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刨花板市场价格或上涨 实木复合地板市场交投平淡

时间:2019-03-28     人气:676     来源:顺德家具网     作者:
概述:近期调查佛山中纤板市场了解到,中纤板经销商计划这段时间调高市场零售价。商家反映,由于这段时间厂家生产中纤板所用原材料成本的上涨,中纤板厂家给经销商的进货价将会有所上调。......

 紧跟上周人造板市场行情,本周中纤板厂家生产成本上涨,刨花板市场价格或将上涨,胶合板市场出货平稳。地板市场方面,红檀香实木地板价格平稳,实木复合地板市场交投平淡。

一、人造板市场:中纤板厂家生产成本上涨,刨花板市场价格或将上涨

近期调查佛山中纤板市场了解到,中纤板经销商计划这段时间调高市场零售价。商家反映,由于这段时间厂家生产中纤板所用原材料成本的上涨,中纤板厂家给经销商的进货价将会有所上调。不过也有商家反映,由于目前下游市场需求并没有达到理想的要求,因此目前中纤板价格的上调的幅度尚未确定。现阶段,广东市场,1220×2440×15mm中纤板商家报价70-80元/张。

刨花板市场价格或将上涨。近期走访刨花板经销商了解到,刨花板市场零售价有可能上调。商家反映,这段时间商家对刨花板价格上调主要有两方面的原因:一方面,春节过后市场来买刨花板的客户多了起来,门店库存有限。另一方面,年后刨花板厂家开工时生产刨花板所用的化工原料上涨,经销商进货价或将上调。也有商家反映,按照往年的惯例,开春之后下游市场主要以小批量的刚性需求为主,因此刨花板市场产销活动并不会有太大的动静,这次刨花板涨价估计也只是临时性的调整,不会持续太久。现阶段,广东市场,1220×2440×15mm刨花板商家报价62-67元/张。

胶合板市场出货平稳。市场调查显示,近期胶合板市场出货速度保持平稳态势。商家反映,这段时间店里陆续有新的胶合板订单进来,但是主要以小散户为主,实际需求量并不大,因此整体上这周的出货量与上周相差无几。业内人士表示,由于三四月份天气比较潮湿,大型家装工程都会现在合适的晴朗天气才会施工,因此这段时间对胶合板的需求并不明显。现阶段,广东市场,1220×2440×9mm胶合板商家报价65-72元/张。

二、地板市场:红檀香实木地板价格平稳,实木复合地板市场交投平淡

红檀香实木地板价格平稳。近期,走访实木地板经销商了解到,红檀香实木地板价格保持比较平稳的态势。商家反映,由于春节刚刚结束,许多木地板厂家才陆续进入生产状态。由于这段时间没有大量的订单,因此红檀香实木地板一直保持着年前的价位,暂时没有出现明显的价格变动。现阶段,广东市场910×125×18mm浓香型红檀香实木地板商家报价530-580元/平方米;910×125×18mm清香型红檀香实木地板商家报价430-480元/平方米。

实木复合地板市场交投平淡。市场调查显示,近期实木复合地板市场人气较为平淡。据经销商反映,这段时间受潮湿和阴雨天气的影响,很多家庭都推迟了室内木地板装修的订单,只有部分学校和公共办公领域由于急需使用木地板装饰才会来店里拿货,因此近期实木复合地板市场的客流量比去年年底少了很多。现阶段,广东市场910×125×15mm榆木实木复合地板商家报价150-170元/平方米。

(来源:木材王国)

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  •  定制行业非常经典的“快慢理论”,没有在这个行业沉淀的营销人员未必可以理解,叫做“快即为慢,慢即为快”。这是个什么歪理,都看不明白,何谈理解?

    案例:“快即为慢,慢即为快”

    国内某一跨界品牌在刚上市的时候,采取了独特的营销策略,对品牌进行了细分定位,提出“大家居”的概念,并在终端以平均每年100家的速度快速扩张,两年后全国已经有近300家专卖店,但好景不长,快速扩张的品牌营销势能并没有工厂后台的良性支持,供货延期、品质下滑、产品出错等等一系列问题很快暴露,经销商叫苦不迭,纷纷倒戈,*终丧失信心,更换品牌或者另谋他业。

    而另一新晋B品牌,进入市场后异常低调,花了整整半年年时间进行市场调研,行业特点了解,以及市场细分状况,接着又花了整整一年时间筹备工厂及团队。在销售稳步增长,每月均达到预期销售后,才大张旗鼓进军国内市场,进行展厅及销售模式的复制。取得了异常火爆的销售业绩,几乎是建一个店就成功一个店,快速在国内掀起了热潮,品牌呈几何式增长。该品牌从一成立到进入市场,前后整整耗费了近3年时间,这3年时间全心内练基础管理,订单及服务后台,外抓营销模式,整店输出模式并实现了快速扩张。

