烟台大樱桃新鲜上市，想吃的抓紧啦！\执着的爱，木材行业继续起航的源泉

乘客乘出租车落下一箱翡翠

昨日(18日)下午2点左右，出租车司机姜明波，在出租车后备箱意外地发现了一个鼓囊囊的行李箱，“当时，我正想找抹布清理车子，打开后备箱发现里面有一个大旅行箱。”司机姜明波告诉记者，通常情况下，这种东西一般都是乘客落下的，姜明波想看看行李箱里有没有乘客的联络方式，打开行李箱后，姜明波傻了眼了，鼓鼓的行李箱里放的全是翡翠首饰。

“东西太贵重了，失主肯定很着急。”看着满箱子的玉器，想赶紧联络上失主，姜明波努力回想当日曾经拉过的乘客。突然间，姜明波想起来：“中午12点多，有3个外地人是到汽车总站去的，并且当时下车的时候很匆忙，车票还没打出来就下车离开了。”对那3位乘客的长相，姜明波也有很深的印象。

“我记得坐在副驾驶的那个小伙子长得黝黑，下巴留着许多胡子，很长很有特点。”姜明波回想着那3个外地乘客的模样，“坐在后面的两个较为年轻，但是听不懂他们在说什么。”姜明波觉得很有可能是他们，于是赶紧给总台打电话咨询有没有丢失物品的乘客，然后拨打96110，欲寻求记者帮助。此后，姜明波一直没敢出车。

一个多小时后，姜明波接到总台电话，确实有人咨询，并且已报警了，派出所也已跟总台联系。要来失主电话后的姜明波赶紧跟对方取得联系。

价值30万元玉器完璧归赵

“开了19年出租车，经常会遇到把东西落在车上的乘客，但是这么值钱的，我还是头一次遇到。”记者跟随姜明波前往金沟寨。姜明波称拨通电话后，电话另一面是个女声，与他之前想象的完全不符。

路上，记者听姜明波说：“咱也不能是谁打电话来，就把东西随随便便地给人家是吧？！”在通话中，姜明波核实了对方的情况以及丢失物品的情况，电话另一边的人称，现在已去派出所报了案，失主是她的朋友，经过协商，电话里的人愿意带着失主与司机师傅碰面，双方约定在润利大厦见面。“对方的声音都有些颤抖，听得出来很着急。”姜明波说。

下午4:30左右，记者与姜明波一同来到了金沟寨的润利大厦，这时候一名女士与一位黝黑的小伙子已在广场上等候着了。“对，就是他，那个留着胡子的外地人！”姜明波下车后一眼就认出了那个黝黑的小伙子，就是中午的乘客，记者攀谈得知，这位小伙子叫阿路，来自缅甸，“我和朋友是来烟台开店的，这两天一直在朋友的陪同下物色店铺，今天中午要坐车去济南，下车之后不久发现行李忘了拿。”一口流利中文的阿路告诉记者，由于走得匆忙，忘记了车牌号，当时十分焦急，只好打电话报警，但是出租车那么多，找起来简直像是海底捞针。没想到，报警不久后，出租车师傅就跟他联系了。

姜明波把一箱翡翠制品交还给失主阿路。经过检查，这批价值30万元的手镯等玉器毫发未损，阿路十分感激，抱着姜明波师傅不停地说着“谢谢！”

完璧归赵后，姜明波也舒了一口气，他笑着说：“今天下午对于我来说也挺要命的，这么贵重的物品，在没有归还给失主前，像是怀里揣着一颗定时炸弹一样。”这些年来许多粗心的乘客将物品落在车上，他都在第一时间跟总台联系，争取早点还给失主。(完)

来源：水母网

河南省新乡市获嘉县县委书记郭力铭(右四)率考察团到国寿红木参观并合影

4月3日下午，河南省新乡市获嘉县县委书记郭力铭率考察团前往广东省东莞市鸿普轩家具有限公司(以下简称国寿红木)二厂生产基地参观，国寿红木董事长陈国寿、副总经理何伟权接待了考察团并向他们详细介绍国寿红木产品从选材到制作的所有工艺流程。

在国寿红木董事长陈国寿(前排中)陪同下，考察团一行来到二厂生产基地实地考察

考察团一行先后来到二厂生产车间开料部、精雕部、木工部进行实地考察，并详细了解国寿红木家具高于同行的工艺标准。郭力铭书记在参观完国寿红木的生产车间后表示，一件红木家具的价值在于其的生产工艺，国寿红木的水准在同行中是首屈一指的，从车间的整洁和生产的流程中可以看出其敢为人先的管理水平。而一个品牌的成功是建立在成熟的生产技术和优良的生产设备基础上，这两点国寿红木都具备了并且发挥到极致，是真正一流的厂家。

