政策暖风频吹 新基建投资有望达万亿

  2019年12月，我国受到了新冠肺炎的“侵袭”。到目前为止，疫情已经过去了4个月，在此期间厨电产品受到了疫情极大的影响，线上市场销售惨淡，线下市场更是趋于停滞。在国家和人民的努力下，疫情在中国逐渐得到了控制，厨电销售也逐渐回暖，那么在2020年剩余的时间中，厨电市场会如何恢复呢？是集中的爆发？还是逐渐复苏？今天我们就这个问题进行讨论：疫情后，厨电市场预测。

  一、线下市场方面

  今年的开局着实不利，在春节的主要影响及疫情的辅助影响下，销售断崖式下跌。线下市场一片惨淡，以油烟机为例，据奥维云网（AVC）线下监测数据显示，2020年第四周全国销售额仅为1312万元，相较去年同期大幅下滑74.5%。随着我国疫情逐步得到控制，线下市场也逐渐复苏。据奥维云网（AVC）线下监测数据显示，2020年第11周，受到“315消费者权益日”各大厂商纷纷做活动的影响，除了福建省，其余省市油烟机的线下销售额环比均有增长，而且涨幅不小。

  这也得益于防疫系统化，安装人员持“安全证”上岗，使安装类家电也迎来了回暖。线下市场目前正在处于逐渐恢复的状态，虽然到了第11周相较去年还有着一定的降幅，但是按照现在的恢复趋势，在疫情结束时会逐渐回复到去年同期的态势，在疫情结束后，迎来集中式爆发的概率也不大。那么于此同时，线上市场又发生了什么呢？

  二、线上市场方面

  与线下市场的“疲于奔命”不同，线上市场受到疫情的影响较小。在此期间各大厂商也为了推动消费积极部署销售玩法，如最近最为火爆的网上销售模式：“直播＋秒杀”，为厂商和消费者提供了最适合疫情期间的销售渠道。线上销售也因此步步高升。

  但是从2020年4-11周厨电线下销额走势图中就可以看出，大型厨电的增长有所放缓。追溯原因我们发现，直播卖货最受益的厨电产品为小家电，而大家电直播多为种草，是厂商为后续的消费者换新做铺垫。疫情期间，由于外卖受到影响，消费者大多进入厨房，自己做饭。期间消费者在产品使用中会不断累积痛点，直至爆发，选择换新。而痛点累计至爆发的过程时间，会根据消费者的忍耐程度不同发生改变。说明产品的换新并不会集中爆发，那新增需求又会如何呢？

  三、地产方面

  为了控制疫情的发展，各地政府及企业都采取了延迟复工的策略，根据住建部发布的数据：截至3月8日全国房屋建筑和市政工程设施在建项目开工率仅为58.15%。这对房地产市场的楼盘销售、施工建设、竣工交付都产生了巨大影响。

  在复工后，部分地产商有赶工的计划，但是竣工时间还是会有所推迟，2020年商品住宅竣工面积同比会有小幅增长，但比预期减少了7个百分点，推迟竣工的商品住宅或超过50万套。

  在疫情的重压下，地产商也苦不堪言，纷纷推出活动来加快资金的回笼。如恒大集团，公开全国619个在售楼盘每套房源的价格，并推出活动，购房不仅有基础78折以及恒房通推荐97折，还有根据不同楼栋去化率、不同付款方式的额外叠加折扣。

  厨电作为新房的刚需向家电，受着地产因素的极大影响，随着楼盘竣工的拖延，这种刚需向的转化也会随之延缓，虽然各大地产商通过降价来拉动楼盘销售，但是对于厨电在疫情后的大型集中爆发帮助不大，房屋购买给与消费者巨大的经济压力，使得消费者对于房屋的购买极为慎重。有调查显示38.0%的受访者表示因疫情影响会推迟购房计划，28.8%的受访者认为房价在未来还会降低，保持持续观望的态度，所以更可能出现的情况是随着后期的楼盘陆续竣工，厨电的刚需才会逐步转化。因为消费者钱包里的钱，可能不多了……

  四、消费者方面

  由于疫情，人们居家时间几乎长达2个月，很多消费者计划在疫情过后进行“报复性消费”，但是这样选择的人真的占大多数么？

  根据统计，在提交问卷的17640人中，选择报复性消费的人仅占23.7%，而选择报复性存钱和无条件报复性消费的人占到了54.7%。目前我国25岁年轻人平均工资为5000元左右，而存款也不高。在疫情期间物价上涨，消费者对口罩等防护用品、日用品和食物的支出再加上部分家庭背负的贷款，种种情况使得消费者的存款急剧下降。

