江西浮梁县重拳打击非法木材经营加工厂\浪潮已至整木行业将迎来全新变革
9月4日，江西浮梁县黄坛乡综治办联合三龙派出所、乡林工站、乡规划办、乡环保所、想安监站、县供电公司等单位对吴家、南溪村所在的非法锯板台进行强拆，为该乡“双提升工作”提供有力支持。
行动中，共打击非法木材加工厂8处，拆除非法锯板台6台。
通过这次联合行动，有效防范了非法加工木材的违法行为，规范木材加工行业管理，为该乡“双提升”工作打下良好的基础。
心里有火，眼里有光，这是一篇关于整木产业生态关系深度思考的文章，旨在打破整木门店自恋、自闭、自我满足的怪圈，建立整木产业门店竞争新高度。
1.关于疫情后市场的追
疫情给整木行业最好的礼物，就是我们做不好的时候，可以心安理得的归结为疫情。
理由就是理由，借口就是借口，疫情只不过是一个试金石、催化剂，加速了产业的分化。
经历过这样一场战疫，多少英雄折戟沉沙铁未销，多少新产品胎死腹中满遗憾，多少新门店动工未半紧急刹车，多少好位置抱恨撒手黯然离场。
行业大家居行业是否穷途末路，整木是否还有未来？
2、关于整木商业逻辑的思考
虽然说商场如战场，但面对大面积的倒闭、撤店，难免还是有兔死狐悲物伤其类的感触。
且不论个体生意的得失成败，比如甲代理了A品牌，可能兢兢业业做了三五年，在疫情前准备重新装修升级，但恰逢疫情，门店改造一半，感觉市场惨淡，直接关店撤场。事情本身无可厚非，我们想问的是甲得到了什么？
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，一场疫情，一切归零，竹篮打水一场空，这一切大家都认为是常态。
反观，在这三五年的过程中，甲对A品牌的贡献和参与，是否有价值值得留存？
这不仅仅是品牌的逻辑，也是商业价值的思考。
3、整木品牌共生的社会学逻辑
目前我国的整木定制产业虽已经开始形成了一定的规模和实力，但由于起步较晚等原因，目前还存在着不少问题亟待解决。
诸如品牌运营、规范化管理、数字化改造的痛点等问题，该如何觅寻良策，更应该引起现代整木门店的思考！
时代的车轮滚滚向前，顺之者昌逆之者亡，关于企业和组织的治理，也在不断的演化，纵观数千年的历史，大概可以分为三个阶段：
（1）第一阶段：数千年来是家族式的传承，父传子，兄传弟的血脉传承，如乔家大院中，乔致广传给乔致庸，乔致庸在晚年传给乔景俨，这种家天下、家公司的模式，传承千年，在改革开放后，逐步被公司制所颠覆。
（2）第二阶段：以资本为链接手段的股份制，央视有一个专题片《公司的力量》，公司实现了人类经济生活的一个新篇章，公司的力量已渗透到人们工作和生活的方方面面，公司无处不在，公司让人爱恨交织。
公司似乎身不由己，资本的贪婪也总是令人诟病，员工、渠道经销商、上下游供应链，都成为被榨取的对象，人的价值无法得到充分的释放。
（3）第三阶段：价值共识的个人IP共生时代，强调人的价值和贡献。权益重新分配，共识再度激活，每个人都有知情权、决策权，价值共创，利益共享。
我们在此探讨的是，是否可以打造一个人人可参与，人人有股权，属于整木人自己的品牌？
4、门店打破“四旧”才能迎来新发展
（1）旧的厂商关系：离散型供应链系统，厂商两张皮，整木门店容易沦为品牌企业的免费打工仔，和地主家的长工几乎没有差别，不能分享品牌发展的长期溢价成果。
（2）旧的门店盈利模式：自发型的管理模式，缺乏科学系统的管理，只能赚取买卖的差价，盈利模式单一，抗风险能力脆弱。
