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中国家居十大热词(2017-2018)

时间:2018-08-25     人气:870     来源:北京商报     作者:
概述:2018年7月19日,多家媒体联合发布了“2017-2018中国家居十大热词”。这十大热词以2017年7月-2018年6月的一个年度为时间节点,媒体通过调查与评判,以热词折射的企业动态、消费焦点、发展趋势为三大考察维度。最终甄选出的十大热词,反映着一年来家居行业的最大关注热点。......

追逐热点,引领行业。2018年7月19日,多家媒体联合发布了“2017-2018中国家居十大热词”。这十大热词以2017年7月-2018年6月的一个年度为时间节点,媒体通过调查与评判,以热词折射的企业动态、消费焦点、发展趋势为三大考察维度。最终甄选出的十大热词,反映着一年来家居行业的最大关注热点。

 

  热词1:产业转移

  在北京家居行业拉开产业转移序幕两年后,能够继续留下来的企业数量不足5%,全国各主要城市的家居企业也纷纷走上了产业转移之路。

  产业转移,不是将污染从大城市带到小城市,而是借转移之机升级设备、优化工艺、提升产能。通过产业转移,家居行业进行了一次大洗牌,进入工业园的企业,也以崭新的形象踏上了全新的发展之旅。

  热词2:油改水

  2018年3月23日,梦天木门发布水漆木门,宣布全面实现“油改水”。作为环保风暴中企业转型的重要环节,木作产品生产中油性漆改成水性漆,即“油改水”成为必修课。

  油改水,是对企业从工厂、工艺到管理的一次大检阅,企业与企业之间在油改水过程中相互学习、相互交流,营造出一派和谐气象。

 热词3:智慧门店

  2018年3月3日,百安居在北京、上海的5家智慧门店同时开业,一改原有仓储式购物模式,人脸识别、AR、VR等黑科技一齐亮相,智慧门店应运而生。

  智慧门店不仅百安居一家。居然之家与阿里团队在做智慧门店试点改造、索菲亚在北京的首家智慧门店已经开业、京东与曲美家居联手打造的时尚生活体验馆也已亮相。线上线下融通、数字化无缝链接,智慧门店不再只是概念。

  热词4:海外并购

  曲美家居斥资40亿元收购挪威休闲椅企业、顾家家居斥资6500万欧元买下Natuzzi Italia和Natuzzi Editions、美克家居全资子公司美克国际以现金492万美元购买M.U.S.T. 60%股权……海外并购,一时成为上市家居公司的重要战略。

  国内企业并购海外企业,意味着中国家居企业实力足够强大,国际视野更加宽阔,从中国走向世界,正成为家居企业的追求。

  热词5:崩盘

  2018年3月,苹果装饰在湖北的子公司因涉嫌合同诈骗被立案,从而引发全国性崩盘。此后,全国多地的苹果装饰及其子品牌柠檬树、泥巴公社相继关停,一号家居网、我爱我家网也遭遇危机,北京美得你陷入倒闭风波。崩盘的恐慌,弥漫家装行业。

  据统计,近三年来倒闭的互联网家装公司将近120家。业之峰装饰董事长张钧认为,缺乏总部管控、盲目扩张、过度广告、不顾利润、不管交付五种病,是家装公司不断崩盘的主要原因。

  热词6:上市

  2017-2018年度,我乐、志邦、水星家纺、蒙娜丽莎、红星美凯龙、盛世乐居等家居企业接踵上市,家居板块成为资本青睐的一大热门。

  谋求更大发展,借助资本力量,是企业的明智选择。对于家居企业来说,上市后如何立足主业发展却是难题,比如上市后的橱柜企业纷纷拥入定制领域,未必是最佳选择。

  热词7:定制

  2017-2018年度,定制一词无比火热,老牌衣柜企业竞推新品,地板、木门、传统家具企业都纷纷转向定制,连家纺、陶瓷、五金都打定制牌,一时间,无定制、不家居。

  定制是近年来家居行业增长最快的风口,造就了欧派、索菲亚、尚品宅配、好莱客等上市公司。定制需要打通从设计、销售到生产的整个链条,谁都做定制,放弃自己的特色,实际上是家居行业创新乏力的表现。

