家居行业代理模式将改变未来趋势如何？\湘潭市开展林业安全生产工作督查
我们正面临一场史无前例的社会组织分工重构的革命。旧的、老的、传统的商业模式正在被互联网思维降维打击、打破，新的数字经济体，已经正在着手重新划分利益格局。
定制家居行业传统的加盟代理模式，必然会发生质的转变。
近期中美贸易战，让大家更清楚的看到了一个事实，中国的经济，并没有外界看到的那么强大，外资抽走，经济通缩，相信用不了多久，新一轮的经济寒冬，会让经销商的资金流变得更加脆弱。
毫无疑问，传统的加盟代理生意，在这个时代必然要转型升级。互联网说是要颠覆这个行业，但是并不是说不要中间商这个角色，经销商不必惊慌，中间商有天然存在的价值。可以确定的是，中间商不会消亡，只是这个中间商的组织形式，会发生改变。
我们认为这个时代的变化有两个底层逻辑：
1.社会化的专业分工
这个时代要求我们要从木桶型的公司向长板型公司转变：过去大而全的生意，仓储，物流，资金，市场营销，客服等等，厂家让干什么，我们经销商就有什么，样样通，样样松。现在，专业化的仓储、物流公司，效率更高，成本更低，专门的第三方市场营销机构，更专业、更科学。
通过一个大型的互联网基础设施，链接起所有的板子。每个角色，只做好自己擅长的那部分，共同圈成一个更大的木桶。所有的工作，都是通过社会化的分工来完成。社会的进步，本身就是社会化分工更加精细化的过程。
2.必须要把生意嵌入到互联网当中
微信过去没有普及的时候，大家觉得没有什么，可以通过电话联系，但是现在，当所有人都用微信交流、生活，你的同学，朋友，亲人，生意伙伴都在的时候，你发现，你已经根本离不开微信。
这就是互联网基础设施的特点，天然带有网络效应。互联网是一个基础设施，这已经不是你想不想上的问题，未来谁不在这个基础设施里面，必然会被社会淘汰掉。
对于我们经销商来说，生意本来就是为企业和终端提供服务，当他们都开始变得在线，你不可能不在线，不嵌入到这张大网当中来。
总的来说，定制家居行业所有的环节都要进行一次数字化升级。品牌、通路和传播，都要进行一次重构和互联网的嵌入。
要成为这个时代的互联网型经销商，也可以叫做新经销商，要具备哪些能力和特质？
1.持续不断的学习能力
在信息大爆炸时代，产品、市场、营销迭代地速度无比得快，要不断地学习，来赶上这个时代的变化。你要有专业的理论知识，要明白什么是降维打击，流量思维，社群，IP，场景等。获取这些概念，理解信息并不难，难点在于，你要具备持续不断学习并能够把学来的东西运用到自身生意上的能力。
2.具备能够快速捕捉机会的能力
新经销商要能够敏锐的感知到这个时代的变化，快速适应，而且要善于抓住新的机会。敢于试错，不害怕失败。
互联网时代有一个很典型的思维模式，叫做小步试错，快速迭代，意思是说当一个商业机会出现，只要方向大致正确，就不要先考虑这个事情怎么做，等计划周全，万事俱备的时候再做，而是要先做，做的过程当中，不断地调整奔跑的姿势和方法。通过快速的迭代去改进问题。不然以互联网的速度，你的对手根本不会给你机会。
3.具备专业的运营能力
这个时代的竞争已经由原来的点子式，机会式市场，变成了越来越专业化的市场。这就要求新经销商具备专业的市场营销能力、具备数字化运营的能力，而且，你的生意自身商业模型，也要有专业的理论知识作为底层的支撑。
4.利用新的组织方式，聚拢一批人才的能力
个时代用传统的雇佣制，很难留住优秀的人才来为经销商打工卖命，所以这两年阿米巴、合伙人模式非常盛行，通过股权激励、个体内部创业、体外孵化的形式，将大公司拆分成小组织，小团队，让他们通过为自己打工，实现自我人生价值为目标，然后再去实现公司的大目标。