（3）旧的供应链体系：也许是依靠自己单品单厂摸索型做法，也许是依靠某个工厂的供应，供应链整合成本很高，这个高不仅仅是价格的高，而是品质和交期的不可控。
（4）旧的品牌运营：面对分散型高度竞争，自嗨型品牌操作，无高度、无系统、缺乏竞争力。
5、什么是自嗨型品牌操作？
自嗨只是一个形象的说法，更多的是指单打独斗的品牌操作手法。主要分为两类，一种是自嗨式品牌运作的整木门店；一种是前店后厂类型的小微整木门店品牌。
从某种意义上讲，前店后厂具备便捷、快捷的响应的优势，去除转销的损耗，省去大量时间成本，具有一站式、一条龙的服务优势，但前店后厂模式具有天然的脆弱性。
如何以平台缩短产销链，业务整合进销存，创造整木流通型生态，建立强大的品牌竞争力，是整木门店必须面临的考验。
单打独斗，自嗨型品牌的操作，有以下三种典型表现：
（1）前店后厂，自立为王：挂一个牌子，自嗨自唱。
（2）代理三五家产品，挂一个自创的门头，所谓自创品牌
（3）因某历史原因，挂某一知名品牌门头，但到处飞单，就是传统讲的挂羊头卖狗肉。
这种单打独斗的做法，在行业上升时期影响不大，但在当下日趋白热化的竞争形势下，殊不知危险正在悄悄逼近，单打独斗的品牌，三个竞争困局无法自己解决。
（1）消费者眼中的小品牌，无品牌竞争力。
（2）同行眼中的挂羊头卖狗肉，没有行业地位。
（3）随时被取缔的可能性，无持续经营的保障。
6、如何跳出单打独斗的困局，从自嗨走向共生？
我们提出了“新整木，破四旧”的口号，打造新生态、新模式、新品牌、新产品，打破旧的厂商关系、盈利模式、供应链体系、品牌运营，联合行业有志之士共同发起一个全新的产业品牌运作模式。
旨在打造一个属于整木门店自己的，具有划时代意义的产业品牌联合体，推动整木产业品牌运营的新高度。
加盟一滴水，拥有一片海。
连而不锁，品牌共生。
从单打独斗的自嗨，到品牌联营的共生，往简单里说，就是一张招牌的更换，往深层次讲，是共生、透明、规则、价值共识、生态共赢价值观的落地。
把每一个参与的行为价值化量化，通过价值共识，形成智能合约，换门头即贡献，转介绍即贡献、提货即贡献，最终形成加盟一滴水，拥有一片海的共生品牌效果。
从技术层面，利用区块链数字确权系统，股权秒确认，不可篡改，让整木门店从此拥有自己的大品牌。哪怕有一天，有更好的发展，股权也是保留的，而不是当下普遍的竹篮打水一场空的局面。
由此，经过众多商议，确定了以“轻奢整木空间”作为产业共生品牌来联合共建推广。
轻奢不是一种风格，而是未来三十年中国主流的消费趋势，具体的阐释不重要，更重要的是，以后“轻奢”是你我共同的品牌。
7、加入共生型产业品牌的好处
首先这个共生型产业品牌是整木人自己的品牌，这个品牌不属于某个工厂，也不属于某个大商，更不属于某个个人，而是行业共建，通过价值共识、智能合约的方式，以数字股权进行保障。
这个品牌也是关于离散型产业品牌化运营的革命性尝试，是联手业内诸多有识之士，依托整木产业权威的推广服务平台:中华整木网共同打造，链接业内诸多行业资源，对这个产业共生品牌进行加持。
（一）短期收益：
1、从单打独斗到共生互助，蚂蚁雄兵，品牌共建，积沙成塔，集中推广，降低风险，增加收益，打造具有广泛知晓度的行业品牌。
2、以整木智库为依托，通过专业的品牌运营，海陆空集中推广，百度霸屏、航空杂志、高铁广告等立体化推广，各类信任工具陆续推出，帮助整木门店建立品牌竞争优势。
3、设计师引流，建立三级设计师引流体系，帮助整木门店建立完善的设计师渠道开拓与维护体系。
