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遭遇“寒流”的红木企业如何转型求生?\红木原料价格上涨市场行情如何?

时间:2020-10-11     人气:608     来源:     作者:
概述:如今,中国红木家具市场一片黯淡。各地红木家具都难以抵挡这股“寒流”,面临着产品销售遇阻、无序竞争激烈等问题。如何突破难关,走出困境?上海的一些红木企业找到了自己特有的方法,那就是迎接产业转型,比如,某红木企业由原来的......

如今,中国红木家具市场一片黯淡。各地红木家具都难以抵挡这股“寒流”,面临着产品销售遇阻、无序竞争激烈等问题。

如何突破难关,走出困境?上海的一些红木企业找到了自己特有的方法,那就是迎接产业转型,比如,某红木企业由原来的主营古典家具正在向欧式家具转型,选料上也以红木外的材质居多,比如柚木、白木等。与红木家具相比,欧式家具似乎更能迎合80、90后年轻人的市场,在他们眼里,欧式家具代表着时尚、浪漫、灵动,而红木家具则太深沉、缺乏活力。

当今,红木家具的主要消费群体偏老龄化,在市场不景气时,更难刺激他们主动消费,而喜欢欧式家具的80、90后群体是市场消费的主力军,所以红木企业这样转型也是一条出路。


2016年底至2017年初,红木原料价格涨幅远高于往年,也远高于红木家具成品,加剧了原料和成品间的价格倒挂,引发行业震动。这样的异常涨势,果真如盛传的是“限交易令”和“限超令”所致?业内人士表示,价格倒挂恰恰反映了原料市场的过热和消费市场的冷静。与2013年的疯狂相比,不少深耕行业多年的商家不愿再追逐这波涨价潮,真正暗怀鬼胎的是试图炒作的游资

现象:原料涨幅远超成品

据广西红木行业业内人士统计,自2016年底至2017年初,大果紫檀红木成品涨幅为20%~25%,原料涨幅为100%;交趾黄檀红木成品涨幅为15%,原料涨幅为45%~65%。原料和成品间的价格倒挂加剧,引发行业震动。

一边是原材料暴涨,另一边却是低迷的终端市场,形成了鲜明对比。3月27日下午,南国早报记者来到南宁市安吉路某红木家具建材城,看到买家寥寥,某高端红木品牌已经出让了一部分店面做便利店。据店长介绍,由于红木消费市场低迷,他们一年前就已经转型做其他行业。

建材城内,另一家品牌红木家具自揭行业困境,表示“红木家具行业产能过剩、库存压力大”,并据此推出“爆款”,原本折后尚需11万元的大果紫檀红木家具数件套,目前只需要8.8万元。

该品牌的主管对记者表示,从2017年5月起,缅甸将限制出口大果紫檀,目前市场的原料价格已经增长了50%以上。“我们的家具今后也会涨价,但涨不了那么多”。

探因:暴涨当中有水分

红木原料价格此番暴涨,果真如盛传的是“限出口令”和“治超令”所致?价格倒挂是畸变,还是有其市场规律?

据报道,2016年9月,《濒危野生动植物种国际贸易公约》第17届缔约国大会宣布,黄檀属、大巴花和刺猬紫檀限制出口。同时,中国也实行了“史上最严”治超,例如一个从缅甸至广西的陆运货柜,原本可偷载35吨红木,目前只能载30吨。

丁先生是广西某知名红木品牌的创始人,他表示,涨价是红木行业的常态,一般年底到年初都会涨一些。估计到了今年下半年,厂家的原料需求饱和,价格应该会有一些回落。相比之下,今年年初的暴涨,一部分源于“限出口令”和“治超令”,但当中还是有炒作因素。

据了解,目前行业内原材料的库存充足,加上终端市场低迷,不存在严重的供不应求。一名本土资深业内人士表示,“像广西一红木商家,2013年囤了1000多吨大果紫檀和交趾黄檀,2014年后行情不好,他就转行做农业去了,库存都没有消化掉”。据行业内估计,国内交趾黄檀库存量约60万立方米,消化掉需6年;国内大果紫檀库存量约100万立方米,消化掉需8~10年。

广西红木家具协会秘书长李春贵说:“一方面,原料价格水分大,库存尚充足;另一方面,成品家具的价格受到购买力的制约,也不会马上就涨。价格倒挂加剧恰恰反映了原料市场的过热和消费市场的冷静,往后应该会慢慢趋向合理。”

提醒:投机者需警醒

就红木市场而言,“2013年大涨,2014~2016年大落”的行情会不会重演?疯狂囤货是否真的有利可图?

