家具行业寒冬：寒潮或将从二季度开始集中体现
出口的严峻形势或许很难在短期内得到缓解，海外疫情肆虐，由需求端引发的出口“寒潮”或将从二季度开始集中体现。
海外疫情危机的不断升级，给国内企业的外贸业务带来沉重打击。一家东莞家具厂的老板透露，工厂已经半个多月没有接到新订单，来自美国的存量订单亦被客户暂停或者取消，工厂现面临生存危机。近日以来，作为外贸重镇的东莞屡屡爆发工厂关停事件，其导火线正是由疫情引发的海外客户砍单、停单。
据海关总署统计，由于国内供给端复工缓慢，今年前两个月我国出口增速较2019年12月大幅下降17.7个百分点。出口的严峻形势或许很难在短期内得到缓解，有分析指出，海外疫情肆虐，由需求端引发的出口“寒潮”或将从二季度开始集中体现。
家具厂的生存难题
在位于广东东莞的大朗镇，黄先生经营着一家家具厂，它的主要业务是为来自美国和加拿大的客户生产家具。据其透露，工厂90%以上的客户来自美国，小部分来自加拿大。
2018年是家具厂最为红火的时候。“工厂最多的时候一个月接了60条柜子，这个记录就是在2018年产生的”，黄先生说：“整个2018年，工厂接了将近7千万的单子。工人每天都在忙，只愿意计件收费，连基本工资都不用给，有的人一个月能挣1万多。”
因为中美贸易纠纷，这样的光景在2019年不复存在。这一年，黄先生的工厂产值一下子减少了2/3。
但这还不是最坏的时候。黄先生向记者透露，工厂上一次接到新订单，已经是半个多月以前的事了。不仅如此，工厂近期还被不少美国客户要求暂停订单生产或者取消订单。“到目前为止，已经有70万元的单子被暂停了，被取消的也有一两万”，黄先生说。
70万——看起来并不多，但这家工厂在2019年的月产值还不足200万元。更何况——用黄先生的话说，这还仅仅只是个开始。
一般情况下，这家家具厂的交货时间是40—50天。平均下来，工厂一个月可以拿到20—30个订单。一个单子连着下一个单子——只有这样不停循环，工厂才能稳定运转。但在没有新增订单的情况下，黄先生依然得每个月支付20万左右的成本（包括房租、水电费、人工，不包含原材料）。对他来说，最难的是在这一批存量订单完成后，工厂的收入将难以为继。
梁先生旗下公司的产品主要销往中东地区，他遭遇了同样的难题。他的公司主要做品牌成品家具，工厂目前已经将之前扩充的厂房分租出去，但很多时候，工厂的部分机器还是闲置的。“我这几天去一些别的工厂喝茶，比以前都安静了很多”，梁先生透露。
成品家具主要是通过海外地区的经销商进行分销，但受疫情影响，很多商城、卖场都没开门，海外需求减少，经销商也没有新进货，因而国内工厂就“闲了下来”，梁先生表示。
外贸“寒潮”逼近
由于外贸订单减少，原本不做国内市场的黄先生转而把目光聚焦到了国内，梁先生亦是如此。在他们看来，在工厂存亡之际，最重要的是找到订单——无论订单大小、利润高低。梁先生还透露，很多外贸厂商都在等待6月份在国内举办的展会，希望借此拓展国内渠道和客户。
但对于一些严重依赖海外订单的工厂来说，能想的办法并不多。就在几日前，东莞一家知名玩具代工厂——东莞泛达玩具有限公司（下简称泛达玩具）被曝出结业的消息。据当地政府发布的正式消息，目前，该工厂法人已经失联，公司所在地东莞茶山镇正在处理善后事宜。
泛达玩具是一家有着20多年历史的港资企业，包括MCDONALD, DISNEY, WALMART, TESCO, TARGET, HASBRO 等全球知名企业均是其长期客户。据一位接近工厂的人士透露，本地的玩具生产企业在2019年就已经遭受重创，海外疫情的爆发则更是“雪上加霜”。该人士指出，美国大客户取消订单导致工厂经营无法继续，是引发这家老牌代工厂停产的直接原因。