8月7日，湘潭市林业局局党组成员、副局长胡高辉带领造林科、绿委办的工作人员，采取“四不两直”的方式，对经开区、雨湖区的林业安全生产特别是森林防火工作进行督查。
督查组查看了经开区的森林防火物资储备仓库，抽查了经开区的湘盛源木业和雨湖区陆陆木业生产现场。督查中发现防火器材配备齐全，但消防水泵没有人会操作使用；湘盛源木业存在电器线路不规范的安全隐患；陆陆木业存在半成品堆放凌乱、锅炉明火与柴堆距离太近等安全隐患。
胡高辉要求，各单位要高度重视林业安全生产工作，对督查中发现的问题要立行立改。特别是近段时间以来，持续高温，要特别警惕森林火灾的发生。各地要加强森林防火的巡查，加大森林防火工作的宣传力度，对重要路段加强火源管控；要加强森林防火队伍的建设，对消防器材要进行维护保养，对器材的使用要进行培训，器材要拿得出、用得上。他强调，各单位一定要高度重视安全生产工作，对生产生活用电用气等安全隐患进行一次大排查，把安全隐患消除在萌芽状态，做好工作人员的降温防暑工作，确保人财物的安全，为林业产业的发展提供有效保障。
消费者心目中标杆家居企业应该是什么样子的？近日，新京报《家居周刊》发起“新京报2016年标杆家居企业问卷调查”，探寻消费者心中的家居企业标杆应该具备怎样的素质。从调查结果来看，不同于行业的视角，消费者对于企业的行业地位、资本力量、发展规模并不“关心”，消费者更关心产品、服务、品牌知名度这些看得到、摸得着的东西。
对于“标杆家居企业最关键的是什么”这个问题，今年我们给出了“品牌的影响力及美誉度”、“产品的质量、性能、体验感受”、“售后服务是否完善”、“产品的市场占有率”四个选项。有72%的受访者选择了“产品的质量、性能、体验感受”，此外，18%的读者选择了“品牌的影响力及美誉度”。对于消费者来说，企业提供好的产品和服务，才算得上标杆企业。
在“您认为家居标杆企业的服务最应具备哪些特点”的问题中，63%的人选择了“有完善的解决问题及反馈机制，能迅速解决问题”，18%的人选择“服务态度好，售后服务内容丰富”，18%的消费者选择了“对于产品有专业的导购服务，方便了解和购物”。对于消费者来说，服务态度、服务内容也许并不是最重要的，出现问题能够快速解决才能体现企业服务能力。很多企业热衷于提供多样的服务内容，但是解决问题能力不佳，效率低、服务延迟，都让前期的服务举措做了“无用功”。因此，出现问题能否快速解决，成为检验企业整个服务体系的标准，也是影响企业声誉的重要因素。
在“您认为家居标杆企业的产品最应具备哪些特点”的问题中，我们给出了“质量可靠”、“环保性能高”、“设计合理，具有时尚感”、“售后服务好”四个选项，结果表明，四个选项比例相差不多。产品是企业研发、管理、定位等多方面因素的综合结果，因此除了设计生产环节，企业还应关注原料、售后等多重环节的建设，保证从购买到使用，消费者对于产品良好一致的体验感。
在选择“标杆家装公司最应具备哪些特点”时，“产品环保性能高、质量好”和“施工过程保质保量、环保健康、价格合理”成为支持率最高的选项。提供好的产品与服务，永远是家居企业的首要职能，在保证质量同时，价格合理也成为很多消费者选择的理由。
在“标杆家居卖场最应具备哪些特点”问题中，有63%的受访者选择“出现消费纠纷时保护消费者权益，而非偏袒商户”，有18%的受访者认为“在招商时就需要将不良商户过滤掉”。家居商场作为连接商户与消费者的平台，有两个“上帝”要服务，而如何平衡两者的关系，考验着商场的管理能力。很多商场的信誉不佳，就来自出现消费纠纷时保护消费者权益，无法合理解决纠纷。这个问题提示商场管理方应该在管理、服务举措上更为细致、合理，约束商户行为，保护消费者的权益。
