如果木头“酱”子,那他们可以godie了\老工匠:雕刻心灵里的美丽
矫友田
认识一位成功的商人,他酷爱收藏古家具。在他收藏的那些古家具里面,有比较贵重的红木房床、紫檀木香案,也有较为常见的梨木椅子、榆木几案等。古家具几乎摆满了一个面积不小的库房。那些古家具都是他通过各种渠道从民间收购而来的,每一件都令他爱惜不已。因为年代久远,再加上原主人保管不善,不少古家具都有断裂,或边角、扶手等残缺的瑕疵,甚至有的干脆就是四分五裂,收购回来的时候就是一堆乱木头。为了使那些古家具重新焕发光彩,他花高薪从南方聘请了一位雕刻技艺精湛,且对古家具颇有研究的老工匠。
据说,那位老工匠在南方非常有名气。他一年只需雕刻几件木器,就会有不菲的收入。因此,老工匠最初对那位商人所开出的条件毫不动心。只是后来,他经不住引荐人的多次怂恿和那位商人的数次邀请,不远千里赶来,参观了那个用来收藏古家具的库房。
之后,那位商人还告诉老工匠,他收藏那些古家具的目的不是为了倒手卖掉赚钱,而是计划建造一个展览馆,让更多的人了解和欣赏它们。
于是,那位老工匠改变了原先的想法,决定留了下来。因为,他也不忍心看着那些残缺的古家具继续衰败下去。在那位老工匠的精心修补之下,许多残缺的古家具都绽放出了昔日的风采。
那天,我赶过去采访那位老工匠。他正在忙着为一座缺了一个抽屉的蝙蝠橱,补做一个抽屉。当时,老工匠基本已经将那个抽屉完成了。无论从做工上还是雕工上看,刚补做的那个抽屉跟原先那个抽屉配合得天衣无缝。可是,老工匠仍专心致志地在那个抽屉的背面雕刻着一幅云龙的图案。
我不解地问道:“老师傅,抽屉的背面根本就不会有人注意,您为什么还要雕刻上图案呢?”老工匠微笑着说:“现存的那个抽屉背面雕刻着一幅凤舞的图案,因此缺失的那个抽屉背面肯定雕有云龙的图案。我只能将它补上,这座老橱才算得上完整。”我继续问道:“这幅图案,您得雕刻多久呢?”老工匠仍笑着说:“已经雕刻一整天了,再有一天就差不多了。因为那个抽屉上的凤舞图案雕刻得非常精美,我在雕刻的时候,只能一边雕刻一边琢磨,希望能够接近原先的风格。”
此刻,我愈加诧异地问:“既然别人很难注意到抽屉背面的图案,您只要雕刻上去就行了。跟原先图案的风格是否接近是不会有人在意的,您何必为此花费这么大的精力呢?”老工匠放下手里的刻刀,一边爱惜地抚摸着身旁那个蝙蝠橱,一边认真地说:“可是我自己在意呀。”
他说话时的语气相当平静,然而在我的内心却激起一种莫名的震撼。他刻刀下的那些美丽图案,仿佛是雕刻在我心灵的背面,给我留下一种无法抹掉的记忆。
对于生活,每个人都应该学会对自己的行动和承诺负责,只有认真对待每一天,我们的内心世界才会变得更加坚实和丰富。
这边是乐购、乐天玛特、家乐福等外资零售巨头陆续撤离中国市场,那边是些外资零售企业仍然看好中国消费的潜力,希望通过提供高质量的产品和服务,来满足多样化、品质化、个性化的消费需求,进一步拓展中国市场。
日前,日本最大的家居连锁店:株式会社NITORI集团(以下简称“NITORI集团”)在沪明确宣布,他们已把全球扩张作为集团近年发展的主要目标,“而中国是最重要的市场。”
据介绍,NITORI集团的店铺数量将从现在的590家,增长到2032年的3000家,增长近5倍;而中国大陆市场的店铺数,将从目前的38家增长的2032年的1000家,增长近30倍。
在上海,截至目前NITORI门店有5家,分别位于中山公园、七宝万科广场、徐家汇、莲花路漫游城,最新一家于今年5月1日落户在四川北路的艾尚天地。
中国零售业是一个竞争非常充分的市场,几乎叫得出名字的国际零售业巨头均已悉数到达,在家居行业,既有宜家、无印良品等国际巨头,又有月星、红星美凯龙等国内大鳄,NITORI集团此时到来,胜算几何?
