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家居卖场和家装公司相互渗透“同根相煎”引发行业变革\何为红木家具拼板?

时间:2020-10-24     人气:1451     来源:     作者:
概述:精装房来临、电商崛起、80、90后成为消费市场主力,以及市场消费习惯和装修习惯的改变,都在不断推动家装市场的变化。尤其近几年“整装”概念越演愈烈,作为家装产业配套消费销售终端的家居卖场,其经营理念与营销方式也在逐渐发生革新,其中更不乏对家居......

精装房来临、电商崛起、80、90后成为消费市场主力,以及市场消费习惯和装修习惯的改变,都在不断推动家装市场的变化。尤其近几年“整装”概念越演愈烈,作为家装产业配套消费销售终端的家居卖场,其经营理念与营销方式也在逐渐发生革新,其中更不乏对家居卖场整个模式的突破。面对这样的现状,融合其他上下游行业共同发展,尝试新的经营方法与竞争策略来坚守甚至是抢占份额,成了家居卖场的新出路。

家居卖场与家装公司作为家装产业链条中相互依存的上下游,同一个摇篮里的兄弟“手足情”可见一斑,可就当两兄弟各自羽翼丰满时,彼此都看上了对方碗里的“美餐”,“家装客户”成为哥俩之间无法避免的竞争对像。家装公司开始跳过卖场,直接向厂家集采,推出整装概念,而家居卖场也纷纷加入家装行业,“同根相煎”必将引发家装行业发展趋势产生变革。

家居卖场跨界销售终端整合上游资源

众所周知,家居产业中三大主体分别为:卖场、家装公司、品牌供货商。随着市场的变化,三方都从各自的优势出发进行大规模的产业链整合,当三大主体各司其职的内容不再泾渭分明,巧妙的在三者间寻求平衡俨然成为不可能实现的事,客群重叠将是三者间最大的矛盾。“跨界”成为时下家居产业新潮流。

家居卖场跨界在国内亦非新鲜事,例如家居卖场巨头居然之家在2015年收购了北京老字号家装公司并且号称要在今年坐上北京城家装行业的头把交椅,而在昆明,百安居、得胜家居也尝试着与家装公司合作,借此跨入家装行业的大门。

虽然家居卖场跨界家装看起来蓄谋已久,但作为仅凭场地租用营生的家居卖场,是否真的能做好家装一事,这还有待商讨。但也不能以偏概全,家居卖场作为销售终端,多年累计下来的市场经验还是能为其在家装领域增分不少。

对于卖场涉足家装行业,多数的卖场管理者都抱着乐观的态度。家居卖场介入家装是整合产业链的必然趋势,卖场想要尝试在家装市场分得一杯羹,就必须拓宽长期以来单一的经营渠道,而家装领域自然成为其扩张地盘的突破口。目前许多家装公司提出的“整装”概念,经营范围涵盖了装修材料、橱柜、家居、门窗、卫浴等,而家居卖场包含了所有一切想要的资源。

家居卖场在这场跨界表演中,需发挥一个资源整合者的作用,市场上传统家装公司合作的产品品牌太少,即便是互联网家装产品也同样存在单一化的问题,而家居卖场与二者不同,整合商家资源对于家居卖场来说只是“一句话的小事”,长年积累的商家人脉以及对市场上建材商家产品质量的洞察,都成为家居卖场跨界的便利条件。

跨界还需量力而行

家居卖场跨界家装是利是弊站在不同的角度,从各自的出发点来看自然褒贬不一,对于家装公司多了一个竞争对手,而对于消费者来说又多了一个选择的余地。

即便家居卖场拥有资源的先天优势,但“设计”、“施工”仍然是卖场的软肋。在此前,家居卖场与家装公司的核心竞争力存在本质上的区别,卖场的职责就是最直观的“卖”,负责把产品销售出去再配备一系列的售后服务。