与此同时，东莞一家成表制造商也传来即将关停的消息。记者获悉，3月21日，东莞精度表业有限公司（下简称精度表业）在厂内发布公告，主动劝退员工，并宣布全厂放假至少3个月。精度表业最重要的客户是美国品牌“Fossil”，据公司披露的消息，由于Fossil已停止下单，同时要求取消或暂停原生产订单， 工厂生产无法继续，将随时面临关闭。
对于存量订单丰富一些的公司来说，目前的经营状况也许会稍好一些。一位不愿具名的上市公司董秘透露，公司目前还在消化国内疫情期间未生产的订单，海外疫情的影响尚未体现在经营数据上。
但外贸“寒潮”确实已经离我们越来越近。来自海关总署的统计显示，今年1-2月，我国出口增速较2019年12月大幅下降17.7个百分点。其中，对美国出口增速为-27.7%，比2019年12月份下降15.2个百分点；对欧盟出口增速为-18.4%，比2019年12月下降23.3个百分点；对日本出口增速为-24.5%，比2019年12月份下降21.9个百分点。
长期形势难以乐观
海关总署曾发布了一份“2018年中国外贸百强城市”名单，其中，深圳、东莞、珠海、广州同时进入前十位，广东作为中国外贸重镇，名副其实。但就是在这样的外贸重镇，却频频曝出工厂关停的消息——这实在不是一个乐观的信号。尤其是这一地区的上市公司，其海外业务是否也遭遇了类似的困难，颇受市场关注。
海鸥住工（002084.SZ）主要从事卫浴零部件的研发生产，公司亦有大量为国外客户代工的业务。2018年年报显示，海鸥住工海外营业收入占据的比重接近70%。3月24日，记者以投资者身份问及海外业务情况时，公司方面表示目前工厂生产正常，没有数据反映海外业务受到影响。
英唐智控（300131.SZ）的主营业务包括的电子元器件的分销，公司同时还是MTK和海力士的授权代理商。2018年，英唐智控海外业务占比高达71.32%。但在接受记者采访时，英唐智控方面则表示，公司7成左右的业务发生在香港，欧美地区占比并不大，所以受到的影响较小。不过，英唐智控也指出，就电子元器件分销来说，下游的销售环节尚属正常，但上游的供货环节受海外疫情的冲击较大。
此外，根据最新数据统计，海普瑞（002399.SZ）、纳思达（002180.SZ）、立讯精密（002475.SZ）等上市公司海外收入占比接近或超过90%，德赛电池（000049.SZ）、深圳华强（000062.SZ）、海能达（002583.SZ）、奥马电器（002668.SZ）、奋达科技（002681.SZ）等公司的海外营收占比均接近或超过60%。不过，以记者连日来调研的情况来看，关于海外疫情对外贸业务的影响，大多数公司均讳莫如深。
一位与多家电子行业上市公司有业务往来的企业负责人则指出，海外疫情对海外业务的影响是显而易见的，上市公司如此“敏感”则更加印证了这一点。但他同时也认为，一些公司目前还在消化存量订单，所以在业绩上的反馈“没那么快”。
作为大型物流装备和能源装备供应商，中集集团与许多开展海外业务的上市公司有业务往来。公司董秘于玉群在接受记者采访时透露，目前来看，海外疫情的影响还未在订单数量和财务数据上体现出来，但对物流运输的影响是确定的。在他看来，待存量订单完成之后，这些影响会在二季度开始显现。
