校企联姻打造智慧家居创新谷

 　　“我们只做产业的赋能者，不做掠夺者”，术业有专攻，华为永远不会去碰传统家电，在AWE展会上，华为消费者业务CEO余承东明确表明态度。不去做空调、洗衣机等传统家电，这是华为的立场，与小米的方式不同，华为选择了做“赋能”者，做平台，华为要做的是让Hilink成为全球家电行业的通用标准，力争3年内打造中国智能家居第一生态平台，让1/3的中国智能家电支持HUAWEI HiLink，成为中国最佳IoT生态标准。

　　生态、互联互通是智能家居战略布局重心

　　在之前，智家网也曾对智能家居行业今年的发展趋势做出预测：2019年，智能家居行业的入口之争会放缓，全屋智能和互联互通将成为发力的关键点。从余承东的表态，以及智能家居领域各大玩家的动作来看，这种观点已经证实。在打造智能家居生态、实现互联互通方面，2019年正在逐渐成为真正意义上的开端之年。

　　不过，华为玩生态化、平台化，不做家电产品，但是并不代表业务不会涉及家电领域，与海尔、美的、小米等企业相同，华为也在积极打入智能家电市场，只不过与小米直接推出智能空调、智能洗衣机等家电产品的方式略有不同。惹得这么多巨头垂涎，家电市场的蛋糕真的有这么大吗？

　　醉翁之意并非要撼动家电巨头地位

　　作为手机巨头或者互联网行业领军者，跨界去做空调、电视、洗衣机等家电，无论是在技术沉淀还是口碑影响力方面，在短时间内都很难拼得过格力、海尔、美的等传统的标杆性家电企业，而且在自己不擅长的领域抢食，似乎也面临着诸多不可预估的挑战和风险，那么“跌跌不休”的传统家电市场又是凭借着什么吸引了各路玩家的关注呢，智家网认为“醉翁之意不在酒”，也就是说这些玩家的本意并非要撼动家电巨头的地位，而是瞄准了智能家居市场这块尚未开垦的处女地。

　　依靠智能家电普及，为智能家居行业带去星星之火

　　经历了多年的迅猛发展之后，如今的家电市场已经是一片红海局面，传统家电的普及，导致了消费市场需求不旺的局面，家电企业开始面临严峻的挑战，不过，最坏的时代或许也是最好的时代，人工智能技术水平的提高，让人们开始逐渐感受到智能化科技为生活带来的便利，从而滋生了对智能家电的消费需求，于是传统家电企业开始大刀阔斧的进行升级，朝着智慧化方向转型，智能空调、智能电视、智能洗衣机、智能冰箱逐渐取代传统的普通家电成为主流。

　　“单一以互联网思维来做电视已经过时，未来的机遇在于抢占大屏入口，链接家庭智慧生态体系。”在康佳集团总裁周彬看来，通过互联网实现家电设备的互联互通，打造物联网技术下的智慧家居生态系统已经势在必行，很明显，传统的家电企业已经看到了智能家居、智慧家庭这一商业蓝海，当然，想要在智能家居领域大展拳脚的互联网巨头和手机企业自然也会仅仅抓住通过智能家电潜入普通消费者家庭的机会。

　　前段时间，云米联手IDC发布的《全球消费物联网趋势展望2025白皮书》对物联网市场进行了分析，书中大胆预测“2019年，全球消费物联网市场规模将达到1081亿美元”。更让人震惊的是，到2025年，中国平均每个家庭将拥有6.8台智能家居设备。在智家网看来，届时智能电视、智能洗衣机、智能马桶、智能晾衣架等智能化家居产品将成为普通家庭的生活标配。依靠智能家电的普及，提升消费者对智能家居的认知和好感，或许是推动全屋智能快速进入千家万户的一个不错尝试。

　　随着普通家电开始朝着智能化方向转型，以及消费者日益增长的智能化家居产品需求，智能家电的普及速度明显加快，而智能家居市场想要形成燎原之势，必然少不了依靠智能家电的普及为其发展带去星星之火。