（二）中期收益：
1、管理输出，规范经营，提供系统的管理训练和专业辅导，帮助整木门店快速走上规范化管理快车道。
2、连而不锁，先求量做规模，反向集采，建立成本优势，降低经营成本，保证品质、交期和服务。
3、行业驰名商标，具备良好的公共形象和信任背书，快速拥有强大的品牌规范化运营系统。
4、电商导流，打破现有思维，利用传统电商平台引流新消费群进入门店。
（三）长期收益：
1、品牌共建共生，低成本快速建立在当地的行业地位。
2、资本市场的股权收益，立马拥有整木产业品牌的所有权，即时确权，不可篡改。
3、完善的退出机制，确保价值共建共创共享。
8、整木门店如何加盟
（1）150㎡以上的店面
（2）从业经验不低于三年
（3）年销售额不低于300万
（4）无恶性负面投诉
结语：
轻奢整木空间，以全新的维度打造整木品牌新高度。新整木，破四旧，打破原有产业不合理的品牌所有关系和模式，打响新型整木产业品牌第一枪，创造行业新整木、新模式。
本项目旨在通过全新的产业品牌运作模式，打造一个属于整木门店自己的，具有划时代意义的产业品牌联合体，推动整木产业品牌运营的新高度。
我们有理由相信，这不是一个简单的品牌主张和品牌运营，更是整木产业生产关系变革的号角，这必将是触及整木人灵魂的一场史无前例的大革新，带领整木行业迈向新高度！
南康家具产业是《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》明确扶持的特色产业之一，是江西省重点打造的千亿产业集群之一，也是赣州目前最具特色、规模最大的产业集群，有企业近8000家，从业人员40多万人，2016年产值达1010亿元，发展前景广阔。
为服务南康家具产业技术创新和转型发展，近年来，赣州市质监局一直把培育南康家具品牌、提升南康家具质量、夯实技术支撑基础作为关键切入点来抓，先后建成国家家具产品质量监督检验中心（江西）、国家实木家具知名品牌示范区两个国字号平台；指导成立江西省家具标准化技术委员会，成功研制两项国内领先的团体标准；培育江西名牌产品35个，占该省家具产品江西名牌总数的87.5%，省质量信用AAA企业11家，市长质量奖两个。
据悉，该示范区的创建，将有效地促进南康家具产品质量的进一步提升，形成全国家具行业质量效应，加快形成家具“南康制造”区域品牌，对提升南康家具产业核心竞争力起到重要的积极意义。
经河北省环境应急与重污染天气预警中心、中国环境监测总站、河北省环境气象中心联合会商，预计一直到3月29日，京津冀及周边地区大气扩散条件将持续不利，这次较大范围的污染过程，廊坊市是“重灾区”。受区域不利气象条件与本地排放叠加影响，预计廊坊市将在这一轮过程中连续出现数日重度污染。由于本轮污染过程呈现影响区域大、污染时间持续长、污染程度重的特征，为应对重污染过程，不仅是廊坊，北京、天津、石家庄、太原、郑州等周边34个城市都启动了重污染橙色预警。
预计3月27日，廊坊市将出现全天逆温过程，且凌晨相对湿度增大，扩散条件进一步转差，空气质量可能会达到重度污染；3月28日，相对湿度在凌晨再次出现短时高值，同时可能会受到东北方向污染回流影响，污染还将进一步汇聚。29日，受东北方向冷空气影响，污染可能会在下午减轻。同时，由于春季昼夜温差较大，近几天，廊坊市空气质量还可能呈现比较显著的早间高湿扩散差、午间高温臭氧升、夜间多指标突增等日天气变化特征。
