家具市场面对电商化 未来模式如何走
o2o是指将线下商务的机会与互联网结合。在很多家具品牌企业家眼中,o2o电商模式是借助线上渠道为线下服务揽客,而消费者亦可在线上便捷地筛选商品和在线结算。
曾任垂直电商美乐乐家具品牌总监的潘守正曾表示,家具品牌不能一味追求线上流量,还要将资源放置于销售终端店铺。于是便有了原本线上起家的美乐乐、齐家网等品牌,近年来大举增加实体店成分,在国内多个城市开设线下体验店。
时至今日,业内基本已达成共识,家具电商“o2o”模式有利于发挥家具品牌终端店铺的优势,减轻品牌线上线下冲突的矛盾。但矛盾真的解决了吗?
事实上,虽然许多家具品牌都在尝试“电商”,但是真正成功者很少。家具类产品,特别是高端家具,严重依赖消费者对产品的实际体验。家具电商当前面临“消费者线下体验与线上衔接”、“终端产品销售管理体系”等难题。
一、线上线下易互相拆台
很多家具商家在“触电”的时候引入了o2o模式,希望线上、线下两条腿走路,以期达到最好的效果,岂知反而为其所累。
一些家具商家引入o2o,称之为线上看价格,线下做体验,但在实际操作过程中,线上的运营队伍为了冲业绩,目标集中在让消费者在网上下单;另一方面,实体店的销售人员也会因自己头顶上的业绩压力,用力说服消费者在实体店成交。
更优惠是线上销售人马握有的筹码,虽然线上和线下的款式会有所不同;而另一边,线下销售团队则握有实物体验优势,而这似乎也是家具商品全面实现网上运营无法逾越的屏障。
作为规则制定者,这种“互搏”是否违背了商家的本意?商家又是如何看待并着手解决呢?继续深化线上和线下产品区隔是解决该问题的有效方案。
二、家具卖场认为统一好
在选择于天猫、京东这类电商平台开设旗舰店时,很多在线下有实体店面的家具品牌,往往会单独开辟出一个专供网购的产品系列,也就是通常所说的线上专供款。这些品牌家具或建材厂商在网上销售的家具产品,消费者在线下实体店里,很难找到相同型号的产品。力推线上、线下产品线区分的大多是家具或建材厂商。
然而,对于区分线上、线下产品线,一些o2o电商运营商家则认为,这会给消费者造成混乱的感觉。事实上,线上、线下两帮人马手上都有一定的折扣权限,为了争夺销售额,便会出现线上和线下“左右手互搏”的局面,甚至有可能会打乱品牌原有的价格体系。这些人认为线上、线下统一才是最佳选择。
家具建材产品需要体验,需要人与人面对面交流之后产生的信任,体验是家具卖场的核心功能。顾客可以在线上商城查询商品、浏览活动资讯,看中了就来线下体验。如果二者不对应,线下体验便无意义。
三、电商考核不应仅凭业绩
“做B2C的人都很清楚,什么位置的流量进入了哪个页面,最终是否有成交,成交了哪个产品,在天猫的后台都能跟踪得到,这样可以及时针对流量的引入位置,以及着陆的产品进行分析调整,赢得更高的投资回报率。”资深电商人士表示,“如果把流量引入线下,线上不成交,那网站上所能得到的数据仅仅为访问量、独立访客、跳出率、页面到达率等不具有营销性的数据。”
很多的“触电”企业仅仅根据上述几项数据来考核投放团队的业绩以及渠道的投入预算,凭借最终的销售业绩来衡量各个环节的工作业绩,予以决定投放和考核,从而很容易导致内部矛盾的激增。
o2o虽然是简单的从线上到线下,网站推广和门店销售,但关键的问题是,如何把进入网站的流量,导入线下门店,以及在导入的过程中,究竟是哪个团队的执行出了问题、处罚哪个团队、奖励哪个团队、提升哪个环节等,这些都需要有一个完善的流量转化漏斗和评价体系。
从产品渠道来讲,同一品牌的线上和线下,它们或多或少是存在内部竞争的从他们统计的数据来看,确实存在一定的重合度,但销售重叠的部分不超过2%,彼此没有受到很大的影响,线上、线下加起来的销售总量,大于原来只有线下的时候。
线上和线下产品做区分是一方面,家具产品换了型号,也就换了本质。另一方面,我们更多的是利用网络引流,鼓励线上客服人员把潜在客户向本地实体店疏导,从而有力地推动了线下成交,正所谓线上比价、线下成交。”李建臣还意识到,假设没有网销部分,把流量全给到线下也不见得都能转化成交。“毕竟,作为一家建材经销商,除了面对其它品牌,还面对着来自同行经销商的竞争压力。”
因此,网销不能丢,但如何衡量线上和线下两条内部销售渠道工作人员的工作量,避免出现因为分配不公而造成“飞单”的可能性?