平安证券研报则指出，海外疫情会降低全球经济增长的预期，外需的收缩对我国出口的负面冲击将会逐渐体现。如果海外疫情蔓延导致相应的生产活动停滞，加工贸易相应行业有可能面临产业链中断的冲击。短期出口增速将会有所反弹，但幅度有限，出口形势长期难以乐观。
（来源：财联社）
2019年12月，我国受到了新冠肺炎的“侵袭”。到目前为止，疫情已经过去了4个月，在此期间厨电产品受到了疫情极大的影响，线上市场销售惨淡，线下市场更是趋于停滞。
在国家和人民的努力下，疫情在中国逐渐得到了控制，厨电销售也逐渐回暖，那么在2020年剩余的时间中，厨电市场会如何恢复呢？是集中的爆发？还是逐渐复苏？今天我们就这个问题进行讨论：疫情后，厨电市场预测。
一、线下市场方面
今年的开局着实不利，在春节的主要影响及疫情的辅助影响下，销售断崖式下跌。线下市场一片惨淡，以油烟机为例，据奥维云网（AVC）线下监测数据显示，2020年第四周全国销售额仅为1312万元，相较去年同期大幅下滑74.5%。
随着我国疫情逐步得到控制，线下市场也逐渐复苏。据奥维云网（AVC）线下监测数据显示，2020年第11周，受到“315消费者权益日”各大厂商纷纷做活动的影响，除了福建省，其余省市油烟机的线下销售额环比均有增长，而且涨幅不小。
这也得益于防疫系统化，安装人员持“安全证”上岗，使安装类家电也迎来了回暖。线下市场目前正在处于逐渐恢复的状态，虽然到了第11周相较去年还有着一定的降幅，但是按照现在的恢复趋势，在疫情结束时会逐渐回复到去年同期的态势，在疫情结束后，迎来集中式爆发的概率也不大。那么于此同时，线上市场又发生了什么呢？
二、线上市场方面
与线下市场的“疲于奔命”不同，线上市场受到疫情的影响较小。在此期间各大厂商也为了推动消费积极部署销售玩法，如最近最为火爆的网上销售模式：“直播＋秒杀”，为厂商和消费者提供了最适合疫情期间的销售渠道。线上销售也因此步步高升。
但是从2020年4-11周厨电线下销额走势图中就可以看出，大型厨电的增长有所放缓。追溯原因我们发现，直播卖货最受益的厨电产品为小家电，而大家电直播多为种草，是厂商为后续的消费者换新做铺垫。
疫情期间，由于外卖受到影响，消费者大多进入厨房，自己做饭。期间消费者在产品使用中会不断累积痛点，直至爆发，选择换新。而痛点累计至爆发的过程时间，会根据消费者的忍耐程度不同发生改变。说明产品的换新并不会集中爆发，那新增需求又会如何呢？
三、地产方面
为了控制疫情的发展，各地政府及企业都采取了延迟复工的策略，根据住建部发布的数据：截至3月8日全国房屋建筑和市政工程设施在建项目开工率仅为58.15%。这对房地产市场的楼盘销售、施工建设、竣工交付都产生了巨大影响。
在复工后，部分地产商有赶工的计划，但是竣工时间还是会有所推迟，2020年商品住宅竣工面积同比会有小幅增长，但比预期减少了7个百分点，推迟竣工的商品住宅或超过50万套。
在疫情的重压下，地产商也苦不堪言，纷纷推出活动来加快资金的回笼。如恒大集团，公开全国619个在售楼盘每套房源的价格，并推出活动，购房不仅有基础78折以及恒房通推荐97折，还有根据不同楼栋去化率、不同付款方式的额外叠加折扣。
厨电作为新房的刚需向家电，受着地产因素的极大影响，随着楼盘竣工的拖延，这种刚需向的转化也会随之延缓，虽然各大地产商通过降价来拉动楼盘销售，但是对于厨电在疫情后的大型集中爆发帮助不大，房屋购买给与消费者巨大的经济压力，使得消费者对于房屋的购买极为慎重。
