品鉴：末代皇帝的椅子\乌兰察布木材综合加工项目示范工厂落户察右前旗新区
谭向东
尊龙和陈冲主演的《末代皇帝》，是极少数获准在故宫内取景拍摄的电影。影片场景宏大道具精美瑰丽，通过打开故宫的大门，向全世界打开了中国的大门。1987年电影上映后反响巨大，夺得次年奥斯卡多项大奖。
前几年我为了查找宫廷家具的资料，特意找了李翰祥执导的《火烧圆明园》《垂帘听政》来看，还有这部《末代皇帝》。可惜那时网上能找到的视频都很模糊，这次特意找了末代皇帝英文高清版来看，试着探究一些以前未曾发现的场景及家具。
关于电影的情况，百度上介绍的很多，我只关心内中的宫廷场景以及家具。电影的拍摄地有故宫、沈阳伪满皇宫、电影厂摄影棚等，有真实场景，也有搭建的场景，因此并非都是真实的。
朱家溍先生曾经对搭建的很多场景表示“离谱”了，足见其中有些艺术化的处理超越了现实。相比其中作为重要道具的家具，也有类似的情形。这里闲聊一下，非学术讨论。
电影中出现过许多抬轿的场景，如溥仪被慈禧招进宫时，随行的载沣坐着这样的轿椅，明显是在轿子地台上放了一把四出头。
还有在台座上放圈椅的，以及两把圈椅的双人轿。
这恐怕是受故宫那把带台座的黄花梨肩舆地启发吧，做个台子，再放上椅子。就连庄士敦给溥仪和婉容当网球裁判，也是在高台围栏里放把圈椅。
这把金漆云龙纹交椅（或者叫做交椅式宝座）多次出现，都是这样放在台座上抬着，有一次还放在了轿子里，但在影片中从没有放在地上坐过。其实故宫有这种椅背的轿椅，估计不让用吧。
除了这把龙纹交椅，前面当作轿子的圈椅、官帽椅，从影像上看，式样不一，有的有联邦棍，有的则没有。估计批量制作道具的可能性不大，因此这些圈椅官帽椅，极有可能是传世品。
影片中一个重要场景（有明式家具的呵呵）出现过两次，一是伴读的溥杰，与刚退位的溥仪在毓庆宫读书时争吵追逐。二是庄士敦第一次给溥仪上课。毓庆宫是清晚期皇子读书所在，同治帝光绪帝都曾在毓庆宫读书和居住。
窗边墙上挂的钟表，我在纪录片《故宫》里看到过，但位置不同。这钟应该是道具，做的很像。这场戏是在北影厂摄影棚中拍摄的。
影像中书房里的三件家具，一张超大的方桌供哥俩对坐。虽然不清晰，但看得出方桌是一腿三牙的，加矮老的高拱罗锅枨，折转处歧出芽尖，造型颇为复杂，气息上看来是用的老家具。
虽是亲兄弟，但身份不同。溥仪坐的是官帽椅，而溥杰坐的是方凳。不是找不到两把椅子，而是导演对中国传统文化中，尊卑有序的礼仪，有着充分的理解，并以此布景形式表达出来。由此看来，这导演并非浪得虚名。
第二次出现这场景时，溥仪已经十四岁。而椅子还是那椅子，桌子还是那桌子。
从模糊的影像上，依然能发现，这椅子的搭脑有着明显的不同（请忽略搭脑与椅背的色差）。
我们还是看看溥仪小时候的片段，会稍微清楚一些：
搭脑向外延展处，有一道明显的痕迹。这痕迹在搭脑出头处，形成隆起的阳线，并廻转成云头状。
这样造型的椅子，尤其是如此特殊罕见的搭脑，出现在1986年的拍摄现场。我们有理由相信，这椅子很可能是件老家具，至少有这样的款式，被道具师拿来效仿。
张德祥先生曾经在书中谈及李翰祥时提到，早年龙顺成的旧家具很多不允许出口，为了扩大生产，旧家具被放在露天日晒雨淋。年底时为了完成任务发奖金，致函给国内的单位团体，希望能收购旧家具。北影厂在收到函后，“挑选了几十件，清一色的大号、完整无损的古典家具”。
北影厂挑选这些家具，当然是为了拍电影当道具的。那么，影片中溥仪坐的这把特别的官帽椅，既有可能是那时从龙顺成大库里出来的老家具。
按图索骥，我在资料库里寻找这样的椅子，还真有发现。恰巧也是在电影放映后不久，1988年4月苏富比(微博)纽约春拍，出现过这样的官帽。
拍卖图录上的黑白照片不甚清楚，但用放大镜仍旧能看见，这椅子的搭脑出头，与电影中如出一辙。