红木家具是家具产品中特殊的产品品类，在“您认为标杆红木企业，最应该具备什么样的特点”问题中，有超过80%的消费者选择了“诚信经营，所用原材料保真保质”选项。应该说，“保质保真”是红木家具应具备的最基本素质。红木行业的迅速发展的同时，存在着质量良莠不齐的现象，消费者更渴望整个行业诚信经营，行业发展更为规范。
（来源:新京报）
本报讯(记者杨琳)某航空公司空姐王某长期执飞北京往返印度航班，2013年11月其在印度购买紫檀被印度海关查获。航空公司以王某违反公司规定为由，解除了王某的劳动合同。王某提起仲裁，仲裁判定双方继续履行合同，航空公司不服仲裁并起诉至法院，法院一审判决航空公司可以解除劳动合同，空姐王某不服判决，起诉至三中院。昨天三中院开庭审理了此案，但并未当庭宣判。
法院一审判定劳动合同无须履行
王某作为某航空公司的空乘人员，长期执飞北京往返印度航班，2005年7月1日双方签订无固定期限劳动合同，2013年11月28日，王某在印度购买紫檀被印度海关查获，后航空公司以王某违反《客舱服务部乘务员管理手册》规定为由，解除了与王某的劳动合同。王某提起仲裁，仲裁判定双方继续履行劳动合同，航空公司不服仲裁起诉至法院，一审认为王某的行为严重违反用人单位的规章制度，航空公司可以解除劳动合同，判决双方劳动合同无须履行。
空姐称携带紫檀数量未超范围
王某不服一审判决，提出上诉。她认为航空公司解除劳动合同违反了法律规定，她希望能够继续履行合同。
王某认为，她购买时并不知晓此物品为紫檀制品，且没有任何证据证明她提前知晓印度海关相关规定，中国驻印度大使馆向中国公民发布的提醒中，印度法律规定严禁外国公民携带大量(大大超出自用范围)紫檀及原木，而她仅仅携带了两件紫檀制品(紫檀烛台和大象)，并没有超出禁止携带范围，因此印度海关的处罚是错误的，航空公司以印度海关的错误处罚解除与她的劳动合同也是错误的。
她认为，管理手册并不具备合法性，且公司未将管理手册进行公示或告知。管理手册中规定的“违反海关规定”，应该理解为违反中国海关规定，其认为包括所飞行的二十多个国家的海关规定是不合理的。
航空公司称严禁乘务员违法捎带
航空公司认为，管理手册规定，乘务员严禁违法违规“捎、买、带”。他们已将管理手册发放给王某，王某知悉印度海关的相关规定，且管理手册中的海关不仅仅指中国海关，还包括各驻地国的海关规定，中国驻印度大使馆网站中的清单显示，紫檀加工制品不允许携带。
此外，航空公司表示，因为王某被印度海关处罚，导致航班延误并造成恶劣影响。对此，王某表示，航班延误是源于飞行计划书被地面人员取走，没有飞行计划书航班不能起飞，而少一名乘务员并不影响航班起飞，她上航班时飞行计划书还未返还，因此航班延误与她被海关处罚无关。
法庭审理过程中，王某不同意进行调解，坚持上诉请求，此案并未当庭宣判。
来源：北京青年报
TATA木门启动“万人招聘会”，广纳贤才；诗尼曼初五即下招聘贴，招兵买马;月星集团拿出百余个高管职位，虚左以待。此外，中至信家居、华日·靓尚e家装饰、赖氏家具、雷拓、穗宝等都加入了抢人大战。挖掘抢人才背后的原因，北京商报记者发现，渠道扩张、业务调整、转型升级是抢人才大战的几大主要动力。
一场没有硝烟的战争已经打响，随着人才向优势企业的聚集，2019年家居行业马太效应将更加凸显。
TATA木门万人招聘
春节刚过，TATA木门的“万人招聘会”就刷屏了。
