家具行业洗牌 四大类家具企业各具特色
2014年起，家具行业内刮起了一股倒闭潮，并在2015年上半年中持续蔓延。有业内人士认为，随着房地产销量提升、经济回暖等，家具行业的洗牌或将告一段落，未来一段时间内将很难出现大规模的倒闭事件，而在此次洗牌的地震之后，家具行业的“地形地貌”将发生改变，各大类别也将重新划分版图。
此次洗牌期后，中国家具行业的发展路线将形成四足鼎立的格局，即以深圳为代表的高端家具，以天津、山东为核心的实木家具，以南康、顺德为核心的低端板式家具，以浙江为代表的出口家具。四大类家具企业在产品定位、价值等方面都呈现出不同的特点。
天津、山东实木家具的沃土
你可以不懂实木，但绝不能不知道实木。天津在多年以前，便成为北方实木家具的主要生产基地之一，如今，天津的实木家具产量在全国更是首屈一指。天津的实木工厂无论从数量还是制作工艺上，都处于全国领先地位。
天津的实木家具发展得如此快速，得益于其它省市无法比拟的先天优势。首先，天津港口利于运输，北方木材及俄罗斯进口木材等原材料成本低;其次，天津降水少气候适宜，木材烘干处理后易于储存，含水率得当，能很好地保证生产出的产品不走样、不变形。最后，天津地区劳动力成本及运输成本较低。
另外，山东的实木家具也不容小觑。在中国家具协会公布的37个家具产业集群中，山东就占了3个，而实木家具又是山东省家具产业的优势门类，占全省木质家具总量的85%，总量居全国第一位，其中，济南、滨州、青岛、日照、东营、宁津等地均为实木家具重点发展区域。
深圳高端定位潮流设计
深圳被称为设计之都，在家具上也一直靠设计打天下，以出口企业和全国市场先行企业居多，部分企业规模化不断扩大。过去，深圳家具主要以软体居多，现在则以软体、欧美风格为主，在行业内独占鳌头，也因此有了“全国家具看广东，广东家具看深圳”的说法。此外，深圳绝大多数的家具企业走中、高端路线，跟随国际潮流设计，主攻一线城市。
近年来，深圳的家具企业对品牌的发展更是日益重视，左右沙发、芝华仕、七彩人生、松堡王国等深圳家具企业的崛起，在行业内树立起一面又一面的大牌旗帜，为深圳家具制造的辉煌又增添了一抹艳丽的色彩。
南康、顺德借助电商弯道超车
对于高档家具而言，电商的做法仍不适应，但对于较低端的板式家具而言，电商却是它们发展的重要契机。按照传统的线下销售渠道，家具从厂家到经销商再到消费者手中，价格可达出厂价的2.5倍，而利用淘宝等电商平台，减少中间环节，能极大地降低价格。
在南康、顺德等地区，形成了以生产低端板式家具为主的产业集群，7000多家家具企业、30多万从业人员、700多亿元的总产值，这样的产业基础给南康的家具电商发展提供了有利条件。借助电商的兴起谋发展，南康、顺德的家具乘着互联网的东风弯道超车，在互联网上混得风生水起。据悉，在2014年南康的30亿元电商交易额中，就有28亿来自本地家具产品。
浙江内外销并举与特色区域品牌
浙江省的家具产业强调两条腿走路，采取内外销并举”的营销模式。2014年1~11月，浙江省出口家具货值为554.7亿;2015年1-5月浙江累计完成出口额949.5亿美元。但受欧盟的“木材及木制品规例和新环保设计指令”、外需疲软等影响，今年3月份以来，浙江的家具外贸出口出现不稳定增长。在对家具产业结构进行调整时，浙江省家具企业通过与连锁卖场签订合作协议等方式，拓宽内销渠道，占领一二线城市的同时，下沉到三四线城镇。
除了内外销并举之外，浙江的家具产业还形成9个特色区域品牌，即玉环的欧式古典家具、东阳义乌的红木家具、宁波的橱柜家具、海宁的出口沙发家具、杭州的办公家具、温州的现代家具、嘉善的出口实木家具、安吉的转椅以及绍兴的软床垫等。
实木家具、高端软体、低端板式、出口家具，这四大家具产业发展类型各有各的特色，各有各的生存之道。“一根筷子容易折，一把筷子难折断”，产业集群的形成，所产生的便是“一把筷子”的效应。
在家具行业洗牌的这个“乱世”之中，家具企业们抱团取暖，适者生存劣者淘汰。在不断地适应市场、调整自我的过程中，谁会在竞争中沉沦，谁又能把握时机成就英雄?未来，我们拭目以待!
