宜家：改变大众购买家具方式的全球零售业巨头\红木家具收藏不能盲目跟风
宜家(IKEA)是一家集制造与零售服务为一体的家具业集团。发源于瑞典的宜家常常被当做是一家瑞典公司，但其实宜家是荷兰斯地廷·英格卡基金会(StichtingINGKAFoundation)属下的一个有限责任公司，有着复杂的股权结构。
英格瓦·坎普拉德17岁创立宜家
1926年，英格瓦·坎普拉德(IngvarKamprad)出生于瑞典，父亲是名农场主。英格瓦幼年就热衷于骑着自行车，四处向邻居推销商品，从中体会赚钱的乐趣。上高中时，他的床底下放了一个纸箱，里面塞满了皮带、皮夹子、手表、钢笔等货物。
1943年，英格瓦17岁，父亲决定送给他一份特殊礼物，就是帮助他创建自己的公司。就这样，宜家(IKEA)诞生了。IKEA这个名称结合了英格瓦·坎普拉德(IngvarKamprad)的名字首字母I和K，和他长大的农场和村庄的名字Elmtaryd和Agunnaryd的首字母E和A。
对这个17岁孩子开的公司，谁都没有在意，只是把它当成了孩子的一个玩意。宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等低价格产品。用最简捷、最廉价的办法把商品送到顾客手里，成为他最基本的营销观念。
随着生意的不断扩大，英格瓦已经无法应付大量的销售电话，他开始在当地报纸上刊登广告，并制作临时邮购目录册。通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。宜家成为一家廉价商品邮购公司。
当时的瑞典正处于经济迅速发展时期，城市在不断增多和扩大并向郊区辐射发展。年轻人迫切需要找地方住下来，人们需要尽可能便宜地装修新房子。于是，英格瓦开始把目光投向了家具行业。
1948年，英格瓦登出了第一条家具商品的广告，宣传的是一种没有扶手的护理椅和一种咖啡桌。英格瓦觉得要让顾客记下每件商品的序号实在太麻烦，就为椅子取名为“露丝”。从此，给每件家具取名就成了宜家的传统。广告效果不错，两件家具卖出去不少。于是，英格瓦开始向顾客印发一种叫“宜家通讯”的小册子，上面有新商品的宣传，如沙发床和玻璃吊灯等。
开设首家宜家商场
宜家公司的业务逐渐走上了轨道，但邮购行业的竞争也日趋激烈。英格瓦想出了一个办法，让邮购和家具商场合二为一。
1953年，宜家公司开始在阿姆霍特(Almhult)的一幢大楼里长期举办家具展览和销售，让人们亲眼看到宜家的家具。同时把便宜的和稍微贵一点的同种商品放在一起，以便顾客就它们的不同质量比较其价格。这种方式受到了大家的欢迎。
1958年，第一家宜家商场正式开张，拥有6700平方米建筑规模，是当时北欧地区最大的家具展示厅。商场开张那天，门外的人排起了长龙。英格瓦相信，饿着肚子的客人是没有心情看家具的，因此在商场专门开辟了小茶座，为远道而来的顾客准备了甜点和饮料。后来，小茶座便发展成为今天每个宜家商场都能看到的餐饮部。
在宜家开设展厅的同时，来自竞争对手的压力却使得供应商停止向宜家供货。于是，宜家不得不开始自己设计家具，但这实际上却为宜家后来的发展奠定了基础。
宜家自己设计的家具时，又发明了平板包装的模式。卸掉桌腿的平板包装使得一辆运输车上装载的货品更多，需要的存储空间更小，人工成本降低，并且避免了运输过程中的损坏现象。对顾客来说，能够方便地将货品运送回家，自己就能够组装产品，更是大大降低了产品成本。
1965年，在数千人排队的等候中，规模为45800平方米的斯德哥尔摩宜家商场开业。该商场取得了成功，但也产生了一个问题，顾客太多，员工不够用。于是宜家后来干脆决定开放仓库，让顾客自提货品，宜家概念的重要部分也随之诞生。