而家装行业经历了多年的竞争,该洗牌的洗牌,被淘汰的也消失在市场的洪流里,现在能够存活下来的,都是拥有专业水平与规模实力的家装公司。

虽然卖场有一定的保障,但设计力量薄弱、工程管理缺位等自身缺陷,使得装修消费者普遍对家居卖场存有“家装底蕴不足”直观映象,而对于有意涉足家装行业的家居卖场而言,要做到专业水准,拿出能够吸引顾客的优秀作品也非一朝一夕就能达成。

前有家装“游击队”份额压制,后有家居卖场跨行入市,家装公司虽然专业,但依旧面临巨大发展压力。不光百安居、居然之家、得胜家居等家居行业巨头纷纷跨界布局家装行业;以房地产开发商为代表的万科、碧桂园通过布局家装领域来尝试开发商向服务商的转变;此外,腾讯、小米等互联网巨头也开始以投资的方式踏足互联网家装,而消费者消费习惯的改变,也让“互联网家装”受到更多人关注。

有竞争才能有动力,市场中适当的良性竞争对于整个行业的发展都是一旨福音,从装饰公司的角度来看,本身行业竞争就比较激烈,业内整合早已进行多时,品牌装饰公司已经拿捏着市场上的部分江山。对于卖场介入家装,互联网向家装行业伸出触角,行业加入新的竞争元素,都会促使装饰公司从整体服务方面进一步提高,从而不断提升综合竞争实力。

这其中最大的受益人还是消费者,俗话说“货比三家”,市场上越多的选择对于消费者来说就能规避越多的套路。昆明的家装市场还很大,需要更多的运营模式来丰富消费者的选择,通过差异化的服务模式寻找自身的竞争优势。

不过,就目前的行业发展情况来看,家居卖场涉足家装行业仅仅只是卖场经营者提升营销业绩的一种手段,以整装公司领衔“整装”模式仍将继续引领昆明家装行业的发展主流。

(来源:腾讯房产)


做红木生产环节的人都知道,随着红木材料的日益稀缺,加上近几年来名贵红木进出口的控制!大的板材真的是少之又少,想要找到一块具有足够尺寸的木材来制成家具难度堪比登天。即使有着“不惜用料”的明式家具,也都不完全是“独板”,拼板家具仍占很大比例。何为红木家具拼板,你了解吗?

那我们就来说说什么是独板,什么是拼板。

独板是相对于拼板而言的,通过字面我们也很好了解,所谓的独板就是未经过拼接修补的一整块板材。而所谓的“拼板”,就是在一块木材宽度有限、无法制作成器时,利用两块或多块木材拼合而成。

拼板按照木材的厚度可分为薄板拼合和厚板拼合,前者的厚度一般在2厘米左右,一般用于柜子的柜门、桌案面心等;后者的厚度根据所制作的器物从3~8厘米不等,像架几案面的厚度可达7~8厘米,罗汉床围子的厚度约3~4厘米。无论是厚板拼合还是薄板拼合,都需要注意拼板的实用性和艺术性。

相信很多人一听拼板和独板,肯定会觉得独板的好!其实不然,像一些名贵的木材制作家具,是找不到完整的一块独板来制作的,所以拼板工艺的好坏直接影响到产出家具的品质。一般来说,这个工艺会部分决定价格的高低!

拼板除了部分商家为了偷工减料之外,它在家具工艺制作中有着特俗的贡献!解决了家具和其他木器在制作当中,因为木材宽度有限所造成的制作尺寸不足的问题。

那么用拼板家具我们应该担心些什么?由于拼板是由多块木材共同拼接而成的,所以不可避免的存在实用性的问题。而拼板的实用性集中体现在“结构是否牢固”上,也就是说木材间的拼接、结合方式能否满足承重、可靠的需求。当我们去买拼板家具的时候,应该考虑到这一点!

