今年前5个月满洲里口岸木材出口增长\买买买藏藏藏：作家海岩之玩物丧志
满洲里口岸木材全部自俄罗斯进口。边境小额贸易方式主导进口，民营企业占绝对主导，而外商投资企业大幅下降。商品种类来看，锯材占比略超原木，原木进口量小幅增长。
海岩主要收藏黄花梨，因为“这种木材没有了”。（CFP/图）
海岩收藏家具，是受了马未都的建议。那时候，马未都不出名，海岩出名。
马未都认为自己是“文人”，为收藏而“布道”，而海岩有商人身份，会看到更多令他失望的事情。
两个大院子弟，历经社会变迁，理想逐渐破灭。收藏，能给他们慰藉。
作家海岩不写小说了。他已经多年没进电影院，也不看电视剧、读小说。
儿子侣皓喆导演的穿越剧《太子妃升职记》收视飘红，海岩一点儿没看。交流创作心得，海岩告诉儿子，不必在意外界评论：“你着这急干嘛？”
小说《便衣警察》在1985年出版后，海岩一炮走红。现在，他坦陈《便衣警察》的时代“翻篇了”，不过仍为自己的成绩而自豪。“在中国大陆以个人的名字命名的，什么‘海岩剧’、‘岩男郎’、‘岩女郎’，只有我一个人，是吧？”海岩问南方周末记者。
除了作家，海岩还有好几重身份：锦江集团董事、设计师、大学老师和收藏家。不过，他跟哪个圈子都往来不多。他留着微博账号潜水，也隔三差五地更新，晒家具和文玩。他说自己的收藏不过是“玩物丧志”。
那些藏品，大多收纳陈列于自己的榈园黄花梨艺术馆。海岩偶尔去一趟，往往是带去朋友参观。榈园在北京顺义，原先是一处倒闭的养猪场。大约2000年，海岩和几位同事租下那里，一分为五，各自建房。当时，在郊区租房、盖房是种时尚。
2002年前后，海岩在那里住过一阵子，把自己的家具也搬了过去，“收藏家具和收藏玉、翠不太一样，毕竟占地方。”后来，他兴致淡了，回到市内居住。家具还留在那儿，榈园初具规模。
没有内行在，你都不知道什么叫“便宜”
1990年代后半期，海岩开始收藏家具。现在他收藏的家具超过800件，其中黄花梨家具有约500件。收藏家具来自马未都的建议。理由是：相对其他器物，家具能用，而且辨别真伪的标准更加清晰。1990年代末，马未都陪海岩逛过几次古玩市场。“那时候马未都不出名，我出名。”海岩调侃道，“马未都能陪我逛一天，现在怎么可能？”
1980年代末，海岩与马未都在“海马影视创作室”相识。创作室干事长是王朔，海岩是副干事长之一，马未都任秘书长。创作室在1990年代中期解散，两人的友谊持续至今。
海岩收藏的第一件黄花梨家具是独板平头案，桌面为一整块木料，难得一见。
买独板平头案时，马未都与卖家冯朗铨相熟。他告诉对方，海岩是第一次买，一定要给他便宜，差不多就行。讨价还价时，海岩在一边饶有兴趣地观察。案子最后三十余万成交，据说没赚海岩的钱。“古董这种东西，一开始没有人给你指导，你肯定不会买，没法判断。”马未都告诉南方周末记者，没有内行在，新手买不了古董家具，“第一个问题，东西的真伪就解决不了。”
而且新手连话都搭不上。若说自己喜欢某件器物，对方说不定回应：“行啊，我便宜给你。”“你都不知道价位的点在哪儿，什么叫‘便宜’！”马未都说。
最初入手的独板平头案，在一次搬家中损坏。海岩后来把它低价转让，现在想起来，他还觉得难过。
朋友帮着海岩入了收藏的门，以后就靠自己探索。
海岩曾在保利的拍卖会上看中一个炕桌，派人去拍了下来，价格比心理预期低。那次拍卖本是书画专场，有几件家具压到最后。拍到炕桌时，已接近半夜，拍卖师简化程序，叫价时不再等那么久。