“2019万人招聘会，寻找一路同行的你。工作地区遍布全国1000余个城市，涉及30余个热门岗位，总有一个适合你！期待你的加入！”密密麻麻、面朝各个方向的人，形成S形曲线，终点是一扇红色的门，2019年春节后这张极具诱惑力的海报在朋友圈疯狂转发，一个又一个人存图、扫描二维码。
来自安徽的小张便是其中一员，他原本的工作是外卖送餐员，当外卖骑手一年虽然能挣将近十万元，但是每天风里来雨里去，身体逐渐出现了问题，况且外卖送餐员的门槛并不高，发展有一定上限，TATA木门的招聘让他有些动心。小张向北京商报记者表示，对于TATA木门并不陌生，家里用的就是TATA静音门，周围也有亲戚朋友在TATA木门工作，“我的优点在于能吃苦、肯干活，这个岗位挺适合我”。一阵思索过后小张在“意向岗位”一栏中填上了“服务专员”。服务专员是TATA木门万人招聘会的一个普通职位，此次TATA木门开启的万人招聘会涉及的岗位有销售顾问、店面经理、财务专员、家装设计师、储备店长等30余种岗位。
“欢迎优秀的你加入，人才是企业的第一生产力，也是TATA木门增长的秘诀。”TATA木门董事长纵瑞原亲自在朋友圈抛出橄榄枝。向着千亿目标狂奔的TATA木门，正在加速智慧门店布局，2018年9月22日，线下100家智慧门店同时开业，2018年底智慧门店数量达到600家，预计2019年底突破2000家。截至2019年1月底，TATA木门拥有近2000家专卖店，遍布全国1100多个城市，这个数字还在不断刷新，TATA木门并未放缓扩张的步伐。
多巨头抢夺人才
除TATA木门以外，中至信家居、诗尼曼、华日·靓尚e家装饰等也加入到抢夺人才的大军中。
中至信家居此次招聘涉及到研发主笔设计师、标准化工程师、行政文员、家具设计师、文案策划主管等十多个岗位，虽然中至信家居总裁陈华唐淡定地表示“招聘属于正常的补充”，但从中至信家居这几年快速扩张的步伐不难看出对人才的渴求。中至信家居成立于1994年，总部位于安徽，2016年中至信投资建设安徽叶集中至信工业园，工业园占地面积640亩，并全线引进德国豪迈、意大利SCM等生产设备、技术，迎来高速发展新时期。2017年，中至信家居产品线全面升级，从固有的成品家具延伸到整体橱柜及全屋定制领域，向大家居产业逐步迈进。2018年，中至信成品家具、整体橱柜、全屋定制三大品类产品在全国销售渠道网点全面展开。
与中至信同属南方家居企业的诗尼曼初五就开始招兵买马，招揽八方人才。“2018年诗尼曼进行了体系细分，全屋定制为一个体系，橱柜独立一个体系，门窗独立一个体系。”诗尼曼品牌总监刘雷向北京商报记者透露，“每个体系的扩张都需要大量的人才进行补充，仅仅是营销部门的文案策划、新零售平台经理、产品经理、美工等岗位就要增加十几个人，新媒体平台运营需要的可能更多。”
总部位于北方的华日家居正在探索新模式，于2016年6月推出的华日·靓尚e家装饰更处于快速发展期，自由挑选品牌、设计的一站式家装十分受消费者欢迎，2019年准备招聘各方人才大干一场。“消费者更加需要透明化、全面的家居服务，也更加注重家居体验，消费者需要更加懂自己的品牌，这也是市场发展的需求。”华日家居董事长周旭恩称，越来越多的家居品牌注重纵向发展，这是行业发展的趋势。
人才之争背后
在家居行业，人才一直是稀缺品，但春节刚过就如此大张旗鼓地争夺人才却并不多见。挖掘抢人才背后的原因，北京商报记者发现，业务调整、渠道扩张和转型升级是各大巨头抢夺人才的重要原因。