另外,需要注意的是:

1、拼板木器的色泽要统一:在选择拼板材料时,尽量选择同一木料上开出的料,没有这个条件,也需寻找色泽相近的木料进行拼合。只有这样,才能达到拼板中的颜色协调统一,无突兀感。

2、拼板木器的纹理要统一:拼板中除了颜色要统一外,还需注意木材纹理的统一。木材纹理的统一需达到拼接木板的纹理能够拼合成形、走向流畅、粗细一致。这需要选料、开料人员熟悉木材纹理,选择合适的木料进行拼合,这样才能达到从外观上难以分辨拼接线,达到与“无痕拼板”同样的效果。

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  • 根据行业人士分析,每到年底和年初,一定的撤店率是市场正常的反应。不过,在这两年大环境不好的情况下,撤店的数量较往年增多。家居经销商撤店的背后,往往是经销商本身的实力、资源、胆识与方法的高下比拼。经历了艰难、沉重的2018,新年开年并没有感觉更温暖。经销商大批量退场的现象似乎隐喻着2019年又将是极不乐观的一年,对于这些信息,企业应该早做准备。

    2019年来了,家居终端市场迎来了新变化。

    开年第三天,多位家居经销商告诉记者,终端市场店面撤场的经销商不少。

    一位卫浴经销商今早爆料,称当地一个有近30个店面的卫浴卖场楼层,有6家店面到年底选择撤店。撤店的品牌既有箭牌、申鹭达这样的行业老品牌,也有主打山寨品牌的蒙娜丽莎卫浴等。撤场的原因几乎一致,店面生意差,入不敷出,已经扛不住了。这些店面经营的时间普遍在3到4年,经过前几年的运营,最终下定决心选择撤店止损离场。而撤店的6家店面中,还有3家没有人接手,处于空置状态。

    “进一个死一个”,一位陕西某四线城市的经销商介绍,当地的家居商场有人撤场后,没有新的经销商接手,店铺处于空置状态。该经销商称,随着大型房开商碧桂园、恒大等在当地开售精装房,在新房这块,很多家居品类如瓷砖、卫浴、地板、涂料、厨电等销售机会越来越少。老的家居经销商生存尚且艰难,新人愿意投资成为家居经销商的更是少之又少,商场店面空置也很正常了。

    精装房的出现挤压了传统家居建材品类的空间,但一些影响不大的品类也出现关店。一位窗帘软装店的经销商刚刚选择将自己200多平方米的店面在去年年底关掉。该经销商去年年初花了35万的转让费拿到一家窗帘软装店面,再重新装修,前后投入了80多万。

    经过将近一年的经营,该经销商选择认亏退出。谈及撤店的原因,该经销商表示,自从营业以来,每个月都入不敷出,面对一个月近3万的房租、四位店员及设计师的工资,每月的销售额一直难有起色。除了开店的投资外,还有一年的房租、工资、推广等费用,“实在是亏不起了“。而据该经销商介绍,其所在的窗帘软装卖场,已经有超过三分之一的店面退场撤店。而剩下还在坚持的店面或小亏、或勉强持平,但日子都不好过。

    经销商撤店不光是一地,各地的家居经销反馈,今年撤店的比往年多。简象家居梳理,选择撤店退场的家居经销商往往有这么几个特点:一、经营时间普遍比较短,少则一年,多则也只有三年;二、销售渠道比较单一,过度依赖于店面销售;三、抗风险能力较差,本身经济实力比较差,要么没有相关经营经验,要么之前是店面导购选择自己创业。

    而一些还在开店的家居经销商称,2018年的生意确实比之前下滑得厉害,但因为有一些老客户介绍和帮衬,还是能够继续经营。除了经营时间比较长的家居经销商外,一些从业时间较短的经销商能够活下来,更多的依靠自己的主动出击,与同一卖场的其他品类结成异业联盟、联络装修师傅、设计师帮忙推销、跑小区和工程。总之,通过自己不断寻找客户来寻找销售机会。

    不过根据行业人士分析,每到年底和年初,一定的撤店率是市场正常的反应。不过,在这两年大环境不好的情况下,撤店的数量较往年增多。家居经销商撤店的背后,往往是经销商本身的实力、资源、胆识与方法的高下比拼。

