仿照外观设计制作家具销售 两公司被判赔偿126万元
沙发椅、电视柜、梳妆台、书桌、床……这些日常容易见到的家具用品，设计的美观和艺术性是消费者购买的重要依据。近日，上海知识产权法院对原告美克家居公司起诉的7起侵害外观设计专利权纠纷案作出一审判决，判令两被告于判决生效之日起立即停止对原告美克家居公司享有的7项涉案外观设计专利权的侵害，共同赔偿原告美克家居公司经济损失及合理费用合计126万元。
原告美克家居公司是名称为“桌子套件（caracoleCLA016）”“沙发椅（B2601-2）”等7项外观设计专利的专利权人，这7项专利权目前有效存续。
2019年1月，原告在被告君和俊公司位于上海市沪青平公路的门店中发现，该店展示和销售的“咖啡桌ARC20/LR/06”产品、“休闲椅ARC10/HO/03”等7种产品（以下简称“被控侵权产品”）与涉案专利设计相近似，落入涉案专利的保护范围。
根据君和俊公司经营的官方网站相关信息，原告发现全国多家LAB加盟店中展出以及销售的产品由君和俊公司与被告周俞沈公司共同提供。2019年4月，原告在小红书App中发现LAB加盟店销售、许诺销售侵犯原告外观设计专利权的产品。
原告认为，两被告未经原告许可，以生产经营目的制造、许诺销售、销售涉案产品，侵犯了原告享有的外观设计专利权，故向法院提起诉讼，请求法院判令两被告立即停止制造、许诺销售、销售侵犯涉案专利权的产品，连带赔偿原告经济损失7案合计480万元及因制止侵权支出的合理费用7案合计46.9万余元。
两被告辩称，其并非涉案产品制造者，对涉案专利不知情。
上海知产法院审理后认为，原告是“桌子套件（caracoleCLA016）”“沙发椅（B2601-2）”等7项外观设计专利的专利权人，涉案专利目前处于有效状态，任何单位或者个人未经专利权人许可，不得实施其专利。该7起案件中，被控侵权产品与专利产品属于相同产品，两者外观近似，被告主张两者形状上的多处差异均为局部细微差异，对整体视觉效果不产生实质影响，可以认定被控侵权设计与授权外观设计在整体视觉效果上无实质差异，构成近似设计，被控侵权产品落入原告涉案外观设计专利权保护范围。
被告君和俊公司虽然未明确在被控侵权产品上标注其为制造商，但在被控侵权产品上标注了被告君和俊公司的商标，且其对外宣称具备生产被控侵权产品的能力，依法应认定为被控侵权产品的制造单位。根据在案证据及两被告当庭承认LAB加盟店由两被告共同经营，周俞沈公司负责网站经营、批发销售以及对全国加盟店运营管理，故上海知产法院认定被告周俞沈公司与被告君和俊公司共同制造、销售、许诺销售被控侵权产品。上海知产法院综合考虑涉案专利权的类别、被告侵权行为的性质、情节、被控侵权产品的销售价格等因素，酌情确定两被告应赔偿原告经济损失及合理费用共计126万元。（来源：人民法院报）
从红星美凯龙下发的内部文件了解到，公司已于4月1日起启动“2020年度家居商场一线营运员工薪资调整计划”，本次调薪平均涨幅达8%，且绩效越佳，涨幅越大，优秀员工可达12%到15%。并且该计划面向旗下自营、合作及委托经营的所有商场。
截止2019年底，红星美凯龙运营中的自营商场及委管商场共337家，员工总数达25,463人，按每个员工平均涨500元计算，预估红星美凯龙每年将为此增加投入可能超过1亿资金。
虽然我们经常讲除了钱之外，要比企业文化，比发展机会，比工作环境，比幸福感，比软实力。但疫情下行业普遍颓势的情况下，对基层员工，还是物质来的实惠。
红星美凯龙超高的利润率是其涨薪的资本。3月30日，红星美凯龙发布2019业绩报。报告显示，2019年红星美凯龙营业收入164.69亿元，同比上涨15.66%；毛利107.34亿元，同比上涨13.88%，毛利率同比下降1%。归属于母公司净利润高达44.80亿元。
业绩优良，自然对员工出手大方。红星美凯龙方面称，作出加薪的决定，既源于对公司长期发展的信心，更来自对基层员工的重视。在红星美凯龙董事长车建新看来，基层员工是企业的宝贵财富，对外传递红星美凯龙品牌的是基层员工，直接面对消费者的也是基层员工。企业的发展依靠基层员工，基层员工越优秀越努力，公司就发展越好。
