家具业成本控制倍受关注\中国木材与木制品流通协会考察团考察调研临颍木业
在家具制造企业当中，原材料占总成本的50%至70%，所以原材料的进价、数量、品质关乎一个产品成本的轻重。生产环节的控制与管理是产品成本实际形成的环节，90%的成本在此发生。在家具行业毛利率降低的态势下，成本控制越来越受到企业的重视。
一般情况下，产品成本的70%至80%在设计阶段已经确定，而现在大部分家具企业都缺乏对这一阶段的成本控制意识。片面追求生产过程中的成本控制，控制手段大多依靠减少原材料的消耗，是非常单一的，甚至有些厂家为了这种“成本控制”反而走向“偷工减料”的极端。
在市场不景气时期，不少家具企业应对的通常做法是首先降低员工薪金水平或裁员，以此方法降低家具企业内部成本;其次加强与上游供应商、下游分销商的谈判，向家具企业外部转移成本。上述做法解决燃眉之急十分有效。但是，单纯性的成本转嫁是非常不可取的。将成本的压力转嫁给供应商、分销商，最终还是无法降低产品的销售价格，甚至会减少从最初原材料到最终消费品的增值额。尤其是在供产销联系日益紧密的环境中，若过多依赖成本转移，会极大地伤害家具企业与供应商、经销商的和谐关系，使家具企业失去合作良好的伙伴，会影响家具企业以后战略目标。
单纯从生产成本的角度来说，家具并不贵，但租金等各种成本占比很高，因而使价格背离价值。随着全球资源紧缺，原料价格大幅增长，作为资源性产品的家具成本价必然提高。
业内人士指出，家具微利将让家具行业面临一场巨大的考验，生存下来的家具企业，必须依靠完善内部管理，提高质量降低成本重新获得发展的机会;面临电商的冲击，家具行业的传统经销商+卖场的营销模式也必须进行改进，体验式消费逐渐热门也指出了新方向。3月31日，中国木材与木制品流通协会副会长兼秘书长陶以明一行到临颍县进行木业调研与行业沟通，参观了杜曲现代家居产业园和县产业集聚区，到森发木业、光大木业、宏利木业等企业进行了考察，就加强合作和授予临颍县“中国最大家具板材加工基地”进行了沟通，并同漯河市木业协会企业代表进行了交流座谈。县领导王继周、赵焕林、马志民、暴中祥及杜曲镇、招商局、杜曲现代家居产业园管委会负责人陪同。
最近看了一篇写家具行业的马太效应（Mattheweffect）的文章，说强者愈强，凭借过去跑马圈地的成果，不仅在终端占据着绝对优势，还在经销商、供应商，甚至人才资源等等都占尽了优势。
理论上，马太效应是一种“积累优势”，因此有更多的机会取得更大的成功。但我认为这仅仅是在理论上。什么行业都一样，一个企业虽然过去有“积累”，但脱离了以下的条件，也不会变得更强，也得面对失败。
:新产品的研发能力:营销模式的创新
:更高的生产力
以人性来说，企业的经营者一般上有了一些成就之后，很容易把经营的各种资源，看成是固定的，是理所当然的。所以当公司的经营步上轨道，赚钱了，就会放慢脚步，小心翼翼。
在中国，可能还不止这样。改革开放之后的家具业者，很多是躺着就赚钱的。那是因为市场求大于供，只要做出产品就能卖，就能赚钱。那些不躺着，而是站着努力的，就赚了大钱，形成了今天颇具规模的企业。
然而到了2003年之后，到了供大于求之后，躺着的，死了；站着努力的，也不一定行，因为市场的供应越来越大了，需求越来越赶不上。
这时候就是真刀真枪了。
能做到上面所说的条件的，活了下来，做不到的，死了或半死。
你过去的积累，很快就会被耗尽的。
日本成衣业巨子优衣库的老板柳井正认为，经营企业是“一胜九败”，所有的企业，直线式的持续成功，在现实中根本是不可能的，企业经营的成功率最多是一成。
经营环境正以飞快的速度变化，只有不断去追随时代的脚步，让企业整体不断自我革新和成长，才有获得成功的可能。
柳井正认为过去的成功，绝对不是一件好事，成功会使人变得保守，想法呆板、形式化，甚至产生骄兵心态。成功的人，随时会落入失败的陷阱中。
因此我经常说：成功是失败之母。我在上面所讲的，企业要保持成功，必须：
:新产品的研发能力：随着市场的变化，需研发出新的产品，来满足消费者的需求。这句话说起来简单，做起来相当困难。首先你无法确定你所获得的市场信息是否是正确的，同时如何选择市场中适合你生产的品类，更难的是如何生产差异化的新产品，使你有利可图。
