小家电行业需要掌握核心科技吗？
你或许知道，今年上半年，俯瞰整个中国家电行业，面对疫情对外部生态环境的无差别对待，小家电的体态轻盈，让其表现出更强的韧性，成为受大环境影响相对较小的物种。
奥维云网的数据显示，2020年1-11周，大家电市场线上线下量价普跌，小家电线上零售却有65%增速。且在面对今年线上渠道对家电零售贡献率达到55.8%的状况下，小家电呈现出强大的韧性与适应性，在疫情严重的2月，其线上零售渗透率已高达77.4%，线上零售量渗透率已高达88%。
更像是某种交叉印证，中怡康的数据同样显示，2020年1-13周，家电行业销售额整体同比下降47.5%，但阿里平台数据显示，厨房小家电在3、4月的销量分别同比增长31.3%和31.5%，其中新品类的不断涌现是增长核心驱动力。
其实，疫情只是加速了小家电本就迅猛的增长曲线。根据前瞻产业研究院统计数据显示，2012 年至2019 年小家电行业年均复合增长率为13.3%，2019年市场规模4015 亿元。相较于大多数家电品类的步履迟缓，小家电的增长速率确实飞快。
理由当然有很多，比如赶上中国消费升级的浪潮，行业门槛相对不高(甚至连试错成本都不高)，受地产后周期影响较小，小红书抖音搭建的低成本获客和宣传渠道，这都让其成为家电行业少数尚有增长空间的赛道。
其中消费升级自不必多言，市场研究机构Euromonitor的数据显示，当人均GDP达到3000美元以上，小家电行业就会出现一个高速增长曲线。因此最近几年，伴随着中产消费水准的跃迁，人们对家电的渴望变得日趋多元，不断随环境演化出的小家电，就像是一次“物种大爆发”，瞬间成长中产阶层的生活标配。
仅以厨房类小家电为例，就在短短几年，许多家庭中原本几乎留白的厨房台面，就被各种小家电挤满，破壁机，咖啡机，榨汁机，面包机，小烤箱，养生壶，空气炸锅，多功能锅，让厨房台面几乎不留缝隙。奥维云网数据显示，2019年1月至2020年3月，厨房小家电的线上品牌数增长约100个，但在2017-2019年的两年间仅增长约60个。
有趣的是，与品类上的“物种大爆发”相呼应，产品多样化同样造就了较为分散的市场格局，无论从何种角度，中国创新型小家电市场都只能算是“战国时代”。
最大原因之一，是很多小家电的技术壁垒普遍较低，研发投入占比也较低。而商业常识是：在低门槛行业，只要一个领域充分竞争，“趋同”就几乎是一种必然。
功能上自不必多言，不同品类之间，往往没有太多壁垒可言，所以有分析人士预言，凭借我国强大的供应链能力，短时间内就会被拉低产品溢价。一旦整个市场增量触顶，未来他们基于有限博弈的“理性选择”，当然就是“价格战”，而倘若发生过分犀利的价格战，可能有损于行业整体发展。
不只是功能上，在设计上，创新小家电似乎也在“趋同进化”。仍以厨房产品为例，其设计风格通常偏向于两种：极简与复古。
这两种设计语言，可以算是与城市中产直接沟通的通用语言——不只是产品本身，就连它们的介绍画册(理论上你能通过这些产品达到的厨艺高度)，往往都流露出某种急于与旧时代挥手作别的精致。
没错，精致。伴随着史上最庞大的中产阶级崛起，他们反对“粗糙”，向往“精致”。他们愿意花更多钱，为自己向往——或者说想象中的生活买单。而五花八门的小家电，也成为“有品质”“现代性”“在乎健康”“生活自律”等标签的象征物。
但谁都知道，并非所有小家电都能助你一臂之力，有些产品的使用频率其实很低。这也解释了为什么在二手交易平台上，有那么多随时等待易主的小家电。有人戏谑道，如果说小家电是人们粉饰艰难生活略施粉黛的妆容，那么闲鱼就是他们的卸妆棉。数据显示，3月份闲鱼日均成交笔数及金额均创历史新高，其中家电销售金额同比暴增70%。