  热词8:整装

  不仅仅完成硬装,而且把所有软装、配饰全部配齐,完全拎包入住,这种被认为是家装终极模式的整装,2017-2018年度受到众多家装公司青睐。

  看似高大上的整装,不过是一些传统家装公司无利可图之后,试图打包一些产品赚取利润的新玩法。整装是否真正红火,关键不在模式,而在是否真正满足消费者需求。

  热词9:大家居

  做衣柜的也做橱柜,做木门的进军衣柜,做成品家具的增加定制,品类的增加,为用户提供一站式、一体化家居解决方案,被众多企业称为“大家居”。2017-2018年度,随着定制的火热,“大家居”更加风靡。

  大家居,关键是“大”在何处。如果不以设计主导,再多的产品也只是乱七八糟。真正要做大家居,需要从设计入手,配备齐全品类、提供全案设计、展现生活方式。对于大多数宣称“大家居”的企业来说,不求“大”但求“精”或许才是最好选择。

  热词10:跨界

  碧桂园等房产巨头涉入家装,创建橙家等品牌,还生产家具;小米、无印良品、ZARA、H&M纷纷开设HOME店,奢侈品品牌Tiffany进军家居行业,海澜之家开出Heilan Home优选生活馆;居然之家相继开出儿童乐园、养老小镇、美食广场,集美家居引入餐饮广场,打造体验MALL商业综合体;奥普结盟奢华赛车阿斯顿·马丁,将吊顶、浴霸品牌推向时尚界……2017-2108年度,跨界越来越成为一种时尚。

  家居外行涌入,看中的是这个行业的巨大潜力;家居大牌外拓,目的是延伸产业链。专业的人做专业的事儿,这个铁律正在被打破,跨界打劫,或将给家居行业注入新血液,带来新变革。

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  •  行业重组、集中度不断提升,是分布在中国各个行业中的现状,定制家居领域尤为明显。

    亿欧走访多家定制家居企业了解到,这种由“行业重组”引发的恐慌不仅弥漫在中小企业的企业主中,定制巨头也仅此陷入深深的焦虑:小企业担心被洗牌掉,大一点的企业想办法拼出更多的市场,巨头们想的是如何在厮杀出一条长久增长的路,保证不被后来者居上......

    其实,行业重组不仅仅意味着“淘汰”、“抛弃”、“死掉”这些消极的词汇,行业重组也为企业创造了很多机会,如果谁能抓住时代、历史发展阶段性的机会,就有可能在下一轮的竞争中占据主动权,继而脱颖而出。

    是抓住机会还是就此退出舞台?

    在皮阿诺半年报中,我们看到这样的数字:2017年国内约2027亿定制市场规模以及家居制造业9056亿营业收入,按照这样的数据来测算,国内定制整体渗透率仍不到25%。

    定制家具行业在过去几年呈现快速发展态势,但成品家具目前仍占我国家具市场大部分份额,对比发达国家超过60%的定制渗透率水平,我国的定制家居产业仍有较大发展空间。与发达国家的市场情况比较之下,不难看出,这样的数据也意味着我国定制家居企业的生产效益远远低于发达国家,意味着我国定制家居企业能够投入到研发中去的资源远远低于发达国家。

    从技术、信心系统、智能制造的角度去考虑,似乎只有大企业才有实力做出这样的变革,反向要求行业的集中度必须提高,才能出现更具“能力”的企业量级。

    虽然市场上的玩家众多,有越来越多的企业蜂拥而至,但实际上定制家居行业的竞争壁垒依然存在,这里所说的壁垒不只是传统意义上的资本、渠道,也包括老板的思维,战略决策以及企业基因等等。其中,定制化对后端生产的柔性化要求和信息化系统的打通就会难倒一大批企业。

    无数的行业信息都在反馈出一个消息:3到5年内,抓住行业重组的契机,需要企业提速奔跑。市场孕育出了很多机会,也同时会有很多企业会走不通,最终是抓住机会还是就此退出舞台?前提之一取决于对当下形势的正确判断。
    告别高速发展阶段,定制家居进入平稳增长期

    市场热度在经历过去年一整年的发酵过后,在今年逐渐进入了平稳发展阶段。这样的判断从两个方面能明确地感知到:

    在几家定制类上市公司接连发出上半年业绩预告后,各家的业绩显然不能交给资本市场、甚至行业关注者一份满意的答卷:“增长不及预期”的声音充斥,行业增速放缓、企业发展遭遇瓶颈的判断呼之欲出;

    与此同时,在每年都举办的各类大型家居建材展会上,参与的观众数量有明显的减少。亿欧家居从近期的采访者口中得知,在每年一届的行业盛事“广州建博会”中,更多的感受是“人流量不如往年”。当然,某种意义上来说,定制家居依然是家居建材行业的“香饽饽”,只不过,在未来一段时间内,普遍高于30%的增速,将成为过去时。