此时加码中国市场的外资零售巨头不在少数
从NITORI集团披露的发展计划中,不难发现它对中国市场的青睐有加:截至目前,NITORI集团在全球的590家店铺中,日本有517家店铺,中国大陆有38家,中国台湾有32家。这表明,目前这家集团店铺主要集中在日本本土。
而到2032年,NITORI集团计划全球的店铺数达到3000家,其中,中国大陆的门店数达到1000家,中国台湾达到100家。届时,日本的门店数为700家,北美、南美市场相加为800家,欧洲为400家。这意味着,到2032年,中国大陆将成为NITORI集团在海外的最大市场,并超过日本本土市场的店铺数。
事实上,无独有偶,除了NITORI集团,还有不少国际零售业巨头也在加码中国市场。6月7日,世界500强、德国零售巨头阿尔迪中国首店正式开业。阿尔迪(ALDI)在中国因商标注册问题,改称“奥乐齐”,两家店分别为:静安体育中心店和古美生活广场店。
6月28日,世界500强排名第一、全球零售百强排名第一的沃尔玛旗下的会员制商超巨头:山姆会员店在青浦赵巷开出新店,这也是时隔9年后,山姆会员店在上海开出的第二家门店,全国的第26家门店;而两个月后的8月27日,全美第二大、全球第七大零售商Costco中国首店也将揭开面纱。
山姆会员店中国业务总裁文安德在接受媒体采访时,信心满满地表示,“到2022年,山姆会员店开业(包括在建,即将开业)的门店总数将增加到40-45家。”这意味着未来3年山姆会员店在中国市场上将进入加速跑阶段,从开业速度看,也是它在全球其它市场上所罕见的。
新进者的共同点:均为追求高性价比的折扣业态
加码中国市场的山姆会员店、Costco,业态属于“会员制超商”,它的特点是消费者需要购买售价不菲的会员卡,但商家通过大批量采购、大包装销售、高比例自有品牌商品等手段,提高商品的性价比,从而让会员得到实惠。高续卡率,又让它获得了不菲的会员卡销售收入。
与山姆会员店、Costco类似,NITORI集团销售的家具家居产品也是以性价比高著称。创始人、会长似鸟昭雄介绍说,他们的成功秘诀在于走了一条与传统日本流通企业不同的道路:“传统的日本流通商业模型,是站在生产商立场来制造商品。
生产商主导商品的供给,多环节中间商参与,导致成本增加。而NITORI集团奉行站在消费者立场来制造商品,准确把握消费者的需求,进行商品开发,去掉中间商,有效节约成本,实现价格大幅下降。”有数据显示,NITORI集团已经取得了连续32年销售额、利润的双增长。
为了确保商品的低价格,NITORI集团1985年就开始直接向海外采购,这在当时以出口为主的日本企业里是比较少见的。但这样做的好处显而易见,因为可以利用周边低廉的劳动力,廉价的原材料降低生产成本。
目前NITORI集团海外采购商品占比80%。此外,NITORI集团还总结出“卖得好的产品最先被淘汰”“留10%的空间给对手”的经营理念。NITORI有15000个商品品项(SKU),每一年必须更新70%。先淘汰卖得好的商品,从最热卖的20%开始淘汰它们,因为卖得好的商品很快就有人来模仿。
另外,NITORI自有品牌商品率高达90%,但它特意留了10%给合作商品,因为这样就可以更好地利用第三方品牌来测试市场的反应。
值得一提的是NITORI集团独特用人之道。它要求员工平均年龄控制在30到34岁。正因为如此,对优秀年轻人才进行投入成为集团的策略之一。