来源：亿欧网

 3月春暖花开，家具行业迎来3·15、展会、营销峰会、新品发布会等促销节点。

对于定制家具业来说，唯有忙碌的脚步方能应对2019的不确定性，还要适应全屋定制业务增速大幅下降的新常态，以及以多种形式突围企业经营成长的困境。

据观察，定制家具企业正将企业二次增长的主要突破口不约而同地选在全屋整装业务。

不乐观的定制企业财报

3月4日，定制家居企业索菲亚发布2018年度财报，报告称公司去年实现总营收73.1亿元，同比增长18.66%。

自2011年上市以来，索菲亚的营收增长率基本呈现跌宕起伏的现象，2018年的下滑尤其严重，近乎腰斩。

在新设业务中，经过4年培育和发展的司米橱柜，在2018年首次实现扭亏为盈，但还处于微利阶段，而成立不足两年的华鹤木门和米兰纳MILANA木门处于亏损状态。外界有评论认为，“索菲亚有可能失去定制行业的第2把交椅”。

业界点评这个最早上市的老牌定制家具企业，由于全屋战略效果不佳、对衣柜产品依赖度过高、渠道扩张速度缓慢等都是其与行业第一欧派之间距离越拉越大的原因。

实际上，定制家具行业的老大欧派和老三尚品宅配，在2018年的增速也都同比下滑，两家目前都出了2018年度业绩预告，其中欧派预计实现营业收入比上年同期增长15%到25%；尚品宅配预计营业总收入66.45亿元，同比增长24.83%。定制家具的营收增幅从“6”字头到“4”字头，再到“3”字头，如今连保持“2”字头都需要花费很大的努力。

增速下滑成常态，定制企业早已有所行动

随着地产红利的逐步消失，定制家具市场受到的内外部竞争增多，定制家具销售增速下滑已成为企业不得不面对的危机。

“如果把消费萎缩看作‘风’、把房地产调整看做‘雨’，我们正处于风雨交加时刻。”欧派家居董事长姚良松曾在一次行业大会上表达这样的担忧。

行业老大基本上是一个行业的风向标，对于整个定制家具细分市场的企业来说，生意将会变得越来越不好做。这些对市场观察极度敏锐的企业家，在前几年就在为突围而行，进行多元化的业务布局，意图从多方面获利。

从公司到集团，全屋定制行业前三的企业，现在都在向多元化发展。

多元化的方向路径有：①在整个大家居产业链上进行上下游的渗透。一是逐步完善全屋定制家具的产品品类，不断推出新产品，从衣柜、橱柜到木门等全屋的家具定制，主推各种“套餐”；二是瞄准家装市场，做硬装+软装，掀起一站式配齐的“硬装”风；②向其他行业渗透，如欧派、索菲亚、尚品宅配都成立了投资公司，用于与其他行业大佬合作，其中合作的热门对象之一便是房地产大佬或者卖场，企图抓住精装房的市场入口，在“工程单”方面获利；③开拓海外市场，如欧派在海外市场深耕14年，2018年，更是分别在美国拉斯维加斯麦卡伦国际机场、澳大利亚悉尼国际机场、俄罗斯莫斯科谢列梅捷沃国际机场、意大利米兰国际机场、德国汉诺威国际机场、马尔代夫马累国际机场和泰国曼谷素万那普国际机场等13个国际机场投放了宣传广告，以产品和营销不断拓宽海外市场。

被寄予突围厚望的“整装”

上述种种行动，见证着涌入资本市场的定制家具企业，正在为二次增长积极探寻新路。

在全屋定制家具业务成为一片“红海”后，这些曾经在定制赛道上你追我赶的竞争者将目光瞄向了新的赛道——“整装”。

2018年，媒体曾采访过三家领先企业各自的整装蓝图。欧派表示：“欧派家居未来将发力整装大家居方向，利用欧派品牌影响力和全屋定制能力，进行家装供应链整合，与当地TOP家装公司形成资源互补(产品+服务)、强强联合；索菲亚表示：“我们也在战略推进整装，模式上是从微家装逐步进入到整装。因为整装涉及很多方面，需要在吸收经验教训的基础上循序渐进地推进。”尚品宅配表示：“公司在尽力提升业绩，去年年底介入整装，希望未来能把整装提升到跟定制家具同等的战略地位。”

尽管目前还没有一家企业的整装带来爆发式的营收增长，甚至有的企业在整装这块一直还在烧钱，但这丝毫不能阻挡这些整装冒险家的野心，毕竟这可能是实现这些企业二次增长，而且是指数型增长的唯一道路，这条道路实在是充满了太多的诱惑，也被寄予了太多的期望。

来源：第一家具网