而在前段时间车建新亲笔写的一篇业内广为流传的《爱国就有最大运气》文章中，他还写道：你爱多少人，帮助多少人，那么多少人就会反射力量给你，也就能助你创业、赚钱发财。发财只是个通俗的说法，关键会让你拥有力量与运气的磁场。
可见，红星美凯龙此番薪酬调整思路非常明确，即对基层员工改用加大现金收入的比例，激励基层员工的工作积极性，同时增强公司整体薪酬竞争力。
红星美凯龙“涨薪”的做法也得到了合作伙伴的普遍赞赏。一位业内人士表示，红星美凯龙此举不仅让员工对企业发展充满信心，更会给产业链上下游的合作伙伴传递出正面有力的信号，激励大家在眼下的特殊环境中凝心聚力，助力中国家居业迎发展新局面。
自新冠疫情爆发以来，红星美凯龙还出台了一系列的帮扶政策，包括旗下自营商场免租一个月，补贴总额高达5.9亿；还捐款6600万元设立中国宋庆龄基金会“红星美凯龙爱家基金”，发起员工自愿捐款和家居全行业爱心捐款倡议。此外还包括为商户提供贷款、推出免费线上引流工具等等。
作为泛家居连锁领域的老大，虽然当前家居卖场有些萎靡不振，但我们还是能看到红星美凯龙的担当，但愿我们能共同扛过这波疫情。（来源：77度 作者：七七）
如果说在去年和前年谈论全屋定制洗牌，有些为时过早的话，那么，今年，真正的洗牌，开始了！
因为，就整个行业而言，去年和前年的发展，都还是相当不错的。
去年的时候，业内流传一句话，说“2019是以往十年最差的一年，但也是未来十年最好的一年”。
一语成谶，因为今年突如其来的新冠疫情。
对于全屋定制而言，一季度已经过去了，在疫情的凄风苦雨中，这是史无前例的挑战，因为疫情冲击的全球性，因为危机的严重性，已经跨入的二季度，依然充满了诸多不确定性，“活下去”是对今年最理性的预判，“居危思危”是2020圈内最核心的主题。
“没有人是一座孤岛。”企业亦然。
就宏观层面而言，全球经济衰退，已成定局，基辛格博士说“新冠病毒大流行将永远改变世界秩序”。著名的美国《外交》杂志写道：“与柏林墙倒塌或雷曼兄弟倒闭一样，新冠疫情是一个震惊世界的事件，其深远的后果我们今天仅能开始想象。但有一点是肯定的：它将导致政治和经济权力的永久性转变。”
至于疫情对于我国经济的冲击，众多经济学家已经将今年的GDP增速预期调到了历年来的最低点。
我把营收20亿以上的企业归为一线阵营，主要包括欧派家居、索菲亚、尚品宅配、志邦、好莱客、金牌；把营收10亿到20亿的企业归为二线阵营；把营收5亿到10亿的企业归为三线阵营；把营收5亿以下的归为四线阵营。
纵向地看，近几年来，特别是去年和前年以来，全屋定制的洗牌，一直在进行，这个行业在2017年达到了发展的巅峰状态。近两年来，受产业发展周期的影响，一直在从波峰向下滑动，今年遭遇的百年一遇的新冠疫情，会导致这种下滑到达波谷状态，特别是在一季度乃至二季度，这种下滑会非常惨烈。
由于疫情的影响，差不多两个多月时间里，全屋定制行业的朋友们几乎都在玩线上营销。在我看来，线上的玩法，就销售效果而言，应该是杯水车薪，有点像“皇帝的新衣”，因为，全屋定制的产品是非标产品，特别注重线下体验和线下服务，在疫情没有彻底结束之前，体验和服务无法进行。
横向地看，一线和二线企业的风险会相对小一些，但是，也是危大于机，三线和四线的风险非常大，免疫力低下的很有可能被击垮。
在一二线阵营，近几年，由于竞争的惨烈，阵营内亦发生了一些微妙的变化。比如，就去年增速而言，索菲亚和尚品宅配都已经跌到个位数，且尚品宅配与索菲亚的营收已经不分伯仲。再比如，金牌的营收已经直逼好莱客。又比如，皮阿诺的营收已经超过我乐，等等。
对全屋定制企业来说，从现在开始，似乎要充分准备线下绝杀了，这一轮绝杀之后，强者应该会更强，弱者可能会出局，其结果到年底最迟到明年基本上可以见分晓。
总而言之，受疫情肆虐的影响，世界和中国都不可逆转地滑向了经济过山车的下行轨道，请朋友们系紧安全带！（来源： 泛家居圈 作者：周忠）