国寿红木董事长陈国寿(左一)为郭力铭书记(左二)介绍国寿红木先进的精雕设备

国寿红木董事长陈国寿(右二)向考察团介绍精雕效果

随后，考察团一行来到国寿红木名家居世博园直营店，体验国寿红木独创的软装设计和产品场景布置后，大家都表示意犹未尽，从产品中能深深感受到董事长对红木家具的热爱。判断一件红木产品的价值不单靠表面，更要考究其内在的榫卯结构、用材，董事长陈国寿倾其毕生心血打造的国寿红木、国寿大唐品牌是经得起历史的检验和市场的洗礼的。

本报讯(YMG记者苗春雷通讯员刘伟)5家红木经销商因未按规定填写“红木家具产品质量明示卡”，被芝罘区质监局查处。市民在购买红木家具时如遇不法行为，还可拨打6012365进行投诉和举报。

红木是一种材质坚硬、多用作贵重家具及工艺美术品的用材。因红木价格昂贵，市场上出现不少以假乱真的情况。3月份以来，执法人员对区内红木家具市场检查时发现，5家红木家具经销商未按规定填写“红木家具产品质量明示卡”。而国家规定，红木家具必须有“一书、一证、一卡”，否则就视同产品质量不合格。一书，指的是产品使用说明书；一证，指的是产品合格证；一卡，指的是红木家具产品质量明示卡。这三者可以被当做红木家具的真伪及产品质量好坏的凭证，市民在购买相关家具时，可以参照这三者来进行选购。

来源：烟台晚报

2018年，家具行业在年前的各种年会总结会，相比往年缺少了一些斗志。不论发言稿怎么优化，事实上的裁员、缩减开支以及放长假都无法逃避。市场经济萧条，行业产能过剩，所谓转型升级就是持续对不良企业的不断淘汰和促使优秀企业尽快发展。

对家具行业来说，以往超过30%以上的高速增长期已经过去，整体步入10%左右的增长新常态，包括定制家具企业，同样在2018年步入产能过剩进入缓速增长发展新常态，部分企业是负增长甚至倒闭。

事实上，在近些年经济发展新常态下，家具行业由高速发展向中低速发展，行业利润大大下降，企业面临市场新环境，也由最初的被动应对的优化淘汰，到目前不断提升管理、研发水平，不论在生产管理还是研发设计、商业模式等方面都在不断创新尝试，试图开创适合企业自身发展的新生态。

新在哪儿？

从企业经营管理方面来看，家具行业因为门槛较低，数量多而且规模不一，经营管理好的企业发展速度快，经过几十年的发展有的已经成长为大型实力品牌企业，品牌建设成效显著，甚至实现了智能制造。但是有的家具企业还是以往改革开放初期刚入行时的那种资源粗犷型水平，差距甚大。当然，这两种企业都为少数，多数家具企业都在市场压力下不断去尝试转型升级发展，不断投入资金更新机械设备，加大企业管理的信息化建设，虽然还没有达到智能制造水平，但是在精益管理上走了一大步。

事实上，身处激烈的市场竞争中，提高管理水平，减少浪费，降低成本，提高效率和品质等也是企业自身的追求。多数家具企业经过长时间的摸索、积累和发展，对企业的精细化管理和信息化建设有了充足的认识，还没有做到的更多的是企业实力和老板对企业发展另行规划。而且，服务家具企业的第三方信息科技企业或者说机械设备硬件开发企业和软件开发企业在技术上有了极大的突破，能够更好地帮助企业来建设内部信息化管理。

当然，到目前为止，除了少数企业外，许多家具企业的信息化建设还存在许多信息孤岛，财务、采购、生产、仓库和销售等各部门之间的数据不能同步更新，没有实现信息化的内部完全链接，这个也和软件开发应用技术相关。目前稳定发展的市场环境下，对家具企业来说是结束高增长和高利润时代，回归到正常的发展状态，整个产业链更加成熟完善，因此企业的管理也更需要升级，以适应低利润和增长放缓的市场新环境。

除此以外，许多有一定实力的家具企业开始布局生产转移，由老牌家具制造基地向内地转移，更有大型家具实力雄厚或者资本力量在全国开始布局产业基地，欧派、索菲亚、尚品宅配、好莱客、金牌、卡诺亚等企业在全国布局生产基地。其中索菲亚、欧派、百得胜有5个之多的生产基地，以广东为主，在华中、华东、华北等地区扩张，可以说是辐射并链接中国南北。这些基地一方面是可以为企业在就近供货上占据优势，但是这样众多企业大面积、大数量的全国布局生产基地，很容易会引发一个问题，要么是挤压其他中小企业或当地企业的市场份额，要么就是造成进一步的产能过剩。