有调查显示38.0%的受访者表示因疫情影响会推迟购房计划，28.8%的受访者认为房价在未来还会降低，保持持续观望的态度，所以更可能出现的情况是随着后期的楼盘陆续竣工，厨电的刚需才会逐步转化。因为消费者钱包里的钱，可能不多了……
四、消费者方面
由于疫情，人们居家时间几乎长达2个月，很多消费者计划在疫情过后进行“报复性消费”，但是这样选择的人真的占大多数么？
根据统计，在提交问卷的17640人中，选择报复性消费的人仅占23.7%，而选择报复性存钱和无条件报复性消费的人占到了54.7%。目前我国25岁年轻人平均工资为5000元左右，而存款也不高。在疫情期间物价上涨，消费者对口罩等防护用品、日用品和食物的支出再加上部分家庭背负的贷款，种种情况使得消费者的存款急剧下降。
而且目前仍有未复工企业，对于这些企业的员工来说工资就成了问题。虽然有政府的政策保护，在一个工资支付周期内，用人单位按照提供正常劳动支付劳动者工资。但是超过一个工资支付周期的，要根据劳动者提供的劳动，按照双方新约定的标准支付工资。这就说明消费者的可支配收入降低，对未来的收入不报有肯定态度，于大型厨电产品的购买需求相应会有所降低。待工资平稳后消费者才会进行大额消费，厨电市场也因此不会迎来集中的爆发。
综上，我们可以分析出，厨电市场在疫情过后不太会迎来集中的爆发，而是逐步的恢复。厂商与消费者也不用对市场过于担心，依照目前恢复趋势，下半年除受疫情影响极大的省市，其余省市均将步入正轨。
待疫结束，春即入屋，恢复在途，万物复苏。
来源：奥维云网
近日，据安徽经济生活频道栏目采访，疫情期为帮广企业，安徽省合肥市出台了鼓励业主减免租金的相关文件，可这里的经营户们却得到了一则与文件精神相反的消息。经营商户程女士提到，今年3月9号复工时，商场经理与经营户们洽谈，第一要大幅度涨店租，不然就闭店。一名经营户打开了和商场负责人的微信聊天记录，里面是关于“亏损”和“闭店”的内容。
经过多人次采访发现，很多商户与卖场签订一年合同，经营户杨先生说：家居建材店不可能只开一年，不可能投资那么多钱装修一个店，不到一年就撤掉了，这肯定不合理。
有行业人士指出，卖场与商户之间的博弈，并非是“你死我亡”的零和博弈。卖场有好的招商成绩，才有商户愿意入驻；商户需要生存，就必须有开放的平台和稳定的客流。一个良性循环的商场，一定是卖场开业繁荣、商户客源不断，消费者满目琳琅的三者共赢状态。卖场与商户只要有任何一方打破了这个平衡，都有可能走向鱼死网破的双输局面。
目前，商户觉得环境不易，卖场应该免租，政策也是这个导向。而卖场方面，因为涉及土地资源，资金已经很大程度承压，从宏观上看，博弈可能只是经过，卖场和商户必然要面对实实在在的巨大亏损。
1，房地产破产超100家，免租是催化剂
统计数据显示，今年房地产行业的到期债务约在1.46万亿，其中7月份是到期高峰，达到1490亿。与此同时，疫情加剧行业分化，据人民法院公告网的消息，截至3月23日，已有98条房企宣布破产的公告。
对于家具卖场，以及一些大型商场来说，卖场作为中介的背后是业主大部分是房地产企业，免租之后，银行及政策并没有给房地产企业纾解空间。因此，一环扣一环，商业地产商撑不住导致卖场亏损，商户也在这个链条下牺牲利益。
2，就事论事：让受害方救另一方，不应该
在《吴晓波频道》，全联房地产商会商业地产工作委员会会长王永平发言称，免租究竟是法律责任还是义举这个问题，他认为法院应该出面尽快厘清。如果免租不是法律义务，仅是道义，则商户对于减免的购物中心应该予以褒扬。与此同时，如果购物中心少减租甚至不减，也不能变成一种道德绑架。