2005年3月,似鸟昭雄私人捐助下设立的似鸟国际奖学财团成立,截至2018年度,累积资助来自中国、印度尼西亚、越南、以及亚、欧、非洲40个国家及地区的1287名优秀来日留学生。2014年资助范围扩大,不仅面向日本,更面向中国台湾,越南及美国的海外在校大学生,累计资助1187名大学生。
在2017年-2018年,资助中国大学生留学人数与资金同比增长39%,资助人数从2017年的136人增加至2018年的190人,奖学金则从136万元增长至190万元。
不惧新零售,更是这些市场“新人”的共同特点
尽管是中国市场的“新人”,但是,在中国如今已然成为新零售的“试验田”和“竞技场”之际,不惧新零售,大胆试水也是它们的共同特点。
6月7日开出阿尔迪在德国以知名的折扣连锁店面目亮相,在上海两家门店,除了保留德国“基因”,如全部采用标准规格包装,没有散装,巧妙地规避了超市较为头痛的食材浪费的问题。
陈列均采用德国特有的拆除包装纸箱直接上架的模式,视觉上更加整洁、清晰;商品中“ALDI奥乐齐”自有品牌比例高,虽是进口,但价格要比其他超市销售的同类进口商品便宜,性价比较高之外,早在2017年4月,ALDI奥乐齐就已通过入驻天猫国际的跨境电商方式进行探路。
在两家门店内,还可在店堂内随处看到二维码标识,顾客可通过扫二维码进入微信小程序的线上商城采购商品,在家等送货上门,3公里内是一小时达,江浙沪境内是当日达或次日达等。
NITORI集团同进入中国市场的其它日本零售企业相比,在对接新零售的“风口”方面也比较成功。在进入中国市场后不久,它就宣布入驻天猫平台。目前,它的天猫商城粉丝数已经达到81万。
除了入驻第三方电商平台,微博、微信、直播、营销大号等网络营销的十八般武艺,NITORI集团也均有涉及。而山姆会员店尽管实体店体量庞大,但进入中国市场以后,它对“蚂蚁雄兵”式的“前置仓”模式也非常接受。
今年1月份,山姆会员店与京东到家共同宣布,双方共建的山姆前置仓已覆盖深圳、上海和北京三座城市,依托于山姆门店对前置仓进行补货,能有效降低供应链成本与补货成本,双方计划,在2019年加速前置仓构建,覆盖更多城市,为更广大的消费者提供高品质商品1小时到家的即时消费服务。
新零售时代的到来,意味着外资零售业巨头在中国市场的发展正进入下半场。此前,商务部新闻发言人高峰在回应“外资零售业撤离中国市场”一说时曾表示:“对于线上的电子商务企业与线下商超融合发展的问题,这是包括外资在内的商业零售业发展的一种新趋势,能够实现不同业态的优势互补,拓展供应链的综合服务空间,不仅能够推动企业的创新发展,更能够为消费者提供更佳的消费体验。
商务部将继续采取积极措施,推进线上线下互动融合发展,推动我国消费转型升级。”这句话意味着,只要把“风口”变成突破口,中国市场依然充满机遇。
5月29日凌晨3点40左右,如皋开发区茶庵路的一家红木家具厂突发大火,火苗窜起3层楼高,而在家具厂隔壁的服装厂也受到牵连,屋顶被大火殃及。
据悉,事发时浓烟滚滚,因厂房堆积了大量的木材,因此火势很大,火苗窜起有3层楼高,形势非常危急。更紧迫的是,在家具厂的隔壁是一家服装厂,服装厂的屋顶受到牵连。
消防官兵赶到后及时对大火进行了扑灭,首先将厂方紧闭的卷帘门破坏,随后从东西两侧进行灭火。经过1个小时的奋战,大火终于被扑灭,随后,消防官兵还用水枪进行了冷却处理,最终保证了不在复燃。
2014仙作红木文化周暨家具新品发布会12月22日在福建仙游落下帷幕
12月22日,由中国家具协会、中国工艺美术协会、中国收藏家协会、福建省仙游县人民政府鼎力支持,福建省古典工艺家具协会主办的“2014仙作红木文化周暨家具新品发布会”(以下简称“仙作·红木文化周”),在福建仙游落下了帷幕。