对于李春贵来说,2013年上演的“疯狂的红木”仍历历在目:“2013年,限制交易的国际公约生效,原料价格暴涨,一时间,热钱都涌向红木行业,大家都在疯狂地囤货。2014~2016年,行情急转直下,本土的红木企业抵不住压力,消失了三分之一。”

据了解,广西有商家在此番暴涨前数月,花了近2000万元囤了大批限制出口的珍稀木种。该木种价格从2016年8月的1.5万元/吨,涨到目前的2万元/吨。有人担心,2013年的疯狂行情将再次上演。

“经过2013年洗礼后,存活下来的红木企业深耕行业多年,在转型和求生的道路上,变得越来越保守。”李春贵表示,就他对行业的了解来看,疯狂行情再次上演的可能性不大。

2017年开年,李春贵走访了本土红木商家,大家也在讨论原料上涨的问题。很多人表示,只会根据订单量来生产,不会一涨价就囤货。上文提到的丁先生,早在两年前就已经缩减红木家具的产能,转做其他实木成品家具以及整装定制,重心已经偏离红木,也不会做过多投入。

李春贵提醒:“最应该警醒的是那些投机者。游资利用社交平台、自媒体,大肆渲染‘限出口令’‘涨价’,将价格炒高。但是,价格上去了却找不到卖家,这就是所谓的‘有价无市’,这些投机者很快会受到贷款利息、资金周转等压力的影响,低价抛售,甚至血本无归,受伤的反而是自己。”

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  • 展览开幕式现场展览开幕式现场

    新浪收藏讯由中央美术学院、中华炎黄文化研究会、中华世纪坛世界艺术馆、观复古典家具博物馆联合主办,“凿枘工巧”:中国古坐具艺术展于2013年12月12日至2014年1月5日在北京举行,展出地点为中华世纪坛世界艺术馆。

    坐是一种本能的行为,但其背后却隐含着更为深邃的社会内涵。“坐”与“坐具”的发展历程反映着中国各时代人的状况、是最鲜活的历史地域文化代表物。

    展览以中国古代坐具为展示主题,荟萃了来自海内外藏家手中真品珍藏,展品时间跨度自辽金至民国近千年,展品近百件,并配有中国家具高科技多媒体演示。力求细致、科学、全面地呈现中国古坐具艺术基本完整的体系和样貌,将传统文化精髓以贴近生活的方式展现,传达中国传统生活方式及文化意境,使大众正确认识家具文化、理解家具艺术,推动中国家具文化研究与发展。

    展览共分为六大版块:

    板块一:澄古

    以全景长卷式宏观展示中国坐具的基本样貌,使观者自开端即对中国坐具有较为全面认知。基本样式分类:杌凳、坐墩、交椅、玫瑰椅、圈椅、灯挂椅、南官帽、四出头、宝座

    板块二:立象

    将跨地域、跨年代的不同坐具集合一室,或和而不同或志同道合,均是坐具发展历史契机与地域文化的缩影。

    板块三:味外

    厅堂、书房、闺房、禅房、庭院等的小景式观感,融人、物于一体,融礼仪、文化于一体。

    板块四:天真

    最贴近生活本真的也是最易打动观者的,杌凳,是最常见、普及的坐具,客观的反映坐具所标示的文化与地域的丰富性,生活的多样化。

    板块五:造诣

    观今宜鉴古,可明得失,知兴替。故以实物拼拆结合建筑图绘,从一椅,知空间、人文、历史。

    板块六:传续

    通过当代坐具的展示,表达文化价值传续的重要性。

    此次展览及后续成书,对中国古代家具历史与文化艺术研究、收藏、大众教育、文化创意等均具有重要意义。一方面可推动中国古典家具文化的发展,发掘民族文化精神,彰显民族的文化身份和独特个性;另一方面,中国古坐具作为人类文明共同的文化财富,加强其与世界的关联,扩大传播度,让世界共享人类文明成果。