  而且目前仍有未复工企业，对于这些企业的员工来说工资就成了问题。虽然有政府的政策保护，在一个工资支付周期内，用人单位按照提供正常劳动支付劳动者工资。但是超过一个工资支付周期的，要根据劳动者提供的劳动，按照双方新约定的标准支付工资。这就说明消费者的可支配收入降低，对未来的收入不报有肯定态度，于大型厨电产品的购买需求相应会有所降低。待工资平稳后消费者才会进行大额消费，厨电市场也因此不会迎来集中的爆发。

  综上，我们可以分析出，厨电市场在疫情过后不太会迎来集中的爆发，而是逐步的恢复。厂商与消费者也不用对市场过于担心，依照目前恢复趋势，下半年除受疫情影响极大的省市，其余省市均将步入正轨。

  待疫结束，春即入屋，恢复在途，万物复苏。（来源：奥维云网）

受新型冠状病毒肺炎全球疫情影响，日本首相安倍晋三24日与国际奥委会主席巴赫达成一致，东京奥运会将推迟至2021年举办。

安倍与巴赫24日举行了电话会谈。随后国际奥委会和东京奥组委发布联合声明称，根据世卫组织当天提供的信息，在东京举行的第32届奥运会必须重新安排到2020年以后、但不得晚于2021年夏天，这是为了保护运动员以及与奥运相关的国际社会每个人的健康。

巴赫和安倍表示，在这个动荡的时期，东京奥运会能成为世界的希望灯塔，奥运圣火能成为当前世界所处的隧道尽头的曙光。因此，双方同意奥运圣火将留在日本。双方还同意，本届赛事的名称依旧为“东京2020年奥运会和残奥会”。

日媒：推迟东京奥运会

直接经济损失约为60亿美元

新华社报道称，多家日本媒体推测，东京奥运会推迟举行造成的直接经济损失约为60亿美元。

《日本时报》报道，推迟奥运会造成的损失大约为58亿美元，《日经新闻》认为损失在54亿美元到63亿美元之间，这些损失只是奥运会本身的损失和推迟一年造成的财政消耗。如果奥运会被取消，损失将达到410亿美元。

推迟奥运会是一项庞大的工程，将有无数问题提交给组织者和举办城市东京，最直接的损失就是很多工程项目的违约。位于东京晴海的奥运村本来计划好会后改建为公寓出售，房屋大约4100套，许多房子已经出售，交房时间是2023年3月。如果奥运会被推迟，很多购房者肯定会要求赔偿损失。

一位奥组委官员说：“奥运村的补偿问题将非常复杂。”

奥运会的主新闻中心和国际广播中心租用的是东京国际展览中心的场地，展览中心明年的租借方已经确定，奥组委再次租用东京最大的展厅不仅需要房租，还需要给新的参展商巨额赔偿费。很多其他的比赛场地和酒店也面临同样的问题。很多酒店都是东京奥组委的签约商，奥运会期间他们的房间都通过奥组委全部订完，这些损失都需要等待评估。

人工成本也是一项非常大的开支。东京奥组委现在有3000多名工作人员，随着比赛的临近，奥组委还聘用了一些短期合同员工，推迟奥运会后所有人的合同都要重新签订，计划外的劳动力成本激增。

除了直接的经济损失，间接的损失更大，并且影响更加深远。东京和日本都为奥运会准备了7年时间，全国上下满怀热情地迎接奥运会，推迟奥运会对于整个国民信心的打击是非常沉重的。

比如，野村证券预测称，2020年日本的增速预计为-0.7%，若奥运会遭到取消，那么全年可能会发生1.5%的经济萎缩。

另据日兴证券估计，正常情况下有30万外国游客将在东京奥运会期间访日，但如果奥运会遭到取消且疫情得不到控制，那么日本将遭遇1.4%的负增长。

这些赞助商或受影响

东京奥委会官网数据显示，63家日本赞助商已在东京奥运会花费了超过31亿美元，这个数字几乎是北京和伦敦奥运会的三倍左右，也是近期两届世界杯足球赛的2倍。

此次东京奥运会的赞助商体系分为4级。最高级别的是奥林匹克全球合作伙伴（TOP）计划，支持2020年奥运会的全球TOP合作伙伴包括可口可乐、爱彼迎、阿里巴巴、源讯、普利司通、陶氏、通用电气、英特尔、欧米茄、松下、宝洁、三星、丰田、维萨等14家国际企业。