    生产效率仍然是定制家居企业的重要课题,犹豫就意味着死亡

    在定制家居这样的行业,往往让人头痛的不是怎样招商、加盟,借助于现阶段“全屋定制”的火热,需求端带来的良好销量反馈让经销商们蜂拥而至,眼下大大小小的企业,都在如火如荼地布局。而真正产生掣肘的,还是如前文所说的——定制化对后端生产的柔性化和信息化系统的要求。深究这两点的原因,则是要根本上实现定制化基础上的“生产规范化”,从而企业的规模化发展愿景才能得以实现。

    为实现定制的个性化设计、规模化生产,从前端的客户服务、设计,生产制造,再到末端的物流配送以及销售管理等诸多环节,计算机、互联网、大数据、条形码等现代化信息技术给予定制家具企业极大支持,助力生产经营效率的提升。
    而随着前后端信息系统的逐步打通,将会构建出属于定制家居企业独有的竞争壁垒,也会逐渐和成品家具市场拉开竞争差距。从较大型的定制家居企业对智能制造生产线的大手笔投入上就可见一斑,这样的做法,在定制家居行业内部格局的形成上也会逐渐拉开企业间的差距。

    如果我们将前端和后端改造的做法统一叫做“智能化”的话,那么我们可以清晰的看到,这种智能化的改造还停留在大企业和有“远见”的中等企业中,大企业有资金实力和早就领先于行业的远见,中等企业的改造则取决于企业主是否有决心和魄力,扔掉原来的生产设备,全力投入、更新智能化设备和系统。

    这样的决心和魄力并不是一朝养成,基于一定的环境和企业发展规模,想要有釜底抽薪的勇气,实属不易。

    去年5月份的北京,上演了一场家居建材厂商的“大逃杀”,很多工厂迫于环保政策的压力,被勒令停产、停工。前端订单量的继续上涨、后端的工厂却没办法交货,突如其来的停工,无形之中给本就生存不理想的北方企业增添了更大的压力,这样的困境下,很多企业开始思考下一步的走向,是找代工厂填补生产空缺,还是重新规划投产,建设“智能化”的生产工厂?

    有资本实力同时老板思维开明的,则选择了后者。“以前总觉得机器还能用,就不愿意换掉,这也是一个契机,逼着不愿意丢掉旧设备的厂商重新建设全新的现代化生产线。”在这次“大逃杀”中活下来的全屋定制企业宇曼橱柜董事长蒋克松坦言,宇曼后来在天津和山东分别投产了两个生产基地。

    在这种时候,对于旧的设备、观念的摒弃成了企业活下来甚至进一步发展壮大的最重要武器,如果只是找代工生产,对于企业来说,除了不是长久之计,做大的机会也会很渺小。如此,外界环境并不“友好”的北方家居厂商的境况便是中小企业发展的一个缩影:没有足够的资金实力、缺乏变革的勇气和决心。

    企业主们也都知道,想要不被市场淘汰,必须做大、做强,犹豫不得。回归到对定制家居商业本质的追求,在竞争中想要占有优势,就要依靠提高生产效率、实现规模化生产,这才是正途,才不至于在战争开始的阶段,就匆匆退了场。

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    (巴山陶瓷市场)

    (八益建材)

    马家岩临江装饰城,马家岩大川建材市场,玉林陶瓷市场,巴山陶瓷市场,国窖明城、八益建材、龙暄建材,艺美国际家居建材城,恒胜钢材市场,宜家家居……

    (龙暄建材城)

    (恒胜钢材市场)

    第一批道闸广告投放时间为2018年8月2日至10月1日,

    (临江装饰城)

    (大川建材市场)

    主要针对重庆市区各大专业建材市场,辐射的人群也是专业建材市场的经营者和管理者,以及建材相关从业人员,

    (南桥寺建材市场)

    (黄泥磅轻轨综合楼)

    预计辐射人群5-60000人,具有极强的专业性和针对性。

    (宜家家居)

    (艺美国际家居建材城)

    同时,重庆建博会第二批道闸广告正在紧张筹备之中,敬请期待!!

    (玉林陶瓷市场)

     

    重庆国际家具及家居产业博览会

    2018重庆国际家具及家居产业博览会,8大展馆,90000㎡展览面积,1000+知名展商,60000+专业观众——期待您共聚山城重庆!!!

    时间:2018年9月27日-----9月29日

    地点:重庆渝北区悦来•重庆国际博览中心N1---N8馆

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