    相信,每一个走进这个展览的人都能感受到中国文化艺术的深厚积淀,享受文化与智慧的洗礼,开启一段发现美的观途。


    近日,由中山市门业协会发起和主导的2017世界标准日“原木复合门标准审定会”和“标准化助力质量提升培训”系列活动在中山市举行,吸引近60位会员代表与会。期间,由中国工程院院士、国家标准专家组成员刘人怀率领的相关标准审定专家组,最终审核通过《原木复合门》标准。该项标准,填补了国内行业的空白。
    据介绍,原木复合门在国内市场上风行多年,但各地各企业对其名称及叫法不一,给消费者带来诸多不便与困惑。譬如,原木复合门在北方被称为“实木复合门”,而在以广东为主的南方则称为“指接实合门”“实木门”或“指接门”。这一状况,无形之中为不法厂商带来了钻营甚至蒙骗消费者的理由和机会,逐渐成为行业发展的一大痛点。
    为规范行业发展、保障消费者权益,中山市门业协会发起并主导了《原木复合门》标准的起草活动。该标准对产品的选材、生产、工艺、环保等要素作出明确指引和规范,并对饰面、门扇内芯、门框内芯、门扇形状及木材含水率等数据给予准确要求。

    记者了解到,自成立以来,中山市门业协会通过标准化建设和服务,致力于实现“行业有门槛、制造有规范、产品有标准”,提升会员企业的生产效率与经济效益。期间,在制定多达25项细则的《中山门业产业联盟标准》之余,该协会又组建“中山产业集群联盟标准培训班”,把标准化、技术化、产业化等定期培训工作做专做精。

    (来源:中山商报)
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  • 赞比亚总统埃德加?伦古在刚刚召开的内阁会议上做出指示,土地、环境与自然资源部立即停止血檀的非法采伐与走私。
    对于野蛮破坏国家森林的行径及其不断恶化的趋势,伦古总统认为,不能再允许对血檀(Mukulatree)进行盗伐、走私及大规模砍伐。血檀的生长周期较长,如今在赞比亚已是濒危物种,政府方面十分担忧某些国外商人、本地酋长及部分官员相互勾结,参与非法砍伐与走私血檀的活动。

    国家土地上的财富是属于所有公民的,但少数特权人物却对血檀进行无休止的掠夺,这种行为对所有公民来说是极其不公平的。另外,如果血檀树的非法砍伐再不停止,赞比亚的生态环境也将受到极为严重影响。