东京奥运会主要合作伙伴。来源：东京奥运会官网

国内公司方面，据中新经纬报道，在体育品牌中，安踏在2019年10月成为了国际奥委会官方体育服装供应商。从赛事门票来看，凯撒旅游是2020东京奥运会中国奥委会官方票务服务机构及接待服务供应商、中国奥委会辖区独家票务代理机构。

芒果超媒表示公司从2019年下半年开始，正式携手中国体育报旗下的中国体育，共同围绕东京奥运会备战、精彩赛点以及相关运动员采访等内容开展了广泛合作。而比音勒芬则表示2020年将为中国高尔夫国家队征战东京奥运会研发设计奥运比赛用服。

保险公司可能要“赔大”了

通常情况下，大多数国际大型赛事的主办方，都会在申办成功后购买保险，以应对可能存在的各种风险，东京奥运会也不例外。

据外媒报道，东京在申办成功后就为自己买了购买了慕尼黑再保险公司的奥运取消保险。如果东京奥运会被取消，保险公司将为东京奥组委付出5亿美元的保险理赔费用。

在外界长期看来，为奥运会承保是一门相当安全的生意。毕竟奥运会历史上，总共只有三届奥运会因为战争而被取消，分别是1916年柏林、1940年东京和1944年伦敦奥运会。此后的75年时间里，奥运会都没有出现中途取消的情况。

不过，没有发生不意味着风险不存在。2001年，雅克·罗格上任国际奥委会主席一职。为了控制财政风险，他率先提出主张，万一奥运会被迫取消或中断，要采取发行债券等金融措施提前预案。在此背景下，国际奥委会开始着眼于赛事取消或停办保险。

据《中国保险报》此前报道，国际奥委会首次购买赛事取消和停办保险是在2004年雅典奥运会开幕之前，由于担心雅典奥运会被迫取消，从而购买了17亿美元的保险。在2006年的都灵冬奥会召开之前，国际奥委会则购买了15亿美元的保险。2008年北京奥运会开幕前，奥委会购买了41.5亿美元的卖方利益险和赛事取消和停办保险。

除了奥委会，奥运赛事电视转播商也一直是奥运保险的大买家，保险单涵盖赛事被中断或取消的风险。自从1980年美国带头抵制莫斯科奥运会，给电视转播商带来巨额损失以来，电视转播商都会例行购买保险。

赞助商通常也是奥运保险买家之一。据英国伦敦劳埃德保险社的保险商大卫·布鲁斯介绍，奥运主办城市的旅馆经营者和纪念品制造商也购买保险，因为他们指望通过奥运会获得实质性收入。奥运会赛事取消或中断也会对他们带来损失。

奥运取消险保额巨大，但从未派上用场，保险公司也借着奥运会契机赚得盆满钵满。

以3%的保费估算，奥委会为东京奥运支付的保险费用大概在1500万美元左右。虽然保费高昂，但这也意味着大量损失会由保险公司埋单。

3月5日，体育商业媒体SportsPro曾报道，耗资14亿美元买下东京奥运转播权的NBC广播公司早已做好准备，为转播版权购得保险单。若奥运会延期或停办，保险公司将面临巨额赔偿账单。NBC母公司Comcast集团首席执行官布莱恩·罗伯茨（Brian Roberts）透露，这笔保单能保证在奥运会取消的情况下公司不遭受任何损失。

中怡保险经纪副总经理兼首席经纪官戴嘉表示：“对承保奥运取消风险，全球型的再保险公司是非常重要的角色，在运行机理、风险分散上都有充足的经验和财务安排。”

但在其看来，不同于以往区域性风险，新冠病毒的全球性传播带来的风险累积超预期，已经颠覆了保险公司对赛事取消风险的判断。

“这一巨灾风险也是我们目前所见的，第一次发生在全球范围，并触发了一系列保单的单一风险事件。”戴嘉表示。

他还称，自SARS以来，国际保险市场对因传染病引起的活动取消风险都采取了相对谨慎的态度，经过这次疫情，大家对此类风险敞口的管理会更为严格。

来源：中国企业家杂志