橱柜企业投身“网海” 解决消费痛点是关键
随着电子商务的发展，橱柜企业“触电”的步伐愈加频繁，电商模式逐渐成为许多企业的战略方向之一。不过，对于橱柜企业来说，“互联网+”并不是一个简单的领域，橱柜企业在未来还会面临诸多挑战。因此，橱柜企业需要解决消费痛点，正确的认识互联网的本质。
投身“网海”橱柜企业面临诸多挑战
目前，踏足互联网的企业日益增多，橱柜行业也不例外。但是，橱柜行业在电商领域的发展并未成熟，此时，企业想要投身“网海”，还得多多思量。“互联网+”的概念火了之后，更多的企业开始积极搭乘这辆顺风车，但是却面临着很多的挑战。在“互联网+”时代，各行各业对互联网化趋附者众多。但必须要承认的是，在众多成功者的光芒背后，却也隐藏着更多黯然神伤的退场者。因此，橱柜企业必须摆脱“互联网+”的认识误区，真正了解“互联网+”的本质。
解决消费痛点 橱柜企业切勿人云亦云
确实，当一个新事物发生时难免要经过一段时间的消化，这是因为要在消化中深刻认识它可能存在的一些问题以及误区，互联网也不例外。所以当橱柜企业决定转型互联网时，首先需要认识互联网，才能发展更顺利。
对于选择进入互联网的创业者，橱柜企业首先要做一个抗衡者，不甘心一直做传统企业;其次是要做一个颠覆者，但颠覆者一定要找到一个痛点，因为痛点才是用户需要的;最后做一个平台的依附者。
在互联网时代，随着不同的人对于“互联网+”的理解，“互联网+”的概念也开始广泛起来，而对于互联网的潜力也开始神圣化，其实作为新时代下的产物，如何利用好这一模式和对于它的理解其实联系并不大。正所谓具体问题具体分析，想要真正利用好电商模式，橱柜企业还需根据自身实际情况而定，切勿人云亦云。
竞争无处不在，家居行业当然也不例外。今年以来，互联网几乎已经囊括家居行业的各个领域，加剧了竞争的残酷性。业内专家指出，激烈竞争的大背景下，行业洗牌的速度也会加速。作为家居行业比较重要的一个板块——家具，因为其行业准入门槛较低、技术水平要求不高，近年来涌现出一大批家具企业，导致家具行业竞争白热化。整个家具行业正在经历一场大洗牌，如何在这场淘汰赛中活下来，家具企业需要从哪些方面修炼自身?
提高产品附加值
提高产品附加值，无疑是家具企业面临竞争首先应该考虑的因素，家具产品的附加值包含技术含量和艺术含量。技术含量的加强主要是在家具的生产加工环节，提高加工设备和加工工艺的水平、新材料的高效利用等，相对于技术含量而言，提升艺术含量则主要体现在人才资源的利用方面，提高产品的设计水平。我国的家具设计一直是行业发展的瓶颈，不能一味地“跟风”，需要提高设计创新能力。跟风最后则导致市场同质化竞争，消费者的审美疲劳。在家具领域，多年来“荣麟”不断推出与众不同的产品。2013荣麟推出"荣麟.梧桐"，以法国鼎盛时期艺术文化为主调，设计上充分考虑到城市新贵生活空间中的各种需求，设计中的“新雅气”更满足于客户空间审美的个性化要求。在创新设计及功能实用上，顾家家居的一款茶几则兼备了这两种功能。在沙发的座位和榻之间设计了一个小音乐茶几，不仅可以用来播放音乐，而且把茶几掀开后，又可以当做储物盒子，非常实用。
渠道多样化
整合优势资源