    跨界做定制品牌表现尤为明显

    这种快速扩张的心态在跨界定制品牌中表现的甚为明显,概括来看,跨界定制甫一上马项目,就出现了急功近利的心态,要求一年100个店,3年5个亿什么的,已经屡见不鲜。

    更为遗憾的是,时至今日,仍然有很多跨界大佬们在重蹈覆辙,一上马项目,内部还没有理顺,就拼命的参加展会,到处高炮广告,行业四处挖人,但鲜有跨界品牌冷静看待行业后台,技术体系,产品体系这些基石对品牌扩张的重要意义。

    所谓快慢论,实质上是对后台足够重视,在项目创立初期,就潜心研究产品,软件对接系统,生产体系,订单流程,终端模式创新等等,进入下半场的竞争时代,如果还是“拍脑袋”“想当然”来上马项目,必然死的很惨!

    跨界进军定制家居的品牌实力雄厚,常常按以往的成功经验来面对今天的定制市场,认为大手笔投入区域市场,快速建设大店,建多店,树样板,可以快速突围区域市场。

    “这个思路没错啊,我们以前做常常使用这个套路,屡试不爽!”某跨界品牌总经理对定制家居市场仿佛胜券在握。建设大店,并且快速开多店,扩大影响力,树立区域市场的影响力,以一带三,这种模式推广起来力量非常强大,这是典型的毛泽东“榜样的力量”和“星星之火可以燎原”理论,这在营销模式上是没有问题的,但所有跨界品牌进入定制行业失败的根本,是没有掌握定制家具行业“生产决定销售,后台决定前台”的特点,换一句话说,定制家具品牌扩张的快慢是有深刻行业特点决定的。

    跨界品牌认为复制之前行业及品牌的优势就可以获得成功,这是典型的营销“近视症”,在他业的巨大成功使决策人对自我充满信心,认为其成功是“放之四海皆准”的,是可以复制成功的。

    定制行业却毫不领情。美的集团进军橱柜行业“三进三出”,如今已然成为“鸡肋”;海尔集团10余年前上马橱柜项目,*没有想到今天会落到被日企合并收购的境地;大自然地板、帅康电器等等跨界品牌风光已然不在......

    定制家居快慢论实质是后台体系先行

    快速扩张的背后一定是需要强大的体系来支持的,定制家居生产、技术、软件及营销是非常复杂的“系统工程”,全部都是专业活,并不能一蹴而就,没有2-3年的行业沉淀及基础体系支持,是无法稳健扩张的。定制家具行业的这种系统性表现在:

    1、强大的生产体系,提供好的产品及服务;定制家居行业有着“生产决定销售、后台决定前台”的说法,没有建设良好的内部生产供应体系,将直接导致终端上样慢,下单慢,从而生产周期长,定制产品做错货,发不出货,延期单,屡见不鲜,都将直接导致终端不满,客户极大投诉。

    2、产品表现力是在终端以展厅形式表现的,是消费者*直接的*感观。展示体系是品牌的形,产品表现是魂。展厅是消费者对品牌的初步认知,是品牌定位及风格的*完整展现。

    3、终端培训体系是品牌发展的源动力。作为专业化,精细化程度都相对较高的定制家居行业,厂家早早意识到了培训体系的重要性,通过入职的长达近一个月的封闭式基础培训,经销商得到了充分认知,厂家需要通过培训传达品牌定位,企业文化,核心诉求,终端语言口径,服务标准等等一系列的指导体系,而这些绝不可以一蹴而就,是需要半年乃至一年到两年的磨合-实战-总结-完善来完成。是集体智慧的结晶,是品牌之树得以长青的关键所在,而这些在工业成品行业是不被重视甚至忽略的。

    4、厂家对经销商的内外服务体系的打造,是连锁加盟的核心本质,定制家居从本质上来看是服务型行业,连锁加盟行业对厂家标准化、规范化、流程化要求非常高,这种服务型平台型行业,对于厂家总部的体系,模式输出显得尤为突出和重要。

    因此定制家居行业“三分产品,七分服务”的说法不无道理。新晋品牌在成品规模化生产体系下,采用OEM等方式即可完成初期产品,但在定制行业,没有完善的生产及订单服务,没有订单相支持匹配的报价、客服、售后、技术及生产支持,初期建店越快,公司后台运营支持的要求就越高,表面上看起来发展非常快,繁华的背后却可能隐藏着暗礁。

    传统板材等行业,品牌的强势之处在于渠道资源的掌控,而定制家居行业则是总部输出的标准化。“快慢理论”属于定制行业的特性,这也是诸多跨界品牌进入定制行业以后水土不服的重要原因。唯有把握好这一特性,方可真正实现目标中的“快”,宁可前期“慢”,方为后期“快”。

    (来源:慧聪网)

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  • 2019年,整装成了当下家居家装行业讨论火爆的热词之一。