:营销模式的创新：大家听过台湾王永庆早年卖米的故事吧？他把客人吃什么米，多久买一次，一次买多少斤等等都记录下来。假如那个客人时间到了，没来买米，王永庆就会将米背到客人家中。客人是因为忙或忘记了，没来买米，于是王永庆替客人将米倒进米缸，并将现场整理干净（这是附加的服务），这就是营销模式的创新，结果把那地区的米商都打垮了。
大卖场是营销模式，仓储店也是营销模式，后来的O2O也是一种营销模式的创新，只可惜在操作层面上没有做好。
新的营销模式的创新，比新产品的收益要多的多。马云的淘宝天猫，都是营销模式的创新，因此给他带来了的巨额的财富。
:更高的生产力：企业不是由于新的资金和劳动力的投入而取得的增长，是自身人均生产力的增长，这样的企业才有造血功能，才能健康成长。
以上三点要谈论的内容很多，这里不展开。当然，有新产品的研发能力，不一定能成功。比如柯达，发明了数码相机，但无法大量生产，无法降低成本，最后也是一个死。这里边还有一个将创新产品转换为大量生产的低价产品的能力。
因此，马太效应是在一定的条件之下才有效应的。对于我来说，马太效应的效应不大，在很多时候，反而是反效应。
美国经济学家道格拉斯·诺斯（DouglasNorth）有一个“路径依赖（Path-Dependence）”理论，他主要针对国家的制度，其实用到企业管理中，道理一样。
他认为一旦进入某一路径（无论是好的还是坏的），就可能对这种路径产生依赖，惯性力量会使这一选择不断自我强化，轻易走不出去，严重者甚至出现制度“锁定（Lockin）”。
大家仔细想一想，是不是这样，一个做所谓的中式家具的企业，后来想改或兼做美式家具，怎样做我都觉得他是在做中式、或“中式的美式”混合体，四不像，因为这企业在中式家具的路径走多了，产生了依赖，最终被锁定了。
客人也被锁定了，印象中你是做中式家具的，怎么也想不到你会去做美式家具。大品牌的奢侈品，想让品牌延伸到其他行业，也很少有成功的。不信你将LV这皮包品牌用为家具品牌，看看有没有效果。
所以新产品的研发，或经营模式的创新，都会被过去的成功拖后腿，再强调一次，成功是失败之母。
因此也再强调一下，过去、现在成功的企业，千万别以为马太效应可以让你占优势。《财富》杂志每年都会公布世界最大500家企业的名单（中国人翻译成500强，其实大与强是不一样的），中国现在已有一百多家企业进入名单，仅次于美国，世界第二。
但是中国企业500“强”的平均寿命仅为23年，人均营业收入仅为美国在“500强”中的企业的45.6%。其他的指标，比如人均产值、人均利润、净资产的回报率、单位产值能耗、内部人才升迁率、业务收入的内生式增长率等等，都非常低下，不到其他500强平均值的25-50%。
自身不强，马太效应没有效应，中国这些大企业的大，是因为中国大，而且政策有偏斜，即便如此，2017年就有8家大企业，被踢出世界500强企业的名单：安邦保险集团、海航集团、大连万达集团、中国华信能源、中国国安集团、山西焦煤集团，中国通用技术、新华人寿保险。
企业经营是一个持续的奋战过程，不是你做大了，甚至强了，就可以一劳永逸。
（来源:中华建材网）五一小长假前后，国内红木原材交易一般，市场未显明显波动。市场人士表示，虽然红木原材紧张信号一直未解除，但在国内市场需求萎缩的情况下，红木原材也难有太出色表现，即便是有行情，持续性也不强，因此建议木材商家们在操作上做好“短线”准备，密切关注市场最新动向。目前深圳观澜大果紫檀直径20-30cm、长2-2.5m报1.4-1.55万元/吨；直径30-40cm、方材报1.5-1.8万元/吨，直径40cm以上、报1.8-2.5万元/吨。奥氏黄檀直径20-30cm，长2-2.5m报2.2-2.5万/吨，直径30-40cm、长2-2.5m报2.8-3.2万元/吨。巴里黄檀直径15-20cm、长2-2.5m报3-3.5万元/吨；直径20-30cm、长2-2.5m报3.5-4.5万元/吨。交趾黄檀直径15-20cm、长1-1.5m报7.5-9.5万元/吨；直径15-25cmchagn1.8-2.2m报13.5-15万元/吨。平稳。