业务调整，是诗尼曼招兵买马的一大原因。围绕着“整装大家居”，诗尼曼已在广州、荆门建设了近千亩智造基地，诗尼曼湖北荆门基地项目二期也已于2018年11月9日开工。纵观2018年，智慧整装体验馆开业、扩张全线泛家居品类、“买衣柜送橱柜”一站式购齐整装定制，诗尼曼在加速推进“整装大家居”。“现在，渠道越来越多元化，以前家居企业喜欢扎堆在专业卖场、跟着几个做家居商业地产的大企业就可以满足订单需求，如今，这种单一的经营模式会越来越难。”诗尼曼董事长辛福民认为，渠道多元化在2019年会更加明显。“我相信很多企业会有两种形式的变化，一是更坚定地走大家居路线，二是更依赖电商。”
渠道扩张，或许是TATA木门招聘的外在动力。TATA智慧门店的扩张亟须更多新零售人才，相较于传统大店开在建材城内，面积动辄数百平方米甚至上千平方米，TATA智慧门店几乎都是社区店，开在大型社区附近，面积在100平方米左右。依托TATA木门经销商体系的优势，智慧门店得以迅速落地，需要大量人才进行补充。
转型升级，刺激了华日家居对人才的渴求。随着消费升级趋势的加强，线上消费成为企业重要收入来源，2018年华日家居加强在天猫、京东等电商平台的销售与推广，从传统、单一的模式向线上线下一体化转型。
艰难的2019年，有人准备猫冬，有人已经出击，严冬过后，家居行业该是另一番景象。
上海木材行业协会木材科学技术研究中心霄迪
黄花梨又名香枝木，其中以我国产地海南岛降香黄檀Dalbergiaodorifera最为人所知。在海南当地，降香黄檀被称为“花梨”，而收藏界目前多以“黄花梨”流行，广州又有“土酸枝”，“香枝”等叫法，其中香枝木为《红木》国家标准(GB/T18107-2000)所采用，故在木材鉴定所出具的有效证明里面均使用香枝木这一名称。
自1990年代以来，从越南等国陆续有与海南降香黄檀近于等同特征的香枝木出口到中国，并逐步获得认可和接受，为了便于区别，便以“越南黄花梨”和“越香枝”等名称流通，而树种名则一直到2010年开始才被中国人逐渐了解。有关这两种木材的辨识，一直是中国红木鉴定界的热点，在木材区分的依据存在争议的情况下，需要研究树木的特征加以辅佐。
越南黄花梨的名称
数年前，国内所提及的越南黄花梨地方名称为Sua(读音“奢”，意思是年代久远)，然而在越南有三种树木使用这个名称。国内长期以来一直将越南黄花梨作为一个未定的黄檀属树种Dalbergiasp.，自2010年始有DalbergiatonkinensisPrain报道出来，早在20世纪初的植物学著作内已定其中文名为越南黄檀，并有指出这一树种亦见于中国海南岛，《海南植物名录》确有记录产于三亚和陵水。根据学名(拉丁文)的种加词意思，以中文名为东京黄檀应当更为确切。作者本人在越南实地观察的结果可以证实越南黄花梨是东京黄檀。
黄花梨在越南的分布
东京黄檀分布于越南各地，其中在北部、中部及西原地区和广义省至芽庄等地曾具有一定的资源。但经供应市场需求的多年采伐后，数量大减。现存的较大野生树木在广平省(QuángBình)的风芽—格邦(PhongNha–KéBàng)世界自然遗产公园内才可见。
存在的争议
越南黄花梨与海南黄花梨的木材心材辨识通常用的方法有气味、颜色、密度、花纹、纹理、管孔等的区分，但根据木材宏观特征、微观解剖和化学分析来看，二者在管孔、木射线、轴向薄壁组织、心材内含物、花纹和纹理等特征方面均无明显区别。植物学方面，在尚未完全了解花结构的情况下，二者树木亦无明显可区分的形貌特征。因此这两种香枝木的分辨迄今仍存在很大的困难，由此导致木材鉴定的不确定性。所以从客观情况来看，越南黄花梨的树种应定为东京黄檀。
来源：解放日报
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