事实上,很多建材商家在实践o2o时,都推出了类似的营销策略,尤其是木门等,这些领域被业内评价为“重度o2o属性”的家具品类,比起家具日用品、小型家具等安装相对简单的“轻O2O属性”品类,这些产品需要经历上门测量、复尺、出图、安装等复杂程序,体验性更强,线下部分的作用往往更为不可或缺。
随着橱柜行业的发展,品牌格局逐步形成,产品同质化现象严重。如何打破同质化限制,从根本上解决消费者需求,是所有企业都值得深思的问题。因此,橱柜企业要冷静地分析行业现状,深度挖掘产品自身的核心价值,思考如何才能使自己在同类产品中脱颖而出。
同质化阻碍了橱柜企业的发展
对橱柜行业而言,其准入门槛低,挣钱似乎是必然。然而现实始终是现实,随着橱柜企业的不断扩张,同质化如同噩梦般的侵袭着行业间的发展,盈利成了空谈,存活成为了企业的重要任务。这也导致了不少橱柜企业加入价格战,期望用低价维护自己的市场占有率。目前,各种促销层出不穷,千篇一律的促销形式让不少消费者感到乏味。
近几年来,价格战日趋白热化,橱柜企业向前进步发展之路被堵得水泄不通。若长期下去,橱柜企业将避免不了倒闭的结局。通过模仿和低成本方式确实可以占领一部分市场,但是长期的低价是解决不了问题的,品质才是最重要的。
杜绝同质化是橱柜企业的首要任务
现下,原创设计缺乏,价格竞争激烈,橱柜企业必须积极改革,使自己逐渐适应社会的发展。因此,杜绝同质化是橱柜企业改革的首要任务。只有对产品开发进行点滴的积累,逐步加强创新,才能达到耳目一新的独特效果。由此看来,橱柜企业必须要实时了解行业发展动态,避免同质化、低质化产品的盲目投入,才能使企业朝着正确的方向发展,才能使企业顺利的进行转型升级。
在竞争的不断加剧中,橱柜企业只有经得起时间的考验,才能解决竞争中出现的一系列问题,才能成功完成转型,带动企业的进步与发展。
12月3日,广东省湖南商会家具协会2015周年庆典在顺德龙江域琴酒店圆满举行。晚会由广东省电视台著名节目主持人杨森主持,300多家协会成员与来全国各地100多名友好兄弟商会会朋友以及新闻媒体记者共500多人欢聚一堂,见证协会2015年的成绩,共议协会2016年的发展蓝图。
协会会长刘名湖在晚会上对协会工作进行总结和展望。刘会长强调,“协会成立以来,以实干的工作作风,在自身建设、服务会员、交流学习、招商融资、慈善事业等多方面发力,为会员搭建更多资源对接的平台,扩大协会的对外影响力,最终推动广东省湘籍家具企业的发展,让湘籍家具企业成为家具行业不可忽视的力量。”面对国家经济进入新常态、家具行业锐变的大环境,刘会长希望广大会员企业团结一致、树立信心,在经济新常态中同心协力共建强国家居梦。
晚会除了精彩纷呈的节目表演、以及激动人心的抽奖,还颁发了协会2015年度的慈善奖、贡献奖、明星企业、创新企业、新锐企业、优秀木质家具、优秀酒店家具、优秀软体家具、优秀客厅家具、优秀办公家具、优秀设计奖、诚信服务奖、消费者信得过品牌奖、优秀合作单位奖,共14个奖项,表彰了协会各个品类的标杆企业,传播社会正能量。
为了帮助会员企业寻找商机,协会还引进了贵州广东家居建材城、九龙国际家具产业总部基地、浏阳国际家具城进行合作,并在晚会现场进行项目推介,希望强强联手、整合资源,合作共赢,形成集群抱团效应,助力“家具湘军”崛起梦。
2015年广东省湖南商会家具协会明星企业奖!
2015年广东省湖南商会家具协会新税企业奖!
2015年广东省湖南商会家具协会创新企业奖!
2015年广东省湖南商会家具协会客厅家具优秀奖!
晚会现场,还颁发了协会新成员牌匾。据悉,广东省湖南商会家具协会团队在2015年继续扩大,经审核考察共新增两名名誉会长、三名副会长、八名理事、13家会员单位。自2013年在顺德大良举行成立大会,到2015年,短短两年时间,协会大家庭已不断扩大,并于2015年筹建了木工机械协会。
适应新常态,精诚合作、携手共赢,走向未来,庆典晚会在协会领导们《难忘今宵》的合唱声中圆满闭幕!