“暴利”时代一去不返 橱柜企业如何控制成本?
提到家居行业，很多人都认为这是一个“暴利”的行业，其实，在获得高额利润的同时，企业也承担着较高的风险。尤其是近年来，大环境变化，经营成本越来越高，市场竞争日益激烈。对于橱柜企业而言，暴利”时代已经一去不返，在这样的情况下，企业还需注重提高效率、控制经营成本。
家居行业“暴利”时代一去不返
有人表示，家居行业有两个特点：第一是暴利，据说从出厂到最终消费者手里，大概要加价3—5倍;第二是薄利，据国家权威部门早前统计，家居行业平均利润率只有3%，特别是现在，各个环节的人都在说不赚钱。然而，不少家居从业者透露，很多家居企业一般都能做到15—20%的利润，甚至高的可以做到对半赚。可是，随着近年来外在环境压力的日益增大，这种丰厚的利润也在经受很多挑战，家居行业利润一直在走低是谁都不可否认的事实。
最近几年，家居行业形势维艰，各方势力瞄准卖场的“火力”特别足：都说卖场是“爷”，经销商是“孙子”;“孙子”经常埋怨“爷们”不设身处地为自己着想，捆绑着自己全国到处开店;埋怨他们为富不仁，经济危机来临时不帮衬着自己一把，租金不减，甚至变相涨租。很多家居卖场靠机遇、靠地租、靠资产升值确实对实业甚至对流通构成了很大压力。
橱柜企业提高效率 控制成本各出奇招
在业内人士看来，暴利最终还是被家居行业企业经营管理的低效率给吃了!因此，对于橱柜企业来说，提高经营管理效率势在必行。而要提高行业效率、企业效率，根本还在于企业做大做强，提高市场集中度，进而形成一个良性循环：橱柜品牌要学着向规模经济、范围经济或其他垄断性创新要利润;卖场与经销商则要首先学会向流通和服务，进而向规模化、连锁化、标准化要利润。
不过，正所谓知易行难，如何打破橱柜企业以往的路径依赖，让朝着这个方向的变革切实可行，则是一项更值得琢磨的课题。日本企业之父涩泽荣一认为，要使一件事物有进步，必定得依赖人们有一种强烈的欲望，充分地去谋利，才能成功，否则决难有所进展。 换句话说，很多变革与进步都是逼出来的。在这种情势下，橱柜企业变革需接受被逼的准备。
微利将让橱柜行业面临一场巨大的考验，生存下来的橱柜企业，必须依靠完善内部管理，提高质量降低成本重新获得发展的机会;面临电商的冲击，橱柜行业的传统经销商+卖场的营销模式也必须进行改进，体验式消费逐渐热门也指出了新方向。
本站从外媒近日的报道中了解到，在接下来的20年，印度家具市场规模将增长十倍，增长的一个原因在于住宅区发展十分迅速。
据了解，Urban Ladder、Pepperfry和FabFurnish等网站都是印度家具电商市场的重要参与者，他们为消费者提供了更多选择。印度的家具电商市场也因此呈爆炸性增长，以下是印度六大家具电商网站：
Urban Ladder
这个网站主要经营高档家具。网站受众较小，因此市场份额也最小。
FabFurnish
网站家具种类十分多样化。它既销售高档家具，也走平价路线。产品数量最丰富，所有产品的SKU最多，从而增加了网站吸引消费者的筹码。
PepperFry
网站的家具产品来自印度的焦特浦尔，焦特浦尔是印度的家具中心。网站服务范围最广，面向200多个城市的消费者。
StitchWood
最近成立的电商企业，它制作并出售沙发、衣柜等家具。不过网站家具定制种类较少。
CustomFurnish
总部位于海得拉巴，提供家居装饰。该网站主要出售沙发套、衣柜以及窗帘等其他家居装饰用品。
Wooden Street
这是印度第一家提供家具定制服务的电商。消费者可以根据他们喜欢的风格、品味、材料和饰面定制家具。
过去，我国家具行业呈现飞速发展的状态，不少企业老板收获颇丰。然而当下，这一情况发生改变，高利润时代一去不复返，家具行业迎来五大转折。面对整体环境的巨大变化，衣柜企业只有加快转型，实现产业升级，才能在跌宕起伏的市场竞争中站稳脚跟。
家具行业迎来五大转折
在业内人士看来，目前我国家具行业迎来了五大历史性转折。第一，出口转内销，竞争加剧。某种意义上来说，2008年全球经济危机爆发，我国家具开始由内外两条腿走路向内销为主转型，内销市场的火爆一定程度上推动了市场的发展。但是，随着市场供过于求以及同质化竞争、价格竞争的加剧，冲击了家具行业的发展思维。
第二，装修行业转型，设计要素上升。随着我国社会经济发展，人们生活水平不断提高。过去，购买房子后，先请装修队做好水电等基础装修，然后在家居卖场挑选家具;现在，越来越多消费者选择委托家装公司、设计师、软装公司进行装修，使得消费者终端购买基数降低，一定程度上造成了卖场冷清局面。
第三，电商入局，渠道变革。由于家具销售市场出现下行，企业和经销商纷纷寻找出路，此时淘宝等电子商务市场的火爆，吸引了家具人的目光，视其为“救命稻草”。像美乐乐等专业家居电商平台如雨后春笋，家具企业或依托天猫延伸线上营销渠道，或自建电子商务平台，或专门研发电商产品系列。然而，物流、售后以渠道矛盾等问题仍然存在，甚至林氏木业的成功在业界也属凤毛麟角。
第四，定制家具，建材市场扩张。就在家具行业三心两意谋求变局的时候，以尚品宅配模式为方向，建材行业将目光纷纷投向定制家居，进行自上而下的全屋配套，获得了巨大成功，高速发展的同时也蚕食了家具市场。
第五，住宅精装，地产变局。当房地产业高速发展可以吸纳家具产能时，家具业往往忽视客观因素，而当地产“限购限贷”从增量时代走向存量时代，企业纷纷感受“寒冬”。存量时代，房地产企业将转型方向定位在“住宅精装化”，但从产业关系分析，这几乎是对下游家居业的整体拦截。
衣柜产业升级势在必行
面对以上五大转折，衣柜行业出现了目前的销售困局。不过，衣柜企业需要认清的是，为什么会出现同质竞争?这源于创新意识不足。为什么装修会入局?这源于服务意识不强。为什么电商渠道兴起?这源于战略意识薄弱。为什么定制会入侵?这源于本位意识传统。为什么市场遭房地产拦截?这源于发展规划不清。
综合来讲，衣柜企业只有认清困局出现的内因和外因，才能找准解决之道。具体而言，衣柜企业若能以产业升级为根，以潮流创新为用，以服务社会为意，依旧能使企业保持健康的发展。