乌兰察布木材综合加工项目示范工厂去年落户察右前旗新区，已完成投资2亿元，主要加工、板式、实木家具和强化木地板等。项目的建成，将为乌兰察布及周边地区带来积极的产业聚集效应。今年初完成设备调试，现已进入生产阶段。图为工作人员正在集成材车间工作。
为了解决日益增长的野生动植物贸易对生物资源造成的威胁，《濒危野生动植物种国际贸易公约》(简称CITES公约)将247种木材树种列入管制物种附录。红木5属8类33种木材中的五大树种交趾黄檀、中美洲黄檀、微凹黄檀、伯利兹黄檀和卢氏黑黄檀被列入附录二。这一举动促使红木家具行业掀起销售热潮。
红木家具市场种类繁多，一些商家为谋利将非红木家具混入其中，搅乱市场鱼目混珠。记者走访几家大型家居卖场，了解到各种材质红木家具市场价格，排行如下：海南黄花梨、越南黄花梨、檀香紫檀(小叶紫檀)、大红酸枝、白酸枝、缅甸花梨、鸡翅木、草花梨。由于自然资源在不断缺失，如今红木家具市场主要以酸木枝和缅甸花梨为主。那么针对这两种木材的家具，消费者当如何排除“鱼目”识得“真珠”呢?
酸枝身价倍增以“黑”为尊
酸枝木大体可以分为三种：黑酸枝、红酸枝和白酸枝。它们的共同特性是在新加工过的木头上散发出刺鼻的酸味，故得名“酸枝”。不同种类的酸枝，其颜色深浅、气味大小均有不同。就木质本身而言，黑酸枝为酸枝中的上品。
黑酸枝包括刀状黑黄檀、黑黄檀、阔叶黄檀等，其颜色由紫红色至紫褐色再到黑色，木质坚硬，刨光效果好，有的与紫檀很接近，有漂亮清晰的黑色纹理，如同群山重叠起伏，非常美观。与红酸枝相比，最明显的特征是心材与边材的颜色，心材为黑褐色，纹理清晰，边材多为浅黄色。红酸枝包括巴里黄檀、交趾黄檀等，颜色多为枣红色，纹理较黑酸枝更为明显，但纹理顺直，缺少变化。白酸枝颜色较红酸枝的颜色要浅很多，色彩接近草花梨，在酸枝中属于下品。
认准“缅花”切勿让“非花”乘虚而入
市场上，一些商家为谋利往往用“非花”即“非洲花梨”充当缅甸花梨出售给消费者。由于缅甸花梨木(学名大果紫檀)与非洲花梨木极为相似，很容易让缺乏对红木研究的消费者蒙混过关。购买缅甸花梨木时要牢记三字要诀：看、闻、称。
所谓“看”，分为三步。首先看木纹，缅甸花梨的木纹细腻，非洲花梨木则比较粗，如果发现深色花纹大于1.5cm的就是非洲花梨木。其次看颜色，缅甸花梨木用开水一泡有明显的蓝色，而非洲花梨木颜色很淡。最后看荧光现象，缅甸花梨中有一层淡淡的荧光，从木材的切面借着斜射来的光线便可发现，但非洲花梨没有这种现象。
闻香味也是最简单有效的鉴别方法。用手指刮下一点木花，如果是缅甸花梨就会闻到明显的香味;“非花”不会有香味，如果处理不好的情况下，还会有臭味散发。
称重量。缅甸花梨材质硬重，密度高，相对较重;非洲花梨密度低，相对较轻。
随着人们需求的日益提高，人们在选择家具时除了考虑其使用价值，还考虑其美观度和是否具有收藏价值。关于红木家具的收藏价值业内人士认为，中国传统红木家具必须是用好的木材以传统工艺经过精良工艺加工而成，如此才能体现其中国传统红木家具的美学性，并从中品味出中国人传统的审美情趣、精神追求，甚至是修为与处世哲学。那些通过帮补、粘贴，或用其他木材来以次充好以及做工不到位的家具均不具有收藏价值。优质的仿古家具由于还原了中国传统红木家具的文化精髓，随着时间的推移，它的收藏价值将日益彰显。
2月12日下午，由山东主流媒体发起组织的山东红木市场主导品牌《自我承诺、自律公约》签字仪式暨山东红木自律联盟成立活动在济南鲁舜红木城举行。来自山东本土红木企业天龙、大户人家、福王、王义、兆丰堂、枫林，同入驻山东市场的红木企业明堂、颐秀千年居、大展居、千里木紫檀、苏福、戴为、万家宜共13家品牌红木参加活动并签署《自律公约》。