走出瑞典成为全球巨头
1963年，宜家在挪威奥斯陆郊外开办了商场，这也是在瑞典以外开办的第一家商场。1969年，宜家在丹麦开办第一家商场。1973年，北欧之外的第一家宜家商场在瑞士苏黎世郊外开办。该店取得的成功为宜家在德国迅速开拓业务铺平了道路。1974年，宜家在慕尼黑开办德国第一家商场。
此后，宜家又开始走出欧洲。1975年，在澳大利亚开办第一家宜家商场。1976年，在加拿大开办第一家宜家商场。
1976年起，英格瓦·坎普拉德移居瑞士，在洛桑附近一处秀丽的村庄安了新家。
1980年代早期，宜家在20个国家设有商场，并处于不断扩张中。英格瓦认识到需要保护独特的宜家经营理念，将其作为公司发展的一部分。他想要完全的独立和长期的所有权结构，于是决定宜家不进入股票市场。他认为只有长远规划才能保证公司的发展，同时也不希望宜家依赖于金融机构。宜家特许经营系统就此应运而生了。如今几乎所有的宜家商场都通过特许经营协议运营。
到1983年，宜家的雇员达到了6000名。1985年，第一家美国宜家店在费城郊外开张，有三个美式足球场那么长。
早在1973年，宜家便开始在中国采购产品。1998年，宜家正式进入中国。1998年1月在上海开设其在中国的第一家店铺，1999年1月北京宜家正式开业。宜家在中国人的家居文化中取得了无与伦比的地位，甚至成为了中国人的时尚话题，让中国新兴中产阶级们趋之若骛。有杂志后来曾做了时尚调查，发现北京、上海、广州流行时尚中，有两大共同的爱好：逛宜家，吃哈根达斯。
而中国本土的家具销售商们眼睁睁地看着最具消费能力的顾客走进了并不便宜的宜家，他们中一些人努力模仿宜家，却无法得到宜家的真谛。
宜家经营之道
宜家是一个营销天才，扁平式包装、方便拼装、带有瑞典风情的家具正在销往全世界。
宜家经营理念最初始于为大众提供经济实惠的家居装饰产品，而非仅为少数人服务。从设计、采购、包装、配送到业务模式，宜家经营理念存在于公司日常运营的每个环节。宜家家居以“平价+平板包装”而畅销全球，旨在推广“大众承受得起的前沿设计”，也因此成为以瑞典为代表的北欧风格生活价值观的宣传者。
英格瓦所创下的宜家理念基础就在于省钱。“不断降低成本从而降低价格”是宜家商业哲学中最重要的组成部分之一。宜家设法提供价格低得离谱的家具，以至于顾客不可能不揣着一条长长的收据单离开店铺。
宜家追求以合理且经济的方式，开发并制造产品，以减低物料的浪费。宜家的产品设计师在设计一件产品前，会在心里盘算一个价格，然后再挑选品质相当的物料，并直接与供应商研究协调如何减低成本，同时又不至于太影响品质的制作方法。
宜家家居在全球拥有超过300间商场，所下的定单让工厂大量生产，可以降低产品制造的成本。所以宜家能够以低廉的价格优惠消费者，在市场上也更具竞争力。
通过宜家提供的卷尺、印刷近2亿个同时可以作为设计手册的商品目录，顾客还能自己设计时髦的居住空间。每年的9月1号，是宜家的目录册发行日。这本册子可能是全世界对外发行量最大的印刷品。在瑞典阿姆霍特的宜家总部，有一个单独的楼专门用来拍摄目录册。目录册上会登出详细的新品信息，这会给宜家带来一个销售高潮。
宜家还帮助供应商和设计师发挥自己的作用，而不是被动购买他们提供的东西，然后转手卖给顾客。宜家把组装和运输货物等任务委托给顾客，让他们亲自参与分销流程。宜家认为，顾客自身参与的事情越多，他们获得的购物体验就越好。当然，也会有很多顾客徘徊在宜家仓库周围，对着书柜或床架束手无策。
