日本政府：不能再卖木头给中国了\中美增进互信加强合作促进木材合法贸易
我们被一个谣言骗了好久：中国是世界上最大的一次性筷子出口国，日本是最大进口国。好多人对此深信不疑，认为日本人非常爱护环境，从来不砍自己的森林资源。但是这个段子漏洞百出：哪个败家子会用上好的实木去制作一次性筷子呢？
中国确实是世界上最大的一次性筷子生产国和消费国，但一次性筷子是不会破坏森林的，反而还能起到保护作用。一次性筷子的制作原料主要是速生杨木、竹子和边角料，市场刺激会促进更多的土地实现退耕还林，达到保护水土的目的。前段时间，nasa宣布地球新增了5%的绿化面积，相当于一整块亚马逊雨林，其中1/4的功劳要归功于中国。
我国新增的绿化面积里，42%来自植树造林。也就是说，在过去20年时间里，我们既实现了经济快速增长，还顺手保护了一下环境。对此，外国网友酸溜溜地说，那是因为中国把全国的屋顶都涂成了绿色。酸归酸，却掩盖不了中国森林面积增加量为世界第一的事实，而且还超过了其他所有国家的森林增加量的总和。
而我们一直看齐的邻国日本却陷入了极大的不安中。据最新数据显示，日本在2018年木材出口额超350亿日元，创下41年来的最高纪录，其中，158亿日元是中国贡献的，日本出口的木材中有40%流向了中国市场。
看到这里就明白了，中国不但不向日本出口木材，反而是日本的最大木材进口国。此消彼长，中国的绿化面积增加了，日本的森林却减少了。早在2015年，我国就全面禁止了天然林木商业性采伐，将市场缺口转移到了日本。当然了，日本人也不傻，出口的雪松和杉木都是人工种植的，但是一直卖给中国也不是什么好事。为此，日本农林水产省曾发起鼓励消耗国内木材运动，以保护本土的林木资源。
3月18日，中美打击非法采伐及相关贸易双边论坛第六次会议在北京举行。国家林业局副局长刘东生在会上说，打击非法采伐及相关贸易是一个长期而复杂的过程，双方要继续增进互信、加强合作，推动合作备忘录目标早日实现，为打击木材非法采伐、促进木材合法贸易作出新贡献。
美国国务院助理国务卿朱迪思·嘉伯、美国驻华大使馆贸易代表办公室贸易事务公使衔参赞詹姆士·格林以及美国农业部、林务局和驻华使馆代表出席会议。
刘东生说，中国一贯坚持互利共赢、可持续发展的全球森林资源合作战略，坚决反对并严厉打击木材非法采伐和相关贸易行为。近年来，中国在相关领域主要做了6项工作：一是通过立法和制定行政法规，加强林业执法、管理，从源头杜绝非法采伐行为。二是开展中国木材合法性认定体系研究和试点，探索建立符合各方利益的木材合法性互认办法。三是制定《中国企业境外森林可持续经营利用指南》和《中国企业境外可持续森林培育指南》，指导中国企业增强自律和责任意识。四是建立政府管理部门、行业协会、研究机构、企业四位一体的合作机制，形成工作合力，提供政策咨询，倡导绿色采购。五是开展对话与交流，推进国际合作，促进政策对话和信息共享，并为其他发展中国家提供森林资源管理等方面的专业培训。六是建立中国森林认证体系，已与森林认证体系认可计划（PEFC）实现了互认。
刘东生指出，中美两国同为世界上森林资源和林产品生产、消费、进出口大国，在全球森林可持续发展中占有重要地位，并互为重要的林产品贸易伙伴。自2008年两国签署打击非法采伐及相关贸易的谅解备忘录以来，双方开展了一系列卓有成效的合作，通过政策对话磋商、木材合法性认定项目、私营部门参与及海关数据交换等多种形式，进一步增进了理解，加深了共识。同时也要看到，打击非法采伐及相关贸易需要政府、企业、协会和相关团体共同参与，中美双方应在坚持定期召开双边论坛对话机制、保持政策措施对话交流的基础上，继续增进互信，不断促进交流，开展符合双方利益的务实合作和具体行动，为打击木材非法采伐、促进木材合法贸易作出新贡献。