一位大藏家也有意这件炕桌。叫价到关键时刻，突然有电话打来，他一接电话，拍卖师落锤成交。转天，海岩与这位藏家吃饭，才知道前一晚的机缘巧合，边作揖边说“承让”。大家开玩笑，问那通电话是不是海岩派人打的。
另外一次，海岩发现拍卖会中有自己五六年前一见钟情，却因太贵而未入手的条桌。开拍前，前往拍卖会的代表按照约定，给海岩打来电话，确认是不是拍下那件条桌。没想到，海岩当天罕见地上吐下泻，动弹不得。“电话来了，我没法接，那时候想死的心都有。”海岩回忆道。
转天，他收到消息，那件条桌拍回来了，木已成舟。如果接了电话，他肯定会因为太贵而阻止。海岩说：“这可能就是缘分。”
可以普度众生，也可以独善其身
海岩写过一本《姚黄魏紫俱零凋:红木家具古今谈》。书名源自欧阳修的诗句“姚黄魏紫开次第，不觉成恨俱零凋”。“姚黄”和“魏紫”是两种名贵牡丹，诗人借用慨叹时光流逝，海岩则拿来比喻紫檀和黄花梨两种珍稀木材。他主要收藏黄花梨，就是因为“这种木材没有了”。
黄花梨生长缓慢，可能要几百年才能长好。改革开放后，有人在深山中发现些野生黄花梨，直接砍掉做了家具。现在市面上的黄花梨，大部分为人工种植，种到三五十年就算久。一棵生长几十年的黄花梨砍下来，里面有没有心材，都不得而知。它们不能做家具，只能做手串和“手把件”:放在手上把玩的小型器物。
黄花梨是明式家具的首选用材，与文人生活联系紧密。明代中晚期，很多文人脱离官场，社会上出现了独立存在的知识分子阶层。包括“明四家”沈周、文征明、唐寅和仇英，许多诗画名家集中于苏州东山一带。文人在那里建造园林，沉溺诗书琴画。因此，“产生了明式家具那种空灵、简约、娟秀的追求。”海岩告诉南方周末记者。
海岩在某种意义上也选择了“远离”。他不愿意看粉饰太平的宏大叙事，也不关注邻里纠纷、家庭矛盾之类的社会新闻。名人有心隐匿某些信息，坊间就生出各种猜测和小道消息。海岩也不愿意费心去纠正：“网上对我个人、我的东西、我家人，有任何说法不准确，我从来不吭声。你一吭声，又要掀起互相的讨论、争论。”
比如海岩究竟姓什么，外界就莫衷一是。佀氏家族的一个家族会秘书长，专门来北京找海岩，想让他担任家族会的会长。海岩说自己其实姓侣。对方摆道理，说佀氏家族在古代有一支是姓侣，他应该还是姓佀。“
海岩哭笑不得。他父亲本姓余，六岁时奶奶给改名字，才姓了侣，“一个人两个口，有多种谋生手段，不会被饿死。”现在倒好，“不要说两口了，百口难辩。”他感慨道。
现实与海岩儿时的教育形成了鲜明反差。他从小接受的价值观中，水是清的，天是蓝的，人是善的，善必有善报，恶必有恶报。“现在看来很失落，这些东西没什么实际价值，价值只在你内心。”海岩觉得惋惜。
马未都理解海岩的“远离”。他比海岩小不到一岁，两人有共同的部队大院背景。马未都认为自己是“文人”，为收藏而“布道”，而海岩有商人身份，会看到更多令他失望的事情。他们表面上有活跃和避世的区别，但“内心痛苦是一样的”。历经社会变迁，大院子弟的理想逐渐破灭。虽然解决了“吃喝不愁”的人生目标，马未都仍然灰心。他把理想消失归因于快速市场化，因为中国“用30年完成了人家200年走过的历程”。
收藏能给他们慰藉。而在文玩收藏里，“家具跟生活相关，最容易理解。”马未都说。
海岩的榈园并不对公众开放。“你可以普度众生，也可以独善其身。”海岩说。他把收藏当做“秘玩”，选择了“独乐乐”。