而对于整个创新小家电市场，很难说过去几年的高速增长还能持续多久，在乐观者眼中，小家电行业未来三年将达到超过6000亿市场规模。
譬如有人指出：当前中国人均小家电拥有量为9.5个，对比日本和美国还有3到4倍的差距，这直接印证了未来的广阔空间。但这种对比在逻辑上不成立，因为它可以被套用在任何消费品类上(比如“美国人一天平均喝多少杯咖啡，所以中国人…”)，我们没理由认为发达国家的任何消费现状都具有先验性，其往往具有商业因素外的社会原因。
在不少分析人士眼中，在中国，传统小家电虽然户均保有量相对较高，但或将达致渗透率的天花板，创新小家电所在的长尾市场天花板又较低，市场容量有限。元气资本就在一篇分析文章中写道：“我国小家电行业日益成熟，竞争同质化严重，研发投入低，从而导致增量市场不断缩窄、存量市场竞争加剧，未来很难保持近几年的快速增长。小家电公司可以通过不断开发新的品类、在五线城市等下沉市场扩张布局、在某一垂直领域打造自己的平台的方式突破天花板的限制，寻找新机会。”
总之，在这一轮创新小家电浪潮中，很多人都期望“能再造一个格力”，但前提也许是，你得掌握核心科技。
（来源：澎湃新闻）
三十年河东、三十年河西。今年以来，中国家电产业“零售铁三角”京东、天猫、苏宁易购，再一次将战略经营的重心放到线下，即下沉市场的开拓与布局上。那么，这对于中国家电产业来说，是否意味着新一轮“线下为王”的时代又将重新到来？
一个属于中国家电产业“线下为王”时代正在悄然而至?今年以来，来自一线家电零售市场上，京东、天猫、苏宁易购等主流家电零售商的一系列动作悄然生变，不再是过去的电商网店大扩张，反而是面向线下市场的渠道持续下沉。
其中，京东家电专卖店数量超1.5万家，覆盖2.5万个乡镇、60万个行政村;同时，通过对五星电器全资收购，京东家电还将在5年内于大中城市新开20个超级体验店(面积在5-10万平米)、300个城市一城一店旗舰店(面积在1-2万平米)，以及5000万乡镇建立万镇通门店。由此，这也宣告京东家电于线下再造一个京东的战略蓝图，正式浮出水面。
同样，原本就立足线下实体门店发展的苏宁易购，过去10多年来的重心无疑是“腾云驾雾”全面拥抱线上，积极打造线上电商平台。甚至为此还引进阿里作为战略投资者，从而获得来自淘宝、天猫大流量。不过，从去年开始，苏宁易购就开始调转“枪口”，重新开启了新一轮的线下渠道拓展之路。
最近，苏宁30周年节点上，首次对外公布苏宁零售云门店的全国数量已经达到6650家，并实现每月364家的开店速度。按照苏宁计划，2021年起苏宁零售云店要达到1.2万家，覆盖中国80%的县城以及90%的乡镇。
此外，作为阿里线下战略的重要载体，天猫优品这几年来在乡镇市场上正在开启一场“只做不说”的突破阶段。有理由相信，背靠阿里这棵大树，天猫优品乡镇门店的数量，也将会以万家起步，2万家将会成为常态。同时，过去几年间，阿里已经先后入股联华超市、苏宁易购、新华都、大润发、居然之家、爱施德等商超、手机、家电等线下实体门店，释放出这家中国电商“巨无霸”的战略眼光。未来能赢得这个市场的不是线上，也不是线下，而是多线融合下的引爆。
那么，对于众多家电企业，以及家电经销商来说，当前“零售铁三角”一系列动作的背后，到底意味着什么?是家电线下时代的重新开启，还是隐藏着全新的商业玄机？
一是，下沉市场仍然隐藏着清楚的商业机会，这是所有家电厂商都无法否认的事实和真相。当前，3至6级市场还拥有9亿人口，占全国人口的66%，GDP的贡献占比接近50%，来自市场的消费空间巨大;二是，中国市场属于典型的哑铃形态，一头是城市一头是农村，下沉的农村市场基数更为庞大，而且未来5-10年这种格局不会大变;三是，线上电商的增长天花板已非常明显，但分散且广阔的农村市场还有很大的舞台，或未能实现上网或根本不习惯网购，这显然是机会。