13家品牌红木企业就红木家具的品质控制、销售流程以及售后服务三个方面进行了研讨，并共同制订出遵守的自律条款，以求达到从企业自律引导规范山东红木市场的行业自律。
本次红木自律联盟的成立，宣告山东红木行业首次以整体形象向市场乱相说“不”。以企业自律做出行业表率，也表达了品牌红木利用自身品质优势合理引导业内正能量的信心和决心。首批加入自律联盟的13家红木企业作出共同承诺：一、坚持卯榫结构，控制白皮，不掺杂木、合理烘干、尊重木性，不暴殄天物;第二、在销售环节不使用模糊概念，不虚高定价、不虚假宣传、不炒作概念，合同中不设消费陷阱;第三、郑重承诺保修终生。
《红木鉴赏汇》专家团的专家们分析说，目前红木市场鱼龙混杂，打一枪换一个地方、浑水摸鱼的现象严重，不但扰乱了红木市场的正常秩序，也促成大量垃圾家具的出现，给消费者造成了精神和财产的双重损伤，也给山东红木市场造成了概念上的混乱，严重透支红木行业的信誉。
专家团就市场上所谓的“最后大甩卖和厂价直销惠”的促销现象进行了剖析，一针见血地指出此现象只是噱头炒作和混淆概念，其炒作背后的真相体现为两种：一种是材质、工艺都不达标;另一种是材质为国标，但工艺根本无法达到红木家具需要的标准。此外，由于一些不良商家在宣传上的误导，往往造成消费者购买红木家具时只比价格，不看重品质的现状，从而上当在所难免。
此次活动发起人之一、山东广播电视台《红木鉴赏汇》制片人闫红强表示：此次参加公益自律活动和加入红木行业自律联盟的红木企业，是从海量品牌红木企业中筛选出来的，都具有较高的知名度和优良的品质，而企业本身也敢于通过自律承诺向外界表达自我约束、净化红木市场环境的强烈愿望;同时，作为山东红木行业首个公益性红木自律联盟，在活动现场针对加入和退出机制进行了强调和明示，以确保诚信联盟的公益性;此外，红木自律联盟也将不定期举行相关的业内公益活动，希望更多的有责任感、敢于担当、致力于维护行业健康发展的知名红木企业加盟。
对于喜好跟风和频繁试错的家具企业来说，在开发新品方面，“适度”的范围是最难把握的。要明白企业做大的根源并不在于新品研发，除此之外，中小企业想要获得发展还有很多可供选择的出路。
有相当多的家具企业，在新产品开发上很努力，也舍得投入，但就是做不大。其中有两种类型：一是跟风型，即市场上新流行什么就做什么，市场成熟了就不做了，这样比自己创新似乎风险低很多，但也只能小打小闹。
二是试错型，即所谓的“标杆”企业，不断推出市场上没有的产品系列，不断“试错”，他们或许不肖于“同流合污”，想要闯出一片自己的天地，也或许是被逼无奈，因为屡屡被拷贝者击败。然而，无论是前者还是后者，一种残酷的现实结果就是“猴子捡棒子，捡一根掉一根”，难有沉淀，不长肉。
1.现象
跟风型中小型企业通常利用展会窗口和卖场表现，观望产品研发走在前面的“标杆”企业的动态，加上自己的“判断”进行跟风设计。问题是，如果跟得太紧，万一人家失败则自己也倒霉。因此，现在日趋谨慎，看到展会推出的全新类型不会马上就跟，而是会接下来持续观察，还得看看别人有没有在跟，如果别人不跟自己也不跟，如果看到很多企业跟了，才跟。
但事物都有两面性，如果跟得慢了，就会失去先机，当很多企业都一窝蜂地上了，那么自己的优势也可能就没了。
对于所谓的“标杆”企业，在产品研发上确实投入很多，有的以不断开发新产品来努力“甩开”跟风者。然而，经常会有开发失败的。由于品牌溢价和新产品在市场上没有参照，所以利润可能相对会高一些，这就能够在很大程度上补偿其它系列开发失败的损失。
