2019年五大卫浴巨头总营收近2000亿
近日，国外上市卫浴企业陆续公布2019年全年或三季度财务报告。从公布的数据看来，整体上国外上市卫浴企业过去一年呈现稳中带升的态势。并且有一些特点：
● 欧美企业如唯宝、吉博力等2019年销售情况基本与2018年持平；
● 高仪等实现了较好的销售及利润增长；
● 日本的TOTO、骊住等在华经营有所好转，TOTO称中国一线市场销售情况触底反弹。
唯宝
▏2019年销售额约63亿人民币
上半年中国业务迟延
唯宝2月6日公布2019年财务报告。2019年，唯宝实现销售额8.33亿欧元(约人民币63亿元)，较2018年减少2.3%；实现息税前利润(EBIT)1.03亿欧元，较2018年的0.51亿欧元翻了一倍，原因是唯宝去年出售了位于卢森堡的一笔资产，获得非经营性收入0.52亿欧元。
2019年唯宝卫生陶瓷、配件、浴室柜的销售额分别下降了8.3%、1.4%和1.4%。唯宝表示，2019年卫浴产品销售额减少，主要原因在于上半年经营困难，尤其是客户库存数量不足，以及中国业务推迟所致。
第三、四季度的表现在一定程度上弥补了前两季度的不足。另一方面，得益于电商方面的优异表现，唯宝餐具部门2019年销售额增长3.9%，达到2.77亿欧元，其中电商业务贡献销售额占餐具部门总销售额的19.6%。
此外，该部门在工程上的表现也可圈可点，全年增长3.9%，在欧洲和美国的表现堪称优秀。2019年，唯宝在物业、工厂设备及无形资产上的投资达到0.33亿欧元，其中浴室及健康部门占总投资超8成，主要表现为在德国及其他国家有收购行为。
吉博力
▏2019年销售额约220亿人民币
亚太地区增长最猛
1月16日，吉博力公布2019年销售数据。去年全年，吉博力实现销售额30.83亿瑞士法郎(约人民币220亿元)，同比增长0.1%，除去汇率影响为增长3.4%。吉博力管理层预计2019年运营现金流利润率约29%，即EBITDA约为8.94亿瑞士法郎。
受汇率等因素影响，吉博力2019年在欧洲市场的销售额下滑了0.2%。其中，德国、东欧、北欧、意大利、法国等欧洲市场均录得销售额下滑，而增长的地区包括瑞士、比荷卢地区、英国及爱尔兰、伊比利亚半岛等。在欧洲之外，远东及太平洋地区实现销售额增长6.5%，为增幅最大的地区。此外，美国市场也增长了2.1%，而中东及非洲市场则下滑了2.1%。
除去汇率影响后，吉博力2019年销售额增长3.4%。除法国减少0.4%外，其余地区均实现了一定幅度的销售额增长，其中远东及太平洋地区增长9.0%、欧洲增长3.4%、中东及非洲增长1.3%、美国增长0.5%。
吉博力的主要产品有安装及排水系列、管道系列、浴室系列三种。2019年，三大系列分别贡献销售额11.45亿、9.49亿、9.89亿瑞士法郎。
其中，浴室系列销售额在第四季度下滑了2.3%，致该品类全年销售额同比下滑3.0%；安装及排水系统在第四季度也下滑了2.7%，但由于前三季度表现良好，该品类全年同比增长1.1%。经汇率调整后，安装及排水系列和管道系列全年销售额分别实现4.5%和5.8%的增长，浴室系列销售额则与2018年持平。
马斯科
▏2019年销售额约468亿人民币
整体业绩与去年基本持平
2月11日，汉斯格雅所属的马斯科集团公布2019年财务报告。2019年，马斯科实现销售额67.07亿美元(约人民币468亿元)，同比增长1%，营业利润也增长1%至10.88亿美元。
以当地货币计算，马斯科2019年在全球市场的销售额、营业利润与2018年基本持平，但北美市场增长了2%。马克斯首席执行官Keith Allman表示，2019年对马克斯来说是变革的一年，这一年马斯科更注重利润率高、售价更低、周期性较小的产品，如管道和装饰性材料。
同时，Allman称虽然许多产品的终端销售有所放缓，同时投入成本上升，但该公司已履行本地货币销售额增长6%的承诺，且连续6年增派股息。Allman表示，随着2020年上半年加大投入，2020全年的业绩将有所改善。公开资料显示，马斯科集团旗下有汉斯格雅、HUPPE等多个厨卫品牌。近段时间，马斯科陆续剥离橱柜业务，并将事业重点转向卫浴及装饰材料方面。