由此来看，无论是京东、天猫，还是苏宁，当前这一轮推动渠道下沉的核心目的，并不是要开启一个“线下为王”时代，也不是为了复兴实体门店。而是正视当前中国市场的两极分化，以及清醒地认识到下沉市场的特殊性(有些用户一辈子，或许都不会网购)，因此才会选择借助线下实体店的形态，推动在下沉市场的需求对接和增长动力开发。所以，不是线下为王时代来了，而是实体店还存在一定的商业价值，面临被开发。
对于所有家电厂商来说，不要再梦想着，突然会有一股力量可以推动“线下的复苏”和“实体店的复兴”。所有的这些吸引实体店加盟，或者推动实体店发展，无论是京东、天猫、苏宁，还是海尔、美的、格力，都是从企业自身的利益出发，都是为了解决自身的经营问题、寻找企业在一线市场增长动力，而不是为了真正推动实体门店的复兴与发展。
那么，对于众多的家电实体店经营者来说，就应该抓住这一轮家电零售商、家电企业整合、赋能实体店的机会，顺势而为。但不是等待实体店复兴的机会，更等不来线下为王时代的再次开启。一些选择“守株待兔”的经销商和实体店们还将会被时代抛弃，而一些选择“主动出击”的商家们也需要抓住机会顺流而上。
（来源：家电圈）
根据人民法院公告网公开信息了解，2019年10月-2020年2月间，期间至少有14家卫浴企业被法院发布破产公告。而2020突如其来的疫情又加速了行业洗牌，据不完全统计，2020年1-8个月全国至少有21家卫浴企业资产被拍卖或将被拍卖。
卫浴行业的两大怪象
近年来，卫浴行业出现了两大怪象：一、价格越做越低。二、倒闭、清算、失信的信息此起彼伏。
价格越做越低
现在的卫浴市场，你去走一圈，你会发现，同类产品严重过剩，价格一家比一家低，哪个产品赚钱，大家就一窝蜂做哪个产品，哪个款式卖得好，大家都仿照该款式来做，同样一个品种，从1000元到100元都有，包装上根本看不出差别。事实上，在看不见的地方，差距甚大。
天猫上，智能盖板的销售价早已跌破了800元，而一些杂牌的智能盖板，售价甚至仅为500多元......
智能一体机也未能幸免。天猫上，售价低于2000元的智能一体机已经不在少数，而淘宝上竟出现了800多元的智能一体机。
倒闭、清算、失信的信息此起彼伏
近些年，家居建材行业行业洗牌已成为常态，而在此次疫情的发酵下，洗牌潮越演越烈。据不完全统计，2020年1-8个月全国至少有21家卫浴企业资产被拍卖或将被拍卖，涉及浙江、江西、安徽、福建、广东等地的企业。
2020，哪些卫浴企业会被淘汰？
——靠“假冒伪劣“产品为生的企业
——以傍名牌投机的企业
——产品严重同质化的企业
——低价竞争的企业
——质量差、持续改善能力弱的企业
——没有产品创新、营销创新的企业
这年头，只做低价是没有出路的。似乎每个人都这样讲，但是很多企业都在这样的怪圈里打转。一直立足于低端、低毛利，那么企业没有足够的盈利支撑研发，长远则必败，被收割。
那么卫浴企业如何才能突破这些问题，走出困境，抓住发展机遇呢?
首先，用科技武装产品，增加品牌的独特性和辨识度。
其次，配备先进制造设备，用标准的工艺技术生产优质的卫浴产品，从而实现高品质、高效率和高收益，为企业节约成本，增添品牌附加值。
最后，以质量为基础，实现品牌的转型升级。
提高产品质量是卫浴产业结构优化升级的重要途径，卫浴企业必须坚持走以质取胜之路，形成以技术、品牌、质量、服务为核心的新优势。（来源：卫浴新闻）
家电业“线下为王”时代又到来了？
智能家居顺势而出 瞄准年轻消费市场
彩电市场竞争今年主打应用场景
家电企业转型的成败在于服务平台的重构
三年打磨，【梅朵】的独有设计与挑剔精神
为什么互联网家装成功这么难？
后疫情时代家电产业如何逆袭？
卫浴、橱柜、家居企业如何看岩板爆红
2020年上半年家具行业净利润排行榜