他表示，租金是商场最主要的收入来源。事实上，当前许多购物中心都处于培育期，从单一项目收益率来看通常都覆盖不了银行利息，免掉房租可谓雪上加霜。而且，商业地产商因其房地产背景属性，人力成本、税务成本、信贷成本都居高不下。
当然租户的困难也是有目共睹。万达高管告诉我，他们的合作商户里中小企业占了七八成，抗风险能力不强。纵然业主免了租金，商户还有各种损失。租金仅为其经营成本的一部分，还不是最多的部分。比如餐饮业的租金水平基本上只占总成本的12%-15%。
这次疫情中，一些大型连锁购物中心基本上都减租了，有减十天半月的，讲究的也有减1-2个月的。这些企业这么做既有出于担当与道义的考虑，另一方面也是为了维持与商户的良好合作关系，若商户倒闭或撤场，直接累及商场经营。
也有一些中小型规模商业地产商只是允许商户缓交或坚持不减租。他们的理由是全部指望都在这里，甚至还等着这点租金去支付银行利息。
王永平认为在大灾难中，让同样受害的一方去救助另一方，恐怕不可持续。他在行业调研中一些企业认为应该由政府出面，联合多方建立起风险共担机制，分散风险，分解责任。
3，从自身看问题：抗风险先得自身硬
上世纪艰苦年代，毛泽东说过两个句子——自己动手，丰衣足食；自力更生，艰苦奋斗。今天的经济和金融背景不同了，商业经营，尤其是从地产开始，都需要利用银行杠杆来实现融资及现金流等等问题，但自己动手，自力更生的部分永远少不了。
这部分就是企业建立自己的商业壁垒，以及核心竞争力。
家居行业资深人士陈宝光这样指出问题所在：自 2018 年以来，我们这产业没有跑赢大盘，是明显地低于 GDP 的增长。这是改革开放四十年以来未有过的情况。我知道亲身在行业之中的朋友们会有更深刻的体会。
也就是说在“新冠疫情”爆发之前，我们行业已经面临一个困局：如何发展？如何突破？
这个问题，过去的行业各种论坛盛典等等，已经分享讨论过很多了。
4，重磅砸黑板：创新才有出路
陈宝光认为，我们这个行业的优势就是中小企业多，从业人员多，人多力量大，但是同时也是劣势，低水平竞争，重复建设，互相抄袭，一哄而上，今天的很多困局也是由此造成。如果不在新的平台上改造我们的行业，很容易又回到老路上。
因此，创新是亟须的事情。
展开企业样本，放大到更大的商业环境中，像苹果、阿里巴巴手握巨额现金，在疫情中游刃有余。但过去的多年，他们仍遭遇空头做空，以及股票下跌，这是为什么？它们还不够强大被看好？
这是投资人信心的体现，因为一级市场及二级市场的投资人对它们有更大的要求。一般人会说，它们那么赚钱还不行吗？远远不够。因为投资者要看到持续赚钱的能力，企业要用稳固的创新来实现让投资者们看到有说服力的增长空间。
就以最近发布财报的顺丰来说，《棱镜》撰文称「千亿顺丰挺进无人区」，但实际顺丰也要拓展更多更广泛的业务，比如顺丰同城新业务，进军全流程供应链等。这可以看出，就算是垂直领域的老大哥，也一直要走创新的路，永不停滞。
家居领域也有这样的企业在创新，像红星美凯龙、居然之家，定制行业的尚品宅配，索菲亚等等，依然在做一些着眼未来的布局。
归根结底，商业经营的基本要素首先是创新能力。不然，在老路上走，走着走着没路可走。卖场与商户的直接原因看似来自于疫情，实际不然。如何解困？陈宝光提醒的很简单但也很实用，他说，希望通过疫情生意少的这段时间思考，在我们行业在按下重启键时，找到异军突起的方向和道路。向这个时代创新的企业们学习，比如李宁，喜茶等等公司，做好新服务。(来源：新浪家居，编辑：胡道成)