TOTO
▏2019年4-12月销售额约286亿人民币
中国一线城市触底反弹
1月30日，TOTO公布2019财年前三季度财报。2019年4-12月，TOTO实现销售额4492亿日元(约人民币286亿元)，同比增长4%；归属于母公司股东的净利润217亿日元，同比减少3%。
日本外市场方面，中国、亚洲(中国、日本除外)、美洲、欧洲销售额分别是496亿日元、220亿日元、243亿日元和29亿日元，其中中国销售额增幅在3%，日本外市场整体增幅也达3%。
以当地货币计算，2019年4-12月，TOTO在中国市场实现销售额31.13亿元人民币，同比增长10%，但营业利润同比下滑23%至5.16亿元人民币。TOTO指出，中国市场销售情况在10-12月有所好转，理由在于一线城市触底反弹，加之持续强化二、三线市场，致当季销售额增加28%，营业利润增加6%，带动全年增长。
中国市场卫生陶瓷、卫洗丽、五金龙头销售额各增长4%、6%、28%，卫洗丽销售台数也持平2018年同期，10-12月期间更增长了24%。除中国市场外，TOTO卫洗丽产品销量在亚太、美洲、欧洲均呈现增长趋势，在欧洲的增幅更超过3成，显示TOTO通过卫洗丽促进集团收益的经营策略开始奏效。
骊住集团
▏2019年4-12月销售额约888亿人民币
美标、高仪利润增长抢眼
1月31日，骊住集团公布2019财年前三季度财报。2019年4-12月，骊住集团实现销售额13965亿日元(约人民币888亿元)，同比增长1.1%，其中水科技(卫浴)业务销售额6236亿日元，增长8.4%。同期，骊住集团实现最终利润307亿日元，较2018财年同期增加286亿日元。
与此相对，骊住集团2019年在海外市场的表现一般，销售额同比减少3.5%，其中水科技业务在美国和亚太地区的销售额分别减少2%和3%。虽然亚太区域销售额有所下滑，但骊住指出，中国市场依然发展良好，但中美贸易摩擦带来的影响开始波及东南亚，使这些地区的市场表现仅与前年同期持平。
此外，房屋科技业务和建筑科技业务销售额在日本外市场也录得不同程度的下滑。骊住集团同时公布各子公司的销售情况。2019年4-12月，美标所属的ASB(ASD Holdings)实现销售额9.15亿美元，同比减少2%，实现事业利润0.50亿美元，同比增长29%，利润率增加2点至6%。同期，高仪实现销售额11.46亿欧元，同比增长8%，实现事业利润1.35亿欧元，同比增长13%，利润率增加1.6点至12%。
KVK
▏2019年4-12月销售额约12亿人民币
KVK是日本专业的龙头五金企业，根据其1月31日发布的财务报告，2019年4-12月，该公司实现销售额182.89亿日元(约人民币12亿元)，同比增长1.4%；归属于母公司股东的净利润12.78亿日元，同比增长78.5%，较2018财年同期扭亏为盈。KVK预测，2019财年总销售额增长1.4%至245亿日元，净利润增长51.4%至14亿日元。（来源：厨卫头条）
对于家电制造企业来说，每一天的停工都意味着产能上的损失。目前已经有企业表示将营销资源向线上倾斜，但各企业的库存情况不同，因此企业既要通过工厂开工来满足持续的产品供给，也要同时保证对新冠病毒防控方面的工作百无一漏，避免疫情使生产进度滞后，进而影响到企业的销售整体目标。
了解到，目前海尔、美的、海信、TCL、长虹、长虹美菱、惠而浦、格兰仕、奥马、小熊等品牌已经在本周正式复工，也纷纷拿出各自的防疫应对方案，全方面防止疫情在公司内部产生。
针对复工前和正式复工等多个时间段，海尔拿出了详尽的防疫方案。据了解，在复工前，排查出70个场景，推演出不同场景下员工可能聚集的情况，推演了405处因素，减少人员聚集率。正式复工后，海尔一天给员工发放两次口罩，部分岗位甚至一天发放可使用多日份的口罩，并借助热成像测温、远程办公系统等来防控疫情。