宜家的一个经营理念是，为顾客提供一个宽敞整洁的场所，让顾客可以在此休息并享用具有瑞典特色的美食和小吃。在宜家，餐厅更多是为了支持客户服务，而不是一种营销工具。2016财年，由宜家餐厅、宜家小餐馆、宜家瑞典食品屋和员工餐厅组成的宜家食品部年营业额达到17亿欧元。但15个瑞典肉丸仅定价3.99美元的主要原因并非赚取利润，而是为了凸显宜家的低价特色，延长顾客的购买时间。
宜家并不急于在全球的扩张。缓慢是典型的宜家风格，扩张太快会让宜家抓狂。宜家认为，公司越是全球化，业务扩张就越复杂，就越是必须行事谨慎。
在宜家工作就像是成为一位苦行僧。经理们只能住经济型酒店，搭乘廉价的航班。简约被奉为最高目标。宜家的创始人英格瓦就是个非常节俭的人。他乘飞机时总是坐经济舱，搭地铁上班，驾驶一辆开了很多年的沃尔沃，还尽量不穿西装。这位已经退休的瑞典首富最喜欢独自一人在全世界的宜家家居店里转来转去。
复杂的所有权结构
为了避免高额税收，并确保宜家不会因家族纷争而分裂，英格瓦·坎普拉德在1982年将宜家捐献给了位于荷兰的斯地廷·英格卡基金会(StichtingINGKAFoundation)，建立了一个由基金、信托基金和控股公司组成的复杂体系。
为了遵守荷兰有关最高职位任职者退休年龄的限制，1999年，英格瓦不再担任宜家的首席执行官，但他仍积极参与公司运营，并经常提出有关家具的创意。瑞典一家商业杂志曾报导说他是全球最富有的人，拥有的财富甚至超过了比尔·盖茨。不过，宜家否认了这种说法。
宜家体系主要由分属不同管理层和所有者、相对独立的两个公司运营。一家是负责经营业务的“宜家集团”(TheIKEAGroup，包括INGKAHoldingB.V.及其控制的实体)，由斯地廷·英格卡基金会拥有。另一家是负责提供特许加盟许可的“英特宜家集团”(InterIKEAGroup，包括InterIKEAHoldingB.V.及其控制的实体)，由位于列支敦士登的Interogo基金会(InterogoFoundation)所有。
“宜家集团”的母公司是设于荷兰的英格卡控股公司(INGKAHoldingB.V.)。宜家集团本身包含所有的宜家运营机构:Swedwood工业集团(宜家工业集团)、配送和仓储部门以及在全球许多国家拥有商场的公司。
InterIKEASystemsB.V.总部位于荷兰，归“英特宜家集团”所有。InterIKEASystems为宜家理念和全球宜家特许授权的所有者。“宜家集团”和所有其他宜家特许经销商应向InterIKEASystems支付特许经营费，以获得IKEASystems及其经营方法的使用权，并享用其后续开发和改进成果。授权商InterIKEASystems与各个特许经销商之间的关系属于独立公司间的业务关系。
简单讲，就是“宜家集团”负责运营全球的宜家商场，但需要向“宜家”品牌拥有者“英特宜家集团”支付特许加盟费用。据称，“宜家集团”每年需要向“英特宜家集团”缴纳宜家商场整体营业额的3%作为加盟费。
从2016年9月1日起，“英特宜家集团”接管了“宜家”全部产品开发和供应链管理的职能，“宜家集团”转变为单纯的零售商，其业务的开展基于与“英特宜家集团”签署的特许经营协议。
不止是一个家具零售商
宜家早就不只是个家居制造和零售商了。2001年，“英特宜家集团”和“宜家集团”合资成立了“英特宜家购物中心集团”。2014年12月，“宜家集团”收购了“英特宜家购物中心集团”，并将其改名宜家购物中心。在中国，这些购物中心的名字叫荟聚。目前，公司正在哥本哈根投资开发一种新的空间，包括酒店、住宅、办公空间和零售。