1海岩藏品：黄花梨圆角柜。这些藏品，大多收纳陈列于海岩自己的榈园黄花梨艺术馆。榈园不对公众开放。（海岩工作室供图/图）
来源：南方周末
湖南林业正筹备“卖空气”，并力争在2020年打造出年销售额过10亿元的企业集团。这是记者今天从省森林康养发展规划座谈会上获悉的消息。
森林康养是指依托优质的森林资源，将医学和养生学有机结合，在森林里开展康复、疗养、休闲等一系列有益人类身心健康的活动。林业专家介绍，这里所谓“优质的森林资源”，主要指清新“养人”的森林空气，以及赏心悦目的森林景观等。
过去，人们说起森林资源一般只想到树木，经营森林就是造林、砍树、卖钱。与会专家认为，现在人们对身体健康越来越重视，而森林康养是应对“亚健康”的最好办法之一：林间空气富含负氧离子，可以调养身体机，甚至治病。在德国、日本、韩国等发达国家，森林康养产业正迅速发展。相比较而言，我国的“亚健康”人群比例更高，森林康养潜在需求更大。
省林业厅透露，从总体上看，我省目前森林覆盖率达到59.57%，远高于全国21.66%和全世界31.8%的平均水平，发展森林康养产业具备明显优势。而且，我省现有的208个国有林场已在全国率先基本完成改革，依托这些资源发展森林康养产业，不但可以避免林权纠纷，而且还具备相当好的人才优势。
据悉，2012年，我省即建立了全国第一个由政府、企业、医疗机构合作打造的森林康养基地:湖南林业森林康养中心。今年4月初，北大未名集团在长沙宣布，将在湖南投入30亿元，发展森林康养产业。
（来源：湖南日报）
报道指出，捷克木材出口商对与中国的贸易表示满意，捷林业局也表示，中国市场需求量大，合作前景广阔。捷克农业部今年初表示，为应对因森林虫灾导致的木材采伐过剩，希扩大木材出口，包括对中国的出口。
近日，连续两家老字号木门企业被曝经营状况堪忧，继拥有41年经营历史的博亮木门关停24家门店和加盟渠道后，沈阳天河木业也陷入了被迫卖厂的经营困境。
八月底公布上半年财报的上市公司兔宝宝和江山欧派业务数据也不美观，兔宝宝木门业务营收比重较去年减少27.87%，江山欧派净利润同比下滑2.91%。
为了找出的木门行业遇冷的真实原因，新消费内参复盘了两家陷入困境企业的发展史，并对整个木门行业现状进行了解读。
老牌企业双双陷入“卖身”风波
“博亮倒了，不干了！”上周，博亮木门关店的消息震动了京城家居界，有记者为此走访了位于北京十里河家居广场的博亮门店，发现其店门紧闭，店内陈设和样品仍在，却已没有了往日的熙熙攘攘。
博亮木门官方网站上还在滚动着“无音安全系统”新品发布的广告，但全国性的撤店已是不争的事实。
目前，博亮已关闭了24家门店以及所有加盟渠道，只保留北京蓝景丽家和业之峰装饰、合建装饰等几家店。博亮木门内部对此次撤店风波的说法是“公司没有倒闭，只是收缩调整，仍在正常下单、供货”，但并未公布具体的调整策略。许多业内人士表示，这种大规模的撤店行为，“不干了”的可能性非常大。
无独有偶，拥有23年经营历史，曾参与木门、楼梯、实木定制等多项国家或行业标准制定的沈阳天河木业最近贴出了一张“卖身契”，称由于企业资金链断裂，被迫卖厂。
沈阳天河集团创建于1993年，下设沈阳天河木业有限公司、家具分厂、木门二分厂、北京分厂等七家企业，曾荣获中国木门协会副会长单位、中国木门行业标准制定人之一等称号，是不折不扣的业内“老大哥”。
比博亮更为惨淡的是，天河木业的困境已经不是撤店、收缩能够解决的了，它不仅要以3000万元的价格转卖工厂，董事长李为群更表示需要在卖厂的同时出让部分股权才能渡过此次难关。