本次被业内人士喻为红木界“巴黎时装周”的“仙作·红木文化周”活动,从12月18日开始,为期5天,吸引了来自全国各地众多的业内专家、经销商代表及红木爱好者。新华社、福建电视台、《福建日报》、新浪网、搜狐网、新华网、凤凰网、光明网、中国日报网、腾讯网、海都网、东南网、中国古典工艺家具网、《中国家具报道》、《闽南》杂志等超过50家业内外主流媒体,参与了全程报道。
高朋云集,知名人士悉数到场
2014年,对于中国的红木行业来说,既充满希望,又承受着各种挑战,这是国内红木行业“黄金十年”后迎来的一个“拐点”。本次“仙作·红木文化周”活动,因处在这样的一个关键节点上,而受到了业内外人士的格外关注。参加本次活动的,除了当地省、市、县相关领导,凭祥等红木产业集散地地方政府部分领导以及全国各地的经销商、红木爱好者外,业界知名人士陈宝光、濮安国、邓雪松等也悉数到场。
“明星”闪耀,品牌企业各领风骚
近年来,“仙作”得到了迅猛发展,到目前为止,仙游共有工艺美术企业4000余家,从业人员达16万多人。参与本次“仙作·红木文化周”承办的三福、坝下明珠、大家之家、贡品轩、鲁艺、凯丰里等六家“仙作“品牌代表企业,他们不仅是整个“仙作”品牌企业的一个缩影,代表着“仙作”的实力和形象,还在某种程度上代表着国内红木家具发展的一种趋势。通过几天的参观、考察和体验,与会人员充分感受到了三福“国礼典范,不显自彰“、坝下明珠”德艺双馨、文化传承“、大家之家”黄花一枝,胜过千丛“、贡品轩的“穿越古今,惊鸿一瞥”、鲁艺“鲁班精神,鲁班技艺”、凯丰里“传世精品,收藏一绝“的风采和魅力。
潮流发布,创新产品光鲜亮相
本次“仙作·红木文化周”活动,共发布了“仙作”已获得政府版权、专利部门认证、具有自主知识产权的新家具产品800多件。其中,部分新品在承办的6家企业中,成为了人们争相围观、争相体验的焦点。大家普遍觉得,这些产品将在一定程度上,引领着未来中国红木古典家具产品的研发与创新潮流。
文化纷呈,古今中外和谐交融
本次“仙作·红木文化周”活动,在主办方的精心安排下,既有红木科普知识展示和文化创意产业主题辩论赛决赛,又有行业发展形势分析和最新潮流产品发布;既有国际木文化现场体检和国家非物质文化遗产技艺鉴赏,又有古典家具与当代新中式家具设计师的时空对话。整个“仙作·红木文化周”活动,充满一种古今中外和谐交融的文化氛围,给大家留下了深刻的印象。
成果卓著,厂商交易20亿元
本次“仙作·红木文化周”活动,突破以往的点状固态活动模式,开设了1个主会场、6大分会场,以点带面,引导红木客商及行业专家与“仙作”品牌企业“零距离”互动,获得了良好的销售推动效果。整体活动期间,厂商交易额突破20亿元。与此同时,建行、工商行等金融机构也继续看好“仙作”产业,加大对“仙作”产业的支持力度,在开幕式上与多家企业签订了放贷协议。
此外,在本次“仙作·红木文化周”活动上,还举行了中国收藏家协会古典家具收藏委员会年会及中国家具销售商联合会第三届一次会员代表大会。
本次“仙作·红木文化周”的成功举办,不仅向世人展示了一个富于文化底蕴和内涵的“仙作”,也为“仙作”乃至整个中国红木行业的未来发展,指引了一个明确的方向。
本次活动,中国家具销售商联合会、福建省木雕古典家具产品质量监督检验中心、福建省仙游兴福物流中心,全程参与了协办。
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