资金短缺或者融资困难，往往成为一个企业停工甚至倒闭的最大原因，家具企业更是如此。产品只有销售出去，才能实现资金的运转，才能维持企业的长久发展。那么去产能化就成为家具企业必须面对的问题，拓宽销售渠道，多种营销方式相结合。互联网已经成为当今人们生活不可缺少的一部分，网购几乎已经遍布各个年龄段。随着消费习惯以及消费方式的转变，家具企业除了传统卖场的售卖方式以外，互联网营销已是大势所趋。比如今年的“双十一”，林氏木业、华日家居、顾家家居、全友家居、雅兰床垫在其官方旗舰店都有多样优惠活动，而且售后安装以及质保问题均提供保障。另外，记者发现家具企业的互联网营销方式也是花样不断，免单、限时拍、晒图有礼等，如今不少家具品牌自身也在不断挖掘可利用的销售渠道，如参观工厂、总裁签售、厂价直供等形式。
渠道的多样化是一方面，另外也可以进行资源整合，如跟上游合作。比如可以借鉴家装市场的套餐装修包，家具行业可以通过内部整合，将沙发、桌椅、床等进行打包，向上游的建材行业提供包含家具包、软装配饰包在内的一体化方案。目前在市场上有美空间、爱软装已经推出按平方米计价的软装套餐，并且寻求与家装公司之间的合作。
依需求而动
个性化成为趋势
家具的个性化需求已成为消费的潮流，依据消费者个性化需求而生的则是定制家具，如今放眼过去，定制家具不仅局限于衣柜、橱柜，已经发展到全屋定制，根据消费者房屋结构、自身需求、个人偏好的风格及款式进行自由设计及搭配，包括索菲亚、欧派在内的衣柜企业今年在这个方向都有新举措。今年成功上市的曲美，在“双十一”前，将曲美家具更名为曲美家居，虽然只是变化一个字，但却蕴含着其经营方向变化的深层次内涵。据此，未来曲美家居将不再局限家具售卖，转而售卖生活方式。在互联网销售模式上也不仅仅满足于线上线下渠道的相加，而是进行了权限资源的重塑与再造。其打造的OAO平台，有别于传统家装O2O的渠道思维，而是整合产品体验、设计服务和智慧生产。而其推出的“万众设计平台”，更是贴近了每个用户，能够按照他们的喜好和习惯量身定制家具。曲美家居董事长赵瑞海认为，驱动家居企业不断蜕变的核心力是用户。“家具的使用周期较长，这决定了用户不论在工艺、设计、质量、服务上更严苛的标准，仅仅聚焦单一痛点的解决方案无法从根本上满足用户实际的需要。”
对于橱柜企业而言，最核心的是产品，好的产品能给消费者舒适的使用体验，也是企业成功打开市场的有利武器。面对橱柜市场产品同质化严重的情况，橱柜企业还需在产品上下功夫，保证产品质量，增加产品卖点，才能更好地占领市场份额。
做好基础产品 确保产品经典质优
目前，在橱柜企业眼里，能够盈利的就是好的产品，然而事实并非如此。这些迅速盈利的产品时效性非常短，往往另一件新产品出来就会立刻被淘汰。针对市场发展的现状而言，橱柜企业可以逆向思维，从另一方面来考虑。既然模仿的产品很快被逐出市场，不如自己设计，做好基础产品，用经典质优的产品来吸引消费者的关注。
考察销售潜力 增加产品卖点
橱柜企业销售的主体是橱柜，在推广新产品时，必须要考察产品的销售潜力，也就是要找到产品的卖点所在。事实上，产品除了要有鲜明的个性之外，产品的品质、产品的外形、产品的工艺、产品的款式、产品的功能、产品的材质等都属于产品卖点，决不能落下。
只有将产品卖点真正凸显出来，将产品的基本特色融合成鲜明实用的卖点，才能让广大消费者心甘情愿的买单，才能完成企业的既定销售额。因此，橱柜企业必须要增加产品卖点，将实惠实打实的送给消费者，才能从根本上解决目前产品的销售问题。
橱柜企业只有做好基础产品，用简单实用的产品赢得消费者的好口碑，尽力给消费者带去真正的实惠，才能在竞争激烈的市场中赢得一定的市场份额。