遇到职场瓶颈期怎么办
和企业追求公司利益最大化一样，职场人士希望通过不断跳槽，借助不同平台踏板往上升。不少存有跳槽心思的职场人士，相较于单纯因为高薪厚禄而被挖走，更多人是对本职工作产生了疲惫感，尤其是工作时间不长的人，对企业、从事的工作存在不确定性，不知道要怎么做才能突破现状，我们俗称这种情况为“瓶颈期”。
缺乏明确目标容易遇到瓶颈期
据调查发现，瓶颈期并没有特别明显的年轻特征，虽然较年轻的市民相对容易遇到瓶颈期，但两者之间并没有必然的联系。
职场新人阿韵在一家国企从事策划工作，虽然只工作了一年，但她对本职工作产生了疲倦感。“每天都是重复大量的工作，策划活动、准备活动、执行活动，没有了刚就职时的热情，现在感觉既枯燥又厌烦。”阿韵还苦恼地表示，自己曾想过要换另外一份工作，但一直犹豫不决。
阿韵的苦恼同样发生在很多职场人士身上，不少人当退去了初就职时的激情后，就容易对本职工作产生厌倦，有的甚至开始反思自己究竟是不是“入错行、选错部门”。为什么容易产生这样的感觉？
从事招聘工作多年的林小姐认为，产生这种感觉的主要原因有三种：一是就职前没有经过深思熟虑，个人性格与任职岗位匹配度、磨合度低，以至于一直难以驾驭工作；二是在工作中屡受挫折，但个人承受能力较低，于是将这种“不顺心”归结于选错行业；三是对工作没有明确的规划、清晰的定位，在岗位上缺乏主见，难以有更进一步的发展。林小姐表示，虽然前两种都普遍存在，但真正让大多数就职者产生跳槽心态的，第三种居多。她称：“有了行动目标才会有工作动力，目标不明确时，容易陷入一种麻木的工作状态，做得好与否都没有了评判标准，而又不从自身找原因，容易将责任推卸到职位本身上。”
如何合理走出职业瓶颈期
绝大多数人或多或少都曾动过要跳槽的念头，有的人在频繁地变换工作，有的人却合理地处理好个人情绪及工作的问题。那么，如何才能合理地走出职业瓶颈期呢？
首先，面对职业瓶颈期要有一种乐观、积极的心态。事业成功的人往往最耐得住寂寞，在那些枯燥乏味的工作中，寻找快乐，将简单的事做好，将重复的事做仔细，并非易事。善于自我控制的人，都是可以让时间跟着自己节奏走的人，往往这些人容易让问题迎刃而解。尤其切忌产生抱怨的想法和发泄情绪而浪费时间。
其次，需要合理管理时间。一个简单的事情，不要拖到下一个小时完成。很多事情，往往不是因为难，让我们不敢去做，而是因为我们不敢做才显得很难。不妨对自己的每天、每周、每月的工作都作一个合理的时间分工表，根据分工表合理、按时完成任务，不要让任务出现拖沓的情况，久而久之，就能塑造一个好的时间观念及工作规划，这些都极大有利于个人工作。
最后，设定明确的目标。人都是有惰性的，一旦失去前进动力时就容易产生松懈，那么，就需要时刻鞭策着自己。正所谓没压力就没动力，在某岗位就职时，就要规划好个人的横向发展及纵向发展，比如，策划专员就应该要思考日后应该发展成为策划总监或是高级策划师，不同的发展方向将会决定着个人在岗位上的表现和努力方向。
管理最怕的是被平庸的员工绑架!而优秀的员工主动流失!好的管理，不要害怕员工离开;负面的员工不换掉，弊大于利;状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。
坚持到最后的员工是优秀的!
一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会!
过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
企业需要跟这样的人合作
1.能始终跟着团队一起成长的人。
2.对团队的前景始终看好的人。
3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5.抗压能力强且有耐性的人。
6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。
一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物
【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子;
【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列;
【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人;
【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人;
【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人!
管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才，与人物绑定!用事业合伙人的管理模式，激活员工的源源不断的动力，为老板干就等于为自己干!
从古至今有成千上万的优秀管理者，带领团队的方式方法也是各有不同，随着科技和经济的不断发展，办公方式也是越来越先进。智企ID彻底打破传统管理团队的方式，协同办公，移动办公，超越时间和地点的限制。智企ID也是互联网大数据时代下的产物，上班必备。
首先非常明晰的公司组织框架，让企业连成一起，向心力发挥到极致。部门清晰明了，职权明确。
取消传统人盯人做事，新型的任务指派，员工时时更新进度，领导及时回复和查看，避免员工走弯路，走的太远，太久，快速铲除人渣。
让开会飞起来，智企ID让通知率和到达率高达99.99%。会议提出的问题和任务的执行力也是提高30%，让人手变人才。
智企ID每日工作回报机制，对上返馈，对下追踪。助员工具有“你办事我放心的能力”，让各层级员工成为老板心中的得力助手。
最重要的是销售人员的管理，智企ID，作为提高执行力的革命性神器，再也没有打酱油的员工了，留下的都是精英。
我们都在渴望人才，可是我们都在错过人才，有时候错过的是一次成功转型，当我们找不到人的时候，也许您的竞争对手已经是精英荟萃了。他已经将无能的搅屎棍早早给清理了。你还在等什么?
随着经济全球化的快速发展，中国与外部世界的联系更加密切，特别是进入新世纪以后，国际贸易和商务活动日益频繁。部分国外家具品牌开始大举入侵国内家具市场，给本地家具企业造成了严重打击。
近几年，由于经济发展不景气，许多进口家具品牌开始把主意打到了中国市场的头上。纵观如今国内市场几乎被洋品牌给占据，本土品牌的市场地位不断下降的情形，为了寻求发展之机，本土家具企业应该怎么办?
眼前的一道鸿沟阻碍了家具企业的发展，要突破洋品牌的围攻，家具企业必须修炼好己身，生产高品质的产品，提供更优质的服务。
况且虽然国内家具消费有偏向国外品牌的趋势，但是进口家具在国内销售价格普遍比较高，一般人无法接受，以此看来，国内本土家具品牌还是有很大的市场的。因此，本土家具企业应该抓住市场的尾巴，加强品牌创新，站稳脚跟，发力与进口品牌竞争，别让洋品牌占领了本土市场。
进口家具有它的口碑在，质量高，形象好，外形靓丽，所以能够受到国内消费者的喜爱。如果本土品牌能够从本质出发，在拥有高质量产品的基础上，在家具造型上多花功夫，并塑造出一个良好的品牌形象，或许可以改变进口家具一面倒的局面。
当然在此之前，家具企业应先确定好消费群体，因为家具企业只有定下目标受众，才能根据受众的特点丰富自身产品的特色。所以企业必须重视产品的原创设计，这样才能帮助企业创新特色，赢得市场。
为了与进口品牌一较高低，树立本土品牌、捍卫本土品牌、创新本土品牌将会成为本土家具行业未来的头号任务。我们有理由相信，洋品牌鸠占鹊巢只是一时的，未来本土家具企业一定会崛起的。