朱迪思·嘉伯表示，打击非法采伐和相关贸易需要社会各界的共同努力，赞赏中方在该领域开展的一系列工作和倡议，希望双方进一步评估现有政策及其执行情况，分享经验和教训，加大宣传教育力度，定期交流相关政策和信息，并加强在APEC非法采伐和相关贸易专家组等多边平台上的交流与磋商。
国家林业局、商务部、海关总署，以及有关协会、研究机构、世界自然资源保护联盟、大自然保护协会等非政府组织代表共30余人参加会议。
据日本“经济新闻”报道，政府于2018年5月开始实施对建筑公司采购使用木材的新建材给予费用补助的制度。补助对象是被称为高强度的“交叉层积材”（cct）的建材，以平均价格每立方米15万日元为上限全额补助。政府直接补助建筑资材的采购费用制度这是第一次。
这一举措是为了推动充分利用国产木材的目标。
据调查了解，近期上海福人市场榆木锯材成交量略有增加，水曲柳和桦木锯材成交量有所下滑，其中桦木锯材成交量较上一周减少了23%左右，跌幅相对较高。成交价方面，目前福人市场上厚度为5cm，长度为2-3米的桦木锯材报价在2200-2600元/立方米左右。
（稿件由上海木业网提供）
其中原木出口总额较去年同期巨幅增长，达31.65亿日元，涨幅高达174%。日元贬值也从一个方面提升了日本原木在国际市场的竞争力，尤其是中国、韩国和台湾。
图：日本桧木原木
今年上半年，日本锯材出口总额较去年同期增长14%，胶合板出口总额也同比增长23%。日本政府预计木制品出口总额将从2012年的123亿日元增至2020年的250亿日元。日本林业省已决定提供6000万日元资金用于促进日产木制品在中国市场的推广活动。日本出口至中国的原木主要为C级规格原木，用于板条箱制造及一般建筑地使用。以往C级原木大多被遗弃在野外，但鉴于中国对这类原木的市场需求，日本森林主有了运输这类原木的动机。
在市场需要什么样的定制家具？什么样的定制家具都需要。社会已处于个性化时代，价值观各种各样，对居家生活也都有自己的见解，这也是定制家具时代到来的原因。
本文我们想和大家交流一下定制家具市场目前存在的缺失、弊端和小众化的优质定制模式。发扬好的，去掉差的，再加上存量中的定制家具，就是市场需要的定制家具模样吧。
定制家具的缺失
定制家具有什么缺失呢？第一，深入文化层面的深度解决方案。
市场上文化层面的定制家具提供的大都是定向的解决方案，比如：欧式的、中式的、地中海的、日韩的、英伦风等等。如果按照这样的模块化去切分市场，很多定制家具只是在这种大的模块下范围之内进行尺寸的调整，严格意义上说不是真正的定制。
我们所说的文化层面的定制，是根据消费者的价值观提炼出所向往的文化范畴，在此范畴内提供多样资源选择，由消费者选择具体资源；而尺寸的调整其实是最后也是最不重要的类目。这对企业要求很高，既要深刻理解人文社会的各种文化，又要对消费者心智灵活把握，还要有创新，所以这种模式在市场上并不多。济南有一家“优加家具”，在新中式文化类目内可以提供事无巨细的解决方案，即使这样，他们也只是在新中式文化范畴之内。第二，绝对定制解决方案。
目前家具市场上能够做好的定制模式大都还处于“提供多样选择性”阶段。例如，窗帘提供了20几种，地毯提供了多少种，板材、设计款式等提供了多少种。仍是提供多样选择性，是由卖方主导下的定制模式。