    随着新兴消费群体开始崛起和“一站式装修”需求日益强烈,当下的家居家装行业正走入剧烈震荡的变革期,从成品到定制,从单品到全屋,从局部到整体,原有的行业边界不断被打破。房地产商、家装公司、家居企业、建材商、供应链平台和跨界巨头从各个方向汇聚而来,尝试从不同的赛道探索整装新模式。

    整装是家装市场未来的主流模式

    行业人士认为,整装的本质是家装的产品化+服务化,是家装行业发展演变走向成熟的一种模式,以前我们习以为常的交付模式,把工艺、材料、设计、工期、预算等问题都交给消费者决定,不是家装市场合理的规律,而是中国经济,尤其是房地产经济爆发式发展的阶段性产物。

    现阶段家居家装企业探索整装是一种补课行为,是做行业早就该做的事,以前不用做,是因为家装市场太过庞大,家装企业可以选择最喜欢做的客户群,不需要研发产品日子也过得不错。但家装是一个整合性行业,家装生产过程是一个整合过程,如何设计,采用什么规格标准的材料,使用哪些合适的主材,如何安排施工,这些工作本就应该是家装企业的职责,整装不过是在回归家装的本职工作。

    市场层面,消费者对“装修一个家”的整体需求催动了整装产品的快速回归,自2000年以来,从平米报价到套装,再到整装,该类产品在市场的快速崛起,充分说明了消费者对整装快速增长的需求。

    政策环境来看,精装房是整装未来的目标,精装房的崛起其实是房地产行业的终端体现形式,跟国外已经成熟的精装房水平相比较,中国的毛胚房交付还处于落后阶段,这也是中国目前的经济水平,尤其是房地产经济爆发式发展的阶段性产物,但随着经济和社会逐渐向前发展,房地产商盖一堆框架,甚至圈一块地就能挣大钱的日子一去不复返了,无论从消费者需求,还是环境保护,资源节约,生活水准提高等各个角度看,精装房是中国房地产行业和装饰行业必须完成的功课。

    前两年开始,从住建部到各地政府,精装房倒计时实施政策陆续出台,全面精装房时代的到来已是大势所趋。整装是向精装房过渡的必经阶段,是中国家装行业开始产品化,实现行业效率升级,夯实自身未来生存和发展基础的重要实践。

    无论是精装房还是二手房装修,无论是整体装修还是局部装修,整装都将成为未来家装市场主要的产品模式,无论叫标准化整装还是定制化整装,为消费者提供完整的家居解决方案,使家装真正成为一种简单、直接的消费,是市场发展的大势所趋。

    整装虽美但阻碍重重,优质合作、信息化系统、产品体系缺一不可

    整装确实是摆在眼前的明显趋势,拎包入住也绝不仅是个概念。但到目前为止,真正能够自信站出来拍胸脯说自己是整装楷模的,不足二三。当下讨论火热的整装概念和实践其实在家装行业潜在运作了多年,但始终不温不火,未能成为市场的主流,平米计价、套餐计价、整包报价,包清工、包辅材、包主材乃至包全部家居用品,这种类整装模式在市场始终既不叫好也不叫座。

    尚品宅配整装云副总经理丘权认为,很多传统家装公司所谓的转型整装,只是停留在产品的叠加和SKU的生硬整合上,实际上还是以材料扣点的形式在卖货,只不过是把货放到一起卖。

    整装对于企业整合能力要求非常高,包括产品、渠道、服务等各方面,想要真正做好整装,需要练好一些基本功:

    1、寻找优质品牌和做进行资源互补,质量服务两手抓,聚焦用户价值。选择有人脉的经销商,一部份种子用户保底,再加上品牌影响力和广告投入,都是保障全屋整装成功的重要因素。

    2、打通信息化产业链,构建完善的全屋整装信息化系统,企业在管理过程中,从采购、入库、到销售是一个动态管理过程,会产生大量的数据流,需要强大的管理后台,集施工、量房、设计、生产、ERP等多个系统为一体。譬如尚品宅配整装云的中央厨房概念,硬软装一体化、多工地管理、供应链整合和提供橱衣柜设计生产一体化。

    3、高复合型产品主体系加上高质量的外包服务。产品体系是否健全也是整装的一个关键点,在主产品体系之外的产品战略性外包,对外包的管控力和后续配套的物流、安装服务体系是整装成功路上不可忽视的最后一公里。

    整装虽美,但面临的阻碍也不少,关于整装的看法大家也众说纷纭。整装到底是怎么回事?未来将如何发展?各细分领域的企业应如何把握先机,加入到这场即将到临的战斗中来?4月12日下午,亿欧家居将将在南京落地一场以“全屋整装”为主题的产业论坛,邀请顾家、齐家、我乐、打扮家、全屋优品、好享家、贝朗卫浴、苏宁家装等优秀的家居家装企业创始人或高管到场,和大家一探整装究竟!

    来源:亿欧网

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