海尔在2月10日于其官方微博上发布了一条“快速热成像远距离高级测温技术，戴口罩也能瞬时识别门禁无接触打卡，大概是给海尔君准备的最高待遇?”的微博，记者注意到其公司门口有多名检测人员严阵以待，进入公司的员工要经过的健康监测流程，来确保他们每一个人的健康状态良好。
美的集团在上周曾向中国家用电器协会表示，将严格按照《广东省人民政府关于企业复工和学校开学时间的通知》要求，拟定于2月10日开工，同时也认为目前企业开工遇到的最大问题是复工后员工防护口罩严重不足，除湖北疫区工厂暂不开工外，以广东为主的国内基地缺口罩12万片/日，按15天生产准备，需要180万只。2月9日美的相关负责人向媒体确认了顺德总部于2月10日正式复工的安排，并表示异地工厂和分中心要根据当地政府的要求安排复工生产。
美的集团董事长方洪波在2月6日给美的员工的公开信里表示，一系列的健康保障制度和人性化举措已经就绪，包括保证员工工作期间的口罩供应、国内员工暂停国内外出差、错峰上下班、订餐配送到座位等，还会根据疫情发展而不断调整。同时，为稳定员工在目前这一特殊时期的工作情绪，方洪波还承诺无论发生什么，无论如何控制费用，今年美的不会因此裁员一人，不会降薪，之前确定该涨的工资还要涨。
海信集团董事长周厚健、总裁贾少谦在给海信员工的公开信里表示，对员工复工的各项健康保障工作已做好做足准备。海信集团从节前开始通知各公司加紧储备防护必须物资，并利用海信在美国、墨西哥、日本、以色列、斯洛文尼亚、印尼的全球渠道资源，采购到足以保障国内7万多员工复工的口罩并分发。同时，各公司各园区还在集团的统一部署下制定了详尽严谨的防控方案并提前进行了培训演练，实施错峰上下班政策，食堂“高考式”就餐和统一配餐等，以确保员工能够在一个安全、放心的工作环境中完成工作。
此外，2月9日海信集团还联合青岛交运共发出了59辆定制大巴奔驰向山东全省各地市，在逐一站点接上1800余名一线员工回到海信之家，海信视像、海信家电也处于有序推进复工的状态。
TCL也发布公告表示，除湖北籍员工特殊情况外，TCL科技、TCL实业于2月10日恢复正常办公和生产制造。春节期间，部分员工以远程办公等形式坚守在工作一线，绝大部分员工已于2月3日采用在家办公、远程在线等灵活方式进入工作状态。此外，TCL在政策允许并保障安全生产前提下，与全球化业务密切相关的部门，春节期间仍按计划生产经营，保障全球业务有序开展。
TCL也针对目前的疫情制定了充足的应对措施。为保障安全复工及后续的疫情防控和员工安全，TCL积极配合相关部门复工备档资料提报，统计员工假期动向，在办公区内统一配备口罩、免手洗消毒液、酒精等防疫物资。此外，考虑到TCL大厦人流量大，在疫情防控期间，仅保留大堂一个行人出入口。为实现快速通行、规避近距离测温出现交叉感染的情况，采用智能非接触式人体测温热成像设备，对进入大厦人员快速测温。
针对假期期间坚守一线的员工，TCL科技与TCL实业两大集团还启动一系列日常防疫响应措施。TCL科技通过自主开发的数字化系统，经营管理体系远程沟通与协作良好，支持各地员工根据实际情况分散办公;对于厂区驻守员工，公司加强消杀、防疫、健康管理措施，全力做好疫情防控工作;严格按照规定要求，灵活调整外地员工的返岗时间，遵守隔离管控规定，保障员工安全，防止疫情传播。TCL实业同样第一时间采取有效预防措施，包括每日进行厂区、办公区与宿舍消毒，提供防护卫生用品和隔离观察场所，加强仍在岗职工的健康防护和监测，每日跟进员工返乡及健康状态等;成立多级联合预防工作小组，把各项防控和服务保障措施落实落细;严格公司园区进出人员管理，减少非必要人员出入，对进出人员和车辆逐一排查等。
目前TCL科技旗下TCL华星大尺寸正常生产，深圳 t1、t2、t6、t7 工厂及惠州模组厂生产或建设未受直接影响。TCL华星生产中小尺寸产品的t3、t4工厂位于武汉，春节期间按计划生产经营，当前产成品出货通道正常。