我们提出的“绝对定制”是以买方主导下的定制模式，很多人认为消费者有选择恐惧症，认为关键时刻需要由卖方来帮消费者做决断。这是错的，不是消费者有选择恐惧症，是我们没有激发出消费者真正想要的东西。缘由有两个：钱少、知识少。一旦消费者具备这两条，很多商家提供的方案是满足不了的。我们所提出的消费升级就是如此，消费者的认知已经升级了，我们的产业还跟不上发展，所以他们都跑到国外买货去了。
企业要走在消费者前面，激发消费者的升级，才能更好地做好定制家具市场。以买方为主导的定制模式，是深刻领会消费者想要的，在此基础上激发创新，艺术化地改进方案，再运用自系统配置资源，配置不上的就去整合资源。济南有一家“赛乐家居”就是走绝对定制概念的企业，能够根据消费者所需提供具体的方案。但是，这样需要企业的体量很大，所以赛乐家居发挥了自己对居家的理解，有时候替消费者拿主意。有时候，我们帮消费者拿主意，或许会有更好的结果，但是，这并不是绝对意义上的定制。
定制家具的弊端
定制家具有什么弊端呢？
弊端之一，小尺寸难以解决。
目前市场上的定制，不是“中医”式的一对一模式，虽然看似一对一，只是把范围扩的更大。例如：把目前房地产市场上前十名房企的户型全部纳入数据库，然后制定解决方案，把所有尺寸一样的归结在一起，从而形成批量化生产。也就是越大的定制企业，越能完成工业化生产，只是他们的数据拆分能力很强大。
但是，要用定制家具去配比庞大的房产市场，目前仍非易事。很多户型的具体解决方案，很多小尺寸，很多小数据是目前不好解决的。很多情况，都是在安装时，切切割割才能达到合适。怎么解决这样的弊病呢？单个企业很难解决，需要很多企业达成共识，把小数据集合起来，交给第三方再次工业化生产，去配比这些大企业。
弊端之二，不完全定制。
为什么本文写的是“定制家具”，而非“定制家居”呢？实际上近几年最火的是定制家居，非定制家具。定制家居自然好配比，因品类繁多，加工方便。例如：地板、马桶、窗帘、灯光、橱柜、衣柜等等。但是，定制家具这个范畴其实很少企业涉足。
在定制家具领域，也只有板式家具很好地解决了定制问题。在软体家具、实木家具领域里目前进步尚浅。软体家具、实木家具都是在尺寸上能够提供加减的小变动。对家具的颜色、款式、多样配比、多尺寸选择都很难完成。不管从家居定制还是具体到家具领域的定制，在具体的家具上得不到很好的解决，谈定制都不太彻底。笔者认为，这仍然是家具行业的社会化分工没有完成，没能产生大型的家具企业集团或者大的家具销售平台，能够通过资源的广泛整合，细分拆单，达到家具的事无巨细的定制。
定制家具的未来主导
到底什么样的定制模式才是定制家具市场未来的方向呢？根据定制本身的概念，提供一对一的解决方案才是定制的核心。鉴于以上缺失和弊端，如果很好地加以解决，不正是未来的方向吗？
可是，单独依靠某个家具企业难以解决。在家具市场，最大的家具企业不占整个产业产值的1%，其能量很小。在家电行业，最大企业占据两位数的份额比比皆是。中国的家具产业，是一个“小品牌、大市场”的格局。
笔者认为，应有两股力量参与家具市场，才能走向深度定制。
第一，房地产企业。
房地产企业最接近消费者，他们不但有消费者资源，还是最快整合装饰公司与泛家居市场的产业主体。房地产企业如果能够切入到定制家居市场，也就从根本上解决了“拎包入住”。假如那样，也就真的对家具卖场形成强大的冲击。
第二，网络平台。
不管是垂直的家居平台还是全行业网络平台，他们一旦以定制家居市场为战略方向，则就能够通过集客、众筹、大数据分析等模式，网罗大量的消费者，然后拆单给家具企业们。
不管是目前市场上做得好的定制家居企业，还是小众模式的优秀定制模式，亦或是能够解决弊端的平台企业，其背后都是有大数据、大资本的支撑。数据越大，越能够细分形成工业化生产，胜算越大。
当然，这需要很多钱。