复盘两家陷入困境的木门企业的发展史，容易找到很多共同点：入行早，有口碑，在业内享有一定的知名度；品牌形象不鲜明，没有区别于竞品的核心产品；经历过大规模的转型、扩张，由木门转向整木定制；营销模式传统单一，高度依赖加盟商。
消费升级，新生代消费力的需求在转变
在整体增速开始放缓的家居行业，消费者群体正在发生转变。
以80、90后为主的新生代家居消费人群社交性和独立性更强，他们拥有自己的主见，不再人云亦云；习惯在社交媒体上获取信息，而不那么在乎传统意义的“货真价实”；会有自己的消费主张和情感诉求，对于房屋装修的要求不再停留实用层面，而是更加追求设计、美感和现代化。
与传统卖方市场不同的是，新生代的消费人群和商家的信息更加对称，获取资源和信息的渠道越来越丰富，他们对房屋装修的设计环节参与欲望更强，对场景体验更有热情，但对装修材料的选择、购买缺乏耐心。
他们不可能再像60、70后那样顶着烈日一家一家地逛家居建材市场，他们需要随时可取的方案，就近可以实现的产品体验。
随着这一代人的崛起，多品整合、一站式、方案化、体验式的家居产品销售模型变得适用，这让包括头部企业在内整个家居市场纷纷开始了新销售模型的探索。
财经作家吴晓波认为，随着消费升级和供给侧改革的同步推进，在未来，家居这个万亿级的行业其现有业态将会被彻底颠覆。家居市场已经进入了一个重要的转型时期，从“以产品为中心”的消费社会向“以消费者为主导”的新一代消费社会演变。
消费者主权的再次崛起，必将掀起巨大的零售变革，新零售作用于终端店面的影响会越来越大。
头部企业倾轧，家居行业向全产业链方向转变
2016年起，家居行业的整体业态开始发生转变，无论是家装企业还是家居企业，都不再安于单一的产品形式，纷纷开始扩张布局，产业链的延伸和完善成为了整个家居行业的变革趋势，“全屋定制”、“整木定制”成为了市场上最常见的口号。
出现危机的两家企业也是扩张大军中的一份子，博亮木门从2014年开始做整木定制，2017年开始出现经营性亏损，2018年亏损情况未有好转，全国性的撤店是一种止损行为。
天河木业的转型较之博亮更早，从2008年就开始专注于整木定制，几次加大投资、增添设备，而将它拖入卖厂困境的重要原因也是整木定制的生产系统做得不够流畅，导致生产受阻，产品出不来，加之当地政府的一些政策干预，最终将天河逼到了“卖身”的绝境。
追溯这两家企业的转型可以说是整个行业的一个侧写，几乎所有木门企业都在高举“整木定制”的大牌，但多年的木门产销思维和盲目的扩张转型往往不能带来好的结果。
与此同时，家居行业的领军品牌，欧派、索菲亚、志邦等全屋定制的上市公司也纷纷试水木门业务，开启了从“个性化定制”到“一站式购齐”的野心扩张。
从目前的状况来看，欧派木门品牌欧铂尼，索菲亚旗下华鹤、米兰纳可以说都是含着金汤匙出生的后来者，依托母品牌强大的销售渠道和品牌影响力，它们以极其迅猛的态势杀入木门市场。
截至2018年6月30日，欧派木门共有739家店面，今年新增105家，拥有经销商791个，新增108个。索菲亚的米兰纳共有独立店159家(含在装修门店)、融入店300多家(不含大家居门店)、经销商436个，华鹤木门门店158家，经销商150个。