长虹也在本周恢复生产。目前长虹电子控股集团公司旗下从事物联网无线联接领域软硬件产品研发、制造及销售，位于四川绵阳安州区的四川爱联科技有限公司已正式复工，在入口处有保安与志愿者手持体温枪测量进入公司人员体温，合格并登记后才予放行，同时还有专人对车辆外部进行消毒处理。
该公司副总经理刘小平向记者介绍，凡是从重点疫区返绵的员工及与重点疫区人员或与感染病例有接触史的返岗员工，都将严格执行14天居家或集中隔离医学观察。对于符合上班条件员工，每天进入厂区必须严格检测体温合格、佩戴口罩并进行双手酒精消毒和鞋底消毒后方可进入工作场所。“公司准备了口罩、酒精、消毒水等防疫物资，对公司生产经营涉及的人员、办公生产场地、就餐、宿舍等全环节实行了横向到边、纵向到底全覆盖的科学管控。”根据长虹控股公司统一安排，所有员工每天还要在手机上通过长虹软服中心开发的疫情防控平台进行个人疫情信息报备。目前爱联科技自2月10日全面复工生产以来，除按照政府相关要求暂时不能返岗员工外，其他员工已全部到岗。
2月10日，长虹控股公司包括多媒体绵阳制造基地、空调公司绵阳制造基地等在内的在绵单位全面复工，产线复产率92%。此外，异地子公司复工安排严格按照所属省市当地企业复工相关规定执行。据长虹多媒体绵阳制造分部部长吴洪福介绍，在复工前，该基地的智能电视生产订单已经排到了今年五月，总体预期向好。
长虹美菱也在本周开始复工。中国家电网从长虹美菱相关负责人处了解到，公司旗下有大冰箱制造公司、海外冰箱制造公司、冰柜制造公司、洗衣机事业部、美菱生物医疗公司等多个子公司，在绵阳，景德镇均有制造基地，合肥基地共有近5000个主要来自安徽省合肥、六安、安庆及蚌埠等地区工人，豪华大冰箱、海外出口冰箱、冰柜、洗衣机以及生物医疗冰箱的生产线已经复工。
疫情发生后长虹美菱股份有限公司第一时间组织工厂开展消毒、测量体温、发放口罩，同时建立公司的专属隔离室，确保疫情的防护工作。为了让员工安全回家，长虹美菱安排组织专车进行周边地市的员工返乡回家。针对无法回家过年的员工，长虹美菱针对性的安排公寓以及春节就餐。此外，长虹美菱还从工厂多个层面解决了防疫防护检测能力提升，物流配送以及零部件补充等问题。防护措施主要有进厂发口罩测体温，并开展防疫知识培训。各工厂分别建立打造隔离室，同时针对就餐问题，消毒就餐环境，建立单人单位单饭盒就餐环境。
该负责人向记者表示，工厂的防疫能力能否实现大规模员工返岗检测工作，员工返厂到岗的交通问题，零配件企业以及物流企业的能否及时返工问题是目前公司主要面临的几个困难。另外，上半年长虹美菱将视疫情的变化，及时调整产能目标，通过电商产品、海外产品以及生物医疗产品的扩大生产，进一步弥补线下市场的部分空缺。考虑到线下门店的停业，对线下销售产生的影响，长虹美菱将加大对于线上电商市场的研发生产力度，同时进一步抓住海外市场的发展优势，扩大产品的全球化出口。
惠而浦集团全球副总裁、惠而浦(中国)股份有限公司总裁艾小明向中国家电网表示，针对这次疫情，惠而浦中国严格按照国务院和安徽省人民政府办公厅出台文件安排，延迟企业复工至2020年2月10日。除遵守国务院和安徽省人民政府办公厅出台的官方安排外，还鼓励员工2月10日-14日期间尽量在家中远程办公。
假期期间惠而浦中国已对中国员工做了安全宣导，并内部通发新型冠状病毒感染的肺炎防控知识手册，详细为员工说明工作区域的防护知识、个人防护知识、居家防护知识以及新型冠状病毒感染的肺炎相关医学知识。除对内宣导防控知识，该公司还第一时间对办公楼、工厂等日常办公区域进行了杀菌消毒，保持对流式通风换气。
同时，惠而浦中国迅速做出复工后疫情防护预案：第一时间摸排，对是否涉足或接触疫区及疫区人员的情况进行了详细的信息收集;积极采购各类防疫物资，如消毒液、酒精、杀菌洗手液、体温计等，办公区域每日杀菌消毒，积极为复工后的员工健康尽力做好全方位防护。