    (来源:赞比亚国家日报责编cara)
    2016年环保严查事件,严重影响到了2017年的家具行业。然而,原材料、物流费、人工成本的上涨,给家具企业带来特别大的压力。
    随着市场上原材料涨价,环保投入增加,人工成本以及物流成本不断攀升,单件家具的生产成本显著增加。面对涨价,不同的家具厂家对应的态度是不一样的。
    C类企业应对涨价之策
    大家都知道,物价年年涨,无论对于哪个行业来说。对于家具行业来说,原材料一直都在涨价。此次涨价,涨幅比较大,基本都在10%以上,有的高达15%-20%。
    迫于压力,很多运营平庸的家具厂家,已经无力再自行消化了,只能转嫁给经销商和终端消费者,调整自身的价格体系以维持企业运营。
    如果不涨价,又不能获得更好的规模采购原材料,没有议价能力;面对不断的涨工资的浪潮,人力成本也不能人为地降低;物流成本也在随行就市,不断上涨。再也无降低费用的举措,不调整出厂价与零售价格,就很有可能把企业唯一的净利润也给吞噬了。
    不涨价,企业面临的各项加大的费用就会把企业压垮,进入恶性循环,所以唯一的出路就是涨价,别无他法。
    跟随市场进行价格的调整,本身也无可厚非。哪一个企业都需要赚钱生存。这样的做法应该是能得到更多家具生产企业的共鸣和呼应的。
    但是涨价就能解决问题了吗?大多数时候,我们只能讲后端问题和矛盾转移到前端了。
    经销商对涨价从来都不会支持,因为只要涨价就会面临被后面、左面、右面的竞争对手抢走订单和客户,无论你家具工厂的营销总监或者区域经理如何游说和辩解;家具导购对涨价也不会支持,因为只要涨价,就需要和终端消费者周旋,花更多时间和精力去解释和沟通:涨价非他们所想,是市场变化太快,我们会想办法让您的损失降低到最低,让您的心理没有太大的不平衡:以确保订单不丢失或者退单。但是在这样的闹闹哄哄中,矛盾没有得到根本解决,还有可能出现矛盾激化的现象,最后的妥协不是经销商拿出部分利润来贴补市场,就是终端消费者不情愿中买了单。整个供应链和销售链暂时得到了平衡,但是透支了经销商的忠诚度,透支了多年积累的品牌与产品的附加价值。所以对于无形资产,损失更大。这是一类企业(可称之为C类)。
    B类企业应对涨价之策
    还有一类企业(可称为B类),面对国家环保要求的不断严苛,对于人工成本的不断上涨,他们知道改变不了原材料的上涨与物流成本的上涨,但是他们知道大势不可违,可以改变企业的运营思路,运用技术手段将成本降低。
    在面对家具行业涨价的现实时,做好相应的准备,运用技术创新与原材料多层运用的方式降低各项成本,比如引进机器人或者先进的机器设备取代人工,更好地降低人工成本;比如生产管理的制度创新,让能人更地的出成果,降低效率低下带来的成本;针对市场趋势的把握,可以很好地对产品结构进行调整与精简,减少不畅销产品制作带来的时间成本,保证主力产品的销售与流通,在一段时间涨价之后,通过企业的不断创新与调整,降低成本,保证企业利润的同时可以更好地回馈和支持经销商与零售店面,在暂时的失去价格竞争优势之后,又重新确立自身的竞争优势,市场又重新回归到自己手上,从哪跌倒从哪爬起来了。
    A类企业应对涨价之策
    最值得我们关注的是这类家具企业(可称之为A类企业)。
    对于市场行情的变化与趋势有预见与计划。在市场平稳期,主动进行产品的提价与涨价。而这样的涨价与提价是做好充分准备和安排的,对于市场做详细的市场调研,根据产品的新材料的运用与新设计的运用进行涨价,同时做好市场的前期沟通与培训,让经销商与终端导购理解并且运用话术表现产品的文化与设计附加值,制定价格的同时充分考虑溢价因素,价格远远大于产品成本价值本身;同时产品的更新换代更为主动,频率更快,在推陈出新过程中完成了产品的隐性涨价,既能很好地推出新品,保持鲜活感,同时又能兼顾运营成本的不断上涨;所以当市场因为各项成本不断上涨家具厂家产品普遍涨价时,这类企业反而不涨价,保持冷静与平衡,甚至进行有效的促销政策,获取较大的竞争优势与成果。
    涨价与否是一个战略课题
    从以上分析我们可不可以这样说,涨价是一个战略课题,并非应对市场变化的战术手段。不同企业不同运营模式所面对各项费用涨价的思路与应对措施是不一样的。
    以上我们只是抽象提炼A、B、C三类企业模型进行分析,在实际工作中面对涨价及涨价后带来的结果远比以上情况复杂。
    但是我们可以通过以上模型的设定分析,清晰地看到企业管理过程中出现的问题,如理念缺失与定位差异等。
    C类企业市场定位大多数较低端,目前在家具行业占的比重较大。因为没有更多的品牌附加值,只能较单一地靠价格竞争取得一定市场份额,处在淘汰与生存的边缘。所以这类企业在家具行业不断涨价过程中不转变理念与经营思路只会逐渐倒闭减少,部分企业会朝B类转型与调整。
    B类企业属于稳中求胜型,市场定位中低端,有一定的品牌意识,也有一定的品牌知名度,注重企业转型与管理创新,面对涨价与市场竞争能不断反思,不断精进运营管理。涨价让这类成长型企业在压力下鞭策前行,不断夯实基础,增强企业的核心竞争力。
    A类企业,有预见性与全面竞争基因,运用闭环思维,注重品牌附加值的搭建与提升,通过设计创新与文化价值创新打造独特高品质的生活方式,家具行业涨价的背景对A类企业丝毫没有影响,涨价只能让他们将竞争对手远远甩在后面,在市场竞争中游刃有余。
    家具行业的涨价对有些企业是魔咒,是痛;对有些企业来说是试金石,是鞭策力;而对有些企业来说,涨价更能证明其优秀与卓越。
    从整个行业发展看,涨价带来的短期阵痛可以带来长远的良性竞争,可以带来社会资源的再分配,同时也是社会发展的必然趋势!
    通过以上的分析来看,涨价对于家具行业有利也有弊,有利的方面是促使行业的发展和行业洗牌,弊的一方面是,家具市场的涨价也许可能会给一些不法商家从中谋取一定的利润。
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