2018上半年财报数据显示，欧派木门业务收入为1.57亿元，占主营业务收入的3.31%；索菲亚木门业务收入0.60亿元，占主营业务收入的2.02%。虽然从营收层面上看，木门业务收入在这两大企业的主营业务收入中的占比并不高，但从门店增量上看，他们发力木门行业的战略目的非常明显。
产品缺乏核心竞争力，品牌营销意识淡薄
去年是木门行业整体动荡的一年，据搜门网发布的《木门品牌2017发展现状及趋势》报告显示，2017年继续保持稳定高速增长的木门企业仅占10%，但是增长速率一度达到30%以上；30%左右的木门企业进入低谷增长甚至是停止增长状态；20%的木门企业已经出现业绩下滑、入不敷出现象；40%的厂家已经倒闭关门。
这些倒闭企业的一大共同点就是：销售业绩惨淡导致资金周转不灵。
在过去的20多年里，木门都是家居行业最“吃香”的品类，供不应求是常态，这导致大多数木门企业满足于现有规模和收入，不肯在树立品牌形象和打造核心产品上下功夫。
这些企业在产品研发环节几乎都没什么竞争力。以博亮为例，其主打的实木复合门，产品单价多在万元以上，以一个两室一厅的房屋计算，一次装修仅木门一项开销就要花掉五万左右，这显然不符合新生代消费人群的承受能力。
而其后来推出的“无音安全系统”，又有跟风抄袭TATA“静音”概念之嫌，难以形成强大的购买力。可以说缺乏具备核心竞争力的产品是一众木门企业的死穴，高度同质化的产品和传统的产销模式让这些企业死在了新消费浪潮的第一波冲击之下。
过去都说移动互联网对于家居行业来说有很多运用的局限，但从销量渐增的天猫家装节、京东家装节，以及互联网家居企业不断拿到融资的现状来看，衣食住行各品类只在被互联网化的时间上略分前后。
家居互联网化、场景化一定不会因为少数人的喜欢与否而迟到，这已成为不可逆转的行业趋势，顺势而为才是企业长存的法则。
环保压力加大，行业向规范化和规模化转变
持续的房产收紧政策以及经济下行等各方面的压力，让家居市场上的消费者需求有所降低。
同时，原材料价格逐年上涨，在利润和需求同时萎缩的情况下，厨柜、木门等木质家具企业发展举步维艰。从八月底发布的家居行业上市公司财报可以看出，全行业的增长势头都在放缓。
除了大环境的影响，摆在家居企业面前的还有“环保”这道坎。2016年，国家对空气污染的治理力度空前加大，木门等家居制造业亦成为重点排查对象。
在这种全国范围内的环境保护监督下，环保不达标、实力偏弱的中小型企业都面临着关停的命运，甚至有些大企业乃至顶尖木门企业的工厂也被迫搬迁或是强制升级改造。
在环保风暴来临之际，不提升产品质量、不改善经营管理、不提升服务体验，必将被市场抛弃。
博亮的败局，环保就是一条重要的导火索，2017年开始，博亮木门通州工厂不允许再从事生产，安徽的新厂还没有建成只得在山东进行代工。最近博亮与山东代工厂发生矛盾，致该厂停止了向博亮的供货，使其被迫进行全国撤店。
“现在由于环保的压力、企业投入的增加、市场竞争愈加激烈，品牌发展压力很大。”中国木材与木制品流通协会木门窗专委会会长张国林认为，这种洗牌对于行业而言其实是一件好事，“低劣、弱小的作坊不倒下去，大的企业就发展不起来，只有那些小作坊逐步退出市场，才能让行业健康、有序地向前发展。”
未来木门行业将会向着规范化和规模化转变，只有不断提升产品品质、树立良好的品牌形象、打造适应新消费市场的营销模式，才能成为新的家居行业生态链中不被替代的一点。
行业之争，从来不以年长幼论英雄，想要地位稳如泰山，甚至独占鳌头，必须与时俱进，顺势而为。