2016财年(2015年9月1日至2016年8月31日)，宜家集团销售总额342亿欧元，拥有163,600名员工，全财年净利润达42亿欧元，全年营收共计351亿欧元。截止至2016年8月31日，“宜家集团”在28个国家和地区拥有340家商场，并在15个国家和地区开设了41家购物中心。如果再加上其他特许经营商开设的商场，全球宜家商场的总数已经接近390家。
（来源：界面）
红木家具收藏越来越热门。昨日在深圳观澜举行的万盛宇红木家具投资理财项目的启动仪式上，中国文物学会专家曹静楼与中国工艺美术大师冯文土“华山论剑”，共同交流了如何收藏红木家具。
红木是国内家具用材约定俗成的统称，按照2000年颁布实施的《红木》国家标准，红木是紫檀属的紫檀木类、花梨木类，黄檀属的香枝木类、黑酸枝类、红酸枝类，柿属的乌木类、条纹乌木类，铁刀木属及崖豆属的鸡翅木类5属8类33种材料的总称。
红木家具由于原材料名贵、制作工艺精良、蕴含东方古典文化韵味，一直受到众多收藏家的青睐。在分析近几年红木家具价格水涨船高的原因时，曹静楼认为，红木家具向来都被视作家具中的珍品，高贵而华丽，承载了中华民族深厚的文化底蕴，中国的文化思想、哲学与审美都汇聚其中，不论是收藏还是观赏都有很高的价值。
在种类繁多的红木家具中，什么样的红木家具最有升值空间、最有收藏价值呢？曹静楼与冯文土也给现场的观众“支招”，他们认为，收藏切勿盲目跟风。曹静楼认为，红木收藏首先要端正态度，走出误区，不能纯为投资而收藏，“在重视材料的同时，也要看中红木家具的工艺与艺术性”；而冯文土则认为，在收藏时需要讲究方法与策略，熟悉红木收藏的知识，在对家具的设计、风格进行深入研究之后在做决定。(记者尹春芳)
来源：深圳特区报
(：)6月29日凌晨，美国消费品安全委员会宣布，由于存在可能翻倒的风险，宜家同意在美国召回包括马尔姆系列在内的2900万个抽屉柜。自1989年以来，这些问题抽屉柜已造成全球6名儿童死亡，36名儿童受伤。据了解，宜家已经启动针对“夺命抽屉柜”的召回工作，但目前召回范围仅限北美地区。宜家方面已明确表态，不会在中国召回同款产品。
昨日，记者来到武汉宜家家居卖场，发现马尔姆抽屉柜依然在正常售卖，简洁的款式受到消费者青睐，一位正在选购的90后妈妈说，可以把柜子放在儿童房做储物用。记者随手打开一个木质斗柜，抽屉很容易抽出20厘米左右的宽度，学龄前儿童可以轻易爬上去，柜子极有可能因为受力不平衡而倾倒，从而压倒孩子，造成严重伤害。
这位90后新手妈妈表示对宜家召回事件并不知情。听闻抽屉事件后，她表示不敢选择类似的宜家产品了，“孩子的安全是妈妈最在乎的。抽屉这么容易拉出来，幼童又很容易尝试新鲜事物，后果不敢设想”。卖场内一位35岁的男性顾客告诉记者，宜家的家具产品简单易操作，自己从没有看过说明书，往往忽视了安装说明书上的安全警告。
对此次召回事件，武汉宜家公共关系负责人吴小澄称，马尔姆系列产品符合在售市场的强制要求规范，所以在中国市场不会召回。至于武汉宜家总计销售了多少个马尔姆系列抽屉柜，宜家表示不方便回复。
宜家家居频传全球召回
2016年2月宜家召回三款吸顶灯，在中国大陆地区涉及数量为352849件。因为顾客反映吸顶灯的玻璃灯罩有突然掉落的情况。
2014年3月宜家召回存在窒息风险的儿童床篷，称儿童将床篷扯入儿童床或婴儿床内容易出现颈部缠绕的危险。
2012年7月宜家家居在全球范围内召回一款灯轨，召回的主要原因是这款灯轨的接地连接存在瑕疵，有可能引发消费者触电。
2012年1月召回ANTILOP安迪洛高脚儿童椅，其中符合召回条件的儿童椅仅在北京地区就销售了17378个。宜家方面表示，这款高脚椅的安全带会在使用过程中意外打开，从而带来跌落危险。
2011年11月宜家宣布召回一款有玻璃镜门的衣柜，原因是这款镜子比较沉重并且有碎裂的危险，可能会给顾客带来安全隐患。