    6月是多雨时节,并且延续到7月,中国木材市场进入淡季,木材出货量明显减少,出货速度更加缓慢。原木进口量不断减少,原木库存量至5月31日约387万m³,较4月的437万m³减少了13%。原木市场价格基本处于倒挂50-100元/m³,倒挂幅度有所减少。由于市场需求有限,拖欠资金严重,锯材进口价格处于最低位,主要港口市场有部分经销商超低价抛出原有高价货,资金压力非常大,更低价格的木材不断出现,不知探低价格到底在多少,何时出现上升拐点。大多数经销商被迫接受适量低报价木材,以保证业务正常运营。辐射松原木价格持续下跌,北美花旗松、铁杉进口量减少,价格有所回升大约20元/m³,俄罗斯樟子松等价格下降大约10-20远/m³。
    锯材4、5月的进口量持续增加,主要港口地区太仓库存量大约152万m³,天津大约28万m³,青岛大约12万m³。SPF3#、4#锯材出货非常慢,各港口、市场库存量非常大,2#SPF大量到货、J#货量有限。由于家具出口减少,地产持续低迷,部分家具厂倒闭,家具级用材需求量很低,欧洲锯材价格又下调10美元/m³。各地加工厂开工量不足三成,其中,太仓开工率30%,岚山开工率20%,天津、青岛大约15%。
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  • 家居卖场的新生态发展迅猛,具体表现在以下几个方面:
    新零售赋能家居卖场
    2018年,居然之家通过与阿里巴巴战略合作,双方在信息共享、线上引流、线下体验、智慧门店、物流和消费金融等方面开展了诸多1+1>2的合作。无论是6·18北京地区销售突破10亿,“双11”全国门店销售突破120亿、赢得天猫行业第一、全网第二的战绩,还是北京金源店天猫智慧生活馆的数字化改造,居然之家通过一步步脚踏实地的行动,成为行业内公认的新零售样板。
    无独有尔,2018年10月底,腾讯与红星美凯龙双方宣布建立全面战略合作伙伴关系,以“智慧零售”为共同理念,在建立数字化及差异化消费体验、构筑“数字化”运营体系、营造家居行业数字化新生态等领域开展合作,探索家居零售行业的价值链重塑。
    据了解,去年的“双11”是红星美凯龙和腾讯达成战略合作后的首次大促。在腾讯全方面的赋能下,红星美凯龙以微信小程序为线上主战场,实现全场景全渠道精准引流,将腾讯的流量和数据加持进行高效转化,首创家居行业“团尖货”模式,发挥“团达人”社交裂变优势,通过千人千面的个性化内容营销提升转化率。数据显示,11.11“团尖货”大促最终实现全国商场成交额超过160亿,同比增550%。这组数据的背后,标志着红星美凯龙在不断扩展服务的宽度和深度,也为家居行业发展提供了一些有借鉴意义的探索思路。
    2018年一个比较新的现象是,线下家居卖场和企业也开始深度参与电商狂欢节,带来了不一样的节日气氛和收获。线下实体在互联网的冲击下已经纷纷醒悟了过来,开始大踏步的迈向自己的技术变革和升级,而且具备了技术的实体企业,反而有自己的强大的线下优势,与技术结合后往往会带来更瞩目的成效。
    “大家居”向“大消费”融合
    2018年,跨界融合成为实体商业的主旋律,居然之家实现从“小家居”向“大家居、大消费和家居生活mall”的转型升级,融合家居业态和生活业态互动互生。
    以北京居然之家家居体验MALL(丽泽店)、广州天河店和湖北黄冈罗田店为样板,引进食品超市、餐饮院线、儿童教育培训、养老用品、体育大健康、原创艺术、婚庆等多种生活业态,开发利用会员消费大数据,实现从低频购物向高频购物转变,打造家庭消费生态圈,从而满足跨界、连锁发展和会员场景体验的需求。
