越南木材工业面临原料不足的困境\乐从：大力整治儿童家具，本宝宝放心了

越南《经济时报》5月29日报道，2014年，越南出口木材约65.4亿美元，同比增长12.7%，其中，美国、中国和日本是越南三大木材出口市场，出口额占66.2%。今年前5个月，越南出口木材25.6亿美元，增长6.9%。预计全年出口将达70亿美元。目前，越南木材加工及贸易企业约4200家，为30多万人提供就业。
报道称，值得注意的是，越南木材市场约60%为进口木材及木制品。原因是大部分木材加工企业不重视内地市场，而其他小型木材加工企业竞争力较差，难以跟进口木制品竞争。因此，越南木材企业要调整结构，改进生产工艺，提高产品质量，同时建立国内外市场的分销体系。

家具作为生活的必需品，从出现伊始到现在各式各样、让人眼花缭乱的产品，经历了几百年的变化。其中，明清时期是中国家具发展的黄金时期，当时由于资本主义的萌芽，不少文人、大夫参与到了园林、居住空间及家具的设计中，再加上当时很多优质硬木开始在江南地区应用，使得他们对家具的审美及工艺不断提高。

清朝末期，随着中外文化的不断传播与融合，中国传统的家具反而被越来越多的人熟知，材质也被广泛应用，紫檀木、黄花梨、松木、鸡翅木等被广泛应用在家具生产中。

现在，随着人们审美意识和生活方式的不断变化，开始从国外进口各种各样的优质木材产品，渐渐地出现了不同风格的家具样式，如现代家具、欧式古典家具、美式家具、中式古典家具，另外值得一提的是近年来随着收藏的兴盛，如央视《鉴宝》栏目的开辟，河南电视台《华豫之门》的热播，古董收藏家的拍卖等，间接地推动了家具市场，使复古家具逐渐成为了一种潮流趋势。

越南媒体9日报道，越南南部平福省7日发生血腥凶杀事件，一名从事木材加工业的富商一家四口及两名亲戚在家中被残忍杀害。凶手作案后逃离现场。
据越南《青年报》网站报道，48岁的富商黎文美(音译)及其妻子、20岁的女儿和15岁的儿子，以及两名亲戚(分别18岁和14岁)在自家别墅中被杀害。黎文美18个月大的小女儿逃过一劫。警方说，受害人均被同一种凶器割喉。
报道说，黎文美家保姆当天早晨7点进入别墅准备开始工作时发现受害者，她随即呼喊邻居，并向警方报案。
报道说，目前警方尚不能确认凶手人数，凶手没有拿走别墅里的任何财务。警方已呼吁附近居民报告线索。
越南公安部长陈大光8日赶到现场参与调查。陈大光对媒体说：“初步调查显示，这是一起有预谋的凶杀案。”
警方初步调查推断，案发时间在7日凌晨3点30分至4点之间，警方在别墅两米高的围墙上至少发现5个不同指纹。
黎文美是当地著名富商之一，他的木材加工厂雇佣约100名员工，规模在平福省数一数二。
目前警方尚不能确定凶手的作案动机。
近年来，家具业“机器换人”正在成为行业的热议话题。在招工难、用工贵、生产成本高的当下，“机器换人”显然是传统制造业的必然趋势，更是家具企业生存和发展的必然选择。
据采访了解，在广东、浙江等地“机器换人”已成为气候，机器人被多家企业运用于家具生产的木工开料、喷涂、包装等生产流程之中，显现了省人力、降成本、优环境、效率高、产能大、见效快诸多优势。有的地区家具企业的“机器换人”还得到了当地政府的推动和政策资助，加快了企业的转型升级之路。显然，中国家具业已踏上了劳动力成本廉价时代的告别之旅，“机器换人”的时代或将到来。
家具企业其实是一个“工匠式”生产企业，“机器换人”也是企业由制造向智造转变的过程，并不是单纯的走一个“机换人”的程序，这其中需要关注和处理好的有四个关系。
一是“机器换人”中的减人与进人的关系。
“机器换人”是解放劳动力，即机器代替了单纯的手工作业，员工解放了手脚，生产线“减人”是肯定的。这也标志着有知识、懂技术、会操作自动化机器的现代高级技工走进生产线。减人与进人的变化，是家具企业结构性矛盾的优化与调整。人力成本减了，技术成本高了，企业应在投入与产出比中，做好成本的考量与管控，做好产能、市场的长远规划与设计，以利未来发展。
二是“机器换人”中的下岗与转岗的关系。
人是第一生产力，被机器“换”下来的工匠也是宝贵的资源，切莫轻视。现在好多家具企业“跑销售”的，不大精通产品原料、生产、工艺等，“生产线”上的，不大明白销售、服务等等，造成人岗过多，负担过重。“机器换人”中，企业有必要变生产线“下岗”之人为不出工厂再“上岗”，充实于销售、服务、物流等岗位，以其“所懂”之长，弥补此类岗位的“不懂”之短，有助于企业换人增效，打造一支复合型人才团队。
三是“机器换人”中的跟进与跟风的关系。
有的中小家具企业看到“机器换人”具有效益倍增的“钱景”，便盲目跟进，举债、购机、减人……由于产品设计、市场布局、营销服务等，与“机器换人”不构成体系，结果产销不适，投入未换来产出，“赔了夫人又折兵。”可见，“机器换人”是对企业市场规模、运作实力的综合考验，是一项科学而又严谨的战略规划，说白了是实力玩家的游戏。中小企业缺乏资金，实力有限，生存空间受挤压，对“机器换人”宜科学跟进，不宜盲目跟风，需要把握趋势，因企制宜，循序渐进，量体裁衣，稳健运作，规划发展。
四是“机器换人”中的企业与行业的关系。
“机器换人”的实质是以人为本。机器代替人工，为家具工匠创造了更方便、更高效、更安全、更环保的劳动环境，实现了作业升级，但“换人”之后，对工匠的技能水平提出了更高的要求。企业要及时安排被换岗位工匠进行充电学习，进行技能升级，以适应“机器换人”后对高级技工的素质需求。由于岗位、成本等诸多因素，工厂转岗与培训也不可能消化所有的“下岗”工匠。怎么办？首先行业组织要对“机器换人”工程给予关注和重视，保护好“换”下来的工匠资源，或在行业范围进行交流安排，使其转岗就业，或协调有关单位开办职业技能培训班，吸纳“被换”工匠进班学习，提升技能水平，为重新上岗“积分”。同时政府部门也要像东莞、洛阳等地那样，对“机器换人”纳入区域经济发展规划、目标、战略层面，进行统筹协调、部署，形成社会、企业、行业、政府的合力，在家具企业“换人”之中，通过招工、分流、创业等多种形式，创新更多的用工需求点，安排更多的“被换”人员上岗就业，寻求新的人生价值，努力营造“机器换人”换来企业与人的“双赢”局面。
目前家具业的“机器换人”是用自动化、智能化的设备代替人工，越是实力雄厚的家具企业，开展“机器换人”的趋势越明显。家具企业全面转型是大势所趋。这当中，家具企业如何处理好“人与机器”的关系，设备升级与产品升级，产能倍增与市场拓展，由制造走向智造迈进等等，还将面临许多要解决好的问题，这是一门需要长期做好的功课。因此，“机器换人”对家具行业和企业来说，并非一个“换”字了得，还有很长的路要走。