进入3月下旬，随着副热带高压北抬，气温不断升高，以偏南风、偏东风为主的暖湿气流给廊坊市带来大量水汽，所以出现静稳、高湿等不利气象条件。由于廊坊市产业结构仍以工业企业为主，交通运输以公路为主，因此，主要污染物排放强度始终处在高位。
为减缓污染程度，保障人民群众身体健康，廊坊市于3月23日下午启动了ⅱ级应急响应，但在橙色预警启动期间，仍有不和谐、突出问题被发现和举报：一是宝石花苑东侧绿化工程、隆福路修路工程、友谊路南延工程、金源道西延工程、广阳道东延工程、花语城“一·三标段”建筑工地、梦廊坊大剧院工程、兰亭雅居项目工地、安次区西环路工程、麻营拆迁工地、御龙河项目工程等被发现土方施工且无抑尘措施等违规行为；二是芦庄村、北甸村、左场村、大屯村、宝石花苑小区北侧、炊庄村、彭庄村、李庄村、芒店村等地垃圾、落叶、杂草焚烧现象频发。
未来三天，全市上下要扎实落实ⅱ级应急响应强制性减排措施的要求，工业企业按照“一厂一策”采取停限产等措施；建筑垃圾和渣土运输车、混凝土罐车、砂石运输车等重型车辆禁止上路行驶；在常规作业基础上，全市范围内道路增加两次保洁频次、建成区增加四次保洁频次；除应急抢险外，建成区范围内工地停止所有施工；所有企业露天堆放的散装物料全部苫盖，在非冰冻期内增加洒水降尘频次；钢铁、焦化、有色、火电、化工等涉及大宗原材料及产品运输的重点用车企业，不允许运输车辆进出厂区（保证安全生产运行的运输车辆除外）；矿山开采、矿石破碎企业（设施）停止生产；停止室外喷涂、粉刷、切割、护坡喷浆作业；全市主城区禁止燃放烟花爆竹和露天烧烤；建议中小学、幼儿园停止户外活动，请市民做好健康防护。
严控烟气尘污染，任务十分艰巨。妥善应对重污染天气，切实改善环境空气质量，事关人民群众身体健康，若管控不利，将形成直接伤害。对于应急响应期间的一些不和谐行为，公众要及时发现、及时举报，责任单位要及时处理、严加管控，形成全民共治、源头防治、全民治霾的良好氛围。
近日，江西省修水县一名农民在村庄附近河道挖出一根树龄在700年到800年的巨型疑似乌木，目前古树的性质和价值还未完全确定。当地政府相关负责人表示，政府将和发现者协商确定古树归属。
9月3日，江西修水县西港镇东山村农民梁财在村庄附近的河道挖出一根巨型疑似乌木。经鉴定，明确这棵古树为秋枫。根据当地林业部门专家测量，古树长24米，直径1.5米，树龄在700年到800年间。根据河床的加高以及河面加宽等因素推算，这棵古树在地下埋藏已达500年以上。有人预测这根“乌木”价值数亿元。
修水县政府党组成员张立军介绍，因担心古树的归属问题引发当地村民矛盾纠纷，被挖掘出来的古树目前已被当地林业部门运至一家企业厂房，并派专人进行看护。政府部门将组织植物、文物等相关方面专家对古树的价值进行鉴定，并与古树的发现者梁财协商确定古树的归属问题。
根据我国相关法律条款规定，所有权人不明的埋藏物、隐藏物以及地下矿产资源为国家所有。但现有的《中华人民共和国民法通则》以及《中华人民共和国物权法》等法律，均未对乌木的属性进行定性，这种模糊性导致古树的归属权难以确定。
2012年2月，四川彭州农民吴高亮也曾无意中挖出7根乌木，后彭州市国资委宣称乌木归国家所有，对发现者吴高亮奖励7万元，因不满这一结果，吴高亮将彭州市国资委告上法庭。2013年1月16日，成都市中级人民法院当庭驳回原告吴高亮关于确认7件乌木为自己所有的起诉。2013年6月15日，四川省高院二审公开开庭宣判，驳回了原告上诉，维持一审判决。
□□蔡之岳