家具企业的全国布局也和其商业模式上的变革有关。从销售渠道上看，家具行业以往加盟店都是以专业大卖场店中店为主，从企业生产制造到专业展会招商开设品牌店，模式非常成熟。而在近年来，家具市场持续低迷，成本上涨而销量和利润齐齐下滑，尤其是家具电商销售的快速发展，都对原有的模式形成巨大冲击。企业开始研究市场消费习惯，对于消费人群、消费方式以及消费能力等等方面的改变开始做出调整，在原有渠道模式上不断发散延伸，渠道多元化，模式创新成为近几年的热门话题。

非常明显的是，单一渠道模式被打破，家具企业为取得更多销量可以说是全渠道营销。产品先不说，不论是定制产品还是成品家具，企业的加盟店可以是专业卖场的店中店，也可以是独立品牌店，可以是人流密集的综合商场小型消费体验品牌店，以虚拟体验为主，可以是社区体验店，新楼盘真实家装样板间模式；有一个系列产品一个店，也有多个系列产品组成的品牌综合店；有从线下走向线上的O2O电商模式，也有线上品牌走向线下开店打通线上线下渠道的品牌营销。除此以外种种，还有最直接的渠道，大型家具企业直接和房地产开发商联合打造精装房项目，上面所说大型家具企业全国布局生产基地，一方面是生产前置，打造产品供应链上的竞争优势，另一方面也是为了更好地和房地产企业合作，成为精装房供货的专门制造基地。

另一方面，家具企业在渠道模式上创新突破，也是对品牌塑造的重新定义，家具企业对于走品牌化发展、品牌竞争有更深层的理解和尝试。

可以说，家具企业对模式创新已经有足够的尝试，企业在各种尝试中逐渐优化出适合自身目前发展的渠道。而在渠道创新的同时非常重要的就是在产品研发、品质管控和产品模式上做突破。

什么是根本？

家具企业作为制造企业，其管理成果在于产品品质，对于研发、渠道和品牌建设的成果最终也都要落到产品本身上面来，可以说家具产品才是这一切的根本。

以往家具企业对于产品研发设计并不是很重视，多数是以抄袭模仿为主，重视营销，但是在市场的不断教训中已经有极大改变。重视研发设计、重视工艺品质、注重成本控制。

具体来说：

首先，在风格款式上有了更为明确的方向，不再是市场上谁家好卖就做谁家的同款，企业对自身有了更为清晰的定位。更适合做美式风格的产品，主要在美式上做文章，对比市场上美式风格家具畅销款，研发新的产品，从以往的古典欧美到新美式、时尚美式，和现在大量的轻奢美式等；适合做中式风格产品，研发传统中式风格、现代中式、现代时尚新中式等等。许多大型企业各种风格都会做，而且每种风格都会有几个系列，或者开发混搭感极强的产品，既可以是现代中式也可以是现代简约等等。众多风格产品在渠道上一方面可以开更多的品牌店面，另一方面也可以组成独立品牌大店，或者综合性品牌店，有利于终端销售。

其次，更加注重材质、功能性和现代审美。比如说木质家具注重材质、设计，注重五金配件运用，强调视觉感受；金属家具追求时尚、个性和休闲娱乐功能；软体家具以艺术与功能的统一为关键，高技术含量、高艺术含量为主导。事实上，对于现代家具来说，多材质的统合运用才是关键，极少有单一材质的家具。而目前对家具的功能性要求越来越高，不单单是对家具五金件的研发品质要求高，还包括其他诸如功能设计、电子配件等等。事实上，在过去的2018年，智能家居有了极大突破，众多家具企业尤其是全屋定制家具企业都在推出全屋智能整体家居，时尚、科技、美感和动感具足。

另外，在产品上，企业更多的是由单一产品向多元化综合服务方向转变，成品家具和定制家具之间的界限逐渐模糊。全屋定制和整装在近一年来热闹非凡，事实上对许多企业来说，主要仍旧是做成品家具，定制服务更多的是给经销商一个“慰藉”。对终端销售来说，全屋更多的是设计方案，而产品方案对家具企业来说并不困难，也许时间上会有差别，但是完全可以做到。可以说，所有的家具企业都是定制企业。

当然，在家具市场持续多年的低迷环境下，能够生存下来并取得稳定发展的企业，都在这些年逐渐锻炼出一个团队。以往家具企业对团队建设的重视程度很难说会有多高，家具业的职业经理人更换异常频繁已是常态，多数企业在每年的年终大会上表彰的十年员工极少数有企业中高层，以车间员工为主。但是，近年来对家具企业来说，除了企业规模缩小裁员之外，能够稳定发展的企业都在团队建设上投入比较大，许多中小企业都在团队学习、培训上投入较大，希望能够建立起一支适应市场需求和不断成长的团队。

家具市场的持续低迷，企业寻求转型升级来突破，更多的是要做好产品，并有自我的迭代能力；做好企业的内部管理，提升效率，降低成本；更要打造一支能不断学习进步与市场需求像匹配的运营团队。只有这样，家具企业才能在市场低速平稳发展的新环境下开创适合自身发展的新生态。