（记者ｃａｒａ）
据了解，两大家具展今年规模超过往年，面积共计75万平方米。其中，上海家具展参展面积比去年增长10%，与摩登上海时尚家居展的规模合计为35万平方米；中国家博会面积则达到40万平方米。虽然展会规模进一步扩大，但是许多家具企业经营状况欠佳。家具业“一城双展”的局面能否长期维持？
两场展会规模均扩大
在中国家具行业，东莞、广州、上海是家具企业参展的首选地，三地展会已形成三足鼎立之势。据介绍，中国家博会由中国对外贸易中心（集团）等主办、中国对外贸易广州展览总公司承办，是原来的广州家具展秋季展；上海家具展则由中国家具协会等主办、上海博华国际展览有限公司承办，作为沪上老牌展会，已历经20多年。
双方发布的公开数据显示，两场展会的规模今年都得以扩大。其中，中国家博会共有来自全球的2000家展商参展，共接待近200个国家和地区的91623人次有商业价值的专业观众，人数同比增长8.18%。而上海家具展今年展览总面积达35万平方米，其中净面积近20万平方米，超过去年。海外参展企业225家。
在展馆方面，中国家博会选择的国家会展中心（上海）拥有40万平方米的室内展厅和10万平方米的室外展场，展馆设施较为优越。上海家具展的主展馆上海新国际博览中心室内展览面积约10万平方米。由于面积不足，上海家具展因此还选择了上海世博展览馆，使展览面积得以扩大。
参展企业难做抉择
“一城双展”意味着人群分流。从事木制、铁艺桌椅生产、经销的青岛普偌思家具有限公司曾多次参加上海家具展。该公司总经理韩文告诉记者，他们今年照旧参加了上海家具展。去年参展效果不错，今年也获得了一些订单。至于中国家博会，他表示未予考虑。
有参展商表示，如果在上海同期参加两场同类型展会，所付出的精力和成本都太大。记者了解到，两场展会同期举办，对企业来说，最直接的不利因素就是成本太高。河北霸州伊丽得家具有限公司总经理李增强在业内朋友的推荐下，抱着尝试的态度选择了上海家具展。
李增强坦言，此前知道虹桥还有中国家博会，虽收到两方邀约但出于成本考虑，只能选择一个。“我们去上海参展，在人力、财力上的花费很大。”李增强表示。
记者了解到，除了出于成本方面的考虑，一些厂商对这两大展会的区别也缺乏清晰的认识。
据悉，到今年，上述两大展会在上海同期举办已经是第三次了。这一局面能否持续，再次引发行业思考。尽管上海家具展重点关注出口导向、高端内销，但由于市场竞争激烈，两场展会也很难真正做到差异化互补。从今年的布局来看，两展均包含国内和国际元素。
有业界专家称，双方为争夺展商，不可避免会在价格方面进行竞争，势必影响展会收益。另外，展商资源流失也不利于会展业发展。渤海大学经济学教授王宝山表示，“一城双展”值得商榷，会产生资源浪费，相关方应当做好规划工作。
生产人造板的主要设备是热压机，热压机的主要部件是热压板，热压机经过长时间使用，就会出现热压板变形。热压板的平整度，关系到了整套人造板生产设备。校正热压板变形，其主要工作过程是丈量切确找出变形弯曲点。热压板变形的检测，一般常用直尺丈量法和压铅线丈量
1）直尺丈量法：用直尺规压在热压板上测出凹下合凸起间隙值，一样平常直尺规长3m，沿着热压板长度标的目的和宽度标的目的进行丈量，并记实测得的数据；对记实数据进行剖析，从中找出热压板的变形部位和变形量。本法适用于热压板变形量较大的丈量。
2）压铅线丈量法：此法适用于热压板变形量较小，而且上下热压板中有一块热压板是平直的情形。首先对热压板的变形进行大略的定位搜检，在热压板长度标的目的的双方与中部摆设3根于热压板等长的铅丝，然后热压机加压使铅丝受压变形，加压以热压板不发生弹性变形为限。卸压后，对铅丝进行厚度检测，做出铅丝厚度曲线图。根据曲线图，找到热压板的变形部位。其次对有变形的部位进行切确的检测，在热压板的宽度标的目的上，每隔1m摆设1根铅丝，铅丝的长度可比变形部位稍长一些，热压机加压至铅丝受压变形，卸压后检测铅丝厚度，作出曲线并找到变形的位置。需要详尽的是，当上下热压板都有变形时，根据丈量数据很难果断变形量，应与直尺丈量法配合操纵，进行全方位的综合剖析。