日前，人民网一篇名为《连天红家具由“搅局者”变“出局者”》的报道引发红木行业和消费者关注。此前，中央电视台曾曝光消费者花37万元购买连天红(福建)家具有限公司(以下简称“连天红”)生产的红木家具后却等不来货、退不了款的消费纠纷。
连天红是国内著名红木家具产区和原材料集散地福建省莆田市仙游县规模较大的红木企业。早在2013年3月，《法制晚报》就披露过福建红木企业“佳惠红木”用血檀等非红木材料冒充紫檀，以近1500万元价格出售给北京某企业的纠纷。该纠纷被立案审理期间，《北京青年报》、《法制晚报》和中央电视台《经济与法》栏目对此进行了深度报道，此案作为红木行业有史以来最大“假紫檀案”引发广泛关注。无独有偶，“佳惠红木”的注册经营地也在仙游。
近年来，中国传统文化的回归和社会经济发展、人民生活富裕几乎同步，这在红木行业的发展上表现得尤为明显。10余年，人们从对红木概念仅有模糊理解，到几乎人人腕上有紫檀或黄花梨串珠，普及得不可谓不快。同样“快”的是红木引发的赚钱效应，10余年间，黄花梨价格疯涨400余倍，紫檀、红酸枝的价格分别上涨了50至80倍，正常经营的企业都赚得盆满钵满。遗憾的是，“萝卜快了不洗泥”，总有渴望“更快”者在行业飞速发展中变成“搅局者”，侵蚀着本应健康发展的行业机体。
“终身无理由退货”曾是连天红营销炒作的亮点，但据媒体报道，连天红实际所为却是先签合同，后套取全款，到期无法交货，又拒绝退款，这种行为已触及商业经营应遵守的道德底线。据人民网引用行业知情人士的观点称，连天红不仅存在消费者已缴纳货款无法退回的情况，还有木材供应商反映货款无法结算。目前连天红已陷入“商业欺诈”的质疑困境。连天红企业员工数千人，资产规模几十亿元，若听任类似事件大规模暴发，无疑又是行业中规模较大的“商业欺诈案”。
事件接连在仙游发生，引发了全行业和消费者普遍关注。冰冻三尺非一日之寒，据媒体报道，类似事件都非突发事件，连天红的不规范经营已持续了5年，早在2010年其董事长李机能就在媒体上以“搅局者”自居，当时就已暴露出不规范经营的苗头，随后相继出现全国多处连天红门店收取家具全款，而让消费者“等不来货、退不了款”的现象；在佳惠红木“假紫檀案”之前，中央电视台也多次曝光过仙游红木产区在制作红木家具时掺假料白皮的“行业内幕”，相关报道不仅影响了当地企业声誉，而且给全行业抹黑，严重损害了红木市场的良性发展。
近日来，媒体对连天红“涉嫌欺诈”、佳惠红木“假紫檀案”连篇累牍的报道颇有“痛打落水狗”之势，但仅停留于声讨涉事企业似还不够，还应同时追问：当地政府主管部门是否有效地承担起了对行业的教育、管理，以及对违规企业加以校正乃至处罚的责任？据报道，上述事件发生后的处理过程中，仙游行业主管方和部分执法部门对涉事企业屡屡“护短”，致使“假紫檀案”纠纷发生两年多后一直得不到有效解决。而在连天红的“搅局”的式发展过程中，当地政府则一直以贷款倾斜方式支持连天红，并为其谋求上市。政府扶持当地龙头企业，希望快速发展地方经济的心情可以理解，但听任企业经营上“搅局”失控多年，致使业内罕见的商业纠纷接连发生，显然存在监管缺位的嫌疑。
亡羊补牢，未为晚矣，浙江东阳整顿红木企业乱象已给同类产区提供了正面经验，如果仙游主管部门及时加大力度整治当地产业环境，处理好连天红纠纷和“假紫檀案”造成的负面影响，或能挽救连天红这样一个业内规模数一数二的企业，挽回当地行业声誉，对全国红木行业发展会有助益。
(作者系全国工商联文物艺术品商会古典家具专业委员会副秘书长)
来源：中国文化报