2011年10月宜家宣布召回BUSA布萨折叠儿童帐篷，原因是这款帐篷的钢丝框架在使用中可能会发生断裂，这会造成锋利的钢丝从帐篷布料中戳出，划伤或刺伤玩耍的儿童。
2011年3月宜家宣布召回一款弗斯多咖啡壶/茶壶，原因是玻璃壶金属支架的压力会导致玻璃壶破裂，有烫伤和割伤的危险。
2011年1月宜家召回一款RUND伦德玻璃杯，原因是玻璃厚度存在差异，在使用中可能会出现破裂的情况。
2009年8月宜家宣布召回LEOPARD雷帕儿童高脚椅，原因在于将座位固定于框架上的弹簧锁可能会断裂，致使座位从框架上脱落。
2009年8月宜家召回IRIS艾瑞思和ALVINE艾尔文罗马帘，原因是卷帘窗上的珠链会对儿童的颈部构成缠绕勒脖的风险。
2008年6月宜家召回BARNSLIG巴斯利婴儿睡袋，原因是拉链下端的卡子在使用过程中发生脱落，进而可能导致拉链头脱落。
（来源：长江网-长江日报）
一般来说，红木雕刻工艺品的保养需要做到防潮、防尘、防磕碰、防阳光直射、防风，同时还要避免与其他杂物混放等等，注意事项着实不少。但有的消费者爱物心切，干脆用玻璃罩把心爱的工艺品封闭起来，觉得这样就可以万无一失了。
当然，把红木雕刻工艺品封闭起来的做法有它的好处，不仅可以防潮、防尘、防风，其内部温度相对来说也较稳定，且不易受到外部损坏。
这种完全密闭的做法也会有些不利的影响，首先就是会影响到红木雕刻工艺品的观赏，眼睛和艺术之间隔着一层玻璃，总让人感觉很不舒服。其次，把红木小件封闭起来，会影响到其本身的氧化，继而影响包浆的形成。包浆会使红木表面光滑如玉，充满生命气息，如果整天封的严严实实，无法和人的生活联合起来，包浆也就无从谈起。最后，封闭的环境空气不流通，时间长了空气会过于干燥，进而影响红木小件的保养。
所以，对于红木雕刻工艺品的保养，并不是封闭起来就万事大吉，要因物而异，因人而异。如果是经常把玩的物件，最好不要封闭起来。即使是封闭起来，也要在旁边放一小杯水，并定期拿出来透透气，和主人亲近一下，如果只能远观不能把玩，难免会失去许多的趣味。
来源：中国古玩网
刚刚迎来而立之年的宜华集团（简称“宜华”）收到了来自非洲的“礼物”。
2017年4月7日，宜华与加蓬共和国政府签署了《合作发展森林-木材行业的战略协议书》，内容包括建立国际木材交易中心、木材深度加工厂、木材博物馆等项目。与利伯维尔市政府签署了《战略合作协议书》，范围涉及加蓬首都利伯维尔城市规划和城市治理、卫生领域；社会住房建设；水力电力建设；市政道路建设；环境和可持续发展；体制和能力建设等诸多领域。
“我们邀请了加蓬总理在6月份再次访华，进行战略合作深度协议的洽谈。”宜华生活科技股份有限公司副董事长、总经理刘壮超告诉21世纪经济报道记者。
还会有超10亿美元的投入
2016年12月9日，来华进行国事访问的加蓬总统阿里·邦戈·翁丁巴，率领多位部长组成的代表团专程考察宜华。随后应加蓬共和国政府邀请，以中国国际商会副会长、宜华集团董事局主席刘绍喜为团长的中国国际商会企业家代表团于当地时间2017年4月3日上午抵达加蓬共和国，开始为期5天的访问与考察。
随团赴加蓬考察的刘壮超4月9日回到国内。他透露，目前宜华在加蓬总投资已达1.5亿美元，接下来可能还会有超10亿美元的投入。