然而，也会面临两个困境：一是辛辛苦苦开发出来后，被别人模仿、修改和优化后倒过来竞争，新产品在导入期和成长初期其实是不赚钱的，真正赚钱效应要到成长中后期和成熟期时才能反应出来，但没有等到那个时候就被别的企业“半途而击”，相当于在给他人做嫁衣裳。
二是新产品开发失败的宽容度正在压缩，因为其它企业正在进步，尤其面对科学、理性的竞争对手时你的一举一动都在别人视野里，他们的成功会建立在你所交付的学费上，而非自己去交学费，所以成功率比你更高，你不得不为自己粗放式开发的高失败率承担后果，从而开发得越多、越快，则越会让自己步入危险的境地。
2.根源
上述两类企业实际上都是在大众红海市场里的玩家，这样定义对前者没有问题，但后者听了可能会不服气：“明明自己有那么高大上的产品设计开发能力，为什么许老师要把我和那些跟风者搁一起呢？”对不起，因为你们本来就在同一个市场、面对同一个消费群体。你说你比别人高，高在哪儿？是品质比别人好很多还是产品比别人更能满足消费者的潜在需求？高端消费群需要的到底是什么你能说得清楚吗？你的服务和传播能够跟上吗？你的品牌识别性如何？知名度如何？美誉度如何？能够成为消费者的信仰吗？消费者能以你为荣吗？如果不具备这些条件，凭什么打动高端消费群体?
那就是错位，是目标消费者真实需求与你响应能力与方式和策略之间的错位。木桶原理大家都懂，即能装多少水是依据最短那个板块来决定的，但其还有经常被忽视的另一面，那就是高出的那些板块都是你的无效成本，高不成低不就除了削弱你的竞争力外看不到有任何好处。
要知道，在红海市场里博弈的是规模和成本，小企业实际上是不具备成本优势的。之所以有些地方、有些企业还能生存，那是因为地方政府的税收、环保等管理还没有真正规范，一旦规范就很难存活下去，而这是迟早要来的事。
所以在大众红海市场里真正的最终赢家一定是那些把已经或即将成为主流的产品予以优化、定型后依仗着规模和渠道优势在成本、乃至品质和交货期上的优势碾压你的“大企业”。
如果你要做差异化，要提升你的层次，那么就必须全系统切换，就得重塑你的产品研发体系，就必须致力于你品牌价值的提升，树立高端品牌的形象，你自己就得率先成为一个相对的完美主义者，从某种意义上来说，一个五星级品牌是不能对客户说“不”的，你要让你所有的员工都能跟上这种价值观，你得让企业的一切都与价值同步，与风格同步。
大企业为什么在成本、品质和交货期上占有优势？因为有规模，规模是王道！那么怎么能形成规模？这就需要层层分析。
首先，要有相应的市场规模基础。所以，现在大家看到的那些龙头企业，第一批在20年前就已经布局成功了；第二批就是在最近5-10年铺垫起来的，在相对细分的领域强势崛起，如慕思和喜临门在寝具市场、定制领域的欧派、尚品宅配、索菲亚、好莱客等。
当很多企业一直沉浸在自己有多少增长，赚了多少利润的时候，这些企业瞄准的则是整个市场的格局和发展态势，并无一例外地进行“跑马圈地”，就像猫科动物划分领地一样，多大的领地才能维持其家族的生存空间。
其次，有了市场规模的基础后一定要同步解决产能问题，这是一个都不能少的两翼。而有了这一对翅膀还不够，还需要有一颗强大的心脏、敏锐的眼睛、快速反应的能力和精准的导航能力。拿破仑有句名言:“战略是驾驭时间和空间的艺术，相对于后者而言我最关心的是前者，因为失去的城池可以重新夺回，而失去的时间却不会再来。”
企业强大以后就会实力倍增，手上就有了足够的牌好打。此时就开启树立门槛的征程，如装备密集、人才密集、设计密集、知识密集等，而所有这些都需要资金的实力来支撑。中小型企业哪有抵抗能力？
品质为什么也是大企业的优势呢？因为有先进的装备！品质要靠机器来保证，只有高度的机械化才能保证大批量生产的品质一致性，人为因素越大品质越不可靠。这里只谈客观优势，而不涉及品质保障体系，那对所有企业都需要。手工应该用于做机器做不到的事，以提升附加值和建立差异化，而不是用来做机器可以做得很好更有效率的事。