位于广东顺德的格兰仕总部于2月10日正式复工，当日到岗率超70%。格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤表示人是格兰仕第一资本，有了稳定的队伍，企业才能可持续发展，“今年该加的工资和待遇坚决要加，员工的工资待遇都会比往年要高，员工义无反顾地为企业发展贡献自己的力量，企业更要以员工为中心，要让他们各方面都有保障。”
春节前，格兰仕已设立了疫情防控指挥部，由梁昭贤担任总指挥，并分片区落实疫情防控责任人，收集并记录员工最新健康情况、去向等信息，形成一人一档。复工前，格兰仕全面开展爱国卫生运动，完成了对所有生产车间、办公场所、饭堂、宿舍等公共区域的全面杀菌消毒，以及进行了充足的口罩、消毒液等防控疫情物资储备。
为进一步保障员工复工后的健康安全，格兰仕规定全员、全天、全程佩戴口罩，出入测量体温，所有厂区(包括宿舍区)全面实行体温测量，每间隔4小时测一次。为尽可能地减少人员聚集，员工日常饮食以班组、科室为单位，进行分时段、分部门分餐管理。格兰仕动员所有在春节期间曾经于湖北省逗留的员工干部留在原地，暂时不要复工。
梁昭贤说，在这个非常时期，对每一家企业来说都是一个考验，最重要的是快速反应，把基础工作做扎实。他透露，目前格兰仕整个芯片项目的投资和科技战略进度没有受到疫情影响，“格兰仕在新的一年要再招聘1万人，要加快发展，再造一个格兰仕!”
奥马冰箱总裁姚友军在奥马官方微信公众号上宣布，公司已于2月10日正式复工，并成立了新型冠状病毒肺炎防范疫情指挥部，保障全体员工健康安全。目前，该公司已出台新型冠状病毒员工防护指引，倡导全员知悉并使用正确的方式应对此次疫情;在春节期间筹备从口罩、消毒液、温度检测仪到手套等物资，其中国际营销人员利用国外客户渠道，紧急筹备了近30万只口罩，应对复工后所有员工的防护需求;出资为所有奥马员工免费购买保额20万元的“新冠肺炎”+“意外保障”双重保险，为全体员工提供有力保障。
疫情发生后，奥马冰箱向全体湖北籍员工发送防御提示及公司防御安排，同时也对全体员工的健康状况进行了细致排查。对于从湖北返粤或体温异常的员工，公司已准备好隔离宿舍，为他们提供独立空间，专人供餐，避免潜在疫情传播，保证全体员工的安全。此外，该公司出台了针对奥马冰箱疫情防控的新规，强化防控，提高保护意识，综合管理部也已联合各分厂落实各项消毒杀菌工作，所有公共区域将安排专人进行不同频次的消毒杀菌。
小熊电器相关负责人告诉中国家电网，工厂工人主要来自广东省及周边省份，2020年1月19日前已全面放假，目前已组织分期分批复工，各个工厂都有工人已返工，目前开始部分生产。在疫情通报后，公司已第一时间组织在企业内宣媒体矩阵内开展员工的居家防疫教育和每日健康情况汇报，建立新冠肺炎疫情防控指挥中心，下设综合管理部和区域防控管理部部门。其中，综合管理部负责政策制定解读、过程管理指引、资源管理配置等工作，由组织管理组、用工管理组、消毒防护组、用餐管理组、住宿交通组、商务往来组组成。
同时，小熊电器在复工前积极配合政府及当地村委完成各类问卷调查和复工复产的项目申报，购买各类防护物资;严格遵守政府八个一的重要工作指导思想，并已全面落实;在公司及工厂开展全域空间消毒、日常消毒、公共区域消毒，同时对员工生活进行防护与防疫指引。
小熊电器在复工前的准备过程中主要遇到购买防护物资比较紧缺的困难，特别是一次性口罩严重紧缺，目前缺口问题已解决。此外，小熊电器已根据疫情情况作出快速调整，会争取将第一季度产能所带来的影响降到最低。考虑到疫情同时也带动了生活电器类产品和宅家经济的崛起，小熊电器的三十多个品类可以很大范围满足到这些新需求、新趋势，预估疫情对全年影响会比较有限。
从目前了解到的情况来看，多家企业已经在复工前就制定了十分详尽的防疫方案，对可能出现在公司内出现的疫情因素全面排除，使员工能够在安心、安全的前提下完成自己的工作。家电企业对疫情的快速应对，展现出它们以人为本的企业大局观。中国家电网也衷心希望疫情能够早日过去，家电行业能够在不久的将来恢复销售活力。（作者丨安龙 来源丨中国家电网）