“目前我们预计宜华初步会投入10亿美金，时间也非常紧凑，在整个战略框架签订以后，加蓬总理6月访华将商讨具体每个项目如何落地的细节条款，因为大的框架已基本达成共识，也是符合加蓬政府的发展规划，包括将建立的国际木材交易中心也是邦戈总统签下总统令的，加蓬方面迫切需要发展。”他说。其实宜华和加蓬的“缘分”起源于2012年6月，宜华集团控股的宜华生活科技股份有限公司签订股权收购协议，收购加蓬华嘉木业股份有限公司，拥有加蓬35万公顷森林资源，开创中国国内木业上市公司并购境外森林资源先例。据了解，除了林地资源外，宜华生活还在加蓬设立了两处木材加工基地，一处位于加蓬首都利伯维尔市加工基地，面积约150亩，另一处位于河口省刚构市，面积约100多亩。两处加工基地合计可达到年木材加工能力30万立方米，木材烘干能力20万立方米。同时，为充分有效利用林木资源，宜华还设立了木材指拼接生产基地，年产指拼接材料10万立方米，两处深加工基地合计可达年加工木材40万立方米的能力，解决了当地超过1000个就业岗位。随着未来的追加投资，预计在未来三年内将达到年加工木材60万立方米。刘壮超表示，目前宜华将专注在加蓬的发展，因为在整个非洲市场中，加蓬的政局是比较稳定的，特别是2016年加蓬总统邦戈来华访问并专程来到宜华总部进行参访，此后宜华以加蓬为中心，其周边的辐射还将扩散。“原材料基地现在比较大的板块是在非洲。目前给加蓬带来了上千个就业岗位，下一步加大投资，这个数目可能会有所增长。”
在全球大规模扩张
除加蓬外，宜华也重视对“一带一路”沿线其他国家的布局。
2016年9月9日，宜华生活完成了对拥有40多年历史的新加坡上市公司华达利国际控股有限公司的收购。在刘壮超看来，这也是宜华“走出去”的一步，对华达利的投资已经超过20亿人民币，于民营企业而言已经是一个很大的步伐了，“接下来，我们在全世界主要跟住居生活相关的板块都会加大投入。”
“目前宜华在美国市场、非洲加蓬以及全球各地都在大规模地扩张，仅宜华生活就有10000家专卖店，在英国每卖4套沙发，就有一套是宜华生产的，宜华在越南也拥有生产基地。”他表示，宜华在全球的布局也非常广泛，目前涉及欧洲、美国、澳大利亚等市场，并且在每一个国家或地区都与当地排名前5的大客户合作。“在美国100家家具零售企业中，有约60家是在进行真正意义上的采购，那里面有45家是长期与宜华长期战略合作的。”
据了解，宜华先后在海外35个国家和地区成功注册商标，以自有品牌出口和销售，并在美国、法国、英国、德国、瑞典、意大利、韩国、日本、新加坡、加拿大、澳大利亚等国家和地区设立全资子公司及办事机构，拓展海外投资渠道。
其中，位于美国洛杉矶的办事机构更是在2000年便设立，进军北美市场的登陆计划悄然启动，目前宜华在美国各州的经销网点已达2000多个。
作为一家集居住生活、健康医疗、地产开发、资本管理四大产业于一体的大型跨国企业集团，宜华同时也是广东“走出去”最具代表性的企业之一。“宜华立足广东汕头，背靠着汕头政府的强力支持，以美国、欧洲、澳大利亚、加蓬等国家或地区为中心，所涉及的线我们会局部布局、加强布局。现在可能有一些零售，但未来不排除我们会有一些更好的项目会加大投资或收购并购当地企业。”刘壮超说。
他表示，宜华在加蓬房地产、养老、医疗等方面都有涉及，而宜华健康的整个医疗板块也会遍布全球，下一步目标是让中国人买了宜华健康的养老卡后，可以到世界各地享受养老服务。
“在非洲，我们给他们带来的帮助是很明显的，因为本身他们要改善经济主体，加强多元化的发展战略，改善民生，所以在这一块他们是最大的受益者。那么对于宜华而言，这是全球布局的一步，也加大了另外一个板块的国际市场。”
沙比利少量进货。据商家反映，虽然目前市场上沙比利的库存量依然相当庞大，不过为了保证沙比利以后的可持续供应，部分商家依然会继续进购沙比利新货，只不过进购的数量较往年要少很多，谨慎态度相当明显。目前广东市场沙比利长2—4m、厚5cm、A级（原装进口）报价6300—6500元/立方米。