从去年开始，家具品牌企业之间的联动与合作开始从以前的形式合作转向深入的实质整合。如今，行业的深入洗牌，给了一些企业压力，但也给了另一些企业机会，而在这种环境与形势促动下，兼并与整合将比以往任何时候都来得更迅猛，也更有实质性。
业内人士表示，家具行业下一步的发展趋势是横向合作，甚至会有大规模的吞并现象出现，“未来的趋势是强强联合，不排除可能会有更大的并购整合动作出现”。
中国家具行业的集中度偏低，规模相对松散，整体效益偏低，一如当年还没有洗牌整合前的家电行业。因此，家具行业也会经历像家电行业一样的洗牌兼并、收购整合过程，最终形成像以国美、苏宁为主的流通主体，以美的、海尔与格力为制造主体的寡头主导格局。
10月19日，第118届中国进出口商品交易会在广州琶洲会馆开幕。不少参展商反映本届广交会无论是人流量还是订单成交量与以往相比下滑幅度都比较大，对外贸易形势依然严峻。在这样的情况下，橱柜企业的对外战略应该如何走下去?
不忘初心 增加产品附加值
橱柜企业要靠产品维持生命，越是不明朗的形势越要回归初心，把根基打稳了，再怎么风雨飘摇也不轻易被打倒，或许适时的暂停、自省、沉淀会是更好的选择。这对企业来说应该是老生常谈了，但具体会如何去回归，自然也就见仁见智。在笔者看来，橱柜企业要有自己核心的产品，明确定位，在价格不变的基础上增加一些附加值的东西。再好的营销手段本质上脱离不了产品，真正有需求的国外采购商会更愿意购买成熟且有附加值的产品，只要做得比别人稍微好一点，就足够立足于市场。
互动起来 明确市场走向
在当前市场环境下，要想实现互利共赢，就需要更多的利益共同体，而你的合作客户可以说就是你最忠实的后盾。当出现危机时，合作报团意识就显得尤为重要，也只有齐心协力迎难而上才能更快速找的到出路。单靠橱柜企业苦练内功是难以逆势而上的，它还需要我们走得更远，与客户互动，了解市场，从而对症下药，这点，也是不少企业采取的策略之一。业内人士表示，要留住老客户，就要走出去，了解当地市场产品线走向，尤其是北美、欧洲市场，多与他们互动，让企业与客户共进退。品牌前期积累的客户资源能发挥很大作用，多到国外市场与外经销商交流互动，才能清楚客户需求既而有针对性的研发产品。
有的放矢 欧洲市场高端定位
某橱柜品牌负责人表示，不会再选择过去一个产品统一报价卖给多个国家的销售套路。在资金链允许的情况下，会根据不同的国家不同的客户，提供一些价格优势，品质优势，设计优势等不同类型产品，像欧洲，就会选择卖高端智能产品而东南亚则是以性价比为主;针对他们主打的系列产品，更是按照不同人群需求来增加自己的销售量。橱柜企业只有做出相应的调整，有的放矢的选择出口战略才能更精准的迎合客户口味，降低研发成本。
相信随着“一带一路”战略的不断推进，将会对中国外贸带来新的动力，橱柜企业的发展也将更加顺畅，且让我们拭目以待。