通过整合本地的安装个体户,专门为线上橱柜卖家提供“最后一公里”的同城配送以及上门安装。不仅仅是草根创业者有兴趣,不少物流配送行业的大佬级正规军也同样渴望这块蛋糕。

        总的说来,橱柜企业向互联网转型是大势所趋,而转型的具体路径,产品、渠道、服务是缺一不可的。

     

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  •     这间公寓属于自由作家和室内设计师艾玛·佩尔松·拉格博。

        这里充满了所有让你爱上北欧风格的要素。白色木地板,时尚装饰,古董家具以及良好的氛围。

        我喜欢这里的薄荷色橱柜的厨房,它确实有助于改善这个地方的整体感觉。

        公寓的其他房间使用灰色与天然木材进行对比,同时也有很多书籍作为装饰围绕着房子,美妙的大书架。

        你喜欢这里吗?

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