市场就像丛林，弱肉强食，就是这么残酷，自然界和生态链正是在这种残酷的环境下不断进化的。
3.出路
现在回到产品研发的角度来看，任何产品都符合产品优化动力学概念。即都会经历三个阶段：流变期、优化期和定性期。大多数中小型企业之所以做不大，就是因为没有从流变期向优化期乃至定型期转化。既吃不到肉，又没有以精益求精的态度去让产品在功能、外型、生产、物流、销售、生命循环等各方面去优化和雕琢至成熟。要做大就只能向后端迁移，没有任何其它可能性。
那么，除此之外，是不是中小型企业就没有出路了呢？答案显然是否定的。中小型企业也有船小调头快的优势，如灵活机动。同时，接下来，还有很多机会，这里给出几条不完全的具体出路。
1)在细分市场中寻找新的机会
尽管现在已经有一批强大的龙头企业霸占了相应的市场，但在细分领域尚存空白，如实木家具领域迄今还没有真正的巨头出现，第一阵营中鲜有规模突破十个亿的。一方面，实木家具要难得多，而另一方面行业还在等待有远大理想和抱负、有承载力的企业家出现。其它细分品类同样如此，如儿童家具、老年家具、以设计为驱动的现代时尚家具、健康家具产业、办公家具、酒店或公共家具等等，不一而足。
市场越成熟，对细分的要求就越高，这是铁律，不要怀疑这一点。所以，未来的企业若要做大，如果不是做集成式平台的话只有一种办法，那就是聚焦品类并最大限度地抢占市场份额，做全国，乃至全球市场，芝华仕仅就功能沙发就能做几十个亿就是很好的明证。
2)往高端市场走
国内高端市场目前还是一片准蓝海，玩家还不多，而且也还没有真正做好。具体不在本文展开讨论。3)创新
创新是永恒的主题，创新可以创造出全新的需求机会，创新要求以设计为驱动。对于普通企业，我们一直主张渐变革新，更多考虑的是其承载力。而在这里，我们不妨引入根本性创新的概念，那就是彻底颠覆现有产品与市场运营模式。如在电子行业的历史演化中可以清楚地看到这样的景象，即每个时代的风云企业都是完全刷新的。在真空电子管时代的代表性企业是：RCA，GE，Philo；在晶体管时代的优秀企业是：Motorola，Fairchid，TI，以前的成功企业没有一个进入前十名；在处理器时代是：Intel，AMD，STM。
还有，从打字机来看，起源是1866年Mr.Sholes（一个机械工程师）通过组合当时现有技术创造了世界上第一台打字机，随后1873年Remington（武器生产者）购买了其许可并成为了传统打字机领域的垄断者；但电子打字机的成功者则是IBM，而不是Remington；再后来PC机则是苹果，而不是IBM。
所以，在任何情况下，机会都不会没有。只是越往后，机会越不是肉眼能看见的，都是在超视距的地方，普通放大镜都恐怕不够用了，要么用“望远镜”，要么借助“显微镜”甚至电子显微镜。
家具行业正在从劳动密集型向知识密集型加速转化，快点醒来吧。因为天高路遥，我们只有风雨兼程。
红木家具不好卖了，并不意味着红木原材料价格降了。2013年6月CITES公约正式生效，红木进出口受限，那时起红木原材料的价格便一路狂飙。截至去年年底，红木原材料价格的涨幅普遍在40%以上，一些高端稀缺木种，如大红酸枝的价格涨幅更是高达70%-80%。檀珍阁营销总监告诉记者，今年，老挝、缅甸等地加大了对红木原料的出口控制，交趾黄檀、黄花梨、酸枝、大叶紫檀等原料均出现了不同程度的涨价。
重庆家具协会红木分会秘书长丁华告诉记者，现在市场中不少成品红木家具的价格已经接近成本价在出售，但是“红木市场不会一直低迷下去”，回暖只是个时间问题，毕竟红木材料本身的珍贵性摆在那里。而对于广大买家而言，此时选购红木家具或许是个不错的时机。