    又如成立于1997年的北京蓝景丽家,是北京唯一一座位于三环内的家居卖场,先后经历了专业市场、品牌商场、家居商业综合体三个阶段。2018年底,蓝景丽家又一次实力升级,成为集家居、生态、健康、智能的商业综合体,同时蓝景丽家的文创建设也已经走出了自己的特色。其中,蓝景丽家此次引入的丽景阳光国际游泳健身中心,占地面积3500余平方米,是集游泳、健身、舞蹈、瑜伽等多种健身方式于一体的综合型高端运动场地。在智能化建设方面,蓝景丽家独立开发了智能营销平台、智能下单系统、智能巡更系统等全新智能型家居商业综合体。为消费者带来生态、健康、智能的家居生活新体验。
    值得一提的是,北京卢沟桥集美商场,建筑面积15万平方米,集美家居从原来的家居业态引入餐饮、影院、新能源汽车体验中心、休闲、健身、文旅培训等,成为多业态为一体的综合商业体。
    构建家居产业生态链
    2018年,居然之家推进产业上下游协同融合,构建家居产业生态链。
    居然之家把握家居潮流和行业发展趋势,成功举办北京国际家居展暨智能生活节(BIFF)与北京室内装饰及设计博览会暨智能云栖生活节(BIHD),其中“智能云栖”、“定制”和德国红点设计大奖,成为了行业亮点。
    在物流板块方面,居然之家确定了集仓储配送、安装服务、定制加工、品牌展示为一体的供应链集成中心的商业模式、发展战略和功能规划,在提升家居行业运营效率、解决行业痛点的同时,极大地改善消费者的服务体验。
    在金融板块方面,居然产业链金融平台服务家居业上下游,2018年为厂商和消费者共计发放贷款累计近20亿元,另外与行业品牌共同发起30亿元的中国家居股权基金也已完成了设立和前期募资,累计投出近10亿元。
    在商业地产板块方面,2018年,居然之家国内首个垂直森林城市综合体成功落户湖北黄冈,吉林长春“居然·世界里”城市综合体项目开盘大卖。同时,居然之家在重庆、武汉、乌鲁木齐、南宁、三亚等城市的项目也将在2019年落地。
    正是通过线上与线下、“大家居”与“大消费”以及产业链上下游的高度融合,居然之家的知名度和美誉度也与日俱增。
    家具行业另一巨头红星美凯龙,其新业务单元板块也是内容多样,分别覆盖了电商、家装、物流、金融、地产采购、投融资、物流产业园、基金管理等领域。这些内容已经不局限于全渠道泛家居业务平台服务商的战略定位了。这家企业雏形最早可追溯到1993年的连锁品牌家具商场,借助收购并购、孵化新业态的方式,幅射上下游产业链并扩大市场份额,为中产消费群体创造更多的价值,同时实现自己的“孵化梦”。
    业内人士分析认为,在电商平台的冲击下,传统家居卖场面临顾客大量流失的困境,竞争空前激烈,招商、经营存在不小的压力。而目前,传统家居卖场向体验式商场转型,家居卖场变革加速,是为开创更为丰富的新生态。

    高雅生活,茶余饭后什么话题更显档次?12月28日莅临交运奥迪城市展厅,现场玩味红木业界翘楚、屡出“神品”的元亨利品牌红木家具,与多位优秀红木赏析专家及奥迪VIP续保客户一道畅谈红木鉴赏之道。

    除品鉴会外,现场还开设老客户回馈,活动两周内续保即赠价值800元原装进口金牛牌橄榄油一份。

    我们将为您摆好茶宴,分享红木知识与惬意午后。

    活动时间:12月28日下午13:30

    活动地点:上海市徐汇区枫林路858号,交运奥迪城市展厅三楼活动区

    活动细则:可携亲朋好友一道出席,预约电话6441-9999转市场部,设